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MSRH PP
MSRH PP
Master Recherche
Mohammed Abdouh
Professeur de l’Enseignement Supérieur
Université Moulay Ismail
MSRH
Axe 1 :
• Positionnement de la stratégie RH dans la stratégie de
l’entreprise
Axe 2 :
• Management des compétences
Axe 3
• Pilotage de la performance (RH)
AXES DESSEMINAIRES
Axe 4
• Culture de l’entreprise et méthodes agiles Mohammed Abdouh
Professeur de l’Enseignement Supérieur
Université Moulay Ismail
Mohammed
TREY 2
Abdouh
Re s e a r c h
MSRH 1
Stratégie des GPEC La stratégie des ressources
Ressources Humaines humaines et stratégie
globale de l’entreprise
Stratégie de
2
l’entreprise MANAGEMENT DES
COMPETENCES
• Préparation de la relève
Anticipation des Evolution des métiers • Gestion de carrières
compétences
CULTURE DE L’ENTREPRISE 4
ET METHODE AGILE
PILOTAGE DE LA
PERFORMANCE 3
• Performance individuelle
• Performance collective
Mohammed
TREY 3
Abdouh
Re s e a r c h
Stratégie RH et Stratégie
de l’entreprise
Mohammed
TREY 4
Abdouh
Re s e a r c h
Stratégies ressources humaines et stratégie de l’entreprise
Objectifs de la séance
• Comprendre en quoi réside le caractère stratégique des ressources
humaines;
• Clarifier l’articulation entre stratégie des RH et stratégie générale de
l’entreprise;
• Comprendre les enjeux et les implications du MSRH;
• Caractériser l’impact de l’environnement sur les stratégies de RH.
TREY
Re s e a r c h
Etude de cas
Mohammed
TREY 13
Abdouh
Re s e a r c h
Positionnement de la stratégie RH et la stratégie de l’entreprisee
Fusion entre stratégie générale de l’entreprise et stratégies des RH
- Cas des « stratégies génériques » : il s’agit de stratégies structurées en système et qui orientent les
acteurs dans un esprit de cohérence (RH au cœur du projet de l’entreprise)
✓ Michael PORTER : trois stratégies face à la concurrence : domination par les coûts (production de masse) ;
différenciation du produit, (qualité, image, marque et gamme) ; concentration de l’activité et ciblage d’une
clientèle.
✓ THIETART R.A. , options stratégiques : spécialisation, intégration verticale, diversification, innovation, etc.
✓ Exemple 2 : option stratégique fondée sur l’innovation (lire article : DEFILIX Christian, articuler les
politiques de grh et les stratégies d’innovation : des modèles à l’épreuve des faits, Revue de gestion des
ressources humaines, 2015/2 N° 96).
• Une entreprise a développé une stratégie fondée sur la segmentation de ses salariés (recrutement, rémunération,
formation, licenciement, etc.).
• Quels sont les fondements de cette stratégie?
• Quels sont les avantages et les inconvénients de la stratégie?
• Quel pourrait être l’impact sur le projet de l’entreprise et son devenir?
- inconvénients : cohésion, circulation horizontale de l’i formation bloquée, risque de démotivation, génération de
frustrations et de comportements de castes, développement d’une culture d’entreprise contrariée.
- Avantages : maitrise des coûts, gestion syndicale.
Mohammed
TREY 19
Abdouh
Re s e a r c h
Objectifs de la séance
TREY
Re s e a r c h
20
Complexité de la notion de compétence et ses implications
TREY
Re s e a r c h
23
Définition de la notion de compétence
TREY
Re s e a r c h
24
La notion de compétence, axe central et fil conducteur de la GPEC
❑La GPEC développe une démarche d’anticipation fondée sur trois types de questions:
➢Compétences actuelles de l’entreprise;
➢Compétences requises par les métiers et emplois futurs;
➢Compétences à développer pour adapter les ressources humaines actuelles aux
évolutions prévues.
• Ce type de compétences, compétence individuelle ou collective, est axé sur les notions de projet et de
client (empathie: comprendre le client et se mettre à sa place) .
Le mode projet requiert une pluridisciplinarité: exemple ingénieurs, psychologues, linguistes, sociologues,
etc.
TREY
Re s e a r c h
29
Leviers de développement de la compétence collective
❑ Echange d’informations
❑ Autonomie
❑ Coopération
❑ Coordination
❑ communication
Mohammed
TREY 32
Abdouh
Re s e a r c h
Management des compétences?
TREY
Re s e a r c h
Management stratégique des compétences
TREY
Re s e a r c h
34
Le management des compétences comme axe stratégique de développement de
l’entreprise
o -Les ressources humaines sont elles une simple variable d’ajustement ou une
composante de la stratégie de l’entreprise?
o -Modèle classique de GPE: adapter les ressources humaines à une stratégie définie à
priori (en amont)
TREY
Re s e a r c h
GRH et MSRH: évolution des modèles
TREY
Re s e a r c h
36
Développement des compétences et gestion des carrières
Notion de carrières
❑Carrière: suite de fonctions et d’activités occupées par une personne au
cours de sa vie. Chaque fonction ou activité implique la mobilisation de
compétences spécifiques.
TREY
Re s e a r c h
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Pilotage de la performance
(RH)
Mohammed
TREY 43
Abdouh
Re s e a r c h
Pilotage de la performance RH
TREY
Re s e a r c h
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Notion de performance RH
Une notion qui ne fait pas l’unanimité en sciences de gestion
❑Intérêt porté non seulement à la qualité et au coût des politiques RH mais aussi au
résultat (efficacité).
Mohammed
TREY 54
Abdouh
Re s e a r c h
Culture de l’entreprise et
méthodes agiles
Mohammed
TREY 55
Abdouh
Re s e a r c h
Culture de l’entreprise et méthodes agiles
• Développer le sentiment d’appartenance des collaborateurs
• Conduire et accompagner le changement (management de projet-organisation de travail)
Mohammed
TREY 56
Abdouh
Re s e a r c h
Merci de votre
attention
Mohammed
TREY 57
Abdouh
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