Rapport d’étonnement

Qu'est-ce qui vous a le plus étonné dans notre entreprise ?

- L'accompagnement organisé et bienveillant de l'entreprise. Je ne m'attendais pas à

un tel accompagnement

- La diversité des projets : c'est quelque chose qui me plaît vraiment, avoir la
possibilité d'apprendre sur des métiers différents dans des secteurs différents au sein
même de mon travail. Comprendre le métier des personnes pour mieux répondre à
leurs besoins.

- Une méthodologie nouvelle : en se questionnant, en repartant de zéro, en se

requestionnant, avoir des moments de réflexion, prendre du recul.

- Les 4 étages à monter !

- Jouer à League Of Legends pendant les pauses midi.😁 Qui s'apparente à du team

building : témoigne aussi d'un management non fermé et fun ! 👍

2. Quel est le point fort qui vous a le plus surpris ?

- L'intégration et les relations au sein de l'entreprise. J'ai été bien accueillie par les
membres de l'équipe !

- L'entraide et l'écoute bienveillante des personnes dans l'entreprise. J'ai pu prendre

mes repères et être aidée quand j'en avais le besoin, la rapidité de réponse des
développeurs et leur implication m'ont permis de ne pas être perdue.

- Je savais que pour un Product Owner chaque mot était important, et je m'en rends
compte davantage aujourd'hui. J'ai aussi vraiment fait un travail sur le choix des mots
dans mon travail et je trouve ça très formateur pour avoir une certaine structure et
cohésion au seine de l'équipe.

3. Quel a été pour vous le point faible le plus inattendu ?

- La communication qui nous permet pas d'avoir toutes les informations pour tout le
monde au même moment. On le ressent bien avec le contexte sanitaire actuel au sein
des équipes. Malgré l'envie, on ressent que tout le monde n'a pas les mêmes
informations sur les problématiques les plus complexes.
4. Qu'est-ce qui devrait être amélioré, modifié ou abandonné
prioritairement selon vous ?

- Je pense que c'est encore tôt pour que je puisse répondre à la question, je découvre
encore de nouvelles pratiques.

- Les ateliers de conception parfois peuvent être longs, je ne sais pas si tous les
membres de l'équipe sont toujours aussi efficaces au bout de 2 heures. On pourrait
faire 2 ateliers d'une heure bien séparés. Personnellement il m'arrive de me perdre un
peu et de décrocher parfois.

- La documentation, je trouve que c'était dommage de ne pas avoir suffisamment de

documentation dès le départ, on risque la perte de connaissance. Même si dans mon
cas c'était un avantage de la rédiger car j'ai vraiment pu prendre en main le produit.

5. Si vous aviez une baguette magique, quelle est "la" chose que vous
changeriez dans notre entreprise ?

- C'est quelques chose que je faisais dans mes DSM dans des anciennes équipes et
qu'on commence un peu à faire et pour éviter de perdre quelques minutes précieuses
sur le DSM : quelqu'un commence dans le DSM et à la fin de son discours, il désigne
quelqu'un d'autre pour le relayer. Cela fluidifie la prise de parole et permet de ne pas
dire "a qui le tour" et d'être en attente ou de prendre la parole à 2.

6. Qu'est-ce qui vous a étonné dans la manière dont nous servons nos
clients?

- La proximité avec les besoins et la réponse que nous apportons.

- Des projets hétéroclites

- Les développeurs intègrent dans leur pratique le clean code

7. Quelle est la force de nos produits et nos services que vous ne

soupçonniez pas avant de travailler dans notre entreprise ?

- L'application de l'agilité dans une forme bien pensée et réfléchie

8. Quel est la faiblesse ou le manquement qui vous inquiète le plus

dans nos produits et nos services ?

- Pour le moment je n'ai pas encore une visibilité plus globale je pense pour pouvoir
répondre à cette question
9. Dans les relations interpersonnelles, qu'est-ce qui vous a étonné ?

- D'être réellement vite intégrée dans l'équipe, les personnes sont curieuses et sont
bienveillantes.

- La façon de parler parfois peut rendre toxique l'atmsophere ou dans le groupe et

être contre productif

10. Quelles sont les améliorations concrètes que vous suggéreriez ?

- Avoir une vision "globale et identique" pour les développeurs même s'ils sont
spécialisés dans un domaine : frontend / backend

- Améliorer et organiser davantage les ateliers de conception en amont

- Partager davantage avec tous les développeurs mes feedbacks issus des validations
PO pour que tous les développeurs aient une meilleure connaissance de ce qui a été
fait et de ce qu'il ne faut pas faire