Proposition de projet au Partenaire ……………….

………………………………………………………………..

Titre du projet : Autonomisation des Sœurs de notre dame de

l’immaculée Conception des Castres de PARAKOU pour
Construction d’un appartement pour la production d’une
Savonnerie au BENIN commune de Parakou

Coût total du projet : 46.204.800 F CFA

Financement sollicité : 40.000.000 F CFA

Apport de la congregation : 6.204.800 F CFA

Porteur : Foyer st Joseph de Parakou

Bénéficiaires : Ville de Parakou

Contact :+0229 96 34 60 11/ 64 64 38 59

Table des matières
I- PRESENTATION DU PROJET GUICHET 1..........................................................................................3
1. Historique et justification du projet............................................................................................3
2. Les objectifs................................................................................................................................4
3. Localisation et justification du choix du site...............................................................................4
4. Les bénéficiaires.........................................................................................................................4
5. Les indicateurs de résultats........................................................................................................4
6. Réalisation de l’infrastructure (synthèse de l’étude technique).................................................5
7. Le mode de gestion de l’infrastructure, envisagé.......................................................................5
8. Les sources de financement.......................................................................................................6
9. La durée et le calendrier prévisionnel des activités....................................................................6
10. L’analyse des risques et obstacles à la réalisation du projet et les moyens pour les remédier
7
11. Preuve de sécurité foncière....................................................................................................7
I. ANALYSE DE LA FAISABILITE...........................................................................................................7
1. Faisabilité sociale et cohérence stratégique dont prise compte du genre.................................7
2. Faisabilité économique...............................................................................................................7
3. Faisabilité environnementale.....................................................................................................8
4. Faisabilité technique...................................................................................................................8
5. Faisabilité organisationnelle.......................................................................................................8
6. Faisabilité financière...................................................................................................................9
 I- PRESENTATION DU PROJET GUICHET 1
1. Historique et justification du projet
Avec un PIB de ……………… dollars par habitant en 2023 , le Bénin fait partie des pays les plus pauvres du
monde. La banque mondiale a estimé en …………… que ………….% de la population béninoise vivaient en
dessous du seuil de pauvreté. Avec un Indice de Développement Humain (IDH) estimé à ………. en ………….
du fait des inégalités au niveau de l’éducation, de la santé et dans les revenus, le Bénin est un pays à faible
développement humain. Sur le plan national, 6 béninois sur 10 souffrent de la pauvreté multi dimensionnelle. La
situation du chômage au Bénin est de plus en plus alarmante. La couche la plus atteinte étant les jeunes et surtout
les femmes qui constituent plus de 60% de la population béninoise. Il est estimé que plus de …………………
jeunes sont sans emploi. La réponse fasse à ce problème est encore le secteur …………… qui peut permettre de
réduire le taux de chômage et de faire face au problème d’insécurité alimentaire au Bénin. La transformation
………….. joue un rôle important en raison de ses interrelations avec …………………, la création de la
richesse, l’éducation, la santé et la nutrition. L’agriculture pèse en moyenne 36% du PIB et emploie plus de
70% de la population active au Bénin et alimente une bonne partie des activités du secteur tertiaire. Céréale de la
famille des poacées, cultivés dans les régions tropicales, subtropicales et tempérées chaudes pour son fruit, ou
caryopse riche en amidon. Elle contribue fortement à la sécurité alimentaire du pays. Mieux, le riz est aussi
pourvoyeur de revenus pour les différents acteurs qui s’y adonnent. La consommation de riz permet de couvrir
les apports non seulement en énergie, mais également en nutriments, vitamines et minéraux. Il constitue
également une excellente source de glucides complexes. Toutefois, la fourniture du riz de consommation
béninois est gravement menacée au Bénin par une importation de masse. Les communes du Pôle de
Développement Agricole 2 (PDA 2) en générale et la commune de Gogounou en particulier ne sont pas en marge
de cette situation très peu reluisante. Aussi, la pandémie du COVID-19, a occasionnée la fermeture des frontières
des pays voisins et des pays de l’occident, ce qui a affecté beaucoup le secteur économique. Cette situation
engendrera la réduction des importations du riz qui participaient à la satisfaction des besoins en riz de la
population de Gogounou en particulier et de l’Alibori en général. La production du riz est une activité
essentiellement féminine dans certaines régions du Bénin. Dans la commune de Gogounou, près de 90 % des
riziculteurs sont des femmes. Par ailleurs, le riz occupe une superficie totale de 640 ha et le mil 97,5 ha pour
toute la commune. Ainsi 30,825 ha sont occupés par les cultures sur 170,500 ha de superficie cultivable. Après la
récolte, le riz est vendu aux transformateurs venant du Nigéria à cause de l’absence d’une unité de
transformation dans la commune. La mise en place de cette unité de transformation permettra sans doute
d’augmenter les superficies et d’accroitre la production.

