UNIVERSITE PUBLIQUE DU BAS-ARTIBONITE A SAINT-MARC(UPBAS)

FACULTE : SCIENCE –ADMINISTRATIVE ET ECONOMIQUE(FSAE)

OPTION : GESTION PUBLIQUE

NIVEAU : 4eme années

COURS : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES /ADMINISTRATION PUBLIQUE

SUJET : << RETRACEZ LE PROCESSUS DE L’INTEGRATION DANS L’ADMINISTRATION

PUBLIQUE.COMMENTEZ LES ETAPES DE CETTE INTEGRATION ET DONNEZ VOTRE AVIS PAR RAPPORT A
LA REALITE DE LA FONCTION PUBLIQUE>>.

NOM DES ETUDIANTES : Dany AUGUSTIN

Alourde CICERON

Dorothie MALVOISIN

Fedena PIERRE

PROF : Deus DERONNETH

DATE REMISE  : 25/08/21

PLAN

I-Introduction

II- Développement

-Le processus d’intégration

- Les différentes étapes de cette intégration

-Notre avis par rapport à la réalité de la fonction publique

III- Conclusion

-Référence

-Bibliographie
Partout dans le monde, on constante que le recrutement est au cœur des préoccupations des
entreprises (prive ou Publique) en raison notamment de régenter de certains profits de
spécialistes ou d’experts. Le succès social et économique de l’entreprise dépend également de
l’acquisition d’une main d’œuvre compétent des équipes de travail, du personnel d’encadrement
du service des ressources humaines et de l’individu lui-même au sein de l’organisation ou d’une
entreprise. Les jeunes étant plus sensibles a l’équilibrage vie professionnelle ou privée ou
occupant de plus en plus souvent des postes sous lien avec leur qualification qu’ils quittent des
que le marche de l’emploi est plus favorable a leurs aspirations, tous ceux-ci (contribue) forment
la question importante de la rétention.

La capacité des personnes qualifiées représente un avantage pour prendre les bonnes décisions en
matière de sélection, il est un facteur de réussite dans un environnement compétitif. Le
recrutement constitue pour l’extérieur une ouverture. Il est aussi un outil de sélection et un
facteur d’émargination les actions des individus. Il est stratégique pour une entreprise car c’est la
première phase de l’intégration dans l’administration publique des salaries et il conditionne le
début des autres processus des ressources humaines dans l’administration publique en vue
d’efficacité.

Maintenant, on va vous retrace le processus de l’intégration dans l’administration dans

l’administration publique, puis on va vous commentez les étapes de cette intégration et enfin on
va vous donnez votre avis par rapport a la réalité de la fonction publique.
Développement

Processus d’intégration dans l’administration publique

Décret du 17 mai 2005 portant révision du statut général de la fonction publique fixe les
principes fondamentaux de gestion des emplois de l’Administration Publique nationale et des
fonctionnaires, indique les conditions d’accès dans la fonction publique, définit la structure de
gestion et de la classification des fonctionnaires et des emplois, prévoit les conditions de
cessation définitive de fonction dans la fonction publique.

Décret du 17 mars 2006 créant l’inspection générale des finances prévoit dans ses articles 6,8,11,
la qualité des fonctionnaires pouvant occuper les postes de Directeur général, de Directeur
général-adjoint et des Directeurs de service au sein de l’institution ainsi que les conditions dans
lesquelles elle peut s’adjoindre les services d’experts évoluant ou non dans le secteur public, ou
contracter des services d’institutions spécialisées.

Arrêté du 06 juin 2006 établissant les statuts particuliers des corps professionnels d’inspecteurs
de l’inspection générale des finances, de comptables publics du trésor, des contrôleurs financiers
du budget, dans ses dispositions générales, définit le mode de recrutement et de nomination, de
promotion de grade et de classe, et de la mobilité de ces ressources humaines a l’intérieur des
trois corps

Arrêté du 13 avril 2013 fixant les procédures et les modalités d’organisation des concours de
recrutement donnant accès aux emplois de la Fonction publique, précise le mode d’organisation
des concours d’accès a la Fonction Publique, définit les procédures et modalités de recrutement.

Le recrutement du personnel administratif, a l’inspection Générale des finances, se fait sur base
de mérite et par voie de concours. Les candidats souhaitant occuper un poste vacant à l’IGF
devront remplir les conditions suivantes en référence à l’article 25 du décret du 17 mai 2005
portant révision du statut général de la fonction publique

. Etre de nationalité haïtienne

. Jouir de ses droits civils et politiques

. Etre de bonne vie et mœurs

. Remplir les conditions de compétences professionnelles et d’aptitudes physiques requises.

