Livre Fba Engineering Services

Book of FBAES (FBA Engineering Services)
CONSTITUTION ET ORGANISATION DU PROJET FBA

EMPIRE ENGINEERING SERVICE
Créée le 06/08/2018, la FBA autre fois nommée a subit de nombreuse mutations afin d’être
aujourd’hui appelé FBA Empire SARL. Son activité principal étant centrée sur la BANQUE, LE
BUSINESS, L’AGRICULTURE, L’ELEVAGE, et L’OFFRET DE SERVICE DIVERCE, cette dernière est
constituée d’un groupe de jeune à la base, tous étudiant partageant le même objectif ; Tous
passionnés par l’entreprenariat, ces jeunes ont pour ambitions de bâtir un Empire. Les
conditions de vie en Afrique et particulièrement au Cameroun sont d’une difficulté sans
pareil, la pauvreté, le manque d’emplois, le banditisme, la corruption… sont des fléaux qui
devraient normalement disparaitre de notre vie quotidienne aujourd’hui mais
malheureusement ils ne font que prendre de l’ampleur et gagner du terrain. C’est alors dans
cette idéologie que le groupe de jeune étudiant membre constitutif de la FBA Empire SARL
prit l’initiative d’échapper à ce type de vie qui tue les génies de la jeunesse et si possible de
sauver nos frères Camerounais et Africains de ces fléaux. Ces jeunes étudiants entrepreneurs
ou encore aspirant à devenir entrepreneur avaient donc pour objectif majeur la mise sur pied
d’un empire assez diversifié et large tel que son nom l’indique dont l’impact majeur dans nos
sociétés sera l’amélioration des conditions de vie notamment la création d’emplois, le
financement des projets des jeunes africains comme nous (car il se pourrait que l’un des
principaux problèmes auxquels font fasses les jeunes qui veulent se démarquer du lot est
cette notion de financement) afin de réduire le taux de chômage qui est avant tout la clé du
développement; ainsi participer au développement de notre très cher beau continent Africain
qui est rempli de ressources : d’où la dérivée FBA Engineering service qui fera l’objet de notre
attention dans ce document intitulé le (voir titre).
Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

Book of FBAES; Tel: 694689814/656473358, DlA: PK12 Marche
Written by NZOMENE Arsene the general director
SOMMAIRE
INTRODUCTION
CHAP I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
I- ORIGINE DE L’IDEE
II- SECTEURS D’ACTIVITES
III- OPPORTUNITE
CHAP II : DEVELOPPEMENT DES SECTEURS D’ACTIVITES
I- GENIE ELECTRIQUE
II- GENIE CIVIL
III- GENIE INFORMATIQUE
IV- GENIE MECANIQUE
V- CHAUDRONNERIE
VI- MENUISERIE
CHAP III : ORGANISATION
I- ORGANIGRAMME II- DESCRIPTION
CHAP IV : VISION
I- A COURT TERME
II- A LONG TERME
CHAP V : GESTION DES ACTIONS
I- ACTION
II- PARTENAIRE
III- INVESTISSEUR
CHAP VI : ORGANISATION DES REUNIONS
I- ORDINAIRE
II- EXTRA-ORDINAIRE
CHAP VII : GESTION DES FOND

I- PAR DEPARTEMENT
II- PAR LA FBAES
III- BUSINES PLAN
CHAP VIII : ENGAGEMENT ET CONDITION D’ADHESION
CONCLUSION
INTRODUCTION

La branche service de la FBA Empire SARL est l’un des secteurs d’activité les plus
importants de l’empire car il s’agit ici d’une opportunité que l’empire offre à sa communauté
dotée de formations technique et de compétences dans les domaines de l’ingénierie. Elle vise
donc à lui donner la possibilité de s’épanouir tout en exprimant leurs génies, leurs savoirs
faire afin de satisfaire au mieux toute clientèle.
En effet, vu le nombre de jeunes diplômés sortant chaqu’année, technicien comme ingénieur,

le gouvernement ne peut s’offrir le luxe de recruter que les 1/3 de ceux-ci du fait majeur de
manque d’infrastructure malgré la demande et le salaire couvrant à peine les factures. C’est
ainsi que la FBA Engineering service vient en renfort, offrir ses service à la population sans
cesse nombreuse, mais encore et surtout, ouvre la grande porte à la jeunesse dynamique de
s’auto employer car ce n’est qu’en équipe qu’on pourra se surpasser, créer d’avantage des
richesses. Aux différentes lignes qui suivent pour plus d'informations.
CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

