Belhaddad Chakib

Hannane Nassim
Moussafia Himad
Sekkai Amyn
Torche Aymen

Le 09/01/2023 :

Monographie Décathlon
Aulnoy-Lez-Valenciennes

Sommaire :

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 Sommaire

Monographie du magasin Décathlon d’Aulnoy-Lez-Valenciennes

1) Introduction : 3
1.1. Présentation de Décathlon : 3
1.2. Pourquoi Décathlon ? 3
1.3. Annonce du plan : 3

2) Questionnaire soumis à Decathlon : 4

2.1. Droit : 4
2.2. Économie : 4
2.3. RH - Sociologie : 4
2.4. Management : 4

3) Synthèse de l’entretien avec la structure Decathlon 5

4) Analyse juridique : 6
4.1. Identification de l’entreprise : 6
4.2. Contrats fréquemment mis en oeuvre par l’entreprise : 6
4.3. Sanction en cas de faute : 6
4.4. Tableau d’identification de l’entreprise : 7

5) Analyse économique : 8
5.1. Informations générales sur le marché privé 8
5.2. Structure du marché privé 8
5.3. Liste des concurrents de Decathlon 8
5.4. Analyse PESTEL de l’entreprise Décathlon: 9

6) Analyse Ressources Humaines : 11

6.1. Le service GRH : qu’est-ce que c’est ? 11
6.2. Notre proposition pour limiter le gaspillage chez Décathlon : 12

7) Analyse sociologique: 13
7.1. Les tranches d'âge : 13
7.2. La coexistence des générations X, Y et Z est-elle possible ? 13
7.3. Présentation des générations X,Y et Z : 13
7.4. Conséquences des tensions entre les générations : 14

8) Analyse management : 15
8.1. Le type de management utilisé par décathlon : 15
8.3. Privilégier le long-terme ou le court-terme pour les collaborateurs ? 16

9) ANNEXES: 17

10) Références utilisées : 19

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 1) Introduction :
La structure que nous avons choisi d’étudier pour cette SAE est le magasin
Decathlon d’Aulnoy-Lez-Valenciennes.

1.1. Présentation de Décathlon :

Décathlon est une entreprise française de grande distribution de sport et de

loisirs qui a été créée en 1976 par Michel Leclercq. Decathlon regroupe deux secteurs
d'activités : la création de produits sportifs d’une part et la distribution d’autre part.
Decathlon maîtrise donc l'ensemble de la chaîne de développement du produit : de la
recherche et développement à la vente en passant par la conception, la production et la
logistique. Decathlon et les autres enseignes de vente, locale ou en ligne, diffusent les
produits des marques du groupe, telles que Tribord, Quechua, Domyos, B'Twin ou
encore Kalenji.

1.2. Pourquoi Décathlon ?

Nous avons choisi d’étudier ce magasin car c’est une marque forte qui a été
conçue pour tout type de personnes et qui représente chacun d’entre nous. C’est une
marque accessible à toutes les générations et qui veut proposer le meilleur rapport
qualité/prix. Nous avons également tous une passion pour le sport, en effet, lorsque nous
avons pensé à cette passion qui nous unit, nous avons directement pensé à choisir cette
enseigne car c’est la référence n°1 en équipements sportifs en France.

1.3. Annonce du plan :

C'est pourquoi nous allons étudier premièrement le cas juridique, qui laissera
place à une analyse économique, puis une analyse sociologique combinée à une analyse
en ressources humaines et enfin nous finaliserons par l'analyse de la structure en
management.

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 2) Questionnaire soumis à Decathlon :
2.1. Droit :

1) Quel est le statut juridique de l’entreprise ?

2) Quelle est la dénomination sociale de l’entreprise ?
3) Quel est le capital social de l’entreprise ?
4) Où se trouve le siège social de l’entreprise ?
5) Quel est le régime fiscal d’imposition ?
6) Comment sanctionnez-vous les salariés qui commettent une faute ?