On procède d'un recrutement qui est un outil pour faire un meilleur choix pour trouver des
candidats dans la fonction publique .Là on définit ,le poste vacant, le profil de ce poste c'est à
dire quel type d'expérience que doit le candidat ,ensuite d'identification des ressources de
recrutement, le recrutement soit interne ou externe ,puis on faire la mise en place des moyens de
recrutement concernant la mobilisation des budgets de la gestion des ressources humaines suivit
d'un campagne de recrutement pour faire connaître cet poste vide . Après avoir finir de
comprendre ou de remplir toutes ces conditions, on procède à la phase de sélection qui est une
étape critique car le coût d’une erreur de recrutement est important.

-Dans cette étape, on faire le tric des dossiers ou cv selon le profil du poste pour trouver les
meilleurs cv parmi les foules ou masses.

-Ensuite, on fait l'évaluation des candidats dont les dossiers ont choisi. Les candidats dont leurs
dossiers sont retenus doivent procéder d'un test:

.un entretien individuel

.un entretien en groupe pour identifier les capacités de communication, de leadership face à la
résolution d'un problème en groupe, par fois même la graphologie. Cette méthode sont choisie en
fonction du type de poste à pourvoir, de la politique de recrutement de l'entreprise(interne ou
externe),des conditions du marché de l'emploi, des contraintes de budget et de délai, des
expériences en matière de recrutement. La sélection c'est très subjective, en prise de décision
d’une campagne. Pas de discrimination dans cette phrase. On aura d'un examen sur table et
entrevue individuel, ensuite la décision d'embauche.

Apres avoir de briller tous ces étapes, les candidats jugés que leur dossiers répondent à la
description du poste et reçu le test individuel oral et écrit et celui d'en groupe. Il convient
d’abord, dès leur entrée dans l'entreprise de les accueillir puis de les intégrer en leur permettant
de s'approprier à la culture de l'entreprise. L’accueil de la nouvelle recrue est une étape
déterminante dans le succès du recrutement .On doit lui transmettre les informations sur les
activités, les structures et les réseaux de l'entreprise

, la présenter aux collègues, s'assurer que les attentes du cadre de proximité sont bien
communiquées. A ce niveau, le cadre hiérarchique joue un rôle fondamental car les pratiques
d'accueil apparaissent dans les bilans sociaux de l’entreprise. Pour certaines entreprises, l’accueil
est confié à un tuteur sélection par la hiérarchie.

L'intégration des candidats participent à sa socialisation, Processus par lequel l'individu adhère
aux normes et valeur de l'organisation .L'individu connait l'organisation ait de bonne réaction aux
événements, d’accepter la réalité du travail, de composer avec la résistance du changement de
traiter avec son supérieur. On peut donner aux nouveaux recrues des document sur l'entreprise,
en fin de bien connaitre le fonctionnement de l'organisation, aussi de bien connaître les livres
d'accueil conçus dans ce sens .Lorsqu'on suit d'une période d'intégration plus longue, qui doit
permettre d'éviter le turnover massif ,des nouveaux entrants .On fait des rencontres individuelles,
de réunions ,de contacts avec les responsables des équipes de travail,qui porte le nom de suivi
d'intégration. Par fois même des séminaires.

La définition du poste

La définition du poste consiste à déterminer les activités, les taches, les devoirs et les
responsabilités propres à l’emploi, la nature et la portée de décision, ainsi que les conditions de
travail. Selon peretti, elle permet de fixer ; les exigences, les qualités requis (formation,
expérience) qualité de personnalité, la fourchette de rémunération et ensuite la présentation du
poste au candidat.

Le profil du poste

L’déification des sources de recrutement

L’identification des sources de recrutement consiste à identifier :

.Les réseaux sociaux

.Vos employés actuels

.Les CV thèques digitales

.Les écoles et les organisations,

Campagne de recrutement

Un Campagne de recrutement se déroule en différentes étapes et repose sur un processus divise

en trois phase : la préparation du recrutement, la conduite du recrutement et l’intégration d’une
nouvelle recrue. Elles répondent à un seul objectif : celui de trouver le candidat idéal pour le
poste à pouvoir.

. Identifier le poste à pouvoir

La première étape de la préparation du recrutement consiste à décrire clairement les

caractéristiques du poste à pouvoir.

. Etablir le profil du candidat

Pour préparer le recrutement, l’employeur doit en suite choisir le profil du candidat qui
correspond le mieux au poste propose. Il est donc définir l’expérience personnelle, les
qualifications et les compétences requises.
. Réaliser l’offre d’emploi

Une fois le poste et le profil définis, reste encore à déterminer le type de contrat, le salaire et la
date de prise du poste.

. Définir sa cible de candidats

L’une des étapes cruciales de la campagne de recrutement est de cibler les candidats à recruter en
fonction des critères recherches pour le poste.

. Diffuser l’annonce d’emploi

L’étape précédente permet de lister les canaux de recrutement le plus pertinents pour diffuser son
offre d’emploi.

