Cours 14 mars

Bâtiment 7

« Une utopie ? Ce n’est pas une utopie de croire qu’on est capables de s’organiser
autrement avec autant de personnes, de façon décentralisée. On démontre que ça
peut marcher »

Le Bâtiment 7 est un bâtiment industriel patrimonial, fragment de l’histoire populaire de

Pointe-Saint-Charles.

Communauté

Les gens de la Pointe se démarquent par leur capacité́ à se prendre en charge pour

S’offrir des services par et pour la population. »

« C'est dans l'ADN du quartier.

Ils ont ouvert la Clinique communautaire dans les années 60 et une des premières
garderies autogérées »

Les militants :

Le bâtiment 7 est l’histoire d’une bande de militants qui ont tenu bon contre les
promoteurs immobiliers dans Pointe-Saint-Charles.

Marcel Sévigny, membre du « Collectif 7 à Nous » Photo : Radio-Canada / Frank Desoer

Lise Ferland et Karine Triollet de la table de concertation Action Gardien Photo : Radio-
Canada / Frank Desoer

Collectif 7 Pointe Sain Photo: (TC Media - Is

t Charles

abelle Bergeron

Leur mission :

 Début de la mobilisation de la communauté et des organismes de Pointe-

Saint-Charles.
  La table de concertation Action-Gardien demande
à la Ville de Montréal d’acquérir les terrains
du Canadien national (CN) à la suite de la fermeture des ateliers ferroviaires
d’Alstom, qui cesse ses activités sur le site qu’elle loue au CN depuis 1996.
 Le Groupe immobilier Mach (V. Chiara) présente une offre d’achat pour les
terrains du CN.

• Le CN accepte l’offre d’achat du Groupe Mach, tandis que Loto-Québec choisit ce

secteur pour installer ses machines à sous et un projet de centre de foires :

PROJET DE DÉMÉNAGEMENT DU CASINO À POINTE SAINT CHARLES

(incluant le Cirque Soleil)

• L’offre de Mach est acceptéé : 32,5 hectares pour la somme de 1$.

Loto-Québec propose de relocaliser le Casino de Montréal. Le projet de 1,2

«

milliard prévoyait :

 - un chapiteau permanent pour le Cirque du Soleil

 - une marina et un

quai des artistes

 - un hôtel de luxe 300 chambres

 - un spa
 - un centre de foires internationales, scène extérieure pouvant accueillir
10 000 personnes.

Victoire populaire!

-La Direction de la santé publique publie un avis défavorable

au projet de déménagement du Casino, car elle estime que son emplacement
dans un quartier défavorisé entraînerait une hausse du nombre de joueurs
compulsifs.

- Le rapport du comité́ interministériel présidé par Guy Colombe invite Loto-

Québec à refaire ses devoirs.

Éléments ayant contribué́ à la victoire

1. La force du leadership

2. La vigilance du milieu militants

 3. La sympathie des médias

4. La force Organisationnelle idéologique, le respect des opinions de

Chacune des membres du comité des membres du comité et la
grande disponibilité des membres du comité CN-Casino

2007 – 2009 CRÉATION D’UNE COALITION :

« 11 mars : Création du Collectif 7 à Nous

• Membres fondateurs :

- Action-Gardien (Table de concertation communautaire de Pointe-Saint- Charles)

- Centre Social Autogéré

- Club Populaire des Consommateurs

- Mark Poddubiuk (architecte)

- Nathacha Alexandroff (citoyenne du

quartier)

- Quartier Éphémère. »

 Le Collectif 7 à nous réclame la cession gratuite d’un des 13 bâtiments

de l'endroit : l’ancien entrepôt numéro 7, d’une superficie de 90 000
pi2.

2010 2012

Moyens d’action collective utilisés pour obtenir le Bâtiment 7 :

-Marches

-Pétitions

-Négociation

-Conférence de presse
 -Recueil de signature

-Assemblées publiques

-Appropriation de bâtiments (occupation)

-Consultation publique

Outils utilisés :

- Distribution de tracts

- Affiches

- Dépliants

• Mobilisations continues sur différents enjeux du développement des

Terrains du ancien atelier ferroviaire CANADIEN NATIONAL (CN), par
différents groupes :

- Logement

- espaces verts

- Bâtiment 7

- Sauvegarde d’un parc

- Accès camionner par

l’extérieur du quartier habité.

2012 VICTOIRE !

• Entente de cession du Bâtiment 7 à la communauté pour 1$, en plus d’un

million de dollars en don pour effectuer des travaux d’urgence.

