□ B) Non

□ C) Peut-être
Question 5 : Après vos avis Mr Tamo décide de créer un atelier de confection des masques
sanitaires à l’entrée de l’UIT. Selon vous y a-t-il adéquation Offre/marché ?
□ A) Oui
□ B) Non
□ C) Peut-être
Question 7 : La validation de l’opportunité d’entreprise selon Robert Papin consiste à :
□ A) Définir l’organisation à mettre en place
UE/TU IUTGIM 51-Culture et Niveau /Level: 3 GIM/ IEM
□ B) Valider les moyens à mettre en œuvre et les bénéfices
gestion industrielle/Culture ECTS : 9
□ C) Valider l’adéquation homme/projet et offre/marché
and industrial management Durée/Duration : 90 min Question 8 : Selon la matrice ANSOFF lorsqu’un produit est existant et un marché existant
on dit qu’il y’a :
□ A) Pénétration du marché
PREMIER GALOP D’ESSAI / FIRST TRIAL EXAM
□ B) Développement du marché
Consignes/Instructions : L’épreuve comporte 4EC, décomposés en 6 parties au total. Chaque □ C) Développement du produit
partie sera traitée individuellement par copie. Vous préciserez à l’entête d’une copie par Question 9 : Selon la matrice ANSOFF lorsqu’un produit est nouveau et un marché nouveau
exemple : EC GIM 511, partie Gestion des organisations./ The exam paper consists of 4TE, broken on dit qu’il y’a :
down into 6 parts in total. Each part will be treated individually by composition sheet. You will □ A) Diversification
specify at the top of your paper for example: TE GIM 511, Organization Management section. □ B) Pénétration du marché
□ C) Développement du produit
Question 10 : Selon la matrice ANSOFF lorsqu’un produit est nouveau et un marché existant
EC/TE GIM 511-Création et gestion des organisations/ Business creation on dit qu’il y’a :
and organizational management – Ects : 2 □ A) Concentration du marché
□ B) Pénétration du marché
□ C) Développement du Produit
Création d’entreprise/ Business creation
Question 1 : Un entrepreneur c’est :
Gestion des organisations/ Organizations management
□ A) Celui qui fait les grandes choses avec les grands moyens
QCM : Pour chaque question, cocher une ou plusieurs bonnes réponses.
□ B) Celui qui fait les grandes choses avec les petits moyens
1 – la gestion financière fait partie du :
□ C) Celui qui fait les petites choses avec les grands moyens
a. Management opérationnel ;
Question 2 : Selon le modèle Verstraete
b. Management stratégique ;
□ A) le temps est interactif et linéaire
c. Management tactique.
□ B) le temps est linéaire et non interactif
2 – A qui doit –on le Management Scientifique
□ C) le temps est interactif et non linéaire
a. ADAM SMITH
Question 3 : La validation de l’opportunité d’affaire selon Robert Papin consiste à :
b. HENRI FAYOL
□ A) Valider les documents de l’entreprise et le financement
c. FREDERICK TAYLOR
□ B) Valider les moyens à mettre en œuvre et les bénéfices
3 – Parmi les compétences génériques que l’on retrouve chez un bon manager, retrouvez
□ C) Valider l’adéquation homme/projet et offre/marché
l’intrus.
Question 4 : Mr Tamo est un jeune diplômé en génie industriel et maintenance à l’IUT de
a. La conception ;
Douala, il veut créer un atelier de Maintenance . Il soumet son plan d’affaire à votre
b. La politique ;
appréciation. Selon vous y a-t-il adéquation Homme/projet ?
c. La décision ;
□ A) Oui
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 d. Les compétences spécifiques
4 – Qui est l’auteur des rôles du manager ? Exercice 1.
a. FREDERICK TAYLOR 1. Relier chacun des critères à son principe : Exemple : 1-H
b. HENRY MINTZBERG
c. HENRI FAYOL 1 BERNOULLI A Critère trop pessimiste.
5 – les organisations peuvent - elles être efficientes mais inefficaces ? Critère ni complètement optimiste, ni complétement
a. Vrai 2 PASCAL. B
pessimiste.
b. Faux
3 HURWICZ. C Critère qui prend en considération la notion de regret.
6 – La motivation est un des points majeurs de :
a. La planification Critère dont la fonction de valorisation est caractérisée
de WALD
b. L’organisation 4 D par un couple compose par l’Esperance mathématique
(MAXMIN).
c. La direction de l’action et sa variance.
d. Le contrôle 5 MAXMAX. E Critère trop optimiste.
7 – Le management est :
6 SAVAGE. F Critère de la raison insuffisante.
a. Une science ;
b. Un art ; Critère dont la fonction de valorisation consiste à évaluer
7 MARKOWITZ G
c. Les deux. l’Esperance mathématique de l’utilité de chaque action.
8 – Les personnes qui coordonnent et qui dirigent dans une organisation les activités des Critère généralisant le critère de LAPLACE lorsque
autres sont : 8 LAPLACE H
l’univers devient mesurable.
a. Les employés
b. Les managers
2. Dans les fondements théoriques de l’économie de l’incertain, quelle est la différence
