Chapitre 2

Julien Reysz
Classe de terminale ES
Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Anne scolaire 2011-2012
CHAPITRE 2 : TRAVAIL ET EMPLOI

I. Organisation du travail et croissance
A/ Taylorisme et fordisme
1. Le taylorisme ou lorganisation scientifique du travail (OST)
2. Le fordisme, entre modle industriel et modle de socit
3. Lavnement de la socit salariale
4. TD : Formes traditionnelles de lorganisation du travail et affirmation de la socit
salariale
B/ Les NFOT
1. checs et contradictions du tayloro-fordisme
2. Le toyotisme et la gestion flux tendus
3. Leffritement de la socit salariale
4. TD : Nouvelles formes dorganisation du travail et volution de la socit salariale
II. Croissance, progrs technique et emploi

A/ Lemploi et le chmage
1. Dfinitions, mesures et caractristiques
2. Progrs technique et chmage
3. TD : Progrs technique, emploi et chmage
B/ Le march du travail
1. Les analyses noclassique et keynsienne du march du travail
2. March du travail et politique de lemploi
3. TD : Lvolution des marchs du travail : les limites de la flexibilit
Notions : organisation du travail, division technique du travail, division sociale du travail,
taylorisme, fordisme, toyotisme, flux tendus, population active, population active occupe,
taux dactivit, salari, salariat, flexibilit, emplois prcaires, contrat de travail, tertiarisation,
qualification, chmage, PSERE, DEFM, taux de chmage, pouvoir dachat, corrlation et
coefficient de corrlation, flexibilit salariale/quantitative/qualitative, externalisation des
activits.
Julien Reysz

I. Organisation du travail et croissance

Cours
Le taylorisme est une mthode de travail qui est ne dans les annes 1880 et qui repose sur le
principe de lorganisation scientifique du travail (OST). Ce principe a t mis en valeur par
lingnieur amricain Frederick Winslow Taylor : il vise dfinir la meilleure faon de
produire en vue daccrotre au maximum le rendement. Le taylorisme constitue lune des
composantes du travail la chane , mthode de production qui a t mise en place pour la
premire fois dans le secteur automobile, notamment dans les usines de Henry Ford aux tatsUnis (et de Louis Renault en France).
1. Le taylorisme ou lorganisation scientifique du travail (OST)
Taylor (1856-1915) a t apprenti, contrematre puis ingnieur, avant de publier de nombreux
ouvrages et ddicter les principes de la direction scientifique des entreprises, dbouchant sur
lorganisation scientifique du travail (OST). Son principal ouvrage, Principes de la direction
scientifique, publi en 1911, souligne la ncessit pour les dirigeants et les excutants de faire
converger leurs intrts afin de crer une paix sociale durable. Taylor avance quatre principes
fondateurs de lOST (tableau 1).
a) Les quatre grands principes de lOST chez Taylor
Tableau 1 : Les grands principes de lOST
Principe
Dfinition
Division
horizontale du
travail
Spcialisation des tches et

tude des temps dexcution (the
one best way)
Division verticale
du travail
Systme de salaire
au rendement
Systme de
contrle du travail
Distinction entre excutants et

concepteurs (the right man on
the right place)
Introduction de primes de
productivit
Mise en place de contrematres
chargs de contrler le travail
Consquences
Diminution des pertes de temps en
vitant aux ouvriers de se dplacer
pour raliser plusieurs tches et en
contrlant les temps dexcution
Optimisation du temps de travail
pour chacun
Motivation des ouvriers
Diminution des temps morts et des
dfauts de qualit
Pour Taylor, la production de masse lie lessor industriel requiert un minimum

dorganisation et de discipline dans les ateliers de production. Il se propose de trouver la
meilleure faon dorganiser le travail afin daugmenter la productivit et dinstaurer une plus
grande prosprit. Dans cette optique, il observe le travail des ouvriers, tudie leurs gestes et
les chronomtre afin de rduire leurs mouvements au minimum. LOST consiste alors
laborer les mthodes les plus efficaces en termes dexcution du travail en dcomposant les
phases successives du travail, en cherchant les gestes les plus efficaces et en adaptant les
outils.
Julien Reysz

Taylor dveloppe une conception mcaniste de lorganisation en la parcellisant, la

parcellisation devant conduire amliorer le rendement de louvrier. Le taylorisme cherche
clarifier lattribution des tches respectives de chacun en oprant une division du travail un
double niveau :
- la division horizontale, qui consiste dcomposer le travail en units les plus
lmentaires possibles afin de spcialiser les ouvriers et leur permettre dadopter
rapidement le bon geste ;
- la division verticale, qui consiste dcouper le travail en deux grandes phases afin de
loptimiser : la conception et lexcution.
La dimension horizontale a pour but didentifier la manire la plus efficace de dcouper le
travail. Pour ce faire, elle dcompose le processus de production en une suite de tches
simples confies chacune un ouvrier spcialis.
La dimension verticale vise quant elle tablir une distinction nette entre les tches de
conception et les tches dexcution (les ingnieurs pensent le travail que les ouvriers doivent
excuter conformment aux instructions reues).
Avec le taylorisme, un nouveau type de travailleur va alors apparatre : celui dont la tche est
de concevoir le travail dautres travailleurs. En outre, le travail va tre motiv par une
rmunration plus attractive et tre contrl afin dviter les dysfonctionnements ventuels.
Les rsultats de lapplication du taylorisme ont t positifs puisque cette mthode
dorganisation du travail a conduit accrotre les gains de productivit, et finalement
augmenter les salaires tout en rduisant le volume de main duvre.
b) La gestion classique de la production
Chez Taylor, la dfinition, lefficacit et la rentabilit de la production sont assures grce :
- lanalyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences) ;
- la dfinition a priori des tches (conception) ;
- au passage du salaire la tche au salaire lheure.
La mthode taylorienne est lorigine de la gestion classique de la production. Celleci se traduit par la ncessit pour lentreprise dtablir des prvisions sur la demande des
clients. Ces prvisions permettent en effet de lancer des fabrications en grandes sries afin de
raliser des conomies dchelle. Ce type de gestion repose sur une programmation de la
production qui se fait alors pour le stock, en attendant les ventes.
Le plan de production est labor en tenant compte des variations de la demande. Ce plan
prvisionnel (informatis) est tabli grce aux donnes fournies par les services commerciaux.
partir des prvisions de vente, mais galement de la prise en compte du niveau des stocks,
le programme de production va fixer les quantits produire court terme. La gestion
classique de la production va galement fixer les besoins en capital technique et en personnel
(en dautres termes, les moyens de production) ncessaires en fonction des capacits de
production de chaque atelier.
Le plan de production saccompagne du stockage des produits finis. Cette pratique a
lavantage de pouvoir rpondre assez rapidement aux fluctuations de la demande. Grce
elle, lentreprise absorbe les excdents gnrs (par les diffrentes cadences des quipements,
par les variations des commandes des postes situs en aval,) et ainsi elle utilise mieux ses
capacits de production. De plus, le stockage des matires permet de rpondre la
problmatique de lapprovisionnement en assurant la continuit de la production mme en cas
de retard.
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2. Le fordisme, entre modle industriel et modle de socit

Industriel, Ford est le premier avoir introduit le travail la chane dans lautomobile en
adaptant les principes de rationalisation de Taylor. Ces travaux reposent sur trois principes : le
principe de travail la chane, le principe de standardisation des biens de production et le
principe de five dollars a day (tableau 2).
Tableau 2 : Les grands principes de Ford
Principes
Le principe du travail
la chane
Le principe de
standardisation des
biens de production
Le principe du five
dollars a day
Dfinitions
Accentuation de la division
horizontale du travail, ce qui
signifie que louvrier rpte
le mme geste sans fin en
recourant la machine
Ralisation dune production
en grande srie grce des
pices standardises
Mise en place dune
rmunration journalire
(5$/jour)
Consquences
Suppression du travail de
manutention et gestion plus
rigoureuse des stocks
Augmentation de la production et
ralisation dconomies dchelle
Fidlisation des salaris qui
deviennent de surcrot des clients
(augmentation du pouvoir dachat)
a) Du taylorisme au fordisme
Apparu en 1908 avec la cration de la Ford T, le fordisme est une mthode dorganisation du
travail invente par Henry Ford (1863-1947), un industriel amricain. Ford sest inspir des
travaux de Taylor et a repris son compte les principes de lorganisation scientifique du
travail. Il y a cependant ajout dautres concepts, notamment le travail des ouvriers sur
convoyeur. Le fordisme est avant tout une mthode dorganisation de la production qui repose
sur le travail la chane et sur la standardisation de la production. En cela, le fordisme
constitue un prolongement du taylorisme, mais il a aussi ses propres spcificits.
Le prolongement du taylorisme
Ds 1913, Ford installe Dtroit son premier rseau dassemblage au sein duquel il cherche
fractionner les oprations de montage et les confier des travailleurs diffrents tout au long
dune ligne o les produits, en cours de montage, progressent rgulirement.
Ford ne dveloppe toutefois ses conceptions quaprs la premire guerre mondiale, en 1929,
dans son usine de Red River, dans laquelle il souhaite appliquer le taylorisme.
Alors que Taylor a toujours appliqu ses mthodes dorganisation du travail dans des ateliers
quips de machines outils (ce qui vite la rptition inlassable dun seul geste), Ford est
pass ltape suprieure en inventant le travail la chane.
Ford a cherch appliquer les mthodes tayloriennes dans ses usines de fabrication
dautomobiles. Or, le nombre trs lev de tches impliques dans lassemblage dune
automobile rendait matriellement impossible lenseignement des principes du taylorisme
tous les ouvriers de ses usines.
Cest pourquoi il va dvelopper ses propres mthodes dorganisation du travail en sappuyant
sur le taylorisme mais en le dpassant.
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Travail la chane, standardisation de la production et five dollars a day
Ford met laccent sur la parcellisation des tches. Pour lui, chaque ouvrier ne doit effectuer
quune seule tche. Cette tche est pralablement optimise par le bureau des mthodes et
tous les ouvriers sont aligns devant une chane mobile sur laquelle se dplacent les
automobiles en cours dassemblage.
Laccroissement de la production et de la productivit est permis grce la division verticale
taylorienne du travail (sparation entre conception et ralisation), laquelle sajoute donc une
division horizontale stricte qui conduit lapparition de la ligne de montage.
Le travail la chane se traduit par la standardisation de la production ( tout le monde aura
une voiture de la couleur quil souhaite pourvu quelle soit noire ) qui dbouche sur la
production en grandes sries laide de pices interchangeables.
La standardisation permet par ailleurs de diminuer les cots de production, donc de baisser les
prix (la Ford T est la premire voiture produite en grande srie qui a t commercialise un
prix comptitif) et ainsi de dvelopper la consommation de masse.
Ford augmente le salaire de ses ouvriers de 2-3 5 dollars par jour (5$ a day). Cette
augmentation des salaires a plusieurs vises :
- viter le taux de roulement (turn over) trs important des salaris puiss par le travail
post et lutter contre la fuite ou la dmission des ouvriers (lapparition du travail la
chaine rend en effet les conditions de vie encore plus difficiles quauparavant) ;
- accrotre la productivit des ouvriers en leur versant des salaires plus levs en
change dune discipline et dun attachement au poste et dun investissement plus
important dans leur travail (exempts de proccupation trangre au travail, les ouvriers
sont plus industrieux et par consquent plus productifs) ;
- stimuler la demande de biens et donc augmenter la consommation.
b) Le fordisme pendant les Trente glorieuses
Les Trente glorieuses sont une priode de forte croissance conomique dans les pays
dvelopps pendant laquelle ont t mises en uvre les mthodes fordienne dorganisation du
travail et de dveloppement des entreprises. Laprs-guerre a en effet vu lintroduction
grande chelle des techniques mises au point et appliques aux tats-Unis comme solution
la crise conomique de 1929.
Paralllement cette dimension industrielle, le fordisme se caractrise galement par lessor
dun nouveau modle de socit, marqu par la production et la consommation de masse.
Cette dimension socitale du fordisme se dploie dans un contexte dexplosion de la demande
et de boom dmographique. Le paradigme fordiste est caractris par :
- une norme de production (standardisation des segments de produits et des tches de
production) ;
- une norme de consommation (laugmentation de la productivit et des salaires
nominaux permet une croissance du pouvoir dachat).
Si le fordisme se traduit par une hausse considrable de la production et de la productivit, il
entrane en mme temps une augmentation sans prcdent de la consommation, qui a t
notamment permise par la standardisation de la production. Production de masse et
consommation de masse se conjuguent alors une intervention tatique travers
linvestissement et la planification.
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3. Lavnement de la socit salariale

