COMMENT CRÉER UN BUSINESS PLAN

L’ARME VITALE DES ENTREPRENEURS !

Business plan : l’arme vitale avant de vous lancer dans l’entrepreneuriat

Ça vous arrive souvent d’aller dans un hippodrome et de parier 4000$ sur un cheval dont vous
n’avez jamais entendu parler. Eh bien, se lancer dans l’entrepreneuriat sans se créer un
business plan avant, c’est un peu la même chose. Il faut analyser la situation avant de se
lancer tête baissée au risque de perdre de l’argent et surtout beaucoup de temps pour rien.

Un petit aperçu de comment sera agencer cet article :

1. Pourquoi créer un business plan avant de se lancer dans

l’entrepreneuriat ?

2. Qu’est-ce qu’un business plan ?

3. Qu’est-ce que je dois mettre dans mon business plan ?

4. Analyse de votre équipe

5. Analyse de mes produits et/ou services

6. Analyse de factures perturbatrices

7. Analyse marketing et stratégie de vente

8. Analyse financière

I. Pourquoi créer un business plan avant de se lancer dans

l’entrepreneuriat ?

Ça vous arrive souvent d’aller dans un hippodrome et de parier 4000$ sur un cheval dont vous
n’avez jamais entendu parler. Eh bien, se lancer dans l’entrepreneuriat sans se créer un
business plan avant, c’est un peu la même chose. Il faut analyser la situation avant de se
lancer tête baissée au risque de perdre de l’argent et surtout beaucoup de temps pour rien.

Mais avant tout si vous n’avez pas encore d’idée de business qui vous ressemble, alors on
vous l’expliquerez dans cet article.

II. Qu’est-ce qu’un business plan ?

 Un business plan, c’est un peu comme une feuille de route pour une aventure.

Imaginez que vous êtes invité en tant que témoin à un mariage au canada. Vos idées principales sont
de mettre de l’argent de côté, aller au canada, s’éclater au mariage et boire beaucoup de
champagne.

Maintenant, vous devez convaincre un pote de venir avec vous. Vous pensez que votre ami sera plus
convaincu si vous lui dites : ‘’ viens ! On y va à l’aveugle, on verra bien ce qui arrivera’’ ou ‘’j’ai déjà
regardé pour les billets d’avion et pour louer une voiture. On a 4h de voiture si on passe par là’’.

Bien entendu, votre pote se sentira quand même beaucoup plus à l’aise s’il a tout le programme sous
les yeux. Sauf si, bien entendu, il est aussi fou que vous ?

Accompagner votre idée brillante avec un plan minutieusement étudié rendra probablement votre
ami plus confiant.

Encore mieux, écrire ce plan signifie que vous n’avez pas à vous soucier de se souvenir de chaque
détail. Un pense-bête, ça ne fait pas mal !

Eh bien, un business plan, c’est à peu près pareil. Il vous guidera tout au long de la création de votre
idée de business. Il est une partie essentielle du démarrage ou de la croissance d’une entreprise et
vous guidera vers le succès.

Il décrit la façon dont votre entreprise fonctionnera pendant une période donné (habituellement
autour d’un an ou de quelques années), et comment les étapes de celui-ci vous aideront à atteindre
vos objectifs d’affaires.

III. Qu’est-ce je dois mettre dans mon business plan ?

Pour crée votre business plan, il faut que vous imaginez votre entreprise de manière large pour enfin
arriver au détail. On part du plus grand pour arriver au plus petit. C’est un peu comme l’évolution de
l’Homme on nait on grandit on vieillit et on meurt.

Il n’Ya pas mal de chose à notre alors je vous conseille de prendre un stylo et une feuille pour faire en
même temps que moi.

IV. Analyse de votre entreprise

Je vais vous indiquer ma méthode. En gros, dans l’ordre, je commence par :

 Noter le nom de mon entreprise

 Quel produit ou service je vends

 Quel est mon public cible

 Quels sont mes objectifs

Je vais vous donner un exemple pour y voir plus clair. Imaginez que vous tenez un restaurant français
au japon :

Le nom de mon entreprise : à la bonne baguette

Mon produit : de la nourriture française
Mon public cible : les 30/40 ans
Mon objectif : devenir le plus populaire des restaurants français au japon.

V. Analyse de votre équipe

Le business plan de votre entreprise doit aussi énumérer tous les membres de votre équipe et/ou
employés, ou se trouve votre entreprise, quelle industrie vous fournissez et comment fonctionne
votre produit ou service :

 Les membres de mon équipe et/ou employés (PDG, marketeur, concepteur, chef cuisinier,
etc.) ajoutez de court biographies pour les personnes les plus importantes de votre
entreprise (conseil d’administration, équipes de direction, chef de service, etc. vous pouvez
également indiquer quels rôles doivent encore être remplis s’il manque du personnel.
 Où se trouve mon entreprise ?
 Quelle industrie je fournis ?
 Comment fonctionne mes produits/services ?