c. Les leaders
entre un univers mesurable et un univers non mesurable.
9 – Quelles sont les activités fondamentales d’un manager :
3. Selon FRANK KNIGHT, quand est-ce qu’une situation est dite risquée et quand est ce
a. La motivation
qu’elle est dite incertaine.
b. La direction
c. Le contrôle
d. Le suivi Exercice 2.
e. La planification Le directeur d’une petite entreprise vient de commander une nouvelle extrudeuse dont la
f. L’organisation partie essentielle est constituée par une double vis qui permet le mélange et l’extrusion
10 – Quels sont en management les niveaux d’encadrement de l’organisation des matières plastiques.
a. Le top management
Au cours de la vie économique de la machine (en général 4 ou 5 ans), il est possible que la
b. Le central management
double vis casse et doit donc être remplacée. Ceci peut se faire immédiatement si on
c. L’executive management
dispose d’une double vis sur place mais entraine un cout d’arrêt de la machine estime à
d. Le middle management
500 kfrs s’il faut commander la double vis. De plus, celle-ci sera alors facturée à 300 kfrs
e. Le high management
(TVAC) alors que chaque double vis supplémentaire demandée en même temps que la
nouvelle machine ne coûte que 200 kfrs (TVAC ).
EC/TE GIM 512-Gestion industrielle -Gestion de projets/ Industrial Sachant que le fournisseur de l’extrudeuse signale qu’il n’est jamais arrivé qu’une double
management – Project management – Ects : 2 vis se casse plus de 6 fois durant 5 ans, étudier combien de double(s) vis supplémentaire
(s) devrai(en)t être commandée (s) selon l’approche pessimiste en prenant comme seul
point de vue le coutˆ totale pour l’entreprise après 5 années d’utilisation de la nouvelle
Gestion industrielle / Industrial management machine (sans actualisation des valeurs monétaires). Pour répondre à cette question suivez
les étapes suivantes :
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1. Structurer le problème, c’est-à-dire définir les différentes actions et les différents
états de la nature pour définir ainsi la table de décision (d’information).
2. Ranger les actions selon les approches suivantes : L’approche pessimiste, l’approche
optimiste, l’approche de LAPLACE et l’approche de SAVAGE.
Gestion de projets/ Project management
La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont
données dans le tableau suivant :
Tracer le diagramme Pert et en déduire le chemin critique.
EC/TE GIM 513-Modélisation mathématique et informatique/
Mathematical and computer modeling – Ects : 3
Un véhicule de masse m=2000 kg se déplace à la vitesse de V=30 m/s. Soudainement, le
moteur est débrayé à t=0. L'équation du mouvement après l'instant t=0 est donnée par :
(a)
où x est la distance linéaire mesurée à partir de t=0.
er
Dans cette équation (a), le terme de gauche représente la force d'accélération, le 1
terme de droite représente la résistance aérodynamique exercée par le vent sur le
véhicule et le second terme est le coefficient de frottement. L’objectif est de calculer la
distance au-delà de laquelle la vitesse de la voiture se réduit à 15 m/s.
1- Montrez que l’équation (a) peut se mettre sous la forme :
(3pts)
2- Cette intégrale peut être évaluée par la méthode des trapèzes ou des rectangles.
Donnez l’équivalent de l’intégrale en termes de sommes (4pts).
3- Proposer un algorithme ou un organigramme de résolution de cette intégration
(5pts).
4- Proposer un programme Matlab de résolution du problème (8pts).
EC/TE GIM 514-ERP– Ects : 2
1- Quelles sont les avantages de l’utilisation de Excel pour gérer sa maintenance ?
2- Quelles sont les inconvénients de l’utilisation de Excel dans la gestion de la
maintenance ?
3- Donner un exemple de logiciel de type :
- GMAO
- EAM
- ERP
4- Quels sont les démarches pour la mise en place d’une GMAO
Présentation/cleanness : 2 points/marks Bonne chance !Good luck
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 □ C) Génération, Rémunération, Partage
Question 7 : La validation de l’opportunité d’entreprise selon Robert Papin consiste à :
□ A) Définir l’organisation à mettre en place
Question 8 : Selon la matrice ANSOFF lorsqu’un produit est existant et un marché existant
on dit qu’il y’a :
□ A) Pénétration du marché
Question 9 : Selon la matrice ANSOFF lorsqu’un produit est nouveau et un marché
nouveau on dit qu’il y’a :
Niveau /Level: 3 GIM/ IEM
UE/TU IUTGIM 51-Culture et □ A) Diversification
gestion industrielle/Culture ECTS : 9 Question 10 : Selon la matrice ANSOFF lorsqu’un produit est nouveau et un marché
and industrial management Durée/Duration : min existant on dit qu’il y’a :
□ C) Développement du Produit