Lorganisation du travail qui a t lorigine des Trente glorieuses est celle du taylorisme puis
du fordisme. Elle a permis, grce dimportants gains de productivit, daboutir une forte
croissance conomique, tel point quon la appel la croissance fordiste. La priode de
croissance fordiste est aussi celle de lavnement du salariat, qui devient un vritable statut,
source de reconnaissance sociale, didentit et de protection. La socit salariale qui saffirme
alors se traduit par la stabilit de lemploi offerte par un march du travail dynamique
laquelle sajoute celle fournie par ltat dans le domaine conomique et social.
a) La stabilit de lemploi sur le march du travail
La socit salariale est une caractristique importante de lvolution de la population active et
de lvolution de la structure sociale. Elle est caractrise la fois par la protection de
lemploi et par la protection par lemploi. La protection de lemploi dsigne lensemble des
textes qui rgissent les relations entre employeurs et salaris. La protection par lemploi
renvoie quant elle lensemble de la couverture sociale contre les risques sociaux dont
bnficient les salaris et leur famille.
Dfinitions
Population active : population en ge de travailler qui exerce une activit professionnelle
rmunre ou qui en cherche une (= travailleurs + chmeurs).
Population active occupe : population en ge de travailler qui exerce une activit
professionnelle rmunre (= travailleurs).
Salari : personne qui sengage par contrat, moyennant rmunration, effectuer une
prestation de travail, pour le compte dun employeur (cest une relation de subordination).
Individu employ par quelquun (entreprise, administration, association).
Salariat : statut qui est dfini par lexistence dun contrat de travail liant un employ un
employeur.
Salaire : rmunration perue en change du travail fourni.
Salarisation : augmentation de la proportion de salaris dans la population active.
Cot salarial : cot du travail = salaire net + cotisations sociales + charges sociales.
Emploi : activit caractrise par une rmunration, un statut social et une participation la
production.
Conventions collectives : accords (entreprise ou branche) entre les reprsentants des
employeurs et ceux des salaris, portant sur les conditions demploi, les salaires et la
classification des mtiers et des qualifications.
Contrat de travail : contrat dfinissant les droits et les obligations entre un salari qui fournit
un travail et un employeur qui le rmunre pour ce travail.
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La stabilit de lemploi des salaris sur le march du travail est due, pendant les Trente
glorieuses, avant tout la protection de lemploi. Une fois recrut, le salari bnficie en effet
des garanties sociales accordes par son statut de salari. Les garanties sociales sont lies au
contrat de travail classique , savoir le CDI temps plein, qui constitue, lpoque, la
norme demploi . Ces garanties sont relatives, entre autres, la rmunration (cration
dun salaire minimum en 1951) ou encore la dure hebdomadaire du travail (semaine de 40
heures institue en 1936).
Le contrat de travail nest pas un contrat qui met en uvre le principe juridique dgalit entre
les deux parties signataires puisque le salari dpend de lemployeur (il lui est li par le lien
de subordination qui dfinit le contrat de travail). Cest pour cette raison que sest dvelopp,
notamment en France, le droit du travail qui protge le salari.
* La protection de lemploi renvoie la lgislation de lemploi qui, pour lOCDE, correspond
lensemble des dispositions qui rgissent le processus de recrutement et de licenciement.
* Il existe plusieurs types de contrats : les CDI (contrat dure indtermine), les CDD
(contrat dure dtermine) et les contrats aids (pour rinsrer les jeunes ou les chmeurs,
comme les contrats emploi solidarit, par exemple).
* Le contrat de travail est un accord par lequel un salari offre ses services un employeur en
contrepartie d'un salaire. Il peut prvoir les conditions de travail, mais il prcise, dans tous les
cas, les droits et les devoirs du salari et de lemployeur. Il peut enfin sinscrire dans le cadre
dune convention collective en vigueur.
b) saccompagne dune forte intervention tatique dans la sphre conomique et sociale
Si ltat assure que le droit du travail est respect, il offre galement un certain nombre de
garanties supplmentaires aux salaris. la stabilit de lemploi sajoute en effet la stabilit
par lemploi que confrent les protections accordes au titre de lexercice en cours ou
pralable dun travail.
Les salaris sont couverts par leur emploi, mais ils le sont aussi en cas dabsence demploi.
Quils naient jamais travaill (enfants, mres au foyer) ou quils ne travaillent plus (chmage,
retraite), les individus sont alors pris en charge par les organismes sociaux et/ou par ltat.
Les interventions tatiques dans le domaine conomique, via les actions de politique
conomique, et dans le domaine social, au travers des mesures de politiques sociales, se
traduisent par un ensemble daides et de prestations qui permettent aux individus et, a
fortiori, aux salaris dtre conomiquement protgs.
prparer pour la prochaine sance :
1) Rpondre des questions partir de la lecture de documents :
- Comment la division du travail augmente-t-elle la productivit, daprs Smith ?
- Aprs avoir lu le doc. 8 (p. 88), rpondez aux questions poses.
- Que mettent en vidence les documents 9 (p. 88) et 10 (p. 89) ?
2) Travail de recherche personnelle :
- quoi correspond le one best way et le fairs day work chez Taylor ?
- quoi correspond le five dollar a day chez Ford ?
- Donnez les dfinitions de division technique du travail et de division sociale du
travail et indiquez en quoi ces deux formes de division du travail sont diffrentes.
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TD
4. Formes traditionnelles de lorganisation du travail et affirmation de la socit
salariale
a) La manufacture dpingles dAdam Smith
Avant Taylor, Adam Smith avait dj dcrit et analys les effets de lorganisation du travail
sur la cration des richesses dans son fameux exemple de la manufacture dpingles.
Comment la division du travail augmente-t-elle la productivit, daprs Smith ?
Dans cet extrait, Smith dcrit lorganisation du travail dans une manufacture dpingles dans
laquelle la production de ce simple objet tait divise en 18 oprations distinctes.
Il montre que lhabilet des ouvriers rptant les mmes gestes saccrot fortement ; les temps
morts dus aux changements doutils ou de postes de travail sont supprims et la mise en place
du machinisme est plus aise. Lexemple de la manufacture dpingles se situe au plan
microconomique mais, pour Smith, cet exemple peut tre gnralis au plan
macroconomique puisquil ne fait pas de distinction explicite entre la division technique et la
division sociale du travail (en son temps, la distinction micro/macro ne se faisait pas encore,
le terme de macroconomique ne va apparatre quau 20me sicle).
Pour Adam Smith, la division du travail va permettre daugmenter la productivit. Ainsi,
diviser le travail permet daccrotre sa productivit. La division du travail est, pour Smith, le
facteur le plus important de la croissance des richesses car elle amne plus defficacit et une
production moindre cot.
b) Objectifs et principes du taylorisme
Taylor est un ingnieur amricain qui est mort au dbut du 20 me sicle qui a propos une
organisation scientifique du travail (OST). Lobjectif recherch est lamlioration de la
productivit du travail.
quoi correspondent le one best way et le fairs day work chez Taylor ?
Les objectifs de Taylor sont de trois ordres :

- lutter contre la flnerie systmatique des ouvriers dans latelier ;
- proposer une mthode de fabrication optimale = one best way ;
- mettre en place une rmunration au mrite, en fonction des cadences constates =
fairs day work.
Ces 3 objectifs peuvent tre rsums par lide daccrotre la productivit.
Son organisation du travail repose sur 3 grands principes :
- La double division du travail ;
- La division verticale du travail ;
- Lindividualisation des rmunrations (ou rmunration la tche).
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La division du travail horizontale consiste en la fragmentation des tches de travail au sein de

latelier entre les diffrents postes, alors que la division verticale repose sur une sparation
complte de la conception technique du produit par les ingnieurs et de son excution par les
ouvriers.
cela sajoute une surveillance des ouvriers (par la prsence de chronomtreurs et dagents
de matrise : cest le rgne des chefs et autres petits chefs, dune hirarchie pyramidale).
La combinaison de ces principes aboutit une forte croissance de la productivit du travail.
Attention : la division du travail analyse par Taylor correspond la division technique du
travail et non la division sociale du travail.
Donnez les dfinitions de division technique du travail et de division sociale du

travail et indiquez en quoi ces deux formes de division du travail sont diffrentes.
La division technique du travail est la dcomposition de la production en de nombreuses

oprations ou tches lmentaires, limites et complmentaires, alors que la division sociale
du travail est une division par mtier, par profession, au niveau de la socit.
c) Les principes du fordisme
Ford est un constructeur automobile qui a prolong lanalyse de Taylor sur lorganisation du
travail.
Les principes du fordisme sont les suivants :
- Le travail la chane ;
- La standardisation des pices ;
- Le five dollars a day.
Le travail la chane va se faire par lintroduction du convoyeur mcanique qui va
immobiliser le salari et permettre ainsi dviter les dplacements coteux en temps. Cest le
produit qui va venir au travailleur, ce qui permettra de simplifier encore plus les gestes et
aucun savoir faire ne sera plus exig.
La standardisation des produits, cest--dire le fait que les pices soient tout fait identiques
en termes de dimension, va aussi permettre de gagner du temps. En effet, elles vont pouvoir
tre montes sans aucun ajustage, sans avoir rflchir et les gestes des ouvriers pourront tre
encore plus automatiques .
quoi correspond le five dollar a day chez Ford ?
Le five dollars a day consiste rpondre la production de masse par la consommation de

masse. Ford a voulu faire de ses ouvriers des clients en augmentant leur pouvoir dachat, mais
il a surtout voulu fixer ses salaris et viter le turn over.
Le taylorisme et le fordisme reprsentent les organisations de travail qui ont t mises en
place au cours du 20me sicle.
Elles ont permis dobtenir des gains de productivit importants (celles des Trente Glorieuses)
et elles ont t lorigine de la production de masse et de la consommation de masse.
Julien Reysz

d) Lexpansion du salariat et de la socit salariale
Aprs avoir lu le doc. 8 (p. 88), rpondez aux questions poses.
1) Le taux de salarisation se dfinit comme le rapport entre la population salarie et la

population active occupe.
2) Les salaris sont devenus majoritaires en France ds la fin du 19 me sicle. On note
cependant que la salarisation croissante de la population active franaise sacclre dans les
annes 1950, paralllement la monte de lactivit fminine ; cest donc par le salariat que
sest faite la croissance de lactivit fminine. En 2005, en France, prs de 90 % de la
population active occupe est salarie et seuls 10 % des actifs occups sont des indpendants
(agriculteurs exploitants, entrepreneurs artisans ou commerants, les professions librales).
3) La croissance du salariat est due deux facteurs essentiels : dune part, le dclin de
lagriculture ; dautre part, la transformation des modes de production industrielle qui
privilgient progressivement les grandes entreprises.
Que met en vidence le document 10 (p. 89) ?
Le document 10 met en vidence le fait que le contrat de travail est de plus en plus encadr
dans la mesure o les droits des employs sont dfinis de manire extensive.
On parle dans ce cas de protection de lemploi.
Ce document met en vidence le fait que lemploi salari et le contrat de travail protgent les
salaris contre le risque de perte ou de diminution de revenu conscutif une incapacit de
travail en raison de la vieillesse, la maladie, laccident du travail
En effet, en France, le salari et lemployeur cotisent aux diffrentes caisses de protection
sociale. Cette protection sopre par le versement de revenus de transferts (sociaux) financs
par les cotisations.
On parle dans ce cas de protection par lemploi.
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Cours
B/ Les NFOT
Les nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT) apparaissent dans les annes 1970.
Elles ont pour principal objectif de renouer avec les gains de productivit en dpassant les
contradictions gnres par le taylorisme et le fordisme.
1. checs et contradictions du tayloro-fordisme
La crise conomique des annes 1970 a conduit lmergence de nouvelles mthodes de
production, essentiellement hrites des pratiques luvre dans les entreprises japonaises.
Ces nouvelles techniques de gestion de la production ont profondment remis en cause lOST
et les principes du tayloro-fordisme.
a) La critique du taylorisme et de lOST
Taylor est le premier thoricien avoir propos un modle rationnel dorganisation du travail
visant augmenter la productivit et une plus grande prosprit dans lentreprise. Le
taylorisme tend cependant rduire lautonomie des salaris et favoriser la sparation entre
le cerveau et les mains .
Le taylorisme a en effet introduit dans le monde du travail une sparation radicale entre ceux
qui conoivent et ceux qui produisent : louvrier nest pas l pour penser, mais pour excuter
des gestes calculs pour lui. Il est encourag tre performant par un systme de primes et
tout travail intellectuel doit tre limin de latelier pour tre concentr dans les bureaux des
mthodes. Les ouvriers se sont ainsi vus dpossds de leur expertise, dsormais transfre
aux ingnieurs.
Lorganisation des ateliers et des postes de travail afin de rduire la fatigue de louvrier sest
accompagne deffets pervers. En plus dtre placs dans une situation de dpendance, les
ouvriers sont de simples oprateurs excutants utiliss comme des machines : ils effectuent
continuellement le mme geste, sont chronomtrs et ils sont licencis ds lors quils ne sont
plus suffisamment productifs. De plus, la rptition indfinie des mmes tches se traduit
par lapparition de troubles musculosquelettiques et peut galement affecter le moral, voire
avoir des consquences psychiques plus srieuses lies labsence de perspective dvolution
de carrire professionnelle.
b) La remise en cause du fordisme
Ford dveloppe une approche beaucoup plus mcaniste que Taylor puisque le salari est peru
comme un simple prolongement de la machine. Dans le fordisme, louvrier effectue en effet
un travail de plus en plus rptitif et monotone. En recourant la machine, Ford remplace le
travail vivant par le travail mort et cest dornavant la machine qui dicte la vitesse de
travail louvrier car ce nest plus louvrier qui circule autour du produit mais le produit
[qui] circule devant louvrier .
Si lapproche de Ford permet effectivement de baisser les prix, daccrotre les salaires et donc
damliorer le pouvoir dachat, elle est cependant peu enrichissante pour le salari et ne peut
perdurer en raison dune volution de la demande en volume et en varit. Le fordisme, qui
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Julien Reysz

aboutit une diminution du cot de production (en raison dune conomie de main-duvre et
de surface), occasionne aussi une dqualification du travail ouvrier ainsi quun plus grand
contrle du travail ouvrier par la direction.
Les inconvnients du taylorisme et du fordisme ont conduit une crise conomique et sociale
de lOST. En raison dune concurrence accrue (notamment des entreprises asiatiques,
fonctionnant selon le toyotisme) et de leurs incapacits rpondre une diversification de la
production, les entreprises des pays dvelopps ont d changer pour sadapter au nouveau
contexte international.
La production pour le stock, base sur une logique de programmation, a ainsi t remise en
cause ds la fin des Trente glorieuses. La crise entame en 1973 sest en effet solde par une
gestion de la production axe sur la flexibilit et la ractivit de lentreprise. Inspires des
pratiques luvre dans les entreprises japonaises, ces nouvelles mthodes de gestion de la
production se sont diffuses et imposes partout dans le monde.
c) La double crise du tayloro-fordisme
Les checs et les contradictions du tayloro-fordisme se sont solds par une double crise :
- Une crise du travail et de la productivit ;
- Une crise du modle de gestion et de linefficacit de la hirarchie.
lorigine de la crise du travail et de la productivit se trouvent la division du travail et la
spcialisation extrme. En effet, la division du travail et la spcialisation extrme ont
massivement t rejetes par les ouvriers au milieu du 20 me sicle mais ils ont aussi t remis
en cause par lencadrement.
Les ouvriers, lasss par les gestes rptitifs, par un travail ennuyeux, sans contenu, ont eu
recours diffrents moyens de remis en cause :
- Le turn over : changements frquents demplois, appel aussi rotation des travailleurs,
qui est coteuse parce quelle ncessite, chaque nouvel emploi, un temps
dadaptation des travailleurs ;
- Le sabotage : de manire volontaire ou inconsciente, les travailleurs, dont le contenu
du travail est inintressant et le geste rptitif, font mal leur travail et les rebus sont
nombreux en bout de chane de production ;
- Labsentisme devient important ;
- Les mouvements de grve se multiplient.
En bref, les ouvriers sont dmotivs et cela nuit la productivit du travail.
La matrise remet aussi en cause les effets de cette organisation du travail qui, la longue, ne
gnre plus de gains de productivit. En effet, les cots dorganisation et de contrle sont
chers et nuisent la comptitivit et la productivit.
Sajoute cette crise celle dun modle de gestion hirarchique devenu inefficace. La
centralisation importante des dcisions et la forte hirarchie impose par le taylorisme rendent
lorganisation du travail rigide, alors que le march devient de plus en plus flexible et
diversifi, quil est satur et que les consommateurs optent de plus en plus pour des produits
diffrencis. Le modle fordiste, qui repose sur la production de masse de produits identiques,
est alors dpass. La rigidit des grandes entreprises fordistes les conduit perdre des parts de
march. Les entreprises fordiennes sont en effet incapables de rpondre un march
changeant en volume et en composition, tandis que les plus petites entreprises sont davantage
en mesure de sadapter aux nouvelles logiques du march.
12
Julien Reysz