Si vous venez juste de faire votre entrée dans l’entrepreneuriat, tout d’abord, félicitation !

Mais si vous êtes une nouvelle entreprise, votre business plan doit également décrire les
compétences et les antécédents de vous et des principaux membres de l’équipe.

Il faut que vous analysiez comment les compétences des uns et des autres peuvent profiter à votre
entreprise.

Ensuite, je vous conseille de faire un organigramme qui montre qui couvre quelles fonctions.

Vous savez, un organigramme, c’est une espèce d’arbre comme pour la généalogie. Sauf que pour
vous, ce sera la structure du personnel de votre entreprise.

Commencez par vous mettre en haut de cette arbre et structure avec les autres maillons de la chaîne.
Même s’il vous manque du personnel, marquez-le et regardez plus tard pur embaucher.

Fondamentalement, vous vous assurez que chaque tâche et responsabilité est prise en compte, et
qu’il n’y a pas de double poste ou carrément un poste manquant.

Je sais que se lancer dans une boîte avec ses meilleurs amis, c’est cool, mais parfois, un ami reste un
ami et non pas un collège de bureau. Mais ça, nous allons le voir un peu plus en profondeur dans
l’ebook téléchargeable ci-dessous où je vais vous expliquez comment bien choisir son collaborateur.

CRÉER ON ENTREPRISE ? LES PREMIERS PAS OBLIGATOIRES AVANT DE SE LANCER.

Évitez les erreurs et créez votre entreprise en toute sérénité grâce à ce guide sur les premiers pas
obligatoires avant de se lancer.

En fin, montrez comment la propriété de votre entreprise est structurée :

Quelle est la structure juridique de votre entreprise ?

À quoi appartient le pourcentage de votre entreprise ?
VI. Analyse de votre marché et de vos concurrents.

Après avoir écrit les détails généraux de votre business, il est temps de s’attaquer à l’analyse de votre
marché et de vos concurrents. Que la guerre commence :

Est-il croissance ou diminution ?

Pourquoi est-ce que vous pensez qu’il y a une opportunité sur ce marché ?
Y a-t-il des tendances qui affectent l’industrie, comme l’évolution des goûts de l’auditoire ou
l’évolution de la technologie ?

Après, il faut se concentrer sur vos concurrents :

Qui est le numéro un dans ce domaine ?

Quelle part du marché chacun de vos concurrents détient-il ?
Quelle part du marché cherchez-vous à gagner ? sachant qu’il ne faut pas être trop
gourmand dès le début.

Expliquez comment vous allez répondre aux besoins de votre public par rapport à vos concurrents :

Qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents ? que proposez- vous en plus ?
Quel problème pensez-vous résoudre que vos concurrent ne font pas ?
Quelle technique utiliserez-vous pour différencier (produit/service innovant, une meilleure
qualité, etc.) ?
VII. Analyse de votre audience

Il faut absolument que vous définissez votre audience. Après ça, vous aurez toutes les cartes en main
pour mieux atteindre votre audience, vos services, vos produits et vos publicités (AdWords, Facebook
Ads, etc.)

Si vous vendez des casques de moto à des hommes entre 40 et 50 ans et que vous créez un produit ‘’
casque et moto Hello kitty’’, vous êtes certains de faire un gros floppe.

Pour en revenir à l’analyse de votre audience, je vais reprendre en exemple notre restaurant français
qui a pour audience : des personnes urbaines qui aiment la nourriture française et qui vivent dans un
périmètre d’environ 20 Km du restaurant.

Il faut ensuite pousser la recherche au niveau de votre audience. Voir clair en eux.

Vous devez avoir un aperçu de leur personnalité, leurs opinions, leurs attitudes, leurs passe-temps, et
les informations géographiques, pour réussir à les toucher au mieux.

Notez également la taille de ce marché cible et pourquoi il est prêt pour des ventes potentielles.

Même chose pour l’analyse de l’audience, je recommande partir large pour arriver aux détails.

Sexe : féminin, masculin ou les deux ?

Âge ?
Situation de ces personnes (célibataire, veuf/veuve, marié(e))
 A des enfants ou pas
Où mon audience vit-elle ?
Son métier ?
Ses hobbies/passe-temps

À noter pour la suite, dans votre étude markéting, je vous conseille fortement de créer des
personnas, c’est-à-dire des personnes fictives avec prénom et caractères sociales psychologiques.

Dans le cadre de la vente de nos motos, on peut trouver :

Bernard
44 ans
Marié
Routier
Vit à la campagne
Passionné de moto
Etc.

ANALYSE DE MES PRODUITS ET/OU SERVICES.

