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Ressources documentaires. Évaluation environnementale des politiques et programmes de développement –
Module 3
Vous avez compris que, dans le processus d’évaluation d’impacts, il est important de bien cerner le
degré d’emprise sur la décision que l’on souhaite laisser au public « consulté ». Une façon de le faire
est de partir de la Typologie à 8 échelons d’Arstein, où la participation pourrait être assimilée à de :
- la manipulation et de la thérapie, donc la non-participation, lorsque dans le processus
d’étude d’impact, le promoteur et ou son bureau d’étude se contente de considérer le public
comme une enveloppe vide à remplir de connaissances sur le projet ou pis encore, comme
des figurants dans un processus où les décisions semblent être prises à l’avance ;
- l’instrumentalisation quand il s’agit d’une simple information et au meilleur des cas, d’une
consultation ou d’une participation accessoire à des comités ;
- elle pourrait être aussi assimilée au partenariat, à la délégation de pouvoir et au contrôle
citoyen, seul échelon qui offre au public dans toute sa diversité, la possibilité d’une
participation pleine et entière au processus décisionnel, par l’octroi d’un pouvoir plus
important dans la prise de décision sur le projet.
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Alors, plus la participation se situe en haut de l’échelle, plus les citoyens ont l’assurance que leur
opinion sera intégrée à la décision et appliquée dans l’intérêt des communautés
La séquence 1 est à présent terminée. Je vous remercie et vous invite à me suivre dans la séquence 2
qui portera sur quelques outils mobilisés en participation du public. N’oubliez pas de consulter le
chapitre 5 de votre manuel, aux pages 76 à 91. (Voir les annexes documentaires pour le lien du
manuel)
Pour atteindre les objectifs de participation que nous avons examinés dans la Séquence 1, divers
outils sont mis à la disposition des spécialistes en évaluation environnementale. Certains sont
mobilisés par le promoteur lors de la réalisation des études et d’autres par l’administration de
gestion de l’environnement en phase d’examen. Ces outils peuvent être :
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- les focus group, le théâtre participatif, les sondages d’opinion, les assemblées de citoyens et
le comité consultatif de citoyens, essentiellement utilisés au cours de la réalisation de
l’étude.
- il y a aussi la médiation, l’enquête publique, l’audience publique, la consultation ciblée et le
dialogue environnemental ; comme l’analyse environnementale participative communément
appelée validation ou tout autre réunions multi acteurs (on parle de comités techniques,
d’ateliers, de groupes de travail).
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Ces principes montrent que dans la pratique contemporaine d’études d’impact environnemental et
social : 1) La participation doit être continue tout au long du processus d’ÉE ; 2) Elle doit être
optimisée aux moments opportuns ; 3) Elle ne s’improvise pas, mais requiert des dispositions de
dialogue, d’ouverture et de transparence entre les participants ; 4) La confiance du public envers le
processus repose sur des critères de franc-jeu et sur le sentiment que leur intervention influera sur la
décision.
Alors, pour tendre vers une participation publique harmonieuse, il faut sept conditions essentielles :
1. Accepter et amener à s’engager tous les acteurs légitimes, y compris bien sûr le public
2. Planifier soigneusement la démarche de participation et communication, et évaluer les
efforts consentis
3. Écouter les préoccupations spécifiques du public, en cours de participation
4. Manifester de l’honnêteté, de la franchise et de l’ouverture, pour la personne menant
l’exercice
5. Agir en coordination avec les divers organismes impliqués et en collaboration avec tous les
experts pertinents
6. Rejoindre les attentes des médias, notamment par la diffusion d’information et le respect de
leurs échéances
7. Et, pour les personnes actives dans la participation, s’exprimer de façon claire et faire preuve
d’attention
On comprend que, la décision issue d’une participation harmonieuse devrait conduire à une situation
de type gagnant – gagnant, dans laquelle l’ÉIE est utilisée comme élément de négociation, où elle
permet d’atteindre : le compromis simple, l’échange de concessions mutuelles, l’adjonction de
contreparties ou de compensation, la création d’options nouvelles et la transformation du projet ou
de la situation négociée.
Au terme de toute démarche de participation, il est nécessaire d’en faire une évaluation. Demandez-
vous alors si :
- vous avez exploré les solutions créatives et utilisé les diverses techniques pour aborder les
enjeux soulevés par le projet
- vous avez bien identifié et satisfait les préoccupations et attentes des publics
- vous avez recherché et recueilli les commentaires éclairés des parties intéressées
- vous avez établi des mécanismes pour recueillir les demandes d’information et y apporter les
réponses adéquates à bonne date et à bonne heure.
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Sur ce, je vous remercie de votre aimable attention et vous invite à consulter le chapitre 5 de votre
manuel, aux pages 76 à 91. (Voir les annexes documentaires pour le lien du manuel)
Annexes documentaires
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