I- ORIGINE DE L’IDEE
La population étant grandissante, le taux de chômage est de plus en plus croissant, la

technologie est en plein essor, le nombre de jeunes formés ne fait que croitre sans cesse,
c’est alors qu’afin de résoudre ce problème de chômage et répondre à la demande
débordante dans les secteurs de la technologie, nous jeunes formés et entrepreneurs de la
FBA Empire Sarl avons décidé de se réunir et de mettre sur pied la FBAES ( FBA Engineering
Service), et de mieux s’intégrer à la FBA Empire SARL qui d’ailleurs a de nombreux secteurs
d’activité tel que le business ;l’élevage, l’agriculture, l’assurance, le service courrier et la
micro-finance …
II- SECTEURS D’ACTIVITES
Dans le but de résoudre tous ces fléaux de notre quotidien, à savoir le taux de
chômage élevé et en même temps une demande débordante, l’on a donc décidé de cibler les
secteurs d’ingénieries les plus prometteurs tels que : le génie électrique, le génie civil, le
génie informatique, le génie mécanique, la menuiserie, la chaudronnerie …
III- OPPORTUNITE
Les opportunités visées ici sont entre autre :
• La possibilité de conquérir une liberté financière : de nombreux avantages (gain) sont

octroyés à l’apport d’un marché enregistré ; occupé un poste de responsabilité et
obtenir des gratifications/ prime dans le temps ;
• Etre actionnaire : l’implication et la détermination donne l’accès aux différents
départements que constitue la structure et par conséquent, aux actions de la future
Empire de L’Empire.
• Etre en même temps autonome
• Se former et formé
• Susciter un esprit de partage, d’éveil, de confiance vis-à-vis de l’autre
• Faire partir d’une structure de renommé qu’est la FBA empire SARL
CHAPITRE II : DEVELOPPEMENT DES SECTEURS D’ACTIVITES

INTRODUCTION
Dans cette partie il sera question pour nous d’insister sur les différents départements de
l’entreprise.
Le projet FBA Empire engineering service qui a pour but de vendre des services dans le
domaine de l’ingénierie et des nouvelles technologies est constitué principalement des
secteurs d’activités tels que :
I- GENIE ELECTRIQUE
Le génie électrique, aussi vaste qu’il soit, est aujourd’hui un domaine de la technologie qui
nous est pratiquement indispensable, comme nous pouvons le constater, il s’agit d’un
domaine dont les activités seront liées à l’électricité.
L’équipe d’ingénieurs de la FBA Empire engineering service est une équipe de professionnel
spécialistes qui a donc décidé de se concentrer sur certains domaines particuliers du génie
électrique, notamment l’électricité industrielle, l’électricité dans le bâtiment, l’éclairage
publique, froid et climatisation, et surtout les énergies renouvelables … .
NB : CECI DANS LE BUT D’OFFRIR des installations électriques de choix, tout en garantissant
la sécurisée des biens et des personnes.
II- GENIE CIVIL
De jours en jours on construit davantage de grandes immeubles dans nos rues, c’est alors que
nous ingénieurs de la FBA empire engineering service décidons de participer au
développement rural durable.
Toute une équipe de professionnels expérimentés, de génie en bâtiment et d’Architect sont à

votre disposition pour créer et réaliser vos chefs d’œuvre dans les domaines de BTP bâtiment
et travaux publics, bien évidemment en architecture pour la conception de vos plans de
rêves.
III- GENIE INFORMATIQUE
Le génie informatique talque connu aujourd’hui est tout simplement incontournable, nul ne
saurait progresser dans les technologies sans avoir à faire face à ce domaine qui est d’ailleurs
l’un des domaines les plus vastes.
Les ingénieurs de la FBA Empire engineering service sont disponibles et ont des compétences
sans pareil pour répondre à toutes vos préoccupations dans les domaines tels que
maintenance et installation des appareils informatiques, programmation (spécialiste dans
l’informatique industrielle), conception des site web, réseau et télécommunication,
sécurité et installation des caméras de surveillances
IV- MENUISERIE
Très facile à comprendre, il s’agit simplement de cette équipe d’ingénieurs-là qui est à votre
entière disposition afin de façonner le bois et vous ressortir des meubles de votre gout.
V- GENIE MECANIQUE
Communément appelés soudeurs, ces jeunes font des miracles avec du fer, ils le manipule et
vous ressort tout type de model dont vous avez besoin
VI- MECATRONIQUE
La technologie est de plus en plus innovée au fil du temps, les véhicules arrivent avec de
nouveaux modèles plus sophistiqués, plus intelligents dont la technologie est de plus en plus
différente des anciens model, ce qui met en difficulté la vielle école qui était déjà sur le
terrain, d’où une demande urgente de la mains d’œuvre nouvellement sortie d’école c’est
alors pour d’impact sur le marché on décida de se réunir et former un équipe d’ingénieurs
compétents près à relever tous les défis de la mécatronique.
Et plein d’autres domaines tels que la cordonnerie, le textile…