2.2. Économie :

1) Quelle est la taille du marché de votre entreprise ?

2) Comment vous positionner par rapport à votre marché ?
3) Quelle est la clientèle visée et que recherchent les consommateurs ?
4) Est-ce que l’entreprise possède des associés ?

2.3. RH - Sociologie :
1) Quelle est la vision de l’entreprise ?
2) Quelles sont les valeurs organisationnelles de l’entreprise ?
3) Comment recrutez-vous vos salariés ?

2.4. Management :

1) Quels types de management sont-ils utilisés ?

2) Quels sont les types de conflits qui peuvent survenir et comment les surmonter ?
3) Est-ce que vous privilégiez le long terme avec vos salariés ou vous les
renouvelez souvent ?

4
3) Synthèse de l’entretien avec la structure
Decathlon

Decathlon est une entreprise française de grande distribution de sport et de

loisirs, créée en 1976 par Michel Leclercq.
Le groupe Decathlon n'est pas coté en bourse, mais détenu par un actionnariat familial
composé de trois collèges : la famille de l'ex-président fondateur, des salariés et la
famille Mullie.
Son siège se situe à Villeneuve-d'Ascq avec plus de 2 193 magasins répartis dans 57
pays (franchises non prises en compte), le groupe estime son chiffre d’affaires global à
plus de 12,4 milliards d'euros annuellement en 2019.

Nous avons choisi la structure Decathlon mais plus précisément le magasin

Decathlon de Aulnoye Les Valenciennes, ce magasin comme tous les autres de leur
filière fonctionne avec les revenus qu’ils génèrent via leurs ventes ou via leurs
actionnaires. Decathlon regroupe 2 activités dont la création de produits services et la
distribution de ces produits.Cette entreprise a le souci d’assurer le bien-être de ses
salariés au travail dans un but lucratif. Les concurrents principaux de Decathlon sont
Go sport,Sport 2000 et Intersport.
Les missions qu’ils cherchent à accomplir sont d'équiper les familles en articles de sport
à moindre coût tout en offrant un confort idéal pour la personne concernée.L’entreprise
a pour objectif chaque année de faire un chiffre d’affaires plus élevé que l'année
précédente. Concernant les magasins on constate qu’il y a près de 331 magasins dont
113 hors France ce qui nous montre qu’il possède bien un marché à échelle
international.e.
Pour les ressources financières, l'entreprise a des coûts de fonctionnement et de
production importants.

En effet, certaines marques comme quicksilver mais aussi des marques comme
quechua refusent de livrer Décathlon pour des raisons d’image considérant que
l’enseigne a un côté trop populaire. Pour les points,on voit clairement que de Décathlon
à une implantation internationale , Décathlon sponsorise également de nombreuses
enseignes comme des équipes sportifs que ce soit dans le football ou même dans le
tennis comme on le voit avec le tennisman Gaël Monfils. Il surfe aussi sur les nouvelles
tendances.D’un point de vue externe, il y a une concurrence avec un marché très
concurrentiel entre 5 entreprises dont Décathlon. Sur la localisation des magasins ils
sont souvent situés à l'écart du coeur de la ville comme celui d’Aulnoy lez Valenciennes
qui se trouve dans une zone commerciale près d’un magasin concurrent qui est
Intersport

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 4) Analyse juridique :

4.1. Identification de l’entreprise :

L’entreprise Décathlon Aulnoy-lez-valenciennes est une SAS (société par

actions simplifiée), son siège social se situe à Villeneuve d'ascq, son activité est le
commerce de détail d'articles de sport en magasin spécialisé. Elle emploie 22 personnes
et du renfort durant la période d’été (dont 4 contrats étudiants et 3 alternants), son
capital social est de 30 037 000 € affilié à Decathlon France.