2. Le toyotisme et la gestion flux tendus

partir des annes 1970, les entreprises des pays dvelopps ont introduit davantage de
flexibilit dans leurs systmes de production. Ce modle productif flexible est n dans les
annes 1950 au Japon, dans les usines Toyota. Le toyotisme est un mode de production
qualifi de juste temps ou encore de gestion flux tendus . La recherche permanente
de la flexibilit a cependant contraint les entreprises dpasser la simple mise en uvre des
principes de la gestion flux tendus.
a) Le principe du juste temps
Principalement dvelopp au Japon dans les grandes entreprises de production de masse, la
gestion flux tendus repose sur le principe du juste temps (just in time) qui veut que la
production (ou lapprovisionnement) sgalise constamment la demande.
Il ne sagit donc plus, comme dans une gestion classique de la production en srie, danticiper
les variations de la demande et de constituer des stocks, mais doptimiser la circulation des
flux (de produits et de matires premires) au sein de lentreprise.
Lacclration des flux est obtenue grce, notamment, la rduction de la taille des lots. Pour
ce faire, une rorganisation du systme productif vers des ateliers et du personnel plus
flexibles et plus polyvalents est ncessaire.
Cette mthode de gestion de la production signifie que la fabrication est lance ds rception
dune commande ferme. Elle ncessite notamment une surcapacit des quipements
productifs. Celui-ci ne peut toutefois vritablement sappliquer que lorsque la demande
adresse la firme est suffisamment stable, de faon ce que lentreprise fonctionne
rgulirement.
b) Les formes de la gestion flux tendus
La forme la plus simple et la plus rpandue de gestion flux tendus dans une ligne
dassemblage ou dans une zone de stockage est celle du kanban ( tiquette , en japonais).
Une autre modalit de la gestion flux tendus est le sur-mesure de masse qui vise offrir
aux clients une gamme largie de produits diffrencis.
Le systme kanban
Initie la fin des annes 1950 dans les usines Toyota par lingnieur japonais Taiichi Ohno,
le systme kanban a trois grandes caractristiques :
-
il est mis en place entre deux postes de travail ;

il limite la production du poste amont aux besoins exacts du poste aval ;
il permet de remplacer exclusivement ce que le client consomme.
Avec ce systme de gestion de la production, il ny a pas de stock mais des conteneurs de

pices (composants ou produits finis) entre les diffrents postes de travail. Sur chaque
conteneur est attache une tiquette qui dcrit son contenu. Quand un poste situ en aval
utilise le contenu du conteneur pour raliser sa propre production, il dtache alors ltiquette
correspondante et la fait parvenir au poste producteur concern, situ en amont.
Cette mthode est surtout adapte aux entreprises ayant une production rptitive et
relativement rgulire.
13
Julien Reysz

Le sur-mesure de masse (mass customization)
Le sur-mesure de masse (mass customization) consiste fabriquer un produit de

consommation courante en tenant compte des caractristiques et des prfrences de chaque
acheteur. Le mass customization se dcline principalement sous deux formes : la modularit et
la diffrenciation retarde.
La modularit consiste en la production, en grande srie, de diffrents modules
interchangeables. Ces modules sont labors partir de pices et de composants standardiss
et sont identiques pour chaque module. La combinaison des divers modules, sous des formes
spcifiques, permet alors la fabrication de produits finis diffrents.
Un produit modulaire est donc un produit caractris par plusieurs lments conus de
manire indpendante qui fonctionnent ensemble comme un tout homogne (exemple : le
disque dur, le systme dexploitation et le microprocesseur dun ordinateur).
La diffrenciation retarde consiste quant elle dconnecter le plus possible de la
production ou de lassemblage les oprations terminales de finition ou de personnalisation du
produit. Lobjectif de cette action est de modifier lordre des procds afin de repousser les
oprations qui gnrent de la diversit vers la fin du processus et de faire en sorte que la
chane logistique soit moins sensible aux fluctuations de la demande.
Il sagit dune technique de production flexible qui permet dadapter le produit aux besoins du
client (exemple : la couleur de la coque, la pochette de protection, les logiciels
personnalissdun tlphone portable).
3. Leffritement de la socit salariale
La fin du modle fordiste demploi et de protection sociale sest traduite par la remise en
cause de la forte croissance conomique fonde sur la norme de la consommation de masse et
de la production de masse (de produits standardiss). Il a galement sonn le glas des
compromis sociaux bass sur le partage des gains de productivit et sur la stabilit dans
lemploi avec la norme du CDI temps plein pour lhomme actif gagne-pain de la famille.
lavnement de la socit salariale pendant la priode fordiste succde alors son effritement
depuis le dbut des annes 1980. Lhomognit du salariat est en effet remise en cause
partir de la fin des annes 1970, en raison du dveloppement de la flexibilit et de la prcarit.
a) La flexibilisation accrue de lemploi
La fin du fordisme conduit la remise en cause de lorganisation tayloro-fordienne du travail,
fonde sur le principe de la double division du travail et sur lamlioration de lOST via le
travail la chane et la standardisation des pices. Lmergence du post-fordisme va se
concrtiser par la rorganisation du travail selon les principes du toyotisme, bass sur la
diversification et ladaptabilit de la production (juste--temps, production la commande,
organisation moins centralise et hirarchise, flexibilit de la main duvre, amlioration de
la qualit, autonomie et initiative des salaris).
La faible croissance conomique induit une nouvelle norme demploi et de socit marque
par la mise en place de politiques librales de loffre. Lemploi devient alors moins protecteur
dans la mesure o les rformes successives de la protection sociale ont rduit les droits des
travailleurs. Dans le mme temps, les conditions de travail se dtriorent et lemploi flexible
saccompagne paralllement demplois de plus en plus prcaires.
14
Julien Reysz

b) se conjugue la prcarisation croissante du travail

Pendant les Trente glorieuses, le salariat tait une caractristique importante et il reprsentait
le premier statut en termes dactivit. La remise en question de cette norme fait que
lemploi est moins bien protg et, par consquent, la prcarit augmente. On assiste la fin
du cycle ternaire cole/activit/retraite, la progression du chmage et au dveloppement des
emplois atypiques et instables (ainsi qu la fin du male breadwinner et de la famille
traditionnelle ).
Si lon observe, de manire gnrale dans les pays dvelopps, une tendance llvation des
qualifications des salaris sexpliquant par la transformation structurelle des emplois et la
dmocratisation des enseignements, cet accroissement du niveau de qualification
saccompagne dune prcarisation accrue du travail.
Les qualifications changent en effet au rythme du progrs technique, ce qui amne finalement
la difficult de concilier deux attentes contradictoires : il faut la fois possder un bagage
technique et une spcialisation pousss, mais aussi faire preuve dune grande polyvalence,
dune grande adaptabilit et dune capacit acqurir de nouvelles comptences.
* La flexibilit est une politique de gestion de la main duvre mise en place dans les
entreprises pour adapter la production et lemploi correspondant aux fluctuations rapides de la
demande.
* Les emplois prcaires sont des emplois salaris dont la dure nest pas garantie. Celle-ci
peut tre soit limite (contrats dure dtermine (CDD), stages, emplois aids), soit
incertaine (intrim).
* La qualification est mesure par les diplmes acquis ou lexprience professionnelle.
- Aprs avoir lu le doc. 5 (p. 86), rpondez aux deux premires questions poses.
- Expliquez pourquoi le taylorisme nest pas mort, daprs le doc. 6 (p. 87).
- Aprs avoir lu le doc. 7 (p. 87), rpondez aux deux premires questions poses.
- Que met en vidence le document 17 (p. 92) ?
- Aprs avoir lu le doc. 21 (p. 94), rpondez la question suivante : comment a volu
la population des salaris non qualifis entre 1982 et 2001 ?
- Quest-ce que le principe des cinq zros dans lorganisation toyotiste du travail ?
***
15
Julien Reysz

TD
B/ Les NFOT
4. Nouvelles formes dorganisation du travail et volution de la socit salariale
a) Le toyotisme
Aprs avoir lu le doc. 5 (p. 86), rpondez aux deux premires questions poses.
Le pre du toyotisme est Tachi Ohno, ingnieur japonais du 20 me sicle qui est lorigine
dune nouvelle organisation du travail dans les usines Toyota.
1) Ohno va avoir pour objectif daccrotre la flexibilit et la qualit de la production et,
pour ce faire, il dveloppe le principe du juste temps , quon appelle aussi le
principe des flux tendus
Cela signifie quil faut produire ce que le consommateur veut et quand il le veut. La
production, et donc le travail, sont organiss pour rpondre le plus vite possible aux variations
de la demande. Concrtement, cela signifie que lon demande une plus grande flexibilit aux
travailleurs comme aux machines, qui doivent pouvoir passer dune production lautre.
2) Pour rpondre lexigence de qualit laquelle le fordisme na pas su rpondre, Ohno
redonne plus dautonomie aux travailleurs en leur confiant par exemple le contrle de
la qualit et linitiative de raliser les rparations ou encore les corrections ou
ajustements ncessaires dans la production. Cette volution tait rendue dautant plus
facile que le niveau de formation gnral des salaris stait considrablement
amlior.
Le but du toyotisme est de remdier aux dysfonctionnements lis au taylorisme et de trouver
une rponse entre autres la dmotivation constate des travailleurs.
Plusieurs moyens sont suggrs pour promouvoir sous diverses formes une meilleure
participation des travailleurs au processus de production.
Par exemple :
-
La rotation des postes : louvrier occupe successivement diffrents postes de travail

pour viter la routine et pour avoir une vision plus globale du processus de
production ;
Llargissement des tches : les tches sont moins fragmentes, moins pnibles,
moins rptitives ;
Lenrichissement des tches : le travail stend dautres tches, telles que le rglage
et lentretien des machines (cela implique une responsabilisation du travailleur) ;
Les groupes semi-autonomes : quelques ouvriers sorganisent librement pour
atteindre un niveau de production fix par la direction ;
Les cercles de qualit : des groupes de travailleurs volontaires se runissent pour
amliorer le processus de production et la qualit des produits (cest une remise en
cause de la division verticale du travail nonce dans le taylorisme).
16
Julien Reysz

Supplment sur la dmarche qualit :

La recherche constante de la qualit conduit la mise en uvre dune dmarche qualit qui
passe, entre autres, par lassurance qualit consistant obtenir la certification-qualit de
lentreprise.
Celle-ci vise deux types de qualit :
- la qualit des produits correspond aux caractristiques (notamment fonctionnelles)
que doit avoir un produit pour satisfaire les besoins des utilisateurs ;
- la qualit des processus renvoie laptitude dun produit tre conforme des
normes.
Ne Japon au cours de la dcennie 1950, la dmarche de qualit totale constitue une
activit part entire de lentreprise dont la gestion mobilise une rflexion continue sur la
qualit du produit depuis sa conception (analyse de la valeur du produit, simulation, essais)
jusqu sa fabrication (reprage des moyens techniques et humains et valuation de
lorganisation de ces moyens) et sa livraison jusquau consommateur final.
La qualit totale est lun des objectifs recherchs par les cercles de qualit, qui sont des
mthodes de gestion de la qualit apparues au Japon en 1957, puis aux tats-Unis et en
Europe partir de la fin des annes 1970. Ce sont des groupes constitus dune dizaine de
salaris volontaires (dun mme service ou ayant une fonction quivalente dans des services
diffrents) qui se runissent rgulirement sur le lieu de travail afin dapporter des solutions
aux problmes de qualit pralablement analyss.
Quest-ce que le principe des cinq zros dans lorganisation toyotiste du travail ?
Le principe du juste temps se prsente en 5 exigences, les cinq zros :