CHAPITRE III : ORGANISATION
INTRODUCTION
La construction d’un bâtiment solide repose principalement sur sa fondation ; précédemment

nous avons parlé des origines des idées nous poussant à mettre sur pied la FBAES (FBA
Engineering Services), ensuite des différents secteurs d’activités ciblés. Il est question ici de
décrire la fondation de notre entreprise ce sur quoi reposeront ses murs ; le squelette de la
FBAES.
I- ORGANIGRAMME
La figure suivante représente l’organigramme de notre entreprise.
II- DESCRIPTION
Il est donc question ici de décrire le bureau comme l’organigramme le présente.
A la tête de l’entreprise nous avons :
Directeur générale : NZOMENE SOBDJIO ARSENE
Censeur : TENE FIDEL
Secrétaire général : KUIATE CELESTIN
Adjoint au directeur générale : MBOKOP LANDRY
Contrôleur de projet : KEGNE DARLING

NB celui-ci a pour rôle de contrôler tous les projets de l’entreprise afin de s’assurer que tout
projet de l’entreprise soit géré dans les normes de l’entreprise.
Directeurs techniques ou encore chef de département:
❖ Génie électrique : SOKENG AMSTRONG
❖ Génie informatique : BOYEGUENO ULRICH
❖ Génie civil : NGOUGUE TCHAFACK
❖ Chaudronnerie : FOPA SIMO INCE ❖ menuiserie : FOPA SIMO INCE ❖
Génie mécanique :
Trésorier : KASSER CLEMENT
Les chefs de département sont entièrement responsables de leurs différents départements,

donc ils ont l’obligation de faire prospérer leurs différents départements, surtout que chaque
fin d’années les départements sont primés et les achats du matériel se fera en considérant les
départements les plus actifs.

CHAPITRE IV : VISION DE L’ENTREPRISE
I- A COURT TERME
La création d’emploi est l’une des priorités de tout entrepreneur, de art les difficultés que
nous avons au Cameroun en particulier et en Afrique en générale, la FBA Engineering services
a donc pour première mission de réduire le taux de chômage en créant le maximum d’emploi
possible dans les deux ans avenir, pour mener à bien cette mission, l’on se doit de couvrir un
budget de 3000000 DE FCFA à raison de 500000 FCFA par département environ d’ici avril
2025.
II- A LONG TERME
Toujours dans la même vision de création d’emplois afin d’améliorer nos conditions de vies,
nous projetons dans l’avenir avec une ambition de faire représenter sur toute l’étendue du
territoire Cameroun et partout en Afrique en offrant nos services dans tous les domaines de
la technologie avec un taux d’emplois d’un millier de jeune, accompagner au vues des
difficultés que les jeunes rencontrent aujourd’hui à suivre une formation professionnelle à
cause des condition de vie non adéquates, la FBA ENGINEERING SERVICES se donne donc
pour objectif avec tout le soutien de ses collaborateurs de mettre sur pieds un institut de
formation dans tous les domaines de technologie, qui va donner la possibilité à tous ces
jeunes bourrés de tallent mais n’ayant pas les moyens de payer les frais de scolarité.
On ne peut parler de projet sans parler de budget, après tous calculs fait, dans les 20
prochaines années, la dynamique entreprise couvrira un budget de 100000000 FCFA.
Mais avant d’arriver à ce niveau, dans le but de faciliter le ravitaillement en matériels et de