En cette période de crise sanitaire due à la pandémie du COVID 19, situation qui ne favorise plus les
importations et la vente de la matière première (riz paddy) au Nigeria, il est important que les femmes de
l’arrondissement de Bagou de la commune de Gogounou qui d’ailleurs est l’arrondissement qui produit plus de
riz dispose d’une unité de transformation pour produire du riz de consommation de meilleure qualité qui puisse
concurrencer le riz importé et satisfaire les besoins en riz de nos populations. La promotion d’un riz local de
qualité répondant au goût et aux exigences du consommateur préoccupe les gouvernants, partenaires techniques
et financiers et autres acteurs de la filière. Si la production de cette céréale, la plus consommée après le maïs, a
augmenté de façon remarquable (statistiques) ? ces dernières années, la transformation, quoiqu’améliorée, reste
le maillon faible de cette chaine de valeur au Bénin, en dépit des politiques de soutien. Mais avec la mise en
place du Fond National de Développement Agricole (FNDA) par le gouvernement du Bénin, la transformation
du riz au Bénin est promise à un avenir radieux si les goulots d’étranglement sont levés pour produire en
quantité, tout en maintenant le cap de l’amélioration de la qualité. Selon les estimations du Plan national
d’investissements agricoles et de sécurité alimentaire et nutritionnelle (PNIASAN 2017 – 2021), le taux de
couverture des besoins de consommation du riz devrait passer de 56,3% en 2017 à 87,1% en 2021pour renforcer
la souveraineté du pays pour cette denrée alimentaire. C’est dans ce cadre que nous soumettons ce projet pour la
mise en place d’une mini rizerie au profit des femmes productrices de riz de l’arrondissement de Bagou dans la
commune de Gogounou afin de satisfaire tout au moins les besoins de la population du département de l’Alibori
et environ en riz de consommation.

2. Les objectifs
(i) L’objectif général :

L’objectif global de ce projet est d’offrir à la population du Bénin en général et de l’Alibori en particulier du riz
blanc produit localement et riche en vitamine à tout moment de l’année afin de réduire les importations et le
bradage de la matière première qu’est le riz paddy.

(ii) Les objectifs opérationnels

Les objectifs opérationnels de ce projet sont :

 Encourager les femmes à produire davantage le riz paddy;

 Amener les femmes à transformer le riz produit localement et le commercialiser ;
 Encourager la consommation du ruz produit localement ;
 Créer/sécuriser des emplois au profit des femmes et des jeunes.

3. Localisation et justification du choix du site

Le projet sera implanté dans la commune de Gogounou et plus précisément dans l’arrondissement de Bagou. Le
choix de ce site est justifié par la disponibilité du terrain, la réputation de l’arrondissement de Bagou en
production du riz paddy. La production du riz blanc et les sous-produits (sons, balles, etc.) seront destinés à la
vente nationale.

4. Les bénéficiaires
Les bénéficiaires directes : 50 femmes membres des coopératives et le personnel de gestion (03)

Les bénéficiaires indirectes : les autres producteurs de riz, les ménages, les restaurants, maquis

5. Les indicateurs de résultats

 La quantité de riz transformés et vendus localement ;
 Le nombre d’hectares emblavés ;
 le nombre d’emplois créé ;
 6. Réalisation de l’infrastructure (synthèse de l’étude technique)
Le Maire de Gogounou, en collaboration avec une équipe composée de trois Ingénieurs Agronomes ont fait une
descente sur le terrain afin d’apprécier la faisabilité technique du projet. Il ressort de cette visite que la rizerie
étant une entreprise agroalimentaire, elle doit être équipée des installations minimales pour le respect des règles
d’hygiène élémentaires. Elle doit donc disposer obligatoirement de latrines ou de cabinets de toilette avec fosse
septique ainsi que d’un approvisionnement en eau propre avec évacuation des eaux usées. L’installation
électrique de l’atelier doit être réalisée par un professionnel avec des matériaux adaptés aux ampérages et à la
puissance électrique utilisée. Il doit veiller à ce que le compteur électrique fournisse un ampérage supérieur à
celui requis par la décortiqueuse (qui est l’appareil le plus puissant). Veiller à ce que tous les câbles électriques
depuis le transformateur jusqu’à la décortiqueuse soient d’une section suffisante par rapport à la puissance
consommée.

