Formation

Professional Scrum
Master

Dr. Idboufker Noureddine

n_idboufker@yahoo.fr
https://www.linkedin.com/in/idboufkernoureddine/

12/07/2022 Formation PSM 1

QUI SUIS-JE ? « Aider les gens à s’améliorer à travers le partage de connaissance »

Dr. Idboufker Noureddine

• Diplôme : PhD, Computer Sciences
• Certifications
• PMP • Rôle :
• SSYB • Researcher
• Scrum Master • Consultant
• Cobit-2019
• Trainer
• Prince2
• Speaker
• ITIL
• Journal Boards
• HCIA, HCNA
• ISO27002, • R&D Eng

• RWVCPC
12/07/2022 Formation PSM 2
PRÉSENTATION

§ Nom & Prénoms

§ Profil
§ Expérience Professionnel
§ Expérience en Mgt de
§ Projet traditionnel
§ Agile
§ Attentes

12/07/2022 Formation PSM 3

OO
RGANISATION
RGANISATION
o Dashboard de la formation

§ 19h – 20h
§ 20h05-21h05
§ 21h25-22h30

12/07/2022 Formation PSM 4

ORGANISATION
§ Zoom

§ Whatsapp

§ GoogleDrive
§ Slides de la formation
§ Références complémentaires
§ MindMaps

12/07/2022 Formation PSM 5

A PROPOS DU COURS EN LIGNE
• Utilise un environnement calme
• Essaie de te connecter 5 à 10mn avant l’heure
• Utilise une connexion avec un bon débit
• Utilise des écouteurs
• Vérifie que la sortie audio et vidéo fonctionnent bien
• Maintient le micro en mode silencieux
• Prépare des stylos (couleur) et un bloc note
• En cas d’incident, essaie de te reconnecter
• N’hésites pas à prendre la parole

12/07/2022 Formation PSM 6

Objectifs Pédagogiques
• Comprendre la philosophie Agile et celle de Scrum
• Comprendre le fonctionnement du framework Scrum
• Assimiler
• les rôles et responsabilités Scrum
• Les artefacts Scrum
• Les cérémonies Scrum
• Réussir l’examen PSM-1

12/07/2022 Formation PSM 7

 CONTENU
CONTENU

§ Trello

12/07/2022 Formation PSM 8

PROJET
PROJET

12/07/2022 Formation PSM 9

PROJET
PROJET

1. Initiative temporaire.
2. Unique : produit, service ou résultat.
3. Apporte le changement
4. Créée de la valeur
5. Contexte de lancement

12/07/2022 Formation PSM 10

PROJET
PROJET

§ Une initiative temporaire.

§ Unique : produit, service ou résultat.
§ Apporte le changement
§ Créée de la valeur Valeur
Etat Futur
§ Contexte de lancement

rojet
P

Etat
Actuel

temps
PMBOK-Page 6, Figure 1-1. Transition des états organisationnels via un projet.
12/07/2022 11
PROJET
§ Une initiative temporaire.
§ Unique : produit, service ou résultat
§ Apporte le changement
§ Créée de la valeur
§ Contexte de lancement
La valeur commerciale d’un projet désigne le bénéfice que les résultats d’un projet
spécifique confèrent à ses parties prenantes.

TANGIBLES INTANGIBLES
§ les actifs monétaires ; § la bonne volonté ;
§ la capitalisation boursière ; § la notoriété de la marque ;
§ les équipements ; § l’utilité publique ;
§ les installations ; § les marques commerciales ;
§ les outils ; § l’alignement stratégique ;
§ les parts de marché. § la réputation

12/07/2022 Formation PSM 12

PROJET
PROJET

1. Répondre aux demandes ou aux

4. Respecter les exigences
besoins des parties prenantes
réglementaires, juridiques
ou sociales

3. Créer, améliorer ou 2. Appliquer des stratégies

corriger des produits, des commerciales ou technologiques
processus ou des services ou changer les mesures existantes

