Voici un exemple de la façon dont le leadership situationnel peut être appliqué dans

une situation réelle :

Supposons que vous soyez responsable dans une société de développement de

logiciels et que vous disposiez d'une équipe de quatre développeurs. Chacun de ces
développeurs a un niveau de compétence et d'expérience différent, et ils travaillent
tous ensemble sur un projet. Vous devez donc ajuster votre style de leadership en
fonction de leur niveau de développement.

membre de Niveaux de développement

Styles de leadership situationnel
l'Equipe (maturité et volonté)

Déléguer (S4): Dans ce cas, vous

leur délégueriez des tâches et les
Elle est hautement qualifiée et laisseriez travailler de manière
Développeur
expérimentée et a besoin de très peu indépendante, en ne vérifiant
A
de directives qu'occasionnellement pour vous
assurer que tout est sur la bonne
voie.

Il est doué mais manque

Prise en charge (S3) : Dans ce cas,
d'expérience. Il a besoin de conseils
vous devez fournir des instructions
Développeur et d'orientation, mais il est capable
claires et vérifier fréquemment pour
B de travailler de manière autonome
répondre aux questions et fournir
une fois qu'il a compris ce qu'on
des commentaires.
attend de lui.

Encadrement (S2) : Dans ce cas,

Elle est moins qualifiée et moins
vous fournirez des instructions
expérimentée. Il a besoin de plus de
Développeur claires, surveillerez de près leurs
conseils et de direction et peut avoir
C progrès et fournirez des
besoin de coaching pour
commentaires et un encadrement
développer ses compétences.
réguliers.

Il est nouveau dans l'entreprise et a

une expérience limitée de la
technologie avec laquelle vous
Développeur travaillez. Ils ont besoin de conseils
D et de directives étape par étape et
auront besoin d'une formation et
d'un soutien approfondis pour se
mettre à niveau.
Mise en scène (S1): Dans ce cas,
vous fourniriez une formation
approfondie et surveilleriez de près
leurs progrès jusqu'à ce qu'ils
puissent travailler de manière plus
indépendante.