4.2. Contrats fréquemment mis en oeuvre par l’entreprise :

Le type de contrat fréquemment mis en œuvre par Décathlon

Aulnoy-lez-Valenciennes est le contrat de travail à durée indéterminée (CDI) c’est la
forme normale et générale de la relation de travail. En effet, il ne prévoit pas la date à
laquelle il prend fin et c’est ce que recherche justement Décathlon
Aulnoy-lez-Valenciennes, elle préfère garder ses salariés le plus longtemps possible afin
de conserver la même équipe.
Décathlon a besoin de beaucoup de vendeurs pour le conseil de la clientèle, notamment
dans les équipements spécialisés, c’est pourquoi la firme n’hésite pas à recruter et à
former des étudiants en tant que vendeur spécialisé. L’enseigne met alors en œuvre des
contrats étudiants et des contrats d’alternance.
Le contrat étudiant est un contrat de travail comme les autres, qui permet à l’étudiant
d’exercer un emploi et de financer ses études. L’étudiant est comme tout salarié normal,
soumis aux devoirs et obligations de son contrat de travail.
Les contrats d’alternances sont des contrats de travail incluant une formation qualifiante
et s’adressent en grande majorité aux jeunes de moins de 30 ans en cours d’insertion
dans la vie professionnelle. Les deux principales formes de contrats en alternance sont
le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation. L'alternance permet de
concilier travail en entreprise et formation théorique.

4.3. Sanction en cas de faute :

Malgré le bon vivre dans l’entreprise Décathlon, il peut exister des tensions
entre salariés qui peuvent engendrer des erreurs professionnelles.

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Dans un premier temps, c'est l'employeur qui décide de la qualification de faute lorsqu'il
sanctionne un salarié. Ces erreurs peuvent être sanctionnées par l’entreprise ou même
l'entrée en vigueur du code du travail.
Le Code du travail régit l'ensemble des relations entre employeurs et salariés, du début à
la fin de la relation de travail : embauche, contrats, conditions de travail, relation de
travail, durée et temps de travail, suspension du contrat de travail, salaires et primes,
formation professionnelle.
La faute professionnelle consiste en un manquement ou une négligence du salarié à ses
obligations contractuelles dans l'exécution de son travail. Elle peut résulter de différents
comportements du salarié, tels que l'insubordination ou les violences.

4.4. Tableau d’identification de l’entreprise :

Forme juridique SAS (Société par actions simplifiée)

Objet social Le commerce de détail d’articles de

sport en magasin spécialisé

Siège social Villeneuve d’ascq

Nombre d’employés 22

Capital social 30 037 000 €

Adresse postale Che des bourgeois 59300 Aulnoy lez

valenciennes

Ce graphique nous indique les différents contrats des salariés dans l’entreprise
Décathlon.

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5) Analyse économique :
5.1. Informations générales sur le marché privé
Définition :
Afin de débuter, il faut définir ce qu’est un marché privé. En effet, un marché
privé est une entreprise détenue par des propriétaires privés. Les sociétés privées
peuvent émettre des actions et avoir des actionnaires, mais leurs actions ne se négocient
pas sur les marchés publics et ne sont pas émises dans le cadre d’une première offre
publique de vente et de manière générale les actions de ces entreprises sont moins
liquides et leur évaluation est plus difficile à déterminer.

5.2. Structure du marché privé

La concurrence monopolistique
Il s'agit, ici, d'un marché où plusieurs vendeurs proposent des produits qui ne
sont pas tout à fait pareils, mais très similaires. Par conséquent, chaque vendeur peut

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imposer son prix, mais il faut tout de même qu'il fasse attention aux autres, car les
produits sont semblables.

5.3. Liste des concurrents de Decathlon

On sait qu’en France les principaux concurrents sont principalement composé
par les « Big Four » qui sont : Décathlon, Go Sport, Intersport et Sport 2000 donc leurs
principaux concurrents sont composés de Go Sport, Sport 2000 et bien sur son plus gros
“rival” sur le marché qui n’est autre que Intersport.