-
Zro stock (flux tendus) : les produits finis ne doivent pas attendre les clients car cela
cote cher lentreprise (car il faut de la place pour les stocks et de la surveillance).
Aussi, les matires premires ou les pices dtaches ne doivent pas tre stockes en
attendant leur utilisation. Rsultat : on produit quand on a un certain nombre de
commandes, on fait venir les pices exactement au moment o on en a besoin ;
Zro dlai (flux continu de produits) : il faut rduire au minimum le temps ncessaire
dans lentreprise pour changer le produit en cours de fabrication, cest--dire qu'il faut
que les hommes et les machines soient flexibles. De mme, il faut rduire au minimum
le dlai entre la prise dune commande et sa satisfaction ;
Zro dfaut (fabrication sans faille) : lentreprise par les services offerts et les
produits fabriqus doit tre irrprochable vis--vis de ses clients. La qualit devient
une priorit. Mme si la recherche de la qualit peut tre coteuse, on sait quelle
permet aussi la ralisation dconomies : les malfaons cotent trs cher, le
mcontentement des clients aussi, surtout quand la concurrence est forte ;
Zro panne (maintenance prventive) : lentretien et la fiabilit des machines sont
essentiels ;
Zro papier (rduction des oprations administratives) : les conomies doivent aussi
toucher les bureaux, il faut limiter les oprations dbouchant sur un dveloppement de
la paperasserie.
17
Julien Reysz

b) La fin du tayloro-fordisme ?
Expliquez pourquoi le taylorisme nest pas mort, daprs le doc. 6 (p. 87).
Le taylorisme nest pas mort pour trois raisons principales :

- Aucune alternative au travail rptitif plus productive que le taylorisme na t trouve
retour au travail artisanal = perte de productivit + renchrissement des produits ;
- Contradiction entre production de masse rptitive et demande de produits diffrencis
pas rsolue ;
- Dveloppement des NTIC qui a permis de redynamiser le taylorisme (via le stockage).
Aprs avoir lu le doc. 7 (p. 87), rpondez aux deux premires questions poses.
Ce document met en vidence deux grandes formes dorganisation post taylorienne du travail
en Europe : les organisations au plus juste et les organisations apprenantes.
Les organisations au plus juste combinent travail en groupe, polyvalence, qualit et flux
tendus.
Les organisations apprenantes prvoient une plus grande autonomie des travailleurs, un
travail en quipe et peu de contraintes de rythme.
1) On constate que la France met en uvre, pour 33% de ses entreprises, une
organisation au plus juste ; pour 38% une organisation apprenante ; et pour le reste, il
sagit dentreprises qui nont pas chang dorganisation du travail et qui restent fidles
au taylorisme.
2) On voit quun bon nombre de pays ont adopt en Europe les NFOT : il sagit des pays
nordiques qui ont privilgis les organisations apprenantes, et les pays anglo-saxons
qui ont privilgis les organisations au plus juste.
1) On constate que la pnibilit physique diminue alors que la pnibilit psychologique

augmente. En effet, la proportion de salaris qui dclarent subir une rptitivit des gestes a
diminu de 3 points alors que la part de ceux qui dclarent frquemment abandonner une
tche pour en effectuer une autre non prvue a augment de plus de 12 points.
2) Ces volutions sexpliquent par la mise en place des organisations post-tayloriennes de
travail et par la tertiarisation des activits. Les charges mentales sont la consquence des
exigences accrues de la flexibilit et des contraintes lies aux emplois de services (contact
avec la clientle). Inversement, les contraintes lies au taylorisme strict et aux emplois
industriels diminuent.
c) Lvolution de la socit salariale
1) Lemploi typique, qui correspond la norme (encore majoritaire en France), est un emploi
stable, temps plein, en CDI et relativement protg. Les emplois prsents dans le document
sont des emplois instables, de dure limite et peu protgs.
18
Julien Reysz

2) Lemploi atypique a progress en France. Il a surtout augment pour les emplois peu
qualifis. La prcarit chez les ouvriers a ainsi t multiplie par 2,3 entre 1982 et 2002. Elle
a t multiplie par 2 chez les employs sur la mme priode. Elle a aussi augment chez les
professions intermdiaires et les cadres, respectivement de 120 % et de 60 % pour la mme
priode.
3) Malgr la forte progression de lemploi prcaire, on constate quil ne reprsente pas plus de
15 % des emplois parmi les ouvriers et moins de 2 % parmi les cadres. Mme lemploi
temps partiel, qui a fortement progress, ne reprsente quenviron 16 % de lemploi total
aujourdhui.
4) En 2002, en France, environ 14 % des emplois douvriers et 2,5 % des postes de cadres
taient prcaires.
5) En 2005, en France, prs dun million de femmes temps partiel dclaraient vouloir
travailler plus, soit plus du quart du temps partiel fminin (27,5 %).
6) Les moins qualifis et les femmes sont les plus touchs par les emplois atypiques. On la
vu : 14 % des emplois ouvriers et un million de femmes sont sous-employs. Mais on peut
aussi ajouter les jeunes diplms ainsi que les populations issues de limmigration.
1) la lecture du texte, on peut penser que pour lauteur les emplois salaris semblent
dsormais moins protecteurs . Le statut du salariat ne protge plus autant quavant, il est
remis en question par lensemble des mesures et des rformes qui ont touch la protection
sociale. Les nouvelles conceptions concernant la garantie du revenu et les orientations
quelles ont induit sur les systmes ont abouti favoriser le retour lemploi et mettre
moins laccent sur la prise en charge des risques sociaux.
2) Les phnomnes lorigine de ces volutions sont essentiellement laffirmation et la mise
en uvre de politiques de loffre. Celles-ci ont conduit mettre ltat-providence au service
de la comptitivit et dvelopper le recours aux mcanismes marchands ainsi qu la famille
et au secteur associatif. Elles ont galement dbouch sur le fait de rendre la protection
sociale la fois moins coteuse et plus efficace mais aussi plus favorable lemploi (mesures
dincitation au travail, rduction des charges sociales, activation des dpenses)
1) Les secteurs crateurs demplois sont concentrs dans le secteur tertiaire alors que ceux qui
dtruisent des emplois se situent dans lindustrie.
2) Les volutions que lon constate sur le graphique sont la consquence de lvolution
conjugue des niveaux de vie et donc de la demande et des gains de productivit. En effet, la
demande sexprime de plus en plus en direction des services et les gains de productivit dans
lindustrie ont t destructeurs demplois.
19
Julien Reysz

Ce document tend nuancer le phnomne de tertiarisation.

En effet, les entreprises sont aujourdhui de plus en plus enclines externaliser un certain
nombre de leurs activits afin de rduire leurs cots et par soucis de rentabilit. De ce fait, un
emploi qui tait considr comme industriel va devenir tertiaire du fait de lexternalisation
(exemple de la femme de mnage chez Renault).
Cest un peu le dveloppement de ce phnomne qui a permis de parler de dsindustrialisation
en plus du progrs technique qui a rduit les emplois non qualifis. Ainsi, le secteur tertiaire
est gonfl mcaniquement par les emplois externaliss.
Enfin, on peut aussi noter quil y a industrialisation du tertiaire avec le dveloppement des
NTIC et les forts investissements effectus par le tertiaire. Par consquent, mme si le
phnomne de tertiarisation nest pas ngligeable, il faut tout de mme le nuancer.
Aprs avoir lu le doc. 21 (p. 94), rpondez la question suivante : comment a volu
la population des salaris non qualifis entre 1982 et 2001 ?
Lavant dernire ligne du tableau indique quil y avait plus de 5 millions de salaris non
qualifis en 2001 et leur nombre progresse entre 1994 et 2001 (il a baiss de 1982 1994).
Les emplois non qualifis en baisse sont concentrs dans lindustrie alors que les emplois non
qualifis en hausse appartiennent au secteur tertiaire. Ainsi, si on compare le tableau au
graphique, on constate que la qualification de manire gnrale a augment, mais que cest
dans le secteur tertiaire que les emplois non qualifis se dveloppent.
1) Le terme de no-domesticit est utilis pour dsigner le dveloppement de services la

personne peu qualifis et mal pays.
2) Le premier texte ne fait pas lamalgame entre emplois tertiaires et emplois dgrads dans la
mesure o il insiste sur lhtrognit du secteur des services.
3) Le deuxime texte ne fait pas lamalgame entre emplois tertiaires et emplois dgrads dans
la mesure o il insiste sur la responsabilit des politiques publiques. En effet, ce document
montre que les politiques sociales et fiscales sont responsables de la progression des emplois
de services la personne, dgrads en termes de salaires, de conditions de travail, de
considration sociale Il prconise une revalorisation des ces emplois et leur dveloppement
dans le cadre de services publics de qualit dans la petite enfance ou les personnes ges.
***
20
Julien Reysz

II. Croissance, progrs technique et emploi

Cours
1. Dfinitions, mesures et caractristiques
Lemploi :
Son tude permet de faire le diagnostic de la sant dune conomie (croissance)
La situation dans le domaine de lemploi a un impact sur le dveloppement
conomique et social dun territoire
Le chmage :
Le chmage indique lexistence de capacits de production inutilises et tmoigne
dun gaspillage de ressource lchelle mondiale (effet ngatif sur la croissance)
Il est source de conflits sociaux issus de licenciements collectifs et de son
indemnisation et il provoque des tensions entre les membres dune mme socit
a) Qui mesure (et comment) lemploi et le chmage ?
Il nexiste pas une seule dfinition du chmage, ce qui rend problmatique sa mesure.
Dfinir et mesurer le chmage nest donc pas chose aise aujourdhui, dautant plus que les
statistiques officielles semblent remises en cause et que les mthodes de calcul changent
rgulirement.
Le problme provient du fait de lexistence de donnes htrognes issues de sources
statistiques diffrentes et pour avoir des chiffres comparables, il faut une mesure unique, ce
qui implique une dfinition unique (au niveau international, il sagit des critres du BIT).
En France
En France, les chiffres sur lemploi sont calculs partir de donnes issues de plusieurs
sources, dont les principales proviennent de deux grands organismes :
Le ministre du travail, via
o ACEMO (activit et conditions demploi de la main duvre), enqute adresse
trimestriellement aux entreprises de + de 10 salaris ;
o DMMO (dclaration mensuelle des mouvements de main duvre), obligatoire
chaque mois pour les entreprises de plus de 50 salaris, elle permet de connatre le
nombre de licenciements et de recrutements ;
o Ple Emploi, qui a pour mission de collecter les demandes et offres demploi des
particuliers et des entreprises.
LINSEE, via
o Le recensement gnral de la population ;
21
Julien Reysz

o Lenqute Emploi (questionnaire), ralise depuis 1950, qui dcoupe la population

en 3 groupes (inactifs, population active, population active occupe) et mesure
notamment le chmage au sens du BIT
Il y a en France deux sources statistiques principales sur le chmage :
-
Les statistiques mensuelles du Ministre du travail, labores partir des fichiers de

demandeurs demploi enregistrs par Ple emploi ;
Lenqute Emploi de lInsee, qui mesure le chmage au sens du BIT.
La mesure du chmage en France
La mesure par lINSEE :

LINSEE mesure la PSERE (population sans emploi la recherche dun emploi) en retenant la
dfinition du chmage du BIT (bureau international du travail) : les chmeurs sont des
personnes qui nont pas demploi, qui en recherchent un de manire active et qui sont
disponibles pour travailler.
La mesure par Ple emploi :
Ple emploi mesure les DEFM (demandeurs demplois en fin de mois) inscrits auprs delle.
Il existe 5 catgories de demandeurs demploi reconnues par Ple emploi, regroups en
fonction du type demploi occup :
* La catgorie A regroupe les demandeurs demploi sans emploi tenus de faire des actes
positifs de recherche demploi ;
* La catgorie B regroupe les demandeurs demploi ayant exerc une activit rduite courte
(78 heures ou moins au cours du mois), tenus de faire des actes positifs de recherche
demploi ;
* La catgorie C regroupe les demandeurs demploi ayant exerc une activit rduite longue
(plus de 78 heures au cours du mois), tenus de faire des actes positifs de recherche demploi ;
* La catgorie D regroupe les demandeurs demploi sans emploi non tenus de faire des actes
positifs de recherche demploi (en raison dun stage, dune formation, dune maladie...) ;
* La catgorie E regroupe les demandeurs demploi en emploi non tenus de faire des actes
positifs de recherche demploi (par exemple : les bnficiaires de contrats aids).
Distinction entre chmage au sens du BIT et demandeurs demploi inscrits Ple emploi
Le nombre de chmeurs dpend du mode de dcompte : lenqute Emploi est en effet cale
sur la dfinition internationale, alors que Ple emploi a une logique de recherche demploi
puisquelle mesure le nombre de personnes inscrites sur ses listes et donc la recherche dun
emploi en chaque fin de mois (DEFM). La notion de demandeurs demploi inscrits Ple
emploi tant une notion diffrente de celle du chmage au sens du BIT, certains demandeurs
demploi ne sont donc pas chmeurs au sens du BIT et, inversement, certains chmeurs au
sens du BIT ne sont pas inscrits Ple emploi.
En Europe
Chaque pays, indpendamment des autres, via ses organismes statistiques nationaux
22
Julien Reysz

Pour raliser une harmonisation europenne, on prend appui sur les critres du BIT,
partir desquels Eurostat calcule les taux demploi, dactivit et de chmage des
diffrents pays europens ainsi que la moyenne europenne par zones (UE27,
UE25, UE15, euro16, euro12, euro11)
Dans le monde
LOCDE (Organisation pour la Coopration et le Dveloppement Economique),
partir des critres du BIT (Bureau International du Travail)
Le BIT, qui effectue des calculs statistiques partir de critres qui permettent
dharmoniser les sources et ainsi de faire des comparaisons internationales depuis des
donnes nationales
b) Dfinitions de lemploi, du chmage, de lactivit et de linactivit
Lemploi
Au sens du BIT, les personnes employes sont celles ayant travaill pendant une dure
quelconque, ne serait-ce quune heure, au cours dune semaine dite de rfrence
Au sens du recensement de la population, lemploi concerne les personnes ayant
dclar avoir un emploi dans le formulaire du recensement
Au sens de la comptabilit nationale, lemploi correspond lensemble des personnes,
salaris et travailleurs indpendants, exerant une activit rentrant dans le domaine de
la production
Le chmage
Le chmage reprsente lensemble des personnes de 15 ans et plus, prives demploi
et en recherchant un.
Pour le BIT, est considr comme chmeur, tout individu g de 15 64 ans qui :
1/ est la recherche dun emploi
2/ na pas travaill, ne serait-ce quune heure, au cours de la semaine prcdente
3/ est immdiatement disponible pour occuper un emploi
4/ entreprend des dmarches effectives et permanentes de recherche dun emploi
Lactivit : la population active
La population active correspond lensemble des personnes occupant un emploi ou
qui en recherchent un actifs = travailleurs + chmeurs
La population active occupe regroupe lensemble des personnes qui ont un emploi
actifs occups = travailleurs
La population active inoccupe regroupe lensemble des personnes qui nont pas
demploi mais qui en recherchent un actifs inoccups = chmeurs
Linactivit : la population inactive
23
Julien Reysz