La figure ci-dessous illustre comment le site sera exploité. L’organisation des activités est sous le contrôle du
responsable. Il planifie et exécute avec ces employés toutes les activités pour le bon fonctionnement de la mini
rizerie.

Boutique
de vente
Salle
Aire de d’ensachage
séchage

Bureau Magasin

Mini rizerie

Figure : Plan de gestion et d’exploitation du site

7. Le mode de gestion de l’infrastructure, envisagé

Dans le cadre d’une gestion efficace de cette mini rizerie et vu le faible niveau de scolarisation des femmes,
l’association des femmes productrices du riz qui auront la charge de cette mini rizerie recrutera du personnel
dans le but d’augmenter leur performance en thème de productivité. Trois personnes seront donc recrutées par la
coopérative pour la gestion de la mini rizerie. Il s’agit d’un responsable qui sera chargé de planifier les activités
et de négocier les marchés de vente du riz blanc. D’une secrétaire comptable qui s’occupera du contrôle du
personnel et de la gestion de la trésorerie, reçoit les clients et s’occupe de leur apporter satisfaction, elle gère les
entrées et sorties d’argent et s’assure également du bon déroulement des activités de transformation du riz paddy.
D’un technicien et des ouvriers occasionnels qui seront pour la plupart des femmes. A la fin de chaque cycle de
production, un point financier sera fait aux membres de la coopérative.

Coopératives des femmes Production

productrices de riz

Mini rizerie

.
Responsable

Comptable Transformation

Techniciens

Ouvriers
occasionnels

Réseau de distribution

8. Les sources de financement

Commune/OPA/Promoteur FNDA Autres PTF Coût Total

Montant 6.204.800 49.991.200 0 55.196.000

Pourcentage 0.10% 0.90% 0 100%

9. La durée et le calendrier prévisionnel des activités

Période de mise en œuvre
N°
Activités Mois de Mois Mois de Mois de Mois
d’ordre
Septembre d’octobre novembre décembre Janvier
2020 2020 2020 2020 2021
Réalisation de l’infrastructure
01
(Bâtiment et installation d’un
groupe électrogène)

02 Acquisition et installation des

équipements

03 Recrutement du personnel

04 Installation des équipements

 05 Démarrage des activités de
production

10. L’analyse des risques et obstacles à la réalisation du projet et les moyens

pour les remédier
N° Risques / Obstacles Approche de solution

01 Risques foncières La mairie de Gogounou fournira à la coopérative le domaine

nécessaire à la réalisation du projet et s’assurera de la sécurité du
site. Le domaine portera le nom de la coopérative

02 Bradage de la matière En collaboration avec les services de développement rural, des

première séances de sensibilisation seront faites au profit des femmes pour les
amener à transformer le riz produit au lieu de les brader.

03 L’énergie électrique Vu la non stabilité de l’énergie électrique dans la commune de

Gogounou, nous allons acquérir un groupe électrogène de grande
capacité qui servira de relai en cas de coupure

11. Preuve de sécurité foncière

La mairie de Gogounou a déjà attribué un domaine 0,5 hectare au nom de la coopérative pour la réalisation du
projet. Les actes fonciers sont en cours de formalisation.

I. ANALYSE DE LA FAISABILITE
1. Faisabilité sociale et cohérence stratégique dont prise compte du genre
Ce projet entre dans le cadre de la promotion d’une croissance économique soutenue, partagée et durable, le
plein emploi productif et un travail décent pour tous. Le projet vise à renforcer les capacités productives,
organisationnelles et techniques des femmes dans la production durable du riz, créant ainsi de l’emploi pour les
bénéficiaires avec une capacité de développement de leurs activités. Aussi, il encourage l’égalité des sexes et
permettra d’autonomiser les femmes agricultrices de la commune de Gogounou. Le projet est consacré au
renforcement des capacités des productrices afin qu’elles développent des activités génératrices en mesure de
contribuer à leur autonomisation économique et de corriger les incidences de leur difficulté d’accès aux
ressources foncières à des fins agricoles.