Via ce graphique on observe que les trois enseignes qui se démarquent dans ce marché
sont :
-Decathlon
-Intersport
-GoSport

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On observe également que lorsqu’il s’agit de pratique sportive les individus se
fournissent en grande partie chez decathlon 43% mais on sait aussi qu’aujourd’hui 50%
du marché sportive sert également à s’habiller au quotidien ce qui montre bien que
Decathlon a su énormément s’imposer dans ce marché malgré le challenger
extrêmement agressif qu’est Intersport.5.4.

Analyse PESTEL de l’entreprise Décathlon:

Analyse PESTEL de l’entreprise Décathlon

Politique Économique Social Technologique Environnementale Légal

-Obtention de -Sévère et -Changemen -Brevet -L’entreprise est -Soumis

subvention de constante t de mode de d’innovations soucieuse de la aux lois
l’état liée aux augmentation vie de la protection de en
sports et de la population -Grand l’environnement vigueur
l’innovation(e consommatio développement ainsi que du dans le
ncourager les n des ménages de développement pays
jeunes à en biens et
-Mouvement l’e-commerce durable dans
pratiquer un services “Healthy” via leur site laquelle
sport) sportifs bien plus internet -Individus elle est
présent(prati également plus implanté
-Réglementati -Nette baisse quer 1 fois -Proposition en sensibles à toutes e
on en matière du pouvoir par semaine magasin de ces causes
de commerce d’achat du sport) pouvoir environnementale -Nouvell
international recevoir un s es lois
-Hausse de la -Population article sur dans le
-Le sport vente qui vieillit commande milieu

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 possède une “consumer to sportif
influence sur consumer”(da (port de
les nations ns les marchés casque,
de consumer gilet
to consumer, etc..)
l'entreprise
facilite un -Norme
environnemen de
t dans lequel fabricati
les clients on des
peuvent se chaussur
vendre des es
biens ou des
services) -La loi
de santé
-Concurrence du
de prix sur gouvern
internet donc ement
prix moins incite la
cher pratique
de sport

6) Analyse Ressources Humaines :

6.1. Le service GRH : qu’est-ce que c’est ?

Depuis longtemps, les Hommes travaillent et font partie intégrante des

entreprises et administrations. Ces dernières depuis quelque temps se diversifient et se
complexifient ce qui implique de créer différents services de gestion. Pour pallier cela,
elles ont mis au point différents services de soutien de l'activité dont celui des

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Ressources humaines qui est chargé de gérer les contrats des employés ainsi que les
fiches de paye, les visites médicales liées au travail…

Il faut savoir qu'un service de Gestion des Ressources humaines ne produit rien,
c'est-à-dire qu'à lui seul il ne peut faire tourner l'activité de l'entreprise. En effet, il s'agit
d'un service qui permet le bon déroulement de l'activité et surtout la prise en
considération d'un élément longtemps oublié : le bien-être des ouvriers, employés,
cadres…

Ce service de gestion permet entre autres de recruter du personnel en essayant

d'analyser les compétences de chacun des candidats afin de faire les meilleurs choix
possibles. Au sein de la gestion des Ressources humaines on retrouve également des
services administratifs (gestion des congés, de la paie…), ainsi que le service Formation
qui doit tenter de développer les compétences des membres de l'entreprise afin de les
rendre plus efficaces dans leur travail et de suivre l'évolution des technologies, des
méthodes de travail, des lois.

Cela permet donc aux entreprises d'obtenir de nouvelles opportunités et de

nouveaux champs d'action, dont notamment le repositionnement de la Formation au sein
de la Gestion des Ressources humaines, ou encore l'intégration de la gestion des
compétences. En France et dans le monde il existe une très grande variété de métiers, le
service Formation devient donc de plus en plus indispensable pour les entreprises qui
souhaitent se développer, car cela permet à leurs différents collaborateurs d'avoir des
évolutions de carrières. Le magasin Décathlon implanté à Aulnoy-Lez-Valenciennes
compte au total 28 salariés âgés de 19 à 47 ans pour une moyenne d'âge de 25,5.