Les inactifs sont lensemble des personnes qui nexercent aucune activit
professionnelle et qui ne recherchent pas de travail inactifs = personnes ni en
emploi, ni au chmage (jeunes scolariss, femmes au foyer, invalides, retraits +
personnes loignes de lemploi, rayes des listes de demandeurs)
Les 3 indicateurs du niveau demploi
Le taux demploi :
Nombre de personnes ayant un emploi sur le nombre total dindividus
Proportion de personnes qui ont un emploi dans la population en ge de travailler (15-64 ans)
Le taux dactivit :
Nombre dactifs sur la population correspondante
Part de la population active dans la population en ge de travailler (15-64 ans)
Le taux de chmage :
Nombre de chmeurs ( mesurer au sens du BIT) sur la population active
Pourcentage de chmeurs dans la population active
c) Les volutions de lemploi et du chmage en France et en Europe
Les chiffres de lemploi
Depuis 1970, lemploi crot en Europe :

- le taux demploi en Europe est pass de 64,8 % en 1970 70,5 % en UE 27 en 2009 ;
- il tait de 62,9% en 1980, a chut 61,7 % en 1990 et variait entre 67,3 % et 71,5 %
dans les annes 2000 ;
- il est pass, entre 1997 et 2008, de 49,5 % 64,3 % en Espagne, de 63,7 % 70,7 %
en Allemagne, de 69,9 % 71,5 % au RU et de 59,6 % 69,4 % en France.
Le taux demploi en Europe tait nettement infrieur ceux des tats-Unis et du Japon au
cours des annes 1990, do la mise en place, lors du Sommet de Lisbonne, dun objectif de
taux demploi de 70 % dici 2010 :
- Le taux demploi aux tats-Unis tait de 61,9 % en 1970, 65,9 % en 1980, 72,2 % en
1990 et 74,3 % la fin de la dcennie 1990, de lordre de 75 78 % dans les annes
2000 et de 76,4 % en 2008 ;
- Le taux demploi au Japon tait de 71,2 % dans les annes 1970, 70,3 % dans les
annes 1980, 72,6 % dans les annes 1990 et 75 % la fin des annes 1990, de lordre
de 80 % dans les annes 2000 et de 81,6 % en 2008.
Le taux dactivit en Europe est de lordre 70 % en Europe, contre 72 % au Japon et 75 % aux
tats-Unis.
Les 3 grandes fractures dans la croissance de lemploi ont eu lieu en France en :
- 1974-1976 : choc ptrolier de 1973 (800 000 emplois dtruits) ;
- 1980-1984 : choc ptrolier de 1979 (1 700 000 emplois dtruits) ;
- 1991-1994 : krach boursier, guerre du golf (3 700 000 emplois dtruits).
24
Julien Reysz

Par ailleurs, en France :

- Prs de 90 % de lemploi est salari (les 10 % restant sont des personnes leur compte
ou qui aident un membre de leur famille) ;
- Les emplois prcaires (CDD, intrim, apprentis, stagiaires) reprsentent environ 12 %
des actifs occups et cette part tend augmenter depuis 15 ans ;
- Plus des 3/4 des emplois sont des CDI et donc lemploi stable reste la principale forme
demploi.
Les chiffres du chmage
Il est difficile de mesurer avec certitude le chmage avec un chiffre unique et objectif, et ce
pour deux raisons essentiellement :
- Lvolution de la mesure du chmage est ncessaire pour sadapter lvolution du
chmage : les donnes dune anne sur lautre ne sont alors pas comparables (par
exemple, en 2007, il y a une modification de la mesure : on passe alors de 9,8 % avec
lancienne mesure 8,8 % avec la nouvelle) ;
- Dans toutes les enqutes, il existe une marge dincertitude autour du rsultat : cest la
notion statistique dintervalle de confiance (par exemple, pour un indice de confiance
95 %, on connat le taux de chmage 0,4 % prs ; donc si le taux de chmage est
de 8,1 %, il y a 95 % de chances pour quil soit compris entre 7,7 % et 8,5 %).
Le chmage est avant tout un problme europen, mais de nombreux pays europens sont
proches du plein emploi avec un taux de chmage relativement bas : Pays-Bas (4,5 %),
Autriche (3,9 %), tandis que dautres connaissent un taux de chmage lev : Irlande
(14,2 %), Espagne (22,6 %).
Un taux de chmage faible ne signifie pas labsence de problmes au niveau de lemploi car
les crises peuvent avoir un impact sur le plein emploi et conduire au dveloppement des
emplois partiels et prcaires (tats-Unis, Japon).
Le taux de chmage europen est le plus lev de la Triade mme si celui-ci sest fortement
dgrad aux tats-Unis avec la crise actuelle (9,1 %, contre 4,2 % au Japon).
On considre actuellement quun taux de chmage entre 4 % et 5 % est proche du plein
emploi car lconomie moderne ne parvient pas revenir des taux de 1 % 2 %.
Le taux de chmage atteint en Europe :
- 2,3 % dans les annes 1970 5,6 % dans les annes 1980 ;
- 7,8 % dans les annes 1990 ;
- Entre 8,5 % (UE15) et 9,1 % (UE25) la fin des annes 1990 ;
- 7,1 % 9 % dans les annes 2000 ;
- 9,7 % en 2011 en UE27 (10,2 % dans la zone euro).
La France est marque par 3 grandes phases :
- 1945-1962 : pnurie de main duvre et croissance des salaires, environ 1 % de
chmage ;
- 1963-1974 : croissance rapide de la population active (arrive de la 1 re gnration du
baby-boom sur le march du travail + retour des franais dAlgrie), 3 % de chmage
(500 000 chmeurs) ;
25
Julien Reysz
-

1974-2011 : phase daugmentation du chmage et stabilisation un haut niveau entre

8 et 10 % de chmage (1 500 000 chmeurs en 1981, 2 500 000 en 1987) et, depuis
1994, dveloppement des formes demploi prcaires pour limiter la croissance du
chmage.
Pour qualifier le chmage actuellement en France, on dit quil est :

- Massif, car il concerne 3,3 millions de personnes (9,6 % en 2011) ;
- Durable, car il persiste depuis les annes 1970 ;
- De longue dure, car 38 % des chmeurs sont sans emploi depuis 1 an ou + en 2011 ;
- Slectif, car il ne touche pas toutes les catgories de la population de la mme manire
(le risque de chmage nest pas le mme selon le sexe, lge, le diplme, le lieu de
rsidence ou la nationalit).
En France, le chmage touche les diffrentes catgories de population de faon ingalitaire :
- Le chmage fminin est plus lev que le chmage masculin ;
- Les jeunes ont galement des taux de chmage plus levs que les 30-40 ans et la
France est un des pays de lUE o le taux de chmage des jeunes est le plus lev avec
lEspagne ;
- Les seniors sont galement davantage touchs et se retirent du march du travail
lorsquils perdent leur emploi ;
- Les personnes ayant un bas niveau de qualification ont un taux de chmage plus
lev ;
- Certaines professions connaissent davantage le chmage (ouvriers, employs et
professions intermdiaires) ;
- Il y a de fortes disparits rgionales, dpartementales et territoriales.
d) Les frontires floues de lemploi, du chmage et de linactivit
Il existe des situations de prcarit lies au chmage du fait des chevauchements entre emploi,
chmage et inactivit (halo autour du chmage).
La thse des 3 cercles de Freyssinet : le halo du chmage
26
Julien Reysz

La mesure de la prcarit de lemploi devrait intgrer lensemble des personnes en situation

de prcarit involontaire.
2. Progrs technique et chmage
Le progrs technique bouleverse le march des biens et services. Il est lorigine de la
croissance du PIB, de la diminution du prix rel des biens et de laugmentation des salaires
rels des employs. Il contribue lapparition de nouveaux marchs et au dveloppement des
marchs existants, cest--dire lextension des marchs, ce qui permet de bnficier de
rendements dchelle croissants. Le progrs technique peut-il donc tre responsable du
chmage ? En dautres termes, le progrs technique cre-t-il de lemploi ou en dtruit-il ? Plus
prcisment, les emplois gnrs grce au progrs technique sont-ils plus nombreux que les
emplois que celui-ci a supprims ?
a) Le progrs technique cre de lemploi aprs en avoir dtruit
Dans sa thorie du dversement, Alfred Sauvy a mis en vidence que si le progrs technique
dtruisait des emplois dans un premier temps, long terme les crations demplois sont
encore plus nombreuses. Seulement les emplois crs le sont dans un autre secteur que celui
o ont t dtruits les emplois. Si le progrs technique dtruit des emplois, cest pour en crer
dautres (et davantage) ailleurs.
Les gains de productivit, induits par le progrs technique, gnrent en effet des emplois
nouveaux. En abaissant le cot de production, les gains de productivit permettent la baisse
des prix et laugmentation des salaires rels. Llment essentiel est lextension des marchs
qui repose sur laugmentation de la demande : le progrs technique cre des emplois dans la
mesure o il permet daccrotre les quantits produites et vendues.
Les consquences du progrs technique sur lemploi sont donc doubles et opposes selon
lchelle de temps retenue.
court terme, lapparition de certains problmes peut briser temporairement le cercle
vertueux du progrs technique (inadaptation de la main duvre aux qualifications requises
dans les secteurs en expansion, insuffisance temporaire de la demande, incertitude sur
lidentit des secteurs qui peuvent tre crateurs demploi).
long terme, cependant, les consquences du progrs technique sur lemploi sont positives.
On observe en effet une troite corrlation entre les priodes dacclration du progrs
technique et celles de faible chmage. Si des emplois peuvent tre localement dtruits par le
progrs technique, les crations demplois quil suscite sont plus nombreuses : laugmentation
de la demande conduit un dversement des emplois des secteurs victimes du progrs
technique vers les autres secteurs.
b) Le progrs technique ne cre pas forcment plus demplois quil en dtruit
Les gains de pouvoir dachat peuvent toutefois ne pas se traduire par une augmentation de la
demande.
En effet, les gains de productivit peuvent tre utiliss pour augmenter les salaires ou les
profits, ce qui permet de relancer la consommation ou linvestissement. Cependant, la hausse
de la rentabilit nest pas une condition suffisante pour faire redmarrer linvestissement : il
faut encore quil existe un surcrot de demande et que les taux dintrt ne soient pas trop
levs.
27
Julien Reysz

De mme, laugmentation des salaires ne se traduit pas toujours par une hausse de la
consommation : les salaris peuvent en effet pargner leur surplus de pouvoir dachat,
notamment si leurs besoins sont saturs ou sils craignent pour lavenir.
Enfin, les emplois crs peuvent ne pas correspondre aux qualifications des travailleurs.
Le progrs technique na donc pas que des effets sur le volume des emplois. Il contribue aussi
transformer la nature des emplois : dune part, on observe une mutation sectorielle de
lemploi ; dautre part, il modifie les qualifications requises des travailleurs.
- Lisez les documents 3 et 4 (p. 107) et rpondez aux questions poses.
- Aprs avoir lu le doc. 11 (p. 111), rpondez la question suivante : que remarquezvous aprs avoir observ les volutions des prix rels depuis 1925 ?
- Aprs avoir lu le doc. 12 (p. 111), rpondez la question suivante : quelle a t
lvolution du salaire rel aux tats-Unis au XXme sicle et comment lexpliquezvous ?
- Lisez les documents 16 (p. 113) et 17 (p. 114) et rpondez aux questions poses.
- Faites un schma qui articule et relie entre elles les notions suivantes : population
totale, population active, population inactive, chmeurs, population active occupe,
population en ge de travailler.
- Dfinissez et caractrisez les trois termes suivants : chmage frictionnel, chmage
conjoncturel et chmage structurel.
- quelle zone du schma du halo du chmage correspond le sous-emploi ?
***
28
Julien Reysz

TD
3. Progrs technique, emploi et chmage
a) Formes et volutions de lemploi et du chmage en France
Faites un schma qui articule et relie entre elles les notions suivantes : population
totale, population active, population inactive, chmeurs, population active occupe,
population en ge de travailler.
Population
totale
Population
active
Chmeurs
(population active
inoccupe)
Population inactive
Population
active occupe
(travailleurs)
Chmeurs
dcourags,
prretraites
Enfants,
personnes au
foyer, retraits
Population en ge de travailler (15-64 ans)
Dfinissez et caractrisez les trois termes suivants : chmage frictionnel, chmage

conjoncturel et chmage structurel.
Il existe 3 types de chmage :

- Le chmage frictionnel (ou naturel), qui correspond au chmage de transition, cest-dire au chmage li la courte priode dinactivit qui spare deux emplois ;
- Le chmage conjoncturel (ou keynsien), qui correspond au chmage d un
ralentissement de lactivit conomique provoquant une rduction temporaire des
besoins de main duvre ;
- Le chmage structurel, qui est li des changements de structures conomiques dans
un pays, provoquant une inadquation qualitative entre loffre et la demande de
travail.
quelle zone du schma du halo du chmage correspond le sous-emploi ?
Depuis 1998, le BIT et lINSEE proposent de mesurer le sous-emploi. Celui-ci correspond au

temps rduit involontaire. En 2007, le temps partiel subi concernait 1 400 000 personnes
temps partiel cherchant un temps complet (et touchait en majorit les femmes).
29
Julien Reysz

