Voici les quatre questions clés avec des étapes et des instructions détaillées sur les outils à

utiliser pour structurer efficacement votre séance de travail sur la durabilité :

1. Identification des Enjeux et Priorités en Matière de Durabilité

Question Clé : Quels sont les enjeux de durabilité les plus critiques auxquels l’organisation
est confrontée, et comment influencent-ils ses priorités ?

Outil Suggéré : Matrice de matérialité

Étapes :

1. Listez les enjeux de durabilité : Commencez par identifier une large gamme d'enjeux
de durabilité pertinents pour l'organisation et son secteur.
2. Évaluez l'importance pour les parties prenantes : Pour chaque enjeu, évaluez son
importance pour vos parties prenantes.
3. Évaluez l'impact sur l'organisation : Déterminez l'impact potentiel de chaque enjeu
sur l'organisation.
4. Créez la matrice : Tracez une matrice et positionnez chaque enjeu en fonction de son
importance pour les parties prenantes et son impact sur l'organisation.
5. Identifiez les priorités : Les enjeux placés dans le quadrant supérieur droit sont vos
priorités.

2. Alignement avec les ODD

Question Clé : Comment les objectifs et actions actuels de l’organisation s’alignent-ils avec
les ODD ?

Outil Suggéré : Tableau d’alignement ODD

Étapes :

1. Révisez les ODD : Familiarisez-vous avec les 17 ODD et leurs cibles spécifiques.
2. Listez les actions de l'organisation : Notez les initiatives, projets, et politiques
actuels de l'organisation relatifs à la durabilité.
3. Créez un tableau d'alignement : Structurez un tableau avec les ODD sur un axe et
les actions de l'organisation sur l'autre.
4. Évaluez l'alignement : Pour chaque action, indiquez les ODD correspondants et
comment l'action contribue à ces ODD.
5. Identifiez les lacunes et opportunités : Analysez où l'organisation pourrait améliorer
son alignement avec les ODD ou exploiter de nouvelles opportunités.

3. Analyse des Parties Prenantes et de l'Écosystème

Question Clé : Qui sont les principales parties prenantes influençant ou étant influencées par
la démarche de durabilité de l’organisation ?

Outil Suggéré : Cartographie des parties prenantes

Étapes :
 1. Identifiez les parties prenantes : Dressez une liste des parties prenantes internes et
externes.
2. Évaluez leur influence et attentes : Pour chaque partie prenante, évaluez son niveau
d'influence et ses attentes en matière de durabilité.
3. Créez une carte des parties prenantes : Utilisez un graphique pour positionner les
parties prenantes selon leur degré d'influence et d'intérêt.
4. Analysez les relations : Notez les implications de ces positions pour la stratégie de
durabilité de l'organisation.

4. Évaluation des Capacités et des Ressources

Question Clé : Quelles sont les capacités et ressources disponibles pour relever les défis de
durabilité ?

Outil Suggéré : Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)

Étapes :

1. Listez les forces et faiblesses : Identifiez les forces internes et faiblesses de

l'organisation en lien avec la durabilité.
2. Identifiez les opportunités et menaces : Notez les opportunités externes et les
menaces pour la durabilité de l'organisation.
3. Créez un tableau SWOT : Organisez les informations en un tableau SWOT clair.
4. Analysez les résultats : Discutez de comment les forces peuvent être utilisées pour
saisir les opportunités et surmonter les menaces, tout en abordant les faiblesses.

Pour chaque outil, encouragez la création d'un document ou d'une présentation pour partager
les résultats. Assurez-vous de fournir des directives claires sur le format et la structure
attendus, et proposez des exemples ou des modèles si possible. Cette approche structurée
permettra aux participants d'aborder de manière approfondie et systématique les enjeux de
durabilité, tout en préparant le terrain pour l'identification de solutions innovantes et efficaces
lors des étapes suivantes.