12/07/2022 Formation PSM 13

PMBOK-Page 8, Figure 1-2. Contexte du lancement du projet
MANAGEMENT DE PROJET

Connaissances Compétences Outils et de Techniques

12/07/2022 Formation PSM 14

MANAGEMENT DE PROJET
§ Atteindre les objectifs commerciaux définis ;
§ Répondre aux attentes des parties prenantes ;
§ Etre plus prévisibles ;
§ Accroître les chances de succès ;
§ Livrer les bons produits au moment opportun ;
§ Résoudre les problèmes et points à traiter ;
§ Gérer à temps la réponse aux risques ;
§ Optimiser l’utilisation des ressources organisationnelles ;
§ Gérer les contraintes du projet
§ ……

12/07/2022 Formation PSM 15

MANAGEMENT DE PROJET

• délais non respectés ;

• dépassements de coûts ;
• mauvaise qualité ;
• expansion incontrôlée du projet ;
• perte de la réputation de l’organisation ;
• parties prenantes non satisfaites ;
• incapacité à atteindre les objectifs du projet.

12/07/2022 Formation PSM 16

MANAGEMENT DE PROJET

§ La fin est atteinte lorsque

§ les objectifs ont été atteints,
§ les objectifs ne seront pas ou ne peuvent pas être atteints,
§ le besoin du projet n’existe plus.
§ le financement du projet n’est plus possible
§ Respect des lois en vigueur

12/07/2022 Formation PSM 17

OPÉRATIONS VS PROJETS
• Répétitives.
• non limité dans le temps

• Produisent
• des produits,

• des services

• ou des résultats répétitifs.

• Permettent
• la réalisation du business de l’organisation

• Durent
• tout au long de la durée de vie d'un produit, processus ou service

• Peuvent être
• améliorée au fil du temps via une série de petits projets

12/07/2022 Formation PSM 18

PROJETS, OPÉRATIONS
• Les deux sont
• assurés par des individus

• soumis à des contraintes

• sont planifiés, exécutés et contrôlés

• conçues pour satisfaire à des objectifs stratégiques ou organisationnels de l’entreprise

• Le projet
• peut faire face à des éléments inconnus et imprédictibles

• évalue de façon continue les risques

• L’opération

• fait appel à des éléments connus, qui se répètent et prédictibles

• Est conçue de sorte à éliminer ou minimiser le risque

12/07/2022 Formation PSM 19
STRATÉGIE, PROJETS, OPÉRATIONS

Environnement Organisationnel
Revue et Ajustements du portefeuille

Programmes et Opérations
Stratégie Portefeuile
Projets Réalisation de la
Décisions Fourniture de valeur commerciale
économiques résultats

Analyse de l’impact commercial

Analyse de la performance
économique

20
PMBOK, Page 17, Figure 1-4. Management de projet organisationnel
CYCLE VIE

EXECUTION DU TRAVAIL

TERMINER LE
PROJECT

INITIALISATION DU
PROJET
ORGANISATION ET
PREPARATION

Cycle de vie du projet

Série de phases du projet, depuis son démarrage jusqu’à sa
terminaison.
21
CYCLE
CYCLES
VIEDE DÉVELOPPEMENT

• Phase du projet

• Ensemble d’activités conjointes du projet qui aboutissent à la finalisation d’un ou de plusieurs

livrables.

• Les phases sont effectuées de façon

• SÉQUENTIELLE,
• ITÉRATIVE
• PARALLELE.

12/07/2022 Formation PSM 22

PHASE, PORTE, PROCESSUS
• Porte de phase

• Revue en fin de phase au cours de laquelle la décision est prise de passer à la phase suivante, de continuer en
apportant des changements ou de mettre fin à un programme ou à un projet.

• Processus de management de projet

• Série systématique d’activités destinées à produire un résultat final en transformant une ou plusieurs données
d’entrée en une ou plusieurs données de sortie.