La mesure du sous-emploi est toutefois problmatique car elle nintgre pas les salaris en
situation prcaire (CDD par exemple) et les personnes dispenses de recherche demploi.
Plusieurs catgories sont concernes :
- Les seniors : 400 000 personnes de plus de 55 ans sont dispenss de recherche
demploi suite un licenciement car ils ont peu de chances de retrouver un emploi
mais ils sont trop jeunes pour avoir une retraite taux plein (ils peroivent des
allocations chmage jusqu 60 ans et ne sont ni en emploi, ni chmeurs, ni inactifs) ;
- Les chmeurs de longue dure rays de la liste des demandeurs demploi : ce sont
les chmeurs qui ne parviennent pas tre rinsrs sur le march du travail,
considrs comme inactifs mais prts revenir sur le march du travail (ces personnes
sont bnficiaires du RSA : 1 140 000 en 2008) ;
- Les travailleurs clandestins : ils existent dans tous les pays dvelopps et sont
valus 10 % de la PAO dans lOCDE.
Lisez les documents 3 et 4 (p. 107) et rpondez aux questions poses.
Document 3 :
1) En 2004, il y a en France :
- 23 millions demplois non aids ;
- 1 million demplois marchands aids ;
- 500 000 emplois non marchands aids (tat) ;
- 2,7 millions de chmeurs au sens du BIT ;
- 800 000 personnes en stage de formation ou en prretraite ou dispenss de recherche
demploi.
2) On peut considrer que le chmage est sous-valu dans la mesure o prs de 2,3 millions
de personnes, non comptabilises comme chmeurs, nont pas un emploi non aid (chmage
dguis ). En effet, seuls 2,7 millions sont des chmeurs au sens strict, et si lon tient
compte des dispositifs daide lemploi et des effets du traitement social du chmage, on peut
considrer que le chmage officiel et dguis slve prs de 5 millions dindividus : il serait
donc sous valu de moiti.
3) La population active connat une forte progression entre 1970 et 2004, mais on note que la
population active occupe ne suit pas la mme volution et, par consquent, le chmage est en
augmentation importante depuis les annes 1970. On note que le traitement social du
chmage, un des dispositifs de lutte contre le chmage, permet de rduire le nombre de
chmeurs officiels . Enfin, on note que la priode de croissance de la fin des annes 1990 a
t fortement cratrice demplois.
Document 4 :
1) On constate que le risque de chmage est plus grand chez les jeunes : leur taux de chmage
est 3 fois suprieur celui des seniors.
2) On observe que le risque de chmage des femmes est suprieur celui des hommes : en
2005, le taux de chmage des femmes est de 1,8 points suprieur celui des hommes (mais on
note que lcart se rduit dans le temps).
30
Julien Reysz

3) On remarque que le risque de chmage diminue avec les diplmes : plus lactif est
diplm, moins le risque de chmage est lev, et cela se retrouve au niveau des emplois
occups.
Enfin, ce que ce document ne montre pas, cest que le risque de chmage est 3 4 fois
suprieur pour les actifs dorigines trangres, surtout ceux dorigine africaine. Par ailleurs, le
chmage est ingalement rparti en France : il est plus fort dans les anciennes rgions
industrielles.
b) Limpact du progrs technique sur lemploi et sur le chmage
Aprs avoir lu le doc. 11 (p. 111), rpondez la question suivante : que remarquezvous aprs avoir observ les volutions des prix rels depuis 1925 ?
On constate que le progrs technique permet de faire baisser les prix.

En effet, sil fallait, en 1925, travailler trois quart dheures pour acheter un kilo de pain et
presque 9 heures pour acheter un kilo de beurre, il ne faut, en 2003, plus travailler que
20 minutes pour le pain (soit 3 fois moins) et 50 minutes pour le beurre (soit 9 fois moins).
Ainsi, les prix rels ont fortement diminu (sauf pour les services) et ces volutions
sexpliquent par les gains de productivit permis par le progrs technique.
Quelle va tre la consquence de la baisse des prix ?
La baisse de prix va permettre aux consommateurs de bnficier dune augmentation de leur
pouvoir dachat. Il y aura par consquent une extension des marchs (un march plus
important) et, pour rpondre laugmentation de la demande, les entreprises seront amenes
crer des emplois et augmenter leur stock de capital productif, ce qui permettra de raliser
de nouveaux gains de productivit. La boucle est alors boucle et le processus peut se
poursuivre.
Aprs avoir lu le doc. 12 (p. 111), rpondez la question suivante : quelle a t

lvolution du salaire rel aux tats-Unis au XXme sicle et comment lexpliquezvous ?
On constate que lvolution du salaire rel horaire connat la mme progression que la
productivit horaire du travail. En effet, en 1970, le salaire rel horaire tait 6 fois et demie
plus important quen 1900, tandis que la productivit horaire du travail tait plus de 5 fois
plus importante.
Laugmentation du salaire rel va avoir les mmes effets que ceux de la baisse des prix,
savoir : le pouvoir dachat des salaires augmente pour les salaris qui travaillent dans
lentreprise ralisant les gains de productivit. Ces salaris peuvent donc augmenter leur
demande et on retrouve lextension des marchs, avec ses effets positifs sur lemploi. Les
effets de la hausse de la demande seront plus localiss et globalement probablement moins
importants que ceux rsultant de la baisse des prix.
Lisez les documents 16 (p. 113) et 17 (p. 114) et rpondez aux questions poses.
Document 16 :
31
Julien Reysz

1) Llasticit-prix se dfinit comme le rapport entre le taux de variation de la quantit

demande et le taux de variation du prix du bien considr.
2) Si llasticit-prix de la consommation est faible, il est probable que le surcrot de demande
(et donc de production) que suscitera la baisse des prix ne sera pas suffisant pour maintenir
inchang les effectifs employs.
3) Exemples :
- Travail consacr la production et lentretien des nouvelles machines (par exemple :
activit de conception, de conseil et de maintenance dans le secteur de
linformatique) ;
- Accroissement de la vente de produits bnficiant du progrs grce la baisse de leurs
prix et la production de masse (augmentation en taux dquipement des mnages en
ordinateurs) ;
- Apparition de consommations nouvelles ou augmentation de consommations
anciennes (augmentation de la demande en direction des services : loisirs, culture).
4) Thse formule par Alfred Sauvy, le dversement est une thorie conomique qui indique
que les progrs techniques raliss dans un secteur dactivit amliorent la productivit et
engendrent un transfert des emplois de ce secteur vers un autre.
Par exemple, la mise en uvre du progrs technique dans les activits agricoles a induit des
gains de productivit et cette amlioration de la productivit sest traduite trois niveaux :
- Au niveau de loffre des produits agricoles avec la mise disposition dune quantit
accrue des volumes produits ;
- Au niveau de la demande des produits agricoles avec une baisse des prix ;
- Au niveau dun effet de revenu positif pour lensemble des consommateurs qui voient
le prix des denres agricoles baisser, do une hausse du pouvoir dachat qui conduit
lexpression dune nouvelle demande de biens finaux.
La nouvelle demande permise par leffet revenu soriente vers la consommation de biens
produits par les autres secteurs (secondaire et/ou tertiaire), do la cration, dans ces secteurs,
de nouveaux emplois induits.
Ce mcanisme explique donc le mouvement de dversement , puisquil y a transfert des
emplois depuis les secteurs o ceux-ci sont dtruits (rsultat de la pression de la
productivit) vers les secteurs qui en crent (rsultat de la pression de la demande).
Document 17 :
1) Les auteurs du texte font allusion au chmage dinadaptation et au temps ncessaire pour
que lappareil productif rponde aux nouvelles caractristiques de la demande. On parle aussi
dans ce cas de chmage technologique.
2) Cette analyse peut tre considre comme tant de court terme car les difficults sont
transitoires : loffre de travail doit terme sadapter aux nouvelles exigences des entreprises,
tout comme les entreprises doivent chercher satisfaire la demande.
32
Julien Reysz

3) La flexibilit des prix est cense permettre ces ajustements. En effet, les travailleurs vont
tre incits se former pour se diriger vers les secteurs demandeurs de main duvre avec des
salaires orients la hausse et les entrepreneurs vont tre incits sengager vers les secteurs
demande dynamique dont les prix sont aussi orients la hausse.
33
Julien Reysz

Cours
Deux visions conomiques diffrentes du march du travail saffrontent : lanalyse
noclassique, laquelle soppose lanalyse keynsienne.
a) Lanalyse noclassique
Lapproche noclassique considre que :
- Le march du travail fonctionne comme les autres marchs et lquilibre est atteint par
lajustement de loffre et de la demande de travail par les prix ;
- Le chmage est d lintervention de ltat qui cre des rigidits ;
- Les actions publiques doivent garantir le libre fonctionnement du march du travail
(drglementation), accrotre loffre de travail et dynamiser linitiative individuelle et
la cration dentreprise.
Le chmage classique est un chmage qui est cr en situation de forte demande aux
entreprises, demande laquelle elles ne peuvent rpondre.
Dans un march de concurrence pure et parfaite, ce chmage ne serait que temporaire : sil y a
une forte demande, alors les entreprises embauchent pour y rpondre, et elles peuvent
embaucher car cette forte demande garantit des profits plus importants, qui pourront servir
rmunrer lemploi cr.
Si le chmage persiste, cest quil y a trop dentraves sur le march du travail, notamment :
- La fixation dun salaire minimum, qui fausse le march ;
- Le versement dindemnits chmage et de minima sociaux ;
- Lexistence de rigidits juridiques autour du contrat de travail (dure du travail,
protection des licenciements, entraves lembauche).
Pour les libraux, et les no-classiques en particulier, le march du travail est un march
comme un autre. Pour eux, le chmage peut tre considr comme volontaire et il sexplique
essentiellement par les interventions sur le march du travail. Par consquent, une plus grande
flexibilit leur semble ncessaire. Laction de ltat doit en effet seffectuer en drgulant le
march du travail, cest--dire en oprant une flexibilisation accrue du march du travail.
Dans la reprsentation noclassique du march du travail, la rencontre de loffre et de la
demande de travail permet de dterminer le salaire dquilibre sur le march :
- Loffre de travail est une fonction croissante du salaire ;
- La demande de travail est une fonction dcroissante du salaire ;
- Les courbes reprsentatives des fonctions doffre et de demande de travail voluent en
sens inverse ;
- Sur le march du travail, la rencontre de loffre et de la demande de travail conduit la
dtermination dun point dquilibre E ;
- Le point E correspond au couple de valeurs (w*, L*) avec w* le taux de salaire horaire
dquilibre et L* la quantit de travail dquilibre.
34
Julien Reysz

b) La critique keynsienne du modle noclassique

Contrairement lapproche noclassique, lapproche keynsienne considre que :
- Lemploi est li la croissance conomique et la demande est le facteur de croissance
principal car elle permet laccroissement de la production si on rduit les salaires,
on rduit la demande et les perspectives de croissance ;
- Les actions publiques visent soutenir lactivit conomique dans les phases de
ralentissement de la croissance ltat cherche accrotre la demande adresse aux
entreprises en augmentant les dpenses publiques et par des actions directes sur le
march du travail.
Pour Keynes, le niveau de lemploi est dtermin par le niveau de la production, lui-mme
dtermin par le niveau de la demande anticipe. Pour Keynes, il peut y avoir du chmage si
le niveau de la production ne garantit pas un emploi pour tous ceux qui sont disposs
travailler pour le salaire en vigueur. Ainsi, le chmage est d une insuffisance de la
demande.
Premier point de dsaccord : la reconnaissance de lexistence dun chmage

involontaire
La pense keynsienne vient critiquer lanalyse noclassique du march du travail parce que,
pour elle :
- Les salaires rels ne varient pas selon la loi de loffre et de la demande ;
- La baisse des salaires ne rduit pas le chmage au niveau macroconomique.
Daprs la thorie keynsienne, lexistence dun dsquilibre sur le march du travail ne
rsulte pas, comme dans la conception noclassique, dun chmage volontaire, dun manque
de flexibilit la baisse du salaire ou encore dune intervention trop prononce de ltat.
35
Julien Reysz

Selon la conception keynsienne du march du travail, la dtermination des salaires rels

dpend des institutions, des ngociations et des rapports de force entre employeurs et salaris.
Loffre de travail est lie la dmographie et conditionne aux habitudes sociales en termes
de taux dactivit et de dure du travail. Enfin, les salaris sont victimes de lillusion
montaire .
Pour Keynes, la situation de sous-emploi de la main duvre est due plusieurs facteurs :
- Lexistence dun chmage involontaire li une demande trop faible et
linsuffisance des revenus ;
- Le march des biens et services peut tre quilibr tandis que le march du travail est
en situation de dsquilibre ;
- Le chmage est subi car les actifs ne trouvent pas demploi mais ils acceptent de
travailler au salaire courant ;
- La cause principale du chmage est linsuffisance de la demande, ce qui conduit un
manque dembauche par les entreprises ;
- salaires dpenses de consommation demande effective production
embauches emploi chmage.
Second point de divergence : lpargne dprime lemploi
Lanalyse keynsienne reconnat limportance de la demande effective :

- Analyse en termes de circuit conomique avec accent sur la demande anticipe par les
entreprises ;
- Cercle vertueux de la croissance conomique : anticipation par les entrepreneurs dune
amlioration de la situation conomique globale demande perspectives
dbouchs production demande de travail chmage + revenus
distribus ;
- Cercle vicieux de la rcession : anticipation par les entrepreneurs de la dgradation de
la situation conomique globale investissement perspectives dembauches
faibles dbouchs
Par ailleurs, lanalyse keynsienne donne la prfrence la consommation sur lpargne :
- Le volume de linvestissement effectu par une entreprise est dtermin par la
comparaison entre lefficacit marginale de son capital (rendement escompt) et le
taux dintrt ;
- Linvestissement est insuffisant compte tenu de la propension pargner ;
- Il y a ncessit de stimuler linvestissement pour soutenir ou relancer lactivit
conomique et ncessit dagir sur la consommation des mnages (dpend du niveau
de revenu et de la propension consommer) ;
- La consommation finale des mnages et les consommations intermdiaires des
entreprises (permises par linvestissement) constituent les deux composantes de la
demande globale qui favorisent la croissance.
Troisime lment de diffrenciation : la justification de lintervention de ltat

dans la sphre conomique
Pour Keynes, lintervention de ltat se justifie en cas dquilibre de sous-emploi car il est le
seul agent capable dagir au niveau de lconomie nationale. Ltat-providence intervient
pour rtablir le plein emploi : il est charg de rguler lactivit conomique en dynamisant la
croissance et en stimulant la consommation par le mcanisme de la redistribution verticale.
36
Julien Reysz

Le rtablissement de lemploi dpend fondamentalement du multiplicateur dinvestissement :

les dpenses dinvestissement de ltat production > la dpense initiale de
lemploi. Enfin, la non neutralit de la cration montaire fait taux dintrt et favorise
linvestissement.
La grande diffrence entre lapproche keynsienne et lapproche noclassique rside dans le
niveau danalyse retenu : alors que Keynes privilgie la dimension macroconomique, les
noclassiques privilgient la dimension microconomique. En effet, Keynes raisonne par
grands agrgats et non partir du comportement de chaque agent rationnel, comme le fait
lanalyse noclassique.
Les conceptions noclassique et keynsienne du march du travail
Lanalyse noclassique
Loffre de travail dpend niveau de salaire
La demande de travail dpend des salaires
La flexibilit du march du travail permet le
plein emploi
Le chmage est volontaire et transitoire
salaires chmage
Le salaire est un cot
Lanalyse keynsienne
Loffre de travail dpend du volume de la
population active
La demande de travail dpend de la demande
effective
Sous-emploi et intervention de ltat pour
stimuler la demande
Le chmage est involontaire
salaires demande effective
+ chmage
Le salaire est un revenu
2. March du travail et politique de lemploi

a) Lvolution des marchs du travail
Deux mutations importantes sur le march du travail : la fminisation et la

tertiarisation
Lemploi fminin sest fortement dvelopp depuis les annes 1970.