2. Faisabilité économique
La disponibilité du marché d’écoulement du riz au niveau local et international et le niveau élevé des
importations de riz sont des éléments qui rassurent la faisabilité économique du projet. Le Taux de Rentabilité
Interne (TRI) qui est de 0.29 de notre microprojet comparés aux taux des IMF et banques de notre pays nous
rassure que notre microprojet est financièrement et économiquement rentable.
Le circuit de distribution du riz blanc est un circuit schématisé comme suit :

Mini rizerie Grossistes Détaillants Consommateurs

Une distribution intensive est adoptée pour permettre une présence effective dans le petit commerce de
détail et être très proche du consommateur final.

L’acheminement du riz jusqu’au consommateur finale sera faite par un réseau de grossistes constitués
des supermarchés localisés dans les villes voisines. Les autres canaux de distribution identifiés sont :
• les hôtels / Auberges et salles de fêtes ;
• les Stands de vente d’articles de fête de fin d’année ;
• les foires.

3. Faisabilité environnementale
L’activité ne va générer aucun risque majeur sur l’environnement car les coques de riz qui pourraient salir le site,
seront réutilisées pour la fabrication de balle ou briquette de riz ou revendues aux maraichers pour la fertilisation
des sols. Il faut également noter que les installations d’aspiration seront conformes aux normes. Les machines
seront équipées de mécanismes de sécurité. L’installation électrique sera également conforme aux normes de
sécurité.

4. Faisabilité technique
La réputation de l’arrondissement de Bagou en production du riz paddy conditionnant la disponibilité de la
matière première, la maitrise des techniques de transformation sont les éléments qui rassurent la pérennisation
du projet.

5. Faisabilité organisationnelle
En premier lieu, le responsable de l’atelier établit un planning annuel d’activités en fonction des quantités à
transformer et des prévisions de ventes en intégrant les périodes d’entretien des machines et de congés du
personnel. Ce planning devra également tenir compte de la disponibilité de la main d’œuvre occasionnelle.
Ainsi, il faudra prévoir de constituer des stocks de certains produits à certaines périodes de l’année en prévision
des ventes ou de la disponibilité ou non de la main d’œuvre de tri. Notamment, un stock de paddy ancien (récolte
précédente) doit être conservé en fin d’année pour couvrir les besoins du marché en début d’année jusqu’à
expiration du délai de 3 mois à respecter sur le paddy fraichement récolté. Dans un second temps, une fois les
quantités mensuelles établies, le chargé de transformation organisera l’activité jour par jour afin d’optimiser le
temps de travail et l’utilisation des appareils. Pour cela, il calculera le temps de travail à chaque étape du
processus en fonction des quantités à traiter et de la main d’œuvre nécessaire au fonctionnement normal de
l’appareil. Compte tenu du temps nécessaire au vannage le planning est établi sur une période de deux jours avec
deux assistants : Le premier jour, on déstocke 3,5 T de paddy qui sont vannées par les deux ouvriers tandis que le
responsable va conditionner le stock issu du cycle précédent et surveiller les opérations de tri. Le second jour, la
quantité de paddy vannée la veille est entièrement décortiquée et l’après-midi, c’est le stock de riz trié du cycle
précédent qui est calibré. On profite de cette journée pour faire la fumigation du stock conditionné la veille et on
 assure le nettoyage des machines pour le cycle suivant. Chaque soir, les quantités traitées sont pesées et
enregistrées dans le stock.

6. Faisabilité financière
BUDGET DU PROJET
Montant HT (FCFA)

Quantit
N° Désignation Unité P.U Coût total Financement Apport Les
é
sollicité personnel coopératives

INVESTISSEMENT (yc formations)

Bâtiment + installation
1 Nbre 1 13 000 000 13 000 000 12 350 000 650 000
SBEE
2 Mini rizerie Nbre 1 12 000 000 12 000 000 11 400 000 600 000
3 Groupe électrogène Nbre 1 2 000 000 2 000 000 1 900 000 100 000
4 Couseuse Nbre 3 150 000 450 000 427 500 22 500
5 Calibreuse Nbre 1 3 000 000 3 000 000 2 850 000 150 000
6 Trieuse Nbre 1 17 000 000 17 000 000 16 150 000 850 000
7 Moto tricycle Nbre 2 1 100 000 2 200 000 2 090 000 110 000

8 Balance Nbre 5 80 000 400 000 380 000 20 000

9 Matériel de bureau Nbre 1 500 000 500 000 475 000 25 000
10 Accessoire de bureau Nbre 1 300 000 300 000 285 000 15 000
Rouleau décortiqueur
11 Nbre 6 50 000 300 000 285 000 15 000
couple
12 Tamis Nbre 16 6 000 96 000 91 200 4 800