• Cette entente comprend l’entente qui transfère la propriété du bâtiment 7

au collectif « 7 à nous ».
• Le projet prévoit :

- 25 % de logements

sociaux

- des espaces verts

- pas d’habitations de luxe ni d’industrie lourde, et

- une partie du site doit rappeler le passé ferroviaire de l’endroit.

2013 2016 Enjeux :

 Négociations et pressions pour que se fasse la cession du Bâtiment 7.
• Maintien du travail de mobilisation afin de tenir le fort pendant ces
années d’attente.
• Travaux de réhabilitation du côté du Bâtiment 7. Conception d’outils de
présentation, d’un plan d’affaires et début d’une stratégie de développement

Organisation COLLECTIVE
 Mobilisation de la communauté́ (Assemblée publique, émergence et
accompagnement de projets citoyens, etc.) Émission d’obligations
communautaires.
• Démarches de subventions et avec bailleurs de fond.
• Plan et devis pour travaux de réfection de la maçonnerie et de la toiture.
• Premier prix en économie sociale de PME MTL Grand Sud- Ouest.

2017 :
 28 avril : Obtention des clés : le Collectif 7 à Nous est maintenant
propriétaire, presque 10 ans après le début des mobilisations!
 Une fois les clés du bâtiment en poche, le collectif 7 à nous doit
entreprendre des travaux de restauration.
 Coût : 4,2 millions. Une somme qui, outre un prêt de 1 million,
provient du groupe Mach (1 million), des citoyens (campagne de
socio- financement), du gouvernement du Québec et de la Ville de
Montréal.
2018 :
Le Collectif 7 à Nous a reçu le Grand prix Agir ensemble de l’Opération
Patrimoine Montréal 2018 pour la réalisation du projet Bâtiment 7, un
ancien bâtiment du complexe des terrains du CN à Pointe- Saint-Charles.
Ce prix reconnaît l’importante mobilisation citoyenne autour de la
conservation et de la reconversion d’un bâtiment industriel en un lieu
signifiant pour une large communauté.

BATIMENT 7 : AUTOGESTION

Notre structure de fonctionnement est basée sur les incontournables” suivants :

 décentralisée, égalitaire, sans hiérarchie autoritaire, ni domination

 Vise l’autonomie et le l’implication direct des principaux intéresser, c’est-a-
dire les occupants et membres
 Tient compte de la complexité́ du projet d’ensemble
 Se veut efficace dans ses processus de fonctionnement, de prise de
décision et d’opérationnalisation
 Met en place des processus de communication,
d’accompagnement/formation, d’intégration et de règlements des conflits
 Est évolutive et se co-construit.

LES CERCLES D’AUTOGESTION

 La structure est composée de cercles : chacun assume une ou

plusieurs responsabilités nécessaires pour réaliser concrètement la
MISSION DU 7 À NOUS.
 Les cercles correspondent aux différentes facettes des responsabilités
des participants et ils sont évolutifs

 Les cercles sont composés de membres actif·ve·s, ils prennent les

décisions liées à leur responsabilité.
 Toute personne ou collectif qui désire devenir membre active doit suivre
un processus d’intégration pour s’approprier la mission, les
engagements, le fonctionnement collectif et démocratique.
 Les petits cercles sont regroupés en 3 grands cercles : Démocratie,
développement et viabilité́ = Pôle des pratiques.

ENGAGEMENT :
Autogérer une propriété collective enracinée dans l’histoire
populaire du quartier.
• Réaliser un pôle de services et d’activités artistiques,
culturelles, sociales et politiques en
réponse aux besoins et désirs exprimés par la population du
quartier
• Garantir l’accessibilité du lieu à tous et toutes, avec un parti
pris affirmé pour les personnes marginalisées et appauvries.
• Créer un écosystème d’expérimentation et d’apprentissage
pour promouvoir l’autonomie, l’interdépendance, la
complémentarité et le partage de ressources.
• Pratiquer un mode de gestion démocratique horizontal et
inclusif
• Être solidaires et engagé.e.s envers d’autres luttes pour la
justice sociale et la réappropriation collective de nos quartiers,
de nos villes et de notre vivre ensemble.

Valeur : justice social, autonomie, démocratie, Respect

Moteur de : TRANSFORMATION SOCIALE, POLITIQUE, CULTURELLE,
ÉCONOMIQUE ET ENVIRONNEMENT ALE