La part des femmes sest accrue dans les diffrents secteurs : elles reprsentent 15 % dans
lindustrie automobile, 94 % dans lducation et la sant, + de 50 % dans les services aux
personnes, limmobilier et la finance.
Le taux dactivit fminin est de 50 % en Europe (70 % en Sude contre 33 % en Italie) et ce
taux dpend beaucoup de larticulation possible entre la vie familiale et la vie professionnelle,
davantage facilite dans les pays dEurope du Nord.
En France, la proportion de femmes dans la population active a t stable entre 1905 et 1960
(34 %), elle dpasse les 40 % en 1979, en 2001 elle est de 46 % et explique les 3/4 de
laugmentation de la population active (rle plus important que la dmographie et la
migration).
Entre 1985 et 2005, en France, le nombre dactifs est pass de 24 000 000 27 400 000 :
+ 2 800 000 femmes et + 700 000 hommes.
En revanche, la mixit des professions a peu progress en France comme en Europe et de
nombreuses professions fminines sont trs peu qualifies.
37
Julien Reysz

ct de la fminisation de lemploi, lconomie sest tertiarise avec lessor du secteur des

services. Dans tous les pays dvelopps, il y a un phnomne de tertiarisation, cest--dire la
croissance de la part du secteur tertiaire dans la population active.
Il y a eu une augmentation manifeste des effectifs dans ce secteur par rapport aux autres
secteurs : on assiste en effet la monte des professions caractristiques des activits de
services avec le dclin de la population agricole et ouvrire par rapport aux employs et
cadres. Le nombre de professions agricoles a t divis par 2 en 20 ans, tandis que les emplois
relevant du domaine tertiaire atteignent 72 % des emplois (alors quen 1982 les ouvriers
taient la 1re CSP). Il y a un recul des professions indpendantes, des agriculteurs, des
artisans et des commerants et une augmentation des employs, professions intermdiaires et
cadres.
Ces transformations sont surtout lies llvation des qualifications (demande demplois trs
qualifis et nouvelles professions sans qualification).
En France, par exemple, en 2007, les services concernent 76,4 % de lemploi total, alors que
lindustrie regroupe 20,3 % et lagriculture 3,3 %. Nous avons lconomie la plus tertiarise
de lensemble de lEurope (les services reprsentent 69 % des emplois en Europe). Enfin, les
services ont cr 3 855 000 emplois entre 1982 et 2002, alors que les autres secteurs reculent
(destructions demploi dans les secteurs primaire et secondaire).
Vers davantage de flexibilit et de prcarit
La dcennie 1990 a t marque par :

- De profonds dsquilibres survenus sur les marchs du travail ;
- De forts taux de chmage ;
- Lincapacit structurelle crer des emplois = eurosclrose .
La situation globale europenne est nanmoins nuancer car :
- Les pays dEurope continentale et du Sud sont trs touchs par le phnomne
d eurosclrose ;
- Mais les pays britannique et nordiques sen sont beaucoup mieux sortis raison =
choix politiques originaux en matire de politique du march du travail et de lemploi.
La situation plus favorable des marchs du travail eu Royaume-Uni (et en Irlande), ainsi que
dans les pays scandinaves, serait donc due au choix de ces pays de flexibiliser davantage leur
march du travail.
Il est noter quil existe diverses formes de flexibilit :
Type de flexibilit
Salariale
Externe
Quantitative
Interne
Qualitative
Externe
Interne (fonctionnelle)
Principale caractristique
Faire varier les salaires en fonction des rsultats et
des performances des entreprises
Faire varier les effectifs de lentreprise en fonction
des besoins
Faire varier la dure de lactivit en fonction de la
production
Remplacer le contrat de travail par un contrat
commercial plus facile rompre
Utiliser les travailleurs en fonction des besoins de la
38
Julien Reysz

production (polyvalence)
Avec la flexibilit salariale, sil y a trop de chmage, il faut imaginer que les salaires puissent
diminuer afin de faire correspondre loffre et la demande de travail.
La flexibilit quantitative externe se ralise par le recours au march du travail, plus
prcisment par le recours aux contrats de travail prcaires (par exemple les CDD) et les
licenciements.
La flexibilit quantitative interne sobtient en faisant varier les horaires de travail, en
utilisant le temps partiel ou encore en annualisant la dure du travail (les creux dans
lactivit de lentreprise sont compenss par les priodes de boom , ce qui vite le recours
aux heures supplmentaires plus onreuses).
La flexibilit qualitative externe consiste recourir aux travailleurs intrimaires (ceux-ci
sont bien salaris mais de lentreprise de travail temporaire, et le contrat entre lentreprise et
lentreprise de travail temporaire est un contrat commercial) ou la sous-traitance par
lexternalisation des activits annexes la production (gardiennage, restauration, transport,
nettoyage, etc.). Externaliser des activits, cest confier un certain nombre dactivits, qui ne
sont pas essentielles, des entreprises sous-traitantes. Cela permet de rduire les cots de
production et les effectifs de lentreprise.
Dans la flexibilit qualitative interne, les travailleurs polyvalents sont utiliss en fonction
des besoins de la production, sur les postes ou dans les ateliers ou les bureaux o il y a le plus
de travail.
La notion de flexibilit est polysmique (elle a plusieurs sens) et elle peut avoir une
connotation positive ou ngative :
- une connotation positive pour les employeurs, pour le march (et cest dans ce sens
que les noclassiques lenvisagent) par laquelle elle dsigne la capacit des marchs
retrouver, quelle que soit la nature des chocs qui laffectent, un prix et une quantit
dquilibre ;
- une connotation ngative car elle conduit plus de prcarit et parce quelle modifie le
rapport de force entre employeur et employ en faveur des employeurs.
La flexibilit permet notamment lentreprise de navoir que la quantit et le type de travail
dont elle a besoin dans linstant. Par consquent, elle lui vite de payer des travailleurs ne
rien faire et elle est source de productivit.
La flexibilit permet aussi une circulation plus fluide des travailleurs des entreprises ou des
secteurs qui stagnent vers les entreprises et les secteurs qui se dveloppent.
Enfin, pour le noclassiques, elle permet dter les rigidits sur le march du travail.
Cest pour ces raisons quon peut dire quelle est facteur de croissance conomique. Mais elle
est aussi source deffets pervers : elle est source de prcarit et son dveloppement a entran
une segmentation du march du travail (cf. TD).
b) Les politiques de lemploi en France et en Europe
Les divers aspects de la politique de lemploi
39
Julien Reysz

Les politiques de lemploi ne se limitent pas la question du chmage mais sintressent au

march du travail dans son ensemble et agissent sur ladquation entre loffre et la demande
de travail.
Il y a deux aspects de la politique de lemploi :
- un aspect quantitatif : insuffisance des offres demploi par rapport la demande
exprime (actions en faveur de la cration demploi) ;
- un aspect qualitatif : non employabilit de la main duvre, problmes dadquation
entre les offres demploi et les demandes demploi (actions en faveur de la formation).
Ltat intervient sur le march du travail travers les politiques conomiques quil met en
place, mais galement au travers des politiques sociales quil met en uvre. Par exemple, les
actions de traitement social du chmage visent rduire le nombre de personnes qui vivent en
dehors ou en marge de la socit. Il sagit alors de mettre en place des dispositifs daide
lemploi qui assurent une rintgration par le travail.
Les mesures daide aux chmeurs sont diverses : versement dindemnits chmage,
versement du RSA (revenu de solidarit active), aide la formation professionnelle, stages
dinitiation la vie professionnelle, etc.
Ltat dispose de divers moyens pour agir sur lemploi (outil budgtaire, juridique, fiscal,
ducatif) et ses actions peuvent avoir des axes diffrents : conjoncturel ou structurel ; action
sur loffre ou sur la demande ; action directe (subventions, exonrations de taxes) ou indirecte
(rglementation).
La mise en uvre de la politique de lemploi en France
La politique de lemploi est dfinie par le ministre du travail et mise en uvre au niveau du
Service public de lemploi (SPE). Le SPE correspond lensemble des services chargs de la
mise en uvre de la politique de lemploi, de la formation professionnelle et de linsertion
sociale. Il comprend plusieurs institutions : lANPE ; lUNEDIC (depuis janvier 2009, la
fusion de lANPE et de lUNEDIC a cr le Ple emploi) ; la mission locale. Il sappuie
galement sur les lois, outils et contrats mis en place par le gouvernement.
La politique de lemploi mle des outils divers depuis le dbut des annes 1970 :
- Au dpart, approche plutt keynsienne et politique passive dindemnisation des
chmeurs ;
- Puis flexibilisation du march du travail partir des annes 1980 avec lapparition des
contrats aids, des temps partiels et de lintrim ;
- Sous le gouvernement Jospin, trois groupes dactions : relance de la demande,
rduction du temps de travail, cration des emplois-jeunes ;
- Aujourdhui, la politique de lemploi peut tre dcoupe en 4 ples : le maintien dans
lemploi, le soutien la cration demploi, laide la reprise demploi et le soutien aux
personnes sans emploi.
Les rsultats des politiques de lemploi sont apprcis diversement et semblent mitigs. Il
existe des problmes de cots et de dficit budgtaire, ainsi quune prcarisation croissante
des chmeurs, mais aussi la persistance du chmage et du chmage de longue dure.
La mise en uvre de la politique de lemploi en Europe : la Stratgie Europenne

pour lEmploi
40
Julien Reysz

Au niveau europen, lintrt pour lemploi dbute avec le trait dAmsterdam en 1999 qui
introduit un titre sur lemploi dans le trait de la Communaut Europenne lobjectif est de
promouvoir un niveau demploi lev dans chacun des tats membres.
Ce trait aboutit llaboration dune stratgie europenne pour lemploi (SEE) et la
cration dun comit de lEmploi charg de faciliter le travail de lUnion dans la coordination
des politiques nationales en matire demploi et de march du travail.
Les objectifs de la SEE :
- Le Conseil europen de Lisbonne (2000) avait fix lobjectif dun taux demploi
global de 70 % et dun taux demploi des femmes de 60 % dici 2010 ;
- Le Conseil europen de Stockholm (2001) avait pos des objectifs intermdiaires dun
taux demploi global de 67 % et pour les femmes de 57 % en 2005 ainsi quun taux
demploi des 55-64 ans de 50 % dici 2010 ;
- Cependant, en 2011, le taux demploi global est de 64,6 % en UE 27 (UE 15 : 65,7 % ;
France : 64,1 %) et le taux demploi des femmes est de 58,7 % (UE 15 : 60 % ;
France : 59,9 %).
Le programme PROGRESS 2007-2013, le programme pour lapprentissage mutuel, ainsi que
le financement de programmes europens de formation (ERASMUS, Leonardo da Vinci)
constituent les trois principaux appuis financiers de la SEE, laquelle repose sur deux
organismes, savoir lobservatoire europen de lemploi (OEE) et le rseau EURES pour la
mobilit de lemploi au niveau europen.
-
Rpondez aux questions des documents 21 et 22 (p. 116) et du document 24 (p. 117)
Rpondez aux questions du document 34 (p. 122) et du document 36 (p. 123)
Aprs avoir lu les documents 37 et 38 (p. 124), indiquez quelle est la position
respective de chacun de ces deux documents sur le niveau de salaire et du chmage
Quelles rflexions vous inspire la lecture des documents 29 et 30 (p. 120) et du
document 32 (p. 121) ? Rdigez une synthse des principales ides contenues dans ces
trois documents.
***
41
Julien Reysz

TD
a) Lanalyse noclassique
Rpondez aux questions des documents 21 et 22 (p. 116) et du document 24 (p. 117)
Doc. 21 (p. 116) :