COUT TOTAL HT INVESTISSEMENT DU PROJET (A) 51 246 000 48 683 700 2 562 300 -
FOND DE ROULEMENT

1 Communication Nbre 1 100 000 100 000 95 000 5 000 -

2 Sacs Nbre 10000 150 1 500 000 375 000 1 125 000 -

3 Charge du personnel Nbre 1 2 160 000 2 160 000 540 000 1 620 000
-

4 Assurance AMAB Nbre 1 500 000 500 000 125 000 375 000
-
Entretien et carburant
5 Nbre 1 150 000 150 000 37 500 112 500
des matériels roulants -

6 Energie électrique Nbre 12 45 000 540 000 135 000 405 000

7 Achat de riz Paddy Nbre 200 150 000 30 000 000 - - 30 000 000
 FDR TOTAL DU PROJET (B) 34 950 000 1 307 500 3 642 500 30 000 000
COUT TOTAL ET FINANCEMENT DU PROJET (A+B) 86 196 000 49 991 200 6 204 800 30 000 000

- Amortissement
Durée Amortissement
Coût Valeur
N° Désignation de vie
d'acquisition Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 résiduelle
(ans)
1 Mini rizerie 12 000 000 10 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 6 000 000
Groupe
2 électrogène 2 000 000 10 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000
3 Couseuse 450 000 10 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 225 000
4 Calibreuse 3 000 000 10 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 1 500 000
5 Trieuse 17 000 000 10 1 700 000 1 700 000 1 700 000 1 700 000 1 700 000 8 500 000
6 Moto tricycle 2 200 000 5 440 000 440 000 440 000 440 000 440 000 -
7 Balance 400 000 5 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 -
Matériel de
8 bureau 500 000 5 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 -
Accessoire de
9 bureau 300 000 3 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 - 200 000
Rouleau
décortiqueur
10 couple 300 000 5 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 -
11 Tamis 96 000 5 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 -
Total 38 246 000 4 244 200 4 244 200 4 244 200 4 244 200 4 244 200 17 025 000
 - Prévision des ventes mensuelles

Produits/mois M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 TOTAL

Riz long grain (Sac de 5 kg)

Qté de sac 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200
P.U (Sac) 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
1 800 1 800
Total 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
000 000 21 600 000

Produits/mois M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 TOTAL

Riz cassé (Sac de 5 kg)
Qté de sac 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
P.U (Sac) 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Total 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 9 600 000

Produits/mois M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 TOTAL

Son de riz (Sac de 25 kg)

Qté de sac 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000
P.U (Sac) 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250
Total 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 625 000 7 500 000

Total Général 38 700 000

 - TABLEAU DES DENSES D'EXPLOITATION

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Communication 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Sacs 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000
Charge du personnel 2 160 000 2 160 000 2 160 000 2 160 000 2 160 000
Assurance AMAB 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000
Entretien et carburant des matériels
roulants 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
Energie électrique 540 000 540 000 540 000 540 000 540 000
Achat riz paddy 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000
Total 29 950 000 29 950 000 29 950 000 29 950 000 29 950 000

- Compte d’exploitation

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Chiffres d'affaires 38 700 000 38 700 000 38 700 000 38 700 000 38 700 000
Dépenses d'exploitation 29 950 000 29 950 000 29 950 000 29 950 000 29 950 000
Communication 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Sacs 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000
Charge du personnel 2 160 000 2 160 000 2 160 000 2 160 000 2 160 000
Assurance AMAB 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000
Entretien et carburant des matériels
roulants 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
Energie électrique 540 000 540 000 540 000 540 000 540 000
Achat riz paddy 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000
Excédent brut d'exploitation 8 750 000 8 750 000 8 750 000 8 750 000 8 750 000
Amortissement 4 244 200 4 244 200 4 244 200 4 244 200 4 244 200
Résultat net comptable 4 505 800 4 505 800 4 505 800 4 505 800 4 505 800
Cash flow annuel 8 750 000 8 750 000 8 750 000 8 750 000 8 750 000

- Rentabilité

Désignation Unité Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Commentaires

Les TRI de notre microprojet comparés
aux taux des IMF et banques de notre
Taux de Rentabilité 0.29 0.29 0.29 0.29
% 0.29 pays nous rassurent que notre microprojet
Interne (TRI)
est financièrement et économiquement
rentable.

Fait à Gogounou, le 28 juin 2020

Le Maire

TIDJANI Bary Seydou