6.2. Notre proposition pour limiter le gaspillage chez Décathlon :

Selon l’ADEME, les ménages français produisent chaque année 31 millions de

tonnes de déchets.

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 Dans le même temps, les entreprises en produisent 10 fois plus : un total de 315
millions de tonnes, dont :

● 247 millions de tonnes pour le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics,

● 24 millions de tonnes pour l’industrie
● 22 millions de tonnes pour le secteur tertiaire.

La gestion des déchets des entreprises représente un enjeu majeur pour l’environnement.

Afin de limiter le gaspillage et de préserver la planète, nous avons eu une idée

qui pourrait toucher tout le personnel du magasin.

Comme nous le savons décathlon est une entreprise de grande distribution de

sport et de loisirs nous avons donc eu l’idée de créer des poubelles/corbeilles qui
pourrait fusionner les 2 en effet comme vous pouvez le voir sur les 2 premières images
ci dessous qui représente d’un côté le sport avec le panier de basket et le jeu qui est de
justement devoir bien viser de sorte à ce nos déchets se retrouve dans la poubelle, pareil
pour la photo suivante et pour le dernier, si la solution proposé est trop coûteuse car il
y’a beaucoup trop de poubelles dans le magasin, mettre de simples stickers toujours en
rapport avec le sport au niveau des poubelles peut susciter l’intérêt des employés.

Recyclable Non recyclable Papier

7) Analyse sociologique:

7.1. Les tranches d'âge :

Dans le monde actuel du Travail, il existe une multitude de tranches d’âge en

activité qui possède différentes compétences, d’attente et de savoir faire. La Génération

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X est la plus ancienne des générations qui se trouve sur le marché du travail, elle est née
entre 1966-1976, ensuite il y a la génération Y qui est la génération du milieu, elle est
née entre 1981 et 1995. Et enfin il y a la Génération Z qui est la génération la plus
récente, les individus de cette génération sont nés après 1996 et la majorité de ces
individus n’est pas encore dans le monde du travail. Ayant des attentes et des
compétences différentes, ces générations font face à des conflits internes ainsi il sera
judicieux de se demander si l’entreprise doit s’adapter aux nouvelles générations qui ont
une vision différente du monde du travail des anciennes générations, ou la coexistence
de ces générations est-elle possible ?

7.2. La coexistence des générations X, Y et Z est-elle possible ?

Pour répondre à cette problématique il faudra s'intéresser aux différents types de

générations, leurs compétences ainsi que leurs valeurs, ensuite il faudra s’attarder sur les
différentes attentes dans le monde du travail que possèdent ces différentes générations.
Enfin il faudra constater si une certaine coexistence est possible entre ces générations
au sein d’un service .

7.3. Présentation des générations X,Y et Z :

La génération X est la plus ancienne des générations elle se trouve entre

1966-1981.
C’est elle qui se trouve le plus souvent en position de dirigeant dans le monde du
travail. Elle est fidèle à l’entreprise mais n’aime pas forcément le travail fourni ni la
place qu'elle occupe
La génération Y est la génération qui se trouve entre les plus jeunes et les plus anciens,
elle comprend les individus nés entre 1981 et 1995.Pour les individus qui la composent,
le travail doit rimer avec plaisir et épanouissement. Ils n'aiment pas la routine et au
contraire préfèrent les activités stimulantes. il est remarqué que ces personnes réclament
des responsabilités au sein des services très rapidement.