12/07/2022 Formation PSM 23

GROUPES DE PROCESSUS
• Groupe de processus de management de projet

• Groupement logique des données d’entrée, des outils et techniques, et des données de sortie du
management de projet.

• Les groupes de processus de management de projet comprennent les processus

1. initialisation,

2. planification,

3. exécution,

4. maîtrise,

5. clôture.

• Les groupes de processus de management du projet ne sont pas des phases du projet.

12/07/2022 Formation PSM 24

GROUPES DE PROCESSUS
• Domaines de connaissance en management de projet

• Domaine identifié du management de projet,

• Défini par ses exigences en matière de connaissance et dont le contenu est décrit
en termes de
• PROCESSUS,
• PRATIQUES,

• DONNÉES D'ENTRÉE ET DE SORTIE,

• OUTILS ET TECHNIQUES.

12/07/2022 Formation PSM 31

DOMAINES DE CONNAISSANCES

PÉRIMÈTRE

ECHÉNACIER

COÛT

QUALITÉ

12/07/2022 Formation PSM 32

DOMAINES DE CONNAISSANCES

PÉRIMÈTRE

PARTIES ECHÉNACIER
PRENANTES
COÛT

RESSOURCES

APPROVISIONNEMENTS

QUALITÉ
RISQUES COMMUNICATION

12/07/2022 Formation PSM 33

DOMAINES DE CONNAISSANCES

PÉRIMÈTRE

PARTIES ECHÉNACIER
PRENANTES
COÛT

RESSOURCES

APPROVISIONNEMENTS
INTEGRATION

QUALITÉ
RISQUES COMMUNICATION

12/07/2022 Formation PSM 34

DOMAINES DE CONNAISSANCES

ENTREES
SORTIES

TECHNIQUES & OUTILS

12/07/2022 Formation PSM 35

INTERRELATION

Organizing & Carying out the Ending the

Starting Preparing Work Project
the Project

GROUPES DE PROCESSUS

INITIALISATION PLANIFICATION EXECUTION MAITRISE CLÔTURE

10 DOMAINES DE CONNAISSANCES

12/07/2022 Formation PSM 36

PMBoK, Page 18, Figure 1-5. Interrelation des principaux composants du Guide PMBOK® dans les projets.
CYCLES DE VIE
• Le cycle de vie du projet comporte une ou plusieurs phases qui sont
associées au développement du produit, du service ou du résultat.
1. PRÉDICTIF
Périmètre
2. ITÉRATIF

3. INCRÉMENTAL
4. ADAPTATIF
5. HYBRIDE

Ec
hé

ût
an

Co
c ie
r 37
CYCLES DE VIE
• 1. Cycle de vie prédictif
• forme de cycle de vie d'un projet dans laquelle le périmètre, la durée et le coût du projet sont déterminés au
cours des premières phases du cycle de vie.

• Les changements apportés au périmètre du projet doivent être rigoureusement gérés.

• Les cycles de vie prédictifs peuvent aussi être appelés cycles de vie type Cascade (Waterfall) .

Périmètre
Types Caractéristiques
Prédictif • Exigences fixes
• Activités effectuées une fois par projet
• Livraison unique
• Objectif : gérer les coûts

Echéancier Coût

38
CYCLE
CYCLES
DEDEVIE
VIE
• 2. Cycle de vie itératif

• le périmètre du projet est généralement déterminé au début de son cycle de vie.

• Les estimations des délais et des coûts sont changées régulièrement à mesure que l’équipe projet comprend mieux le produit.

• Les itérations développent le produit à travers une série de cycles répétitifs,

• Les incréments ajoutent progressivement des fonctionnalités au produit.

