Ecole rationaliste classique :

Taylor et l’organisation scientifique du

travail (OST)

EQUIPE PÉDAGOGIQUE EOE

INTEC SUP
 Partie 2: Ecole Rationaliste Classique

Postulats:
• Recherche de la rationalisation du travail et de sa
structure;
• Des règles d’organisation et de spécialisation;
• Organisation Hiérarchique. L’employé ne peut recevoir
d’ordre que de sa hiérarchie directe;
• Les initiatives personnelles limitées.
Taylor et l’organisation scientifique du travail

Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915):ingénieur

américain et fondateur de l’OST. Il est né à
Germantown en Pennsylvanie, admis à Harvard,
mais abandonna ses études pour des raisons de
santé et aussi pour sa fascination pour la
mécanique. Nommé chef d'atelier dans une
aciérie, puis ingénieur en chef, après avoir obtenu
son diplôme en suivant des cours du soir.
• Le point de départ de sa théorie est que le
manque de productivité des entreprises est dû à
la « flânerie » des ouvriers et l’ignorance de
l’encadrement
 Le Taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail
(l’OST): la rationalité productive

Constats:
• Version traditionnelle artisanale de l’organisation des
tâches au sein des entreprises est source d’encouragement
des comportements qui impactent négativement la
productivité collective;

• Système de rémunération à salaire fixe;

 Le Taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail
(l’OST)

• Dans la méthode qui précédait le Taylorisme, les employés, en

plus d’exécuter leurs tâches, étaient eux-mêmes les
concepteurs de ces dernières. Cette situation traduisait une
efficacité améliorable.
Pour l’amélioration de la productivité des employés, Taylor
préconise une démarche Scientifique du Travail: Organisation
Scientifique du Travail (OST).
L’OST permet un accroissement de la productivité par la
spécialisation des tâches.
 Le Taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail
(l’OST)

Principes :
Les principes de ce mode d’organisation résident dans une double
division de travail:
 Le Taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail (l’OST)
Principes
1. La division verticale du travail : Séparation stricte entre la
conception des tâches au niveau des ingénieurs, et leur exécution de
la part des ouvriers. Cela permettra de préciser la meilleure manière
d’exécuter un travail, et de définir les instruments d’exécution;
Le Taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail (l’OST)
Principes
2. La division horizontale du travail : Eviter les doublons de poste par
une répartition optimale des postes de travail, de la hiérarchie au
simple ouvrier.
 Avantages du système
• Création des services spécialisés de conception et de contrôle (la hiérarchie
fonctionnelle);
• Décomposition du travail en plusieurs tâches élémentaires pour le rendre simple à
exécuter;
• Le chronométrage de chaque opération pour apprécier le temps nécessaire à
l’exécution d’une tâche;
• La règle de l’interchangeabilité. Les travailleurs deviennent interchangeables selon
leurs postes;
• Système de salaire proportionnel au rendement (piece rate pay system). Il met en
place un seuil minimum de production journalière qui traduit le salaire planché, et
en dessous duquel l’ouvrier est licencié. Lorsque l’employé dépasse ce salaire fixe, le
différentiel lui est restitué sur la règle de sa production supplémentaire;
• Le salaire variable est également plafonné.
Limites
• Deshumanisation de l’exécution des tâches;
• des conflits fréquents entre les exécutants et les concepteurs;
• Absentéisme important.
- un taux élevé de rotation des salariés (nombreux départs)
- des accidents du travail,
-l’attention des salariés diminuant en raison du peu d’intérêt à leur
tâche.
Merci pour votre aimable
attention!!!