Vous vendez quelques choses, il est important de l’expliquer clairement à votre audience ! Notez les
détails importants que vous voulez que les gens comprennent au sujet de votre produit ou service.

Qu’est-ce que vous vendez ?

À quelle étape est-il (lancement ou croissant ou déclin)
Utilise-t-il une technologie spéciale ?
Le design mérite-t-il d’être mentionné ?

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  RECHERCHEZ VOTRE MARCHE POUR CREE UN BUSINESS

Si vous savez ce que la concurrence sait déjà, cela ne fera pas la différence creusez, plongez dans le
cœur du marché et étudiez-le comme un expert.

Cherchez les mots clés liés à votre industrie sur Google et ne vous découragez pas si le marché
semble submergé. Cela peut tourner à votre avantage si vous vous y prenez bien et cela signifie qu’il
y’a de l’argent à faire dans ce domaine.

Et puis si ça a marché pour d’autre pourquoi pas pour vous ?

 PREPAREZ UN OBJECTIF FINANCIER TANGIBLE POUR

DEMARRER UNE CTIVITE COMMERCIALE.

Travaillez à l’envers et voyez ce dont vous avez besoin de faire chaque jour pour aller jusqu’où voulez
être.

Fixez-vous un objectif sur une période et définissez les étapes que vous devrez franchir pour cet
objectif.

Vous pouvez vous fixer de nouveaux objectifs tous les six mois par exemple en voyant plus grand et
en améliorant votre objectif initial.

 QUAND VOUS CRÉER UN SITE INTERNET, FAITES EN SORTE

QUE LE CONTENU SOIT PARTAGEABLE

C’est super de faire référence à des personnes à succès et leaders sur votre site internet mais il faut
aussi que d’autres personnes fassent référence à vous.

C’est pourquoi il est très important de créer un contenu unique lorsque vous développez votre marque.
Ainsi vos lecteurs et visiteurs pourront faire référence à vous en partageant votre contenu mais aussi
votre marque, votre nom…

 FAITES UNE LISTE DE MAILS POUR LANCER UN BUSINESS

Établir une liste d’emails est une des choses les plus importantes à faire lorsqu’on commence un
business. C’est le meilleur outil pour faire de l’argent sur internet.

Pendant que vous développez votre site partageable, commencez à construire une liste d’emails des
personnes qui visitent votre site. Fournissez-leur de la qualité et ils deviendront acheteurs lors du
lancement de votre produit au service.

Si vous ajoutez une manière de faire participer vos visiteurs et que vous stockez les adresses mails,
vous avez tout gagné. Il existe des ressources gratuites comme HelloBar.com et AppSumo.com qui
vous permettront de collecter les informations concernant les emails sur votre site internet. Suivez nos
conseils pour réussir et envoyer vos newsletters.

 LANCEZ UN PRODUIT OU UN SERVICE QUE VOUS POUVEZ

VENDRE

Si vous avez un objectif financier, vous devez bien évidemment vendre quelque chose.

Mais si vous avez d’ores et déjà établi une liste d’adresses emails, il va vous être plus facile de définir
les besoins de vos visiteurs.

À vous d’établir une relation avec eux et de leur apporter la solution à leurs problèmes ou demandes.
C’est sûrement plus facile à dire qu’à faire mais c’est vous qui convertissez vos visiteurs en acheteurs.
  COMMENCEZ UN BUSINESS MAINTENANT ET AMELIOREZ-LE
ENSUITE

Beaucoup de personne perdent leur temps à vouloir faire les choses parfaitement avant de créer un
business. Logo, site internet etc… Ne faites pas la même erreur.

Vendez votre produit avant de la faire en offrant la possibilité de précommander. Concentrez-vous à

faire des ventes et à attirer des prospects. D’ailleurs, les grandes sociétés lancent de nouveaux produits
sans cesse et sont loin d’être parfaites. Il faut commencer petit et s’améliorer s’agrandir et se
développer par la suite.

Un petit produit ou service peut devenir si grand avec le temps et l’expérience. Prenez l’exemple de
Facebook. Un simple site de partage qui devient un des sites les plus influents de toute la planète.
Même de l’univers s’il le faut, on ne sait pas encore si E.T et ses copains l’utilisent… Bref, si vous
commencez petit vous êtes toujours à temps de voir plus grand.

Pour commencer et créer un business le plus important reste de prendre du plaisir. Pas besoin de
perfection, rien n’est parfait et on a toujours la possibilité de s’améliorer. Alors, pourquoi attendre ? Si
vous ne commencez pas aujourd’hui, vous commencerez quand ?

« SI LA REUSSITE N’A PAS DE JUSTIFICATION, L’ECHEC N’ADMET PAS

D’EXPLICATION » NAPOLEON HILL.