Sur le march du travail se rencontrent loffre et la demande de travail. Loffre de travail
manent des travailleurs (on parle parfois de demande demploi) et la demande de travail
mane des employeurs (on parle aussi doffre demploi).
Comme il sagit dun march comme un autre, le prix de la marchandise (en loccurrence le
travail) se fixe selon la loi de loffre et de la demande :
- Loffre de travail est une fonction croissante du salaire, cest--dire que plus le salaire
est lev, plus loffre sera importante ;
- Inversement, la demande de travail est une fonction dcroissante du salaire, autrement
dit plus le salaire est lev et moins la demande est importante.
- Le prix dquilibre sur le march se situe donc lintersection de loffre et la demande
un moment donn.
Doc. 22 (p. 116) :
1) Dans les deux textes il apparat que si le march du travail est laiss lui-mme, alors il
tend vers le plein emploi. Sil y a du chmage, celui ci ne peut tre que la consquence
dinterventions exognes et/ou dimperfections du march.
2) Pour Pigou, conomiste noclassique du 20me sicle, il y a deux causes principales au
chmage : les modifications incessantes de la demande (et donc le temps ncessaire pour que
le prix du travail sajuste celle-ci) et les entraves la flexibilit du travail. Pour Becker,
conomiste noclassique du 20me sicle, cest le cot du travail qui est responsable du
chmage : le cot du travail est excessif et serait de plus en plus renchri par les
rglementations qui entravent les licenciements et accordent des congs pays et des jours
fris.
3) Selon les deux auteurs et lanalyse noclassique de manire gnrale , le progrs
technique ne peut pas tre considr comme la cause du chmage. Le changement technique
est en effet un choc exogne auquel le march du travail rpond par une modification du
salaire rel, de manire quilibrer loffre et la demande de travail.
Doc. 24 (p. 117) :
Selon les noclassiques, ce sont les interventions sur le march du travail et les rigidits de
celui-ci qui empchent le plein emploi de sinstaller. Le document met en relation la
protection de lemploi et le chmage. Il cherche mettre en vidence le fait que plus le
march du travail est rglement, plus le chmage est important. Cette rglementation peut
42
Julien Reysz

porter sur les salaires minimum, sur ses indexations, sur la rglementation sur le temps de
travail, sur les contrats de travail
1) Aux tats-Unis, lemploi est faiblement protg et le taux dentre au chmage est
particulirement lev. Autrement dit, il est facile dentrer au chmage aux tats-Unis, mais
la facilit avec laquelle on y entre est compense par la rapidit par laquelle on en sort. Ainsi,
en 2002, plus de 30 % des chmeurs ont retrouv en moyenne chaque mois un emploi, et
seuls 10 % des chmeurs taient au chmage depuis plus de 1 an (chmage de longue dure).
Ce document montre donc quil y a une corrlation entre le chmage et la protection de
lemploi puisque ces deux variables voluent dans le mme sens.
3) Plus la protection de lemploi est forte, plus le risque dentrer en chmage est faible. Plus la
protection de lemploi est faible, plus un chmeur a de chance de sortir rapidement du
chmage. Par consquent, plus la protection de lemploi est forte, plus la frquence du
chmage (notamment de longue dure) est leve.
4) Les trois propositions de la question 3 sont nuancer dans la mesure o on peut noter des
exceptions qui viennent relativiser la porte de la corrlation. Cest ainsi le cas de la Norvge
ou de la Grande-Bretagne.
5) On peut en conclure que, globalement, la protection de lemploi rend difficile la sortie du
chmage et est responsable dun chmage de longue dure. Cependant, certains pays, les pays
scandinaves notamment, parviennent concilier une assez forte protection de lemploi avec
une sortie relativement rapide du chmage.
b) Lanalyse keynsienne
Rpondez aux questions du document 34 (p. 122) et du document 36 (p. 123)
Doc. 34 (p. 122) :

1) Lpargne rduit la demande globale, donc la production et donc le niveau de lemploi.
2) Les 3 textes mettent laccent sur linsuffisance des dbouchs comme cause du chmage.
3) Les causes dune insuffisance de dbouchs sont multiples :
- Le texte a. insiste sur la propension pargner : plus celle ci est forte, plus la demande
globale sera faible ;
- Le texte b. insiste sur la responsabilit des politiques de rgulation conjoncturelles
(montaire ou budgtaire) : plus la politique montaire ou budgtaire est restrictive,
plus la demande globale sera faible ;
- Le texte c. insiste sur le niveau des salaires et la valeur du multiplicateur de dpenses
(dpenses publiques ou investissement).
4) Le texte b. fait allusion la responsabilit du progrs technique dans le chmage. Selon
Fitoussi, les gains de productivit gnrs par le progrs technique ne sont facteurs de
chmage que si la demande naugmente pas paralllement. Ce nest donc pas le progrs
technique, mais linsuffisante stimulation de la demande par les pouvoirs publics, qui est
responsable du chmage.
43
Julien Reysz

Doc. 36 (p. 123) :

1) En 1973, en France, plus de 60 % de la valeur ajoute revenait aux salaris au titre de la
rmunration de leur travail.
2) La part des salaires dans la VA a augment jusquau dbut des annes 1980 ; elle a diminu
partir de cette date et sest stabilise au dbut des annes 1990.
3) La baisse de la part des salaires dans la VA peut sexpliquer par des volutions moins
favorables que par le pass du niveau des salaires en raison du maintien des niveaux levs
du taux de chmage.
4) Les conomistes keynsiens estiment que le montant de la demande globale dpend des
modalits du partage de la VA : un partage dfavorable aux salaris et favorable aux profits va
rduire la part du revenu global qui est consomm. Linsuffisance de la demande peut donc
venir limiter le nombre de cration demplois. linverse, pour les libraux, le fait que le
partage de la VA se fasse en faveur des profits peut permettre de relancer linvestissement et,
par consquent, lemploi.
Si le chmage est d une insuffisance de la demande, la sortie de la crise de lemploi doit se
faire dans le sens de la demande pour les keynsiens : il faut donc faire en sorte que les
salaris puissent dpenser et, par consquent, que les salaires ne soient pas trop faibles.
linverse, pour les libraux, le salaire est considr comme un cot et, dans ces conditions,
il faut le contenir afin que les entreprises puissent rester comptitives sur les diffrents
marchs nationaux voire internationaux.
Aprs avoir lu les documents 37 et 38 (p. 124), indiquez quelle est la position
respective de chacun de ces deux documents sur le niveau de salaire et du chmage
Document 37 :
Lauteur remet en cause lide quune hausse des salaires (et plus particulirement du salaire
minimum) puisse tre lorigine dune augmentation du chmage. Ce document dit que
lvolution des salaires na pas suivi celle de la productivit du travail et que, par consquent,
il est possible daugmenter les salaires modrment, cest--dire proportionnellement aux
gains de productivit. Le document graphique met en vidence, quant lui, le fait que le cot
du travail en France est infrieur celui de nombreux autres pays industrialiss. Si on fait
lhypothse que la productivit du travail est quivalente dans ces pays, il est alors possible
den conclure que les salaires peuvent augmenter en France. Si les salaires augmentent, il y
aura une modification du partage de la VA et une ventuelle hausse des dpenses de
consommation. La croissance des salaires peut donc contribuer accrotre lefficacit des
salaris.
Document 38 :
Les auteurs estiment que le cot du travail est trop lev en France et il est donc ncessaire,
leurs yeux, de le rduire. Mais ils souhaitent galement que les charges sociales soient
allges afin que le salaire net reste un niveau inchang. Lallgement des charges sociales
va accrotre la demande de travail. Cest surtout les salaires voisins du SMIC qui semblent
poser problme. En effet, les salaris pays au voisinage du SMIC sont moins qualifis et
44
Julien Reysz

donc plus exposs au chmage. Si on considre que leur exposition au chmage est due (au
moins partiellement) un cot du travail excessif au regard de leur productivit (qui est
relativement faible tant donn leur niveau de qualification), alors lallgement des charges
peut tre un remde au chmage sans pour autant nuire aux dbouchs.
2. Lvolution des marchs du travail : les limites de la flexibilit
Quelles rflexions vous inspire la lecture des documents 29 et 30 (p. 120) et du

document 32 (p. 121) ? Rdigez une synthse des principales ides contenues dans ces
trois documents.
Doc. 29 (p. 120) :

On constate, dans ce document, que le degr de flexibilit adopt par les diffrents pays nest
pas en corrlation avec le taux de chmage. On voit en effet que deux pays, qui ont un mme
degr de flexibilit, connaissent pourtant des taux de chmage trs diffrents : cest le cas de
lEspagne et du Japon.
Ainsi, leffet de la flexibilit sur le chmage nest pas le mme dans tous les pays. La
flexibilit semble rduire le taux de chmage aux tats-Unis ou au Royaume-Uni, mais le
Canada a un taux de chmage de 10 % avec un mme degr de flexibilit que les tats-Unis.
Autre exemple : avec un taux de chmage infrieur celui des tats-Unis, la Norvge a
pourtant un degr de flexibilit du travail qui est faible.
Doc. 30 (p. 120) :
Ce document met laccent des avantages de la rglementation du march du travail.
Il montre quune moindre flexibilit de lemploi permet :
- de stabiliser la main duvre et ainsi de rduire certains cots, notamment les cots
des licenciements (cas 1.1) ;
- daccrotre la polyvalence de la main duvre et donc de rduire le chmage
dinadaptation (cas 1.2) ;
- de rduire le chmage frictionnel en permettant la recherche demploi alors mme que
le salari est en place (cas 1.3) ;
- de stimuler lefficacit de la production et la croissance conomique (cas 1.4).
Une moindre flexibilit des salaires permet quant elle :
- de rduire lventail des rmunrations et ainsi de stimuler la consommation des
mnages (cas 2.1) ;
- de stimuler loffre de travail (cas 2.2) ;
- daccrotre la productivit du travail et donc la demande de travail (cas 2.3) ;
- de rduire le nombre de travailleurs pauvres et donc de stimuler la demande des
mnages (cas 2.4).
Enfin, une moindre flexibilit peut galement contribuer diminuer les ingalits.
Ce document privilgie un raisonnement macroconomique puisquil insiste sur linfluence
bnfique dune moindre flexibilit sur les dbouchs des entreprises et sur les imperfections
du march du travail qui obligent redfinir la relation entre le salaire et la productivit.
45
Julien Reysz

Doc. 32 (p. 131) :

Lide de la dualisation du march du travail est celle qui consiste dire quil ny a pas un
seul march du travail mais deux. Cela remet en cause lhypothse dhomognit du march
tablie par les noclassiques.
Il y aurait donc un march primaire (celui qui concerne les emplois en CDI, temps plein,
protgs et plutt qualifis) et un march secondaire (qui concerne les emplois dits atypiques :
en CDD, temps rduits, peu protgs et peu qualifis).
Or, les politiques de flexibilisation peuvent accrotre la dualisation du march du travail. En
effet, la flexibilit quantitative externe tend multiplier les emplois prcaires et/ou temps
partiels puisque les entreprises vont ajuster le nombre de leurs salaris en fonction de leurs
besoins. La flexibilit quantitative interne va permettre dentretenir un noyau stable de
salaris sur lesquels porte leffort de formation (elle se fonde sur le recours au march
interne).
La prcarisation du travail peut avoir des effets nfastes sur la croissance conomique. En
effet, la flexibilit du travail, quand elle se traduit par une prcarit pour les travailleurs, peut
affecter leur propension consommer et investir. En pesant sur la consommation et
linvestissement des mnages, la flexibilit peut donc ralentir la croissance conomique.
Pour conclure :
La flexibilit nest pas toujours un moyen de sadapter la demande, mais parfois un mode de
gestion de la main duvre. Est-elle une bonne ou une mauvaise chose pour lconomie ? Elle
semble avantageuse pour certains (analyses librale et noclassique, employeurs) mais
coteuse pour dautres (analyse keynsienne, statuts prcaires).
46

Chapitre 2

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Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

CHAPITRE 2 : TRAVAIL ET EMPLOI

II. Croissance, progrs technique et emploi

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

I. Organisation du travail et croissance

Spcialisation des tches et

Distinction entre excutants et

Pour Taylor, la production de masse lie lessor industriel requiert un minimum

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Taylor dveloppe une conception mcaniste de lorganisation en la parcellisant, la

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

2. Le fordisme, entre modle industriel et modle de socit

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Travail la chane, standardisation de la production et five dollars a day

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

3. Lavnement de la socit salariale

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Comment la division du travail augmente-t-elle la productivit, daprs Smith ?

Les objectifs de Taylor sont de trois ordres :

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

La division du travail horizontale consiste en la fragmentation des tches de travail au sein de

Donnez les dfinitions de division technique du travail et de division sociale du

La division technique du travail est la dcomposition de la production en de nombreuses

quoi correspond le five dollar a day chez Ford ?

Le five dollars a day consiste rpondre la production de masse par la consommation de

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

d) Lexpansion du salariat et de la socit salariale

Aprs avoir lu le doc. 8 (p. 88), rpondez aux questions poses.

1) Le taux de salarisation se dfinit comme le rapport entre la population salarie et la

Que met en vidence le document 10 (p. 89) ?

Que met en vidence le document 9 (p. 88) ?

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

2. Le toyotisme et la gestion flux tendus

il est mis en place entre deux postes de travail ;

Avec ce systme de gestion de la production, il ny a pas de stock mais des conteneurs de

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Le sur-mesure de masse (mass customization)

Le sur-mesure de masse (mass customization) consiste fabriquer un produit de

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

b) se conjugue la prcarisation croissante du travail

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

La rotation des postes : louvrier occupe successivement diffrents postes de travail

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Supplment sur la dmarche qualit :

Le principe du juste temps se prsente en 5 exigences, les cinq zros :

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Le taylorisme nest pas mort pour trois raisons principales :

Aprs avoir lu le doc. 15 (p. 91), rpondez aux questions poses.

1) On constate que la pnibilit physique diminue alors que la pnibilit psychologique

Aprs avoir lu le doc. 12 (p. 90), rpondez aux questions poses.

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Aprs avoir lu le doc. 14 (p. 91), rpondez aux questions poses.

Aprs avoir lu le doc. 16 (p. 92), rpondez aux questions poses.

Lyce Ambroise Croizat (Motiers)

Que met en vidence le document 17 (p. 92) ?