Périmètre

Types Caractéristiques
Adaptatif Itératif • Exigences dynamiques
• Activités répétées jusqu'à ce qu'elles soient correctes
• Livraison unique
Echéancier Coût
• Objectif : solution correcte

39
CYCLE
CYCLES VIE
DE DE VIE

§ 3. Cycle de vie incrémentiel

§ Les livrables proviennent d’une série d’itérations qui ajoutent progressivement des fonctionnalités
dans une période de temps prédéterminée.
§ Les livrables incluent les fonctionnalités nécessaires et suffisantes pour être considérés comme
exhaustifs uniquement après l’itération finale.
Périmètre

Types Caractéristiques
Adaptatif Itératif • Exigences dynamiques
• Activités répétées jusqu'à ce qu'elles soient correctes
• Livraison unique
• Objectif : solution correcte
Incrémentiel • Exigences dynamiques
• Activités effectuées une fois par incrément
Echéancier Coût • Petites livraisons fréquentes
• Objectif : vitesse

40
CYCLE DE VIE
§ 4. Cycles de vie adaptatifs
§ Également appelé cycle de vie basé sur
le changement ou adaptatif.
§ sont agiles, itératifs ou incrémentiels.
§ Le périmètre détaillé est défini et approuvé
avant le début d’une itération.
§ Les cycles de vie adaptatifs sont aussi
appelés cycles de vie basés sur le
changement ou sur les méthodes agiles.

41
CYCLES DE VIE
• Cycle de vie Agile :
Types Caractéristiques
Adaptatif Itératif • Exigences dynamiques
• Activités répétées jusqu'à ce qu'elles soient correctes
• Livraison unique
• Objectif : solution correcte
Incrémentiel • Exigences dynamiques
• Activités effectuées une fois par incrément
• Petites livraisons fréquentes
• Objectif : vitesse
Agile • Exigences dynamiques
• Répétition itérative des activités et livraisons incrémentielles
• Objectif : valeur pour le client

42
CYCLE
CYCLES
DEDE VIE
VIE
§ 5. Cycle de vie hybride
§ Combinaison des cycles de vie prédictif et adaptatif.
§ Les éléments du projet bien connus ou dotés d’exigences établies suivent un cycle de
développement prédictif,
§ Les éléments qui continuent d’évoluer suivent un cycle de développement adaptatif.

43
CYCLE DE VIE

• Approche moderne dans laquelle l'équipe collabore avec le client pour déterminer
les besoins du projet.
• La coordination du client avec l'équipe fait avancer le projet.

• Approche traditionnelle dans laquelle les besoins, les exigences et les contraintes
du projet sont compris, et des plans sont élaborés en conséquence.
• Les plans font avancer le projet.

• Approche combinée utilisant une stratégie Agile ou prédictive pour chaque besoin
spécifique.
• Le projet peut changer d'approche en fonction des besoins, de l'évolution des
exigences de travail ou des circonstances.
12/07/2022 Formation PSM 44
CYCLE DE VIE
Agile

• Approche moderne dans laquelle l'équipe collabore avec le client pour déterminer
les besoins du projet.
• La coordination du client avec l'équipe fait avancer le projet.

Prédictive/fondée sur un plan

• Approche traditionnelle dans laquelle les besoins, les exigences et les contraintes
du projet sont compris, et des plans sont élaborés en conséquence.
• Les plans font avancer le projet.

Hybride

• Approche combinée utilisant une stratégie Agile ou prédictive pour chaque besoin
spécifique.
• Le projet peut changer d'approche en fonction des besoins, de l'évolution des
exigences de travail ou des circonstances.
12/07/2022 Formation PSM 45
CYCLE DE VIE
Méthodologie Idéale lorsque Exemples

Projets logiciels ou projets basés sur la propriété

intellectuelle et la recherche.

Projets de construction ou projets avec de nombreux

actifs matériels ou projets similaires ayant été réalisés
dans le passé.

Projets où l'apprentissage et la correction

sont censés aboutir à la solution idéale.

Projets dans lesquels les clients ou l'entreprise souhaitent

ou attendent la livraison précoce et fréquente de données
de sortie, même partielles.

Projets avec une diversité de ressources et

de niveaux d'expérience ou projets ouverts
à l'apprentissage de nouvelles méthodes ou techniques.