La génération Z est la génération la plus récente elle comprend toutes les

personnes nées après 1996 ainsi, la majorité des personnes qui la composent ne se
trouvent pas encore sur le marché du travail. Née avec les technologies, ils sont
surnommés la génération du pouce et sont aussi à l’aise voir expert quant à la
technologie et aux nouvelles techniques. Concentration corrompue par une utilisation du
Smartphone incessante

Cependant les générations Y et Z ont des valeurs et des attentes en communs,

elles sont toutes les deux implantées dans la technologie et la comprennent, les deux
générations ne sont pas respectueuses de la hiérarchie et veulent avancer très vite. Elles
sont également très mobiles, très créatives, elles ont soif d’entreprendre et privilégient
un management plus transversal, participatif et à l’écoute. Il est important pour elles de

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pouvoir être flexibles, et de travailler dans une ambiance positive. Ils ne considèrent pas
que se tromper est synonyme d’échec mais qu’il s’agit au contraire d’une possibilité de
s’améliorer, l’innovation, le travail en communauté ainsi que l’autonomie sont les
principales caractéristiques des deux générations.

La génération X étant la génération la plus ancienne, celle-ci est restée très

dépendante à ses valeurs. Dans un premier temps, elle est totalement déconnectée par
rapport aux outils technologiques, et possède une conception très stricte, très pyramidale
de l'entreprise qui amène à des manques de communication car il peut être retrouvé un
manque de communication entre les générations au sein des services. n’ayant pas le
même point de vu sur la hiérarchie avec les autres générations cela crée des tensions
mais aussi un manque de compréhension au sein de l’entreprise et vient s’ajouter à tout
cela le fait que cette génération a un esprit de compétition beaucoup plus développé que
les générations Z et Y qui prônent le travail en équipe.

7.4. Conséquences des tensions entre les générations :

Ces différentes choses mêlées ensemble créent énormément de tension

managériale et organisationnelle. Néanmoins ces conséquences peuvent être résolues en
faisant comprendre aux trois générations qu’elles doivent s’entendre pour veiller à la
croissance mais aussi au bien de l’entreprise qui dans le cas présent est une mairie. Ces
générations doivent partager leurs différents points de vue et leurs différentes
compétences afin que les soucis de communication se règlent mais aussi afin que les
compétences se complètent puisque les générations Y etiques que la génération Y et Z
possèdent certes beaucoup plus de notions au niveau informatique que la génération X
mais celle-ci possède beaucoup plus d’expérience sur le terrain qui lui permet d’avoir
une meilleure connaissance du milieu ou des imprévus au sein des services. C'est
pourquoi des projets intergénérationnels doivent être mis en place mais aussi des
équipes ou des services doivent être créés en mélangeant les différentes générations
pour que le savoir et les compétences de chacun puissent servir au bon fonctionnement
des services.
Par des projets intergénérationnels les générations peuvent :
- : renouveler l’organisation du dialogue social en passant d’une approche individuelle à
une approche plus collective.
- : développer les leviers managériaux pour une action publique réactive et efficace
- : simplifier et garantir la transparence et l’équité du cadre de gestion des agents publics
- : favoriser la mobilité et accompagner les transitions professionnelles des agents
publics dans la fonction publique et le secteur privé
- : renforcer l'égalité professionnelle dans la fonction publique de par la parité des
agents qui y travaillent.

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8) Analyse management :
8.1. Le type de management utilisé par décathlon :

Le management est l’ensemble des techniques de gestion, de planification,

d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une entreprise. Un bon
système de management est la colonne vertébrale d’une entreprise performante. Les
dirigeants d’entreprises sont obligés de mettre en place des stratégies de gestion efficace
s’ils veulent développer et accroître les activités de leurs entreprises.
Les définitions du management varient selon les spécialistes, selon FW. Taylor, le
management est l’art de savoir quoi faire, quand faire et voir que cela s’effectue de la
meilleure manière à moindre coût. D’après Van Fleet et Peterson, le management est
l’ensemble des activités qui visent à utiliser les ressources de manière efficace et
efficiente dans le but d’atteindre un ou plusieurs objectifs.