maximiser les gains, l’entreprise FBA ENGINEERING SERVICES dans les années avenir prévoit
avoir des espaces de vente d’accessoires pour tous les domaines de la technologie dont elle
fait l’exercice.
CHAPITRE V : GESTION DES FONDS
Précédemment nous nous sommes fixés des objectifs estimatifs, il sera donc question pour
nous de détailler la démarche à suivre en ce qui concerne la gestion des fonds qui nous
permettra d’atteindre ces différents objectifs.
I- GESTION DES ACTIONS
Dans les deux ans avenir, précisément en avril 2025, la FBA Engineering services qui pour le
moment sous la tutelle de FAB Empire Sarl devra passer à la répartition des actions. On
parlera alors d’actionnaire au sein de la FBA Engineering services.
La répartition des actions se basera sur certains aspects à savoir, les cotisations des
membres, l’implication sur le plan visibilité de l’entreprise, le nombre de marchés apportés
au sein de l’entreprise, l’assiduité des membres …
a) Les cotisations
Dans le but de couvrir rapidement nos objectifs budgétaires, chaque membre de l’entreprise
se verra dans l’obligation de cotiser un montant accessible à tous de 2500 FCFA par mois.
b) Marchés réalisés au nom de l’entreprise.
Tout marché réalisé par l’entreprise aurait été gagné que par :
- Un membre technicien de l’entreprise

- Un membre non technicien de l’entreprise
- Un client ordinaire captivé par nos œuvres
- Un client de l’Empire
Pour chacun des cas précédents nous donnerons la répartition des gains afin que tout se
passe dans la transparence.
1) Un membre technicien de l’entreprise
Sur une échelle de 100%,

➢ 10% de la valeur du marché représente la valeur ajoutée de l’entreprise qu'apporte

le technicien qui a fait ganer le marché ;
➢ 5% sont alloués à la FBA Empire comme contribution de la FBA Engineering service
au sein de l’entreprise mère ;
➢ 20% reviennent au technicien en question sans tenir compte de sa rémunération en
tant technicien.
➢ 65% revient aux techniciens ayant participés au projet
2) Un membre non technicien de l’entreprise
➢ 25% de la valeur du marché représente la valeur ajoutée de l’entreprise qu’apporte le
non technicien du technicien qui a fait gagner le marché ;
➢ 5% sont alloués à la FBA Empire comme contribution de la FBA Engineering service au
sein de l’entreprise mère ;
➢ 5% reviennent au membre non technicien en question ;
➢ 65% revient aux techniciens ayant participés au projet :
3) Un client ordinaire captivé par nos œuvres

➢ 30% de la valeur du marché représente la valeur ajoutée de l’entreprise au nom du
technicien qui a apporté le marché ;
➢ 5% sont alloués à la FBA Empire comme contribution de la FBA Engineering service au
sein de l’entreprise mère ;
➢ 65% revient aux techniciens ayant participés au projet :
3) Un client de l’Empire
➢ 20% de la valeur du marché représente la valeur ajoutée de l’entreprise au nom du
technicien qui a apporté le marché ;
➢ 10% sont alloués à la FBA Empire comme contribution de la FBA Engineering service
au sein de l’entreprise mère ;
➢ 70% revient aux techniciens ayant participés au projet.
c) Implication et assiduité des membres
Une observation très aigue sera portée à l’endroit de tous les techniciens, afin de pouvoir
cerner les qui font parfaitement leur travail, car ceci fera partir des critères d’acquisition des
actions en Avril 2025.
d) Des levées de fond individuelles
L’entreprise sera appelée de temps à autre à mobiliser des budgets qui seront peut-être ay
déçu da sa valeur en caisse, alors des levées de fond par des volontaire seront nécessitées, et
l’on nous pourrait rester muets devant ces gestes afin d’encourager tous ceux qui se battent
pour le bien de l’entreprise.
En définitive, la répartition des actions se fera donc sous ces quatre aspects de la façon
suivante
: sur un total de 200 ACTIONS pour un départ, 50 actions seront allouées aux différentes
cotisations des membres, 50 actions pour les apports des marchés en fonction leurs valeurs,
50 actions pour l’implication et assiduité des membres et enfin 50 actions pour les levées de
fond en fonction du montant.
II- PARTENAIRES
Les partenaires ici sont considérés comme tous ceux qui favorisent le progrès de l’entreprise,
ils peuvent être des clients, des personnes ou sociétés nous faisant gagner des marchés,
faisant notre publicité, mais ce que l’on peut retenir ici est que l’entreprise met sur pied un
système, permettant de récompenser à hauteur de leurs actions tous ceux-là qui œuvrent
pour la croissance de l’entreprise.
III- LES INVESTISSEURS
Ceux-ci sont attachés à l’entreprise par le contrat d’investissements qui nous lie, qui est à
durée déterminée allant de un an à une durée au choix de l’investisseur. Le montant
d’investissement est supérieur ou égale à 30000 FCFA.
Les investisseurs feront partir de la course après une période de 5 ans.

