Les décisions stratégiques de l'entreprise :

Une décision stratégique est une décision prise par la direction générale
ou l'équipe de direction d'une entreprise qui engage l'entreprise sur le
moyen et le long terme.
Elle est irréversible à court terme et mobilise des moyens conséquents,
tels que des investissements matériels ou immatériels. Les décisions
stratégiques sont de nature complexe et présagent sur une vision globale
de l'entreprise.
Elles concernent l'orientation générale de l'entreprise, son
positionnement sur le marché, la construction de sa marque et la création
d'un avantage concurrentiel durable. Les décisions stratégiques sont prises
après une longue réflexion menée par les dirigeants de l'entreprise pour
assurer sa pérennité et son développement.
Les dirigeants cherchent à répondre à des questions fondamentales
telles que le savoir-faire de l'entreprise, ce qu'elle souhaite faire, le type de
produits ou de services qu'elle doit offrir sur le marché et les moyens à
mettre en œuvre pour réaliser les objectifs dictés par la décision
stratégique. Les décisions stratégiques sont souvent prises par la direction
générale ou un conseil d'administration et sont souvent porteuses de
risques.
Les décisions stratégiques sont différentes des décisions tactiques et
opérationnelles, qui ont des effets à court terme et qui sont prises par les
managers et les employés de l'entreprise.
 Les outils de la stratégie
Les outils de la stratégie sont des ressources utilisées par les dirigeants et
les chefs d'entreprise pour élaborer et faire évoluer la stratégie de
l'entreprise en prenant des décisions éclairées. Ces outils d'analyse
stratégique prennent la forme de matrices, de tableaux et de graphiques.
Voici quelques-uns des principaux outils stratégiques utilisés en entreprise
 Le Plan Stratégique
 Le Business Model Canvas
 Le SWOT (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces)
 Le PESTEL (analyse des facteurs politiques, économiques, sociaux,
technologiques, environnementaux et juridiques)
 Les 5 forces de Porter
 La matrice BCG (Boston Consulting Group)
 Le Marketing Mix
 La chaîne de valeur
 Le tableau de segmentation du marché
 La carte du parcours du client
 Le tableau de bord prospectif
Ces outils fournissent à représenter une situation, à faciliter la prise de
décisions et à contrôler les performances. Ils sont essentiels pour aider les
dirigeants à avancer pas à pas dans leur démarche stratégique en prenant
les bonnes décisions et en inévitablement les écueils.
 Pour choisir le bon outil d'analyse stratégique, il est important de
comprendre les différents outils disponibles et leur utilité dans des
contextes et des problématiques spécifiques. Chaque outil d'analyse
stratégique sert un objectif précis et peut être utilisé en complément
d'autres outils selon les besoins de l'entreprise et les objectifs visés. Il
n'est pas judicieux d'utiliser tous les outils, il faut les sélectionner en
 fonction des besoins à satisfaire et des objectifs à atteindre. Les outils
d'analyse stratégique les plus utilisés utilisent le SWOT, le PESTEL,
les 5 forces de Porter, la matrice BCG, le Marketing Mix, la chaîne
de valeur, le tableau de segmentation du marché, la carte du parcours
du client et le tableau de bord prospectif. Il est important de bien
connaître les cas d'application de chacun de ces outils pour éviter une
mauvaise utilisation qui pourrait donner des résultats faussés. Il est
également important de garder à l'esprit que la valeur ajoutée se crée
dans le cheminement intellectuel qui fait partie des buts/objectifs des
dirigeants et actionnaires jusqu'à la mise en place d'un plan d'action
pertinent.

L’impact du management stratégique sur la gestion de

l'entreprise

Le management stratégique a un impact significatif sur la gestion de

l'entreprise. Il permet de définir une stratégie ainsi qu'une ligne de
conduite permettant d'atteindre les objectifs de la direction. Le
management stratégique est une méthode de gestion qui s'applique pour
prendre des décisions à long terme. En entreprise, ces décisions
stratégiques sont prises par la direction pour orienter l'ensemble des
parties impliquées vers l'atteinte des objectifs. Il est souvent associé au
management opérationnel dont le mais est de décliner les objectifs du
management stratégique pour prendre des décisions à court terme.
Management stratégique et repositionnement de l'entreprise sur
le marché

Le management stratégique est un élément clé pour le repositionnement

de l'entreprise sur le marché. Il permet de définir une stratégie ainsi qu'une
ligne de conduite permettant d'atteindre les objectifs de la direction. Le
management stratégique est une méthode de gestion qui s'applique pour
prendre des décisions à long terme. En entreprise, ces décisions
stratégiques sont prises par la direction pour orienter l'ensemble des
parties impliquées vers l'atteinte des objectifs. Il est souvent associé au
management opérationnel dont le mais est de décliner les objectifs du
management stratégique pour prendre des décisions à court terme
 Le déploiement stratégique

Le déploiement stratégique est une étape cruciale dans la mise en œuvre

de la stratégie d'une entreprise. Il vise à transformer la vision stratégique
en actions concrètes qui font avancer l'entreprise vers ses objectifs. Cette
étape est essentielle pour assurer que la stratégie soit mise en œuvre de
manière efficace et qu'elle ait un impact réel sur l'entreprise. Le
déploiement stratégique implique souvent une cascade d'actions, une
communication claire de la stratégie à tous les niveaux de l'organisation,
et la mobilisation de l'ensemble des acteurs de l'entreprise pour exécuter la
stratégie.
Selon l'article de Perspective Conseil, "Le déploiement des stratégies
permet de transformer la vision du chef d'entreprise en actions de terrain
concrets, qui font avancer l'entreprise vers cette vision." Il souligne
l'importance de partager la stratégie à tous les niveaux de l'entreprise pour
assurer son exécution efficace.
Le déploiement stratégique peut se dérouler en plusieurs étapes, telles que
la cartographie de l'existant, l'analyse SWOT, le choix des priorités
d'action, la constitution de l'équipe projet, l'établissement du plan d'action,
le pilotage et suivi du projet.
En outre, l'article de Consultrade.info met l'accent sur le rôle de l'équipe
en place, soutenue et guidée par un spécialiste, dans l'opération du
déploiement stratégique. Il souligne également l'importance de la direction
dans la définition des objectifs, le défi des solutions proposées par
l'équipe, et la validation régulière des résultats produits pour s'assurer que
l'activité sert la stratégie.
En résumé, le déploiement stratégique est une phase essentielle pour
concrétiser la vision stratégique de l'entreprise en actions opérationnelles.