Ici, l’entreprise Décathlon Aulnoy-les-Valenciennes utilise un seul type de

management, le management participatif.
Le management participatif se base sur un concept, celui d’impliquer les salariés dans le
processus de prise de décisions et dans la résolution de problèmes.
Il implique de développer des relations à long terme entre manager et managés et
d’établir un dialogue auquel participent toutes les personnes concernées par une
problématique donnée afin de miser sur l’intelligence collective. Son objectif est
d’améliorer la productivité individuelle et la performance globale en faisant participer
les collaborateurs à la vie de l’entreprise.

Décathlon utilise donc ce type de management avec un mode d’emploi simple,

les différents responsables des rayons ont le rôle de gérer les rayons tout en donnant des
libertés à leurs vendeurs sur la gestion du rayon, notamment au niveau esthétique avec
le placement des produits phares, la tenue du rayon et des différents types d’articles
notamment.
Évidemment, ceci s’opère sous la houlette du responsable du magasin Décathlon qui
prend les décisions et qui avise ses responsables de rayons sur les différentes directives
qu’ils doivent donner à leurs vendeurs et les différentes libertés que les vendeurs
peuvent s’octroyer.
L’entreprise Décathlon Aulnoy-lez-Valenciennes ne possède donc pas d’organigramme
propre à elle, cependant, on peut visualiser son organisation entre collaborateurs grâce à
ce tableau :

16
8.2. La gestion des conflits chez Décathlon Aulnoy-lez-Valenciennes

Même si un tel management pousserait à croire qu’il n’existe pas de conflits

avec cette organisation, il peut parfois en avoir, notamment des désaccords entre
vendeurs ou avec les responsables de rayons, à cause d’une idée pas acceptée de tous ou
encore une mauvaise réaction suite à une décision d’un collaborateur.
Cependant, chez Décathlon Aulnoy-lez-Valenciennes, il fait bon vivre.
Le collaborateur que nous avons questionné nous a expliqué que le travail en
collaboration fait que les différents salariés sont rarement amenés à être en conflit, on
laisse la place au « droit à l’erreur » selon lui, qui pour rappel est embauché chez
décathlon depuis plus de 6 ans et qui occupe le poste de responsable du rayon cycles et
de l’atelier réparation.

8.3. Privilégier le long-terme ou le court-terme pour les

collaborateurs ?

Enfin, ce type de management pousse à privilégier le long terme dans

l’entreprise, chaque nouveau collaborateur est intégré de sorte à rester le plus longtemps
possible dans l’équipe décathlon et pourquoi pas évoluer au sein de cette même équipe.

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9) ANNEXES:

Graphique en bâton nous montrant les différentes parts de marché de Decathlon, ainsi
que son concurrent principal Intersport et de quelques autres grands concurrents dans le
monde du textile sport.

Diagramme en bâton sur le chiffre d'affaires de l'entreprise française Decathlon entre

2010 et 2020 (milliards d’euros)

18
Nombre de collaborateurs dans le monde de l'entreprise Decathlon de 2007 à 2019.

19
10) Références utilisées :

statista.com :
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&c
d=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi---qsirr8AhVAvycCHRr7AaA
QFnoECA4QAQ&url=https%3A%2F%2Ffr.statista.com%2F&usg=A
OvVaw1ObeNVfEHABWusvUqivF5e

societe.com :
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web
&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwijq9rBirr8AhU4TKQEH
WQ3D3EQFnoECA4QAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.societe.
com%2F&usg=AOvVaw0BVMkea4k8Z--X6nkX8sFZ

cadre emploi.fr :
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&c
d=&ved=2ahUKEwi0qYb-irr8AhUTWcAKHd2JCkcQFnoECAwQA
Q&url=https%3A%2F%2Fwww.cadremploi.fr%2F&usg=AOvVaw3m
t00NRAk1q9wEInW-5Z07

cap-rh.fr :
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&c
d=&ved=2ahUKEwjPw8Ski7r8AhUDZaQEHSrJCMIQFnoECAwQA
Q&url=http%3A%2F%2Fwww.cap-rh.fr%2F&usg=AOvVaw22m7no
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