. Optimiser l’expérience candidat

Séduire les candidats, tel est le secret d’une campagne de recrutement réussie. En effet, l’objectif
est d’éviter de créer un sentiment de frustration chez les candidats une fois qu’ils ont postule au
sein d’une entreprise.

LA SELECTION

La sélection fait référence au processus de sélection des meilleurs candidats et de leur proposer
un emploi...Inviter de plus en plus de candidats à postuler au poste vacant. Le recrutement et la
sélection du personnel et des bénévoles comptent quatre grandes étapes.

L’analyse des besoins

Cette étape préalable vise à s’assurer que la description des taches et le profil de la personne à
recruter correspondent aux besoins actuels de l’organisation.

Le recrutement

Cette étape vise à rejoindre les personnes compétentes pour un poste et à les inciter à poser leur
candidature. Il est fort important que l’organisation fasse valoir a cette étape et dans l’offre
d’emploi ce qu’elle est (sa mission, ses valeurs, ses ressources humaines, son implication dans le
milieu de travail.

La sélection et l’embauche

Cette étape vise à choisir la bonne personne a qui l’organisation offrira le poste vacant. I l
importe a sélection –résultat et comportements attendus et de s’assurer de l’adéquation entre les
besoins de l’organisation et les besoins de la personne qu’elle retiendra. Les critères de sélection
ont trait a l’expérience, la formation, les habiletés, les compétences et tout autre élément qui font
partie du profil de compétences de la personne et surtout dans le parfait amalgame entre ses
caractéristiques (valeurs, attentes, personnalité etc.) et celles de l’organisation (culture, équipe,
etc...)

L’accueil, l’intégration et la période d’essai

Cette étape vise à intégrer la personne nouvellement engagée (a titre de salariée ou de bénévole)
au sein de l’organisation et à s’assurer, en situation réelle, qu’elle détient les compétences et les
attitudes nécessaires à accomplir le travail qui lui est confie. Cette étape englobe les formalités
d’usage (remise et signature de documents, présentation, etc.) et une série de moyens destine à
faciliter l’intégration et l’évolution de la personne dans son poste et l’organisation durant la
période d’essai.

DECISION D’EMBAUCHE

Pour prendre une décision d’embauche, l’employeur doit veiller à tenir compte uniquement des
compétences des candidats et des exigences de l’emploi…lorsque cette situation se présente,
l’employeur doit bien faire attention d’évaluer les candidats au regard de facteurs légitimes
seulement.

Processus d’embauche

Le processus de recrutement se compose de plusieurs étapes, notamment : les vérifications

préliminaires (obligations d’emploi, candidats prioritaires, la rédaction et la diffusion de l’offre
d’emploi, la réception et tri des cv, la sélection du candidat et la formalisation de l’embauche.

-Ce qui distingue les candidats a l’embauche :

Le candidat qui se projette le mieux dans le poste. A l’inverse celui qui, par ses interrogations,
montre qu’il a compris les enjeux et les problématiques du poste et parvient à s’y projeter sortira
gagnant.

Par rapport a la réalité de la fonction publique, notre avis a c’est que, on vît triste de la réalité en
tant qu’étudiante, rien n’est respecte en terme de processus pour intégrer l’administration
publique .La réalité c’est que pour pouvoir intégré dans cette fonction publique : il faut en
premier lieu un homme ou une femme politique, avoir de très grands contact, être ami avec un
sénateur, depute, ministre ou partisan du pouvoir. Le rêve que vivent de nombreuses personnes
à travailler en tant que fonctionnaire publique ne peut pas devenir réalités. Dans cette réalité on
na pas besoin d’être licencié ou diplôme dans un domaine concernant la fonction publiques,
certains pence que le processus d’intégration dans la fonction publique est très complexe, la
réalité de l’intégration dans la fonction de l’administration publique haïtienne reste très sombre.
III-Conclusion

En guise de conclusion , aucune des étapes du processus se d intégration dans l’admis ration
publique n’est respecter car ce processus est respecter en théorie mais pas en pratique, même si
on trouve des candidats répondent a tous les critères pour un poste vacant ,réussites avec les
entretien individuel ,les entretiens en groupe ,ainsi que l’examen sur table .Ces candidats ne
peuvent pas être d’occuper le poste vacant, on fait de la discrimination ,dans le fond le poste
n’est pas vacant vraiment on a déjà la personne pour ce poste dont puis qu’on peut pas prendre la
personne aux yeux de tous on procède a un processus d’intégration .
Références

1 https://lenouvelliste.com

2-hhps://www.igf.gouv.ht

3-Article 25 du décret du 17 mai portant la révision du statut général de la fonction publique

4-Article 29 de l’arrêté du 2 avril 2013 fixant le procédure et les modalités d’organisation des concours
de recrutement
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