CHAP VI : ORGANISATION DES REUNIONS
Pour mener à bien toutes les activités de l’entreprise, il nous faudra un suivi minutieux grâce
aux différentes assises qu’on aura au sein de l’entreprise pour discuter sur des points
stratégiques de l’évolution.
I- ORDINAIRE
Etant que nous aurons des objectifs mensuels, alors pour s’assurer que ceux-ci sont atteint ou
alors paliers aux difficultés rencontrées, l’on se doit de tenir une réunion chaque fin de mois.
II- EXTRA-ORDINAIRE
A chaque fin de semestre, nous aurons une assise pour faire le bilan des activités, remise des
primes des primes de fin d’année, résoudre les problèmes rencontrés et se fixer de nouveaux
chalenges.
NB : il peut aussi arriver que l’on programme une réunion extraordinaire pour la gestion
d’une situation urgente qui surgie durant le semestre.
CHAP VII : GESTION DES FOND
La gestion des fonds dans toute entreprise est la clé pour le succès de celle-ci.
I- PAR DEPARTEMENT
Chaque département a à sa disposition un fond en fonction de ses besoins, ce fond sera géré
par son directeur technique qui est en même temps son chef de département avec accord du
contrôleur de projets. Une fois les fonds en possession du chef de département, il devra
rendre compte de son utilisation dans tous les détails à la hiérarchie.
II- PAR LA FBAES
La gestion des fonds par la FBAES (FBA Engineering Services) est cette partie qui concerne la
paie des actionnaires, des investisseurs, des partenaires, la remise des primes, l’achat des
matériaux, d’une valeur supérieur à 500000 FCFA, gestion des loyers et toute autre charges
de l’entreprise ; sont classés en priorités les investisseurs et les partenaires, les techniciens.
La paie des actionnaires se fait après avoir retiré toutes les charges de l’entreprise y compris
la valeur ajoutée.
III- BUSINES PLAN
Les budgets suivant sont des montants estimés pour le lancement des activités de chaque
département avec un montant de 600000 FCFA pour autres besoins tels que la visibilité,
la Publicité…
Départements Montant

Génie électrique 400000 FCFA

Génie civil 400000 FCFA
Génie informatique 400000 FCFA
Génie mécanique 400000 FCFA
Chaudronnerie 400000 FCFA
Menuiserie 400000 FCFA
Autres 600000 FCFA
Total 3000000 FCFA
CHAP VIII : ENGAGEMENT ET CONDITION D’ADHESION
L’engagement, l’implication, et la motivation sont des éléments les plus attendus chez tous
ceux qui aimeraient faire partir de cette course ardente afin d’améliorer nos conditions de
vies et de réduire le taux de chômage qui mine notre société.
NB : les éléments suivant seront pris en considération de façon très rigoureuse.
C haque membre et actionnaire est obligé de respecter les engagements pris en

considération lors de la signature du contrat
Le nombre d’action maximum par membre est
indéterminé Le nombre minimum d’action par membre
est d’une action
On est actionnaire à la FBAES à vie, la gestion des parts est faite par le bureau, le conseil
restreint et l’assemblée générale.
✓ Chaque actionnaire a droit à une réservation d’action an fonction de ses capacités à

les régulariser
✓ Si un actionnaire se retrouve dans l’incapacité de payer de payer ses actions, il a un
délai de 5 mois supplémentaire à partir de la date précédente (le tout premier délai),
les 5 mois dépassés, on lui retire entièrement les actions augmentées après le partage
d’action.
✓ Pour tout nouvel actionnaire c’est-à-dire, celui qui ne faisait pas partir de l’équipe
avant la date de répartition des actions, une fois son nombre d’action validé, il a droit
à 8 mois pour réunir les fonds nécessaires et solder ses actions, dans le cas de
l’impossibilité, l’entreprise lui accorde une durée supplémentaire de 5 mois, et une
fois les cinq mois dépassés, le contrat sera simplement annulé.
✓ Tout actionnaire a l’obligation de verser au moins 1/3 de la valeur de ses actions à