12/07/2022 Formation PSM 46

CYCLE DE VIE
Méthodologie Idéale lorsque Exemples
• Les changements sont relativement simples et le gaspillage
n'est pas coûteux. Projets logiciels ou projets basés sur la propriété
Agile • L'environnement est complexe, avec un produit final qui
intellectuelle et la recherche.
n'est pas entièrement connu et des retours d'information
des utilisateurs qui sont très précieux.

• Les changements sont coûteux en raison des rebuts Projets de construction ou projets avec de nombreux
Prédictive/fondée sur
un plan et du gaspillage. actifs matériels ou projets similaires ayant été réalisés
• La prévisibilité et un calendrier coordonné sont importants. dans le passé.

• Les exigences sont dynamiques et les activités sont répétées jusqu'à ce Projets où l'apprentissage et la correction
Itérative
qu'elles soient jugées correctes. sont censés aboutir à la solution idéale.

Projets dans lesquels les clients ou l'entreprise souhaitent

• Exigences dynamiques, ainsi que des livraisons petites et fréquentes.
incrémentielle ou attendent la livraison précoce et fréquente de données
• La rapidité de livraison de petits incréments est un objectif majeur.
de sortie, même partielles.

• Les changements ont un certain coût. Projets avec une diversité de ressources et
Hybride • Les parties prenantes s'intéressent à une autre méthode, sans toutefois de niveaux d'expérience ou projets ouverts
souhaiter adopter pleinement une seule méthode. à l'apprentissage de nouvelles méthodes ou techniques.

12/07/2022 Formation PSM 47

CYCLE DE VIE
Types Caractéristiques
Prédictif • Exigences fixes
• Activités effectuées une fois par projet
• Livraison unique
• Objectif : gérer les coûts
Adaptatif Itératif • Exigences dynamiques
• Activités répétées jusqu'à ce qu'elles soient correctes
• Livraison unique
• Objectif : solution correcte
Incrémentiel • Exigences dynamiques
• Activités effectuées une fois par incrément
• Petites livraisons fréquentes
• Objectif : vitesse
Agile • Exigences dynamiques
• Répétition itérative des activités et livraisons incrémentielles
• Objectif : valeur pour le client
Hybride • Composants adaptatifs et prédictifs
• Périodes de temps itératives plus courtes
• Forte implication des parties prenantes
• Exigences plus détaillées

12/07/2022 Formation PSM 48

CYCLE
CYCLES VIE
DEDEVIE

Malak Rayane
Exigences Non définies Définis et Précis
Changement de contenu Très possible Faiblement prévus
Implication du client Oui Non
Délai Pas de restrictions Restrictions élevées
Tolérance Non Oui

49
CYCLE DE VIE

12/07/2022 Formation PSM 50

RÔLERÔLE
DUDUCCHEF
HEF DE DE PROJET
PROJET

CHEF DE PROJET CHEF D’ORCHESTRE

51
RÔLERÔLE
DUDUCCHEF
HEF DE DE PROJET
PROJET

§ Exercice du leadership afin d’atteindre les objectifs du projet

§ Management
§ Performance
§ Personnelle
§ Prise de décision
§ Intégrité
§ Honnêteté
§ Leadership
§ Négociation
§ Communication (90%)

52
SYNTHÈSE

12/07/2022 Formation PSM 53

CPERTIFICATIONS
ROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

12/07/2022 Formation PSM 54

Professional Scrum Master-I
• Fee: $150 USD per attempt
• Passing score: 85%
• Time limit: 60 minutes
• Number of Questions: 80
• Format: Multiple Choice, Multiple
Answer and True/False
• Difficulty: Intermediate
• En ligne
• Language: English only (plugin)
• Free Credly digital credential included
• Scrum Resources
• Required course: None
• Practice Assessment: Scrum Open

12/07/2022 Formation PSM 55

Professional Scrum Master-I

12/07/2022 Formation PSM 56