REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-travail-patrie Peace-Work-Fatherland
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MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS MINISTERY OF HIGHER
SUPERIEURS EDUCATION
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INSTITUT SUPERIEUR DES SCIENCES HIGHER INSTITUTE OF
AGRONOMIQUES, DE AGRONOMICS
L’ENVIRONNEMENT ET DE SCIENCES, ENVIRONMENT AND
L’ENTREPRENEURIAT RURAL RURAL
********** ENTREPRENEURSHIP
DIOCESE D’OBALA **********
********** OBALA DIOCESE

EXPOSE D’ENTREPRENEURIAT ET ÉTHIQUE

THÈME : L'ÉTHIQUE ET MORALE

Ré
Rédigé par :
NKOUNOU ETEME Bernard

Sous la supervision de : Ab. Dr Faustin B. SAMBAGA NGONG

Travaux pratiques

Sujet : votre frère ainé vous dit qu’il a une idée de création d’entreprise de
production et de commercialisation d’huile de palme et sans attendre il voudrait
concrétiser son projet.
Quelle démarche méthodologique lui proposeriez vous entent que technicien
supérieur ?

Étape 1 : définir les objectifs

Dans un premier temps, définissez les objectifs de votre projet. Pour bien démarrer, organisez
une première réunion d’idéation durant laquelle vous établirez la chronologie générale de
l’initiative et définirez les livrables.

Étape 2 : déterminer les résultats attendus

Ensuite, précisez les résultats escomptés pour ce projet. En général, vous vous montrez un peu
plus précis que lors de la planification initiale de vos objectifs, car vous indiquez quelles sont
les tâches à réaliser au cours de l’initiative.

Étape 3 : identifier les risques et contraintes

Après avoir défini les résultats attendus, identifiez les risques et contraintes potentiels de votre
projet. Quels aspects de votre projet pourraient constituer d’éventuelles menaces ? Cette
réflexion vous évitera de gaspiller inutilement des ressources pendant l’exécution du travail.

Étape 4 : affiner sa stratégie grâce à des aides visuelles

Une stratégie de projet est la feuille de route visuelle de votre projet. Elle permet d’investir les
membres d’équipe d’une mission. Créez votre stratégie en choisissant un support visuel que
vous pourrez partager avec les parties prenantes.

Étape 5 : établir un budget prévisionnel

Ensuite, estimez le budget de votre projet avant d’allouer les ressources disponibles.

Étape 6 : créer un plan d’urgence et de poursuite d’activité

Avant de commencer à attribuer les tâches, créez un plan d’urgence et de poursuite d’activité.
Il s’agit d’un plan B conçu pour faire face aux risques et contraintes du processus évoqués
précédemment.

Étape 7 : documenter ses jalons de projet

Lors de cette dernière étape, documentez les jalons du projet de votre équipe. C’est le meilleur
moyen de s’assurer que le travail est effectué dans les temps et d’identifier aisément les
incohérences dès qu’elles se présentent