l’achat ;
✓ Tout actionnaire dont le contrat a été résilié, ne se verra percevoir aucun montant
venant de l’entreprise ;
NB : les membres du bureau sont nommés par la FBA Empire, le directeur général, et le
conseil restreint.
CONCLUSION
la jeunesse camerounaise, en particulier et africaine en générale souffre de ce cancer appelé

chômage, qui nous tue à petit feu, nous entraine à la débauche, la corruption, le
vandalisme…. , nous jeunes entrepreneurs de la FBA Empire qui est une entreprise qui prend
naissance le 06/08/2018, afin de résoudre ce fléau, nous avons mis sur pied ce projet
concernant tous les jeunes diplômés et n’ayant pas la possibilité de trouver de quoi faire. Ce
livre de la FBAES nous donne dans les détails la structuration, l’organisation, le système de
gestion et la projection dans l’avenir de notre entreprise. Ensemble nous pourrons surmonter
toutes difficultés et continuer d’aller de l’avant et nous sortir de l’obscurité.

Livre Fba Engineering Services

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Livre Fba Engineering Services

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Book of FBAES (FBA Engineering Services)

CONSTITUTION ET ORGANISATION DU PROJET FBA

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

Written by NZOMENE Arsene the general director

CHAP I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

CHAP II : DEVELOPPEMENT DES SECTEURS D’ACTIVITES

CHAP III : ORGANISATION

I- ORGANIGRAMME II- DESCRIPTION

II- A LONG TERME

CHAP V : GESTION DES ACTIONS

CHAP VI : ORGANISATION DES REUNIONS

CHAP VII : GESTION DES FOND

CHAP VIII : ENGAGEMENT ET CONDITION D’ADHESION

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

En effet, vu le nombre de jeunes diplômés sortant chaqu’année, technicien comme ingénieur,

CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

La population étant grandissante, le taux de chômage est de plus en plus croissant, la

II- SECTEURS D’ACTIVITES

Les opportunités visées ici sont entre autre :

• La possibilité de conquérir une liberté financière : de nombreux avantages (gain) sont

CHAPITRE II : DEVELOPPEMENT DES SECTEURS D’ACTIVITES

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

II- GENIE CIVIL

Toute une équipe de professionnels expérimentés, de génie en bâtiment et d’Architect sont à

III- GENIE INFORMATIQUE

Et plein d’autres domaines tels que la cordonnerie, le textile…

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

CHAPITRE III : ORGANISATION

La construction d’un bâtiment solide repose principalement sur sa fondation ; précédemment

La figure suivante représente l’organigramme de notre entreprise.

Il est donc question ici de décrire le bureau comme l’organigramme le présente.

A la tête de l’entreprise nous avons :

Directeur générale : NZOMENE SOBDJIO ARSENE

Censeur : TENE FIDEL

Secrétaire général : KUIATE CELESTIN

Adjoint au directeur générale : MBOKOP LANDRY

Contrôleur de projet : KEGNE DARLING

Trésorier : KASSER CLEMENT

Les chefs de département sont entièrement responsables de leurs différents départements,

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

CHAPITRE IV : VISION DE L’ENTREPRISE

II- A LONG TERME

Mais avant d’arriver à ce niveau, dans le but de faciliter le ravitaillement en matériels et de

CHAPITRE V : GESTION DES FONDS

I- GESTION DES ACTIONS

b) Marchés réalisés au nom de l’entreprise.

- Un membre technicien de l’entreprise

- Un client ordinaire captivé par nos œuvres

1) Un membre technicien de l’entreprise

Sur une échelle de 100%,

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

➢ 10% de la valeur du marché représente la valeur ajoutée de l’entreprise qu'apporte

3) Un client ordinaire captivé par nos œuvres

d) Des levées de fond individuelles

III- LES INVESTISSEURS

Les investisseurs feront partir de la course après une période de 5 ans.

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

CHAP VI : ORGANISATION DES REUNIONS

CHAP VII : GESTION DES FOND

II- PAR LA FBAES

III- BUSINES PLAN

Written by the General Director NZOMENE SOBDJIO ARSENE

Génie électrique 400000 FCFA

CHAP VIII : ENGAGEMENT ET CONDITION D’ADHESION