PREMIER GALOP D’ESSAI / FIRST TRIAL EXAM Gestion des organisations/ Organizational management
CORRECTION /SOLUTIONS 1. A
Consignes/Instructions : 2. C
3. C
4. B
EC/TE GIM 511-Création et gestion des organisations/ Business creation
5. A
and organizational management – Ects : 2
6. C
Création d’entreprise/ Business creation 7. C
Question 1 : Un entrepreneur c’est :
8. B
□ B) Celui qui fait les grandes choses avec les petits moyens
Question 2 : Selon le modèle Verstraete 9. B C E F
□ C) le temps est interactif et non linéaire 10. A C D
Question 3 : La validation de l’opportunité d’affaire selon Robert Papin consiste à :
□ C) Valider l’adéquation homme/projet et offre/marché
Question 4 : Mr Tamo est un jeune diplômé en génie industriel et maintenance à l’IUT de EC/TE GIM 512-Gestion industrielle -Gestion de projets/ Industrial
Douala, il veut créer un atelier de Maintenance. Il soumet son plan d’affaire à votre management – Project management – Ects : 2
appréciation. Selon vous y a-t-il adéquation Homme/projet ?
□ A) Oui
Question 5 : Après vos avis Mr Tamo décide de créer un atelier de confection des Gestion industrielle / Industrial management
masques sanitaires à l’entrée de l’UIT. Selon vous y a-t-il adéquation Offre/marché ? 1. Chacun des critères est relie´ ici a` son principe :
□ A) Oui 1. Critère de BERNOULLI →• Critère dont la fonction de valorisation consiste
Question 6 : Selon Vesrtraete à quoi renvoie la conception du modèle GRP à évaluer l’Esperance mathématique de l’utilité de chaque action.
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 2. Critère de PASCAL →• Critère généralisant le critère de LAPLACE lorsque
l’univers devient mesurable.
3. Critère d’HURWICZ →• Critère ni complétement optimiste, ni
complètement pessimiste.
4. Critère de WALD (MAXMIN)→• Critère trop pessimiste.
5. Critère de MAXMAX. →• Critère trop optimiste.
6. Critère de SAVAGE. →• Critère qui prend en considération la notion de
regret.
7. Critère de MARKOWITZ →• Critère dont la fonction de valorisation est
caractérisée par un couple compose par l’Esperance mathématique de
l’action et sa variance.
8. Critère de LAPLACE →• Critère de la raison insuffisante.
2. Dans les fondements théoriques´ de l’économie´ de l’incertain, un univers
mesurable est un univers ou l’occurrence des états est mesurée par la probabilité
(mathématiquement une probabilité est une mesure), il est dit aussi univers risque.
L’univers non mesurable c’est l’univers ou rien n’est mesurable c’est à dire on ne
peut pas affecter des probabilités à la réalisation´ des divers états de la nature ni
de façon objective ni de façon subjective et dans ce cas en est dans un univers EC/TE GIM 513-Modélisation mathématique et informatique/
incertain. Mathematical and computer modeling– Ects : 3

3. Selon FRANK KNIGHT, une situation est dite risquée quand les états de la
nature dans cette situation sont complet´ es´ par leurs probabilités d’occurrence et 1- L'équation (a) peut être écrite sous la forme :
quand dans une situation on ne dispose pas de ces probabilités d’occurrence des
états de la nature on dit que cette situation est dite incertaine.

Gestion de projets/ Project management

L'intégration de cette équation donne :

2- Cette intégrale peut être évaluée par la méthode des trapèzes.

Si on se donne 60 intervalles (ou 61 points), on peut écrire :

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 où et . Le logiciel de Microsoft est un véritable couteau-suisse. Idéal pour restituer des
résultats, des analyses, planifier des interventions ou même dérouler des processus
entiers, il a d'indéniables qualités.
et en définissant
L'avantage le plus évident de l'utilisation d'un tableur pour la maintenance est que cette
méthode est facile à mettre en place. Il n'est en effet pas nécessaire d'être expert en
logiciels tableurs pour se doter ainsi d'un petit outil de suivi des interventions de
maintenance. Pour les TPE qui cherchent à améliorer à très peu de frais la gestion de
en appliquant la méthode des trapèzes pour l'intégration, on obtient : leur maintenance, Excel est ainsi l'outil le plus à leur portée, d'une part parce q u'il est
« gratuit » (car elles en disposent généralement déjà), d'autre part parce qu'elles
(b) peuvent l'utiliser sans faire appel à un prestataire extérieur ni former leurs salariés.

3- Par ailleurs, cet outil offre une grande souplesse pour renseigner tout type
4- Le programme suivant (trapeze.m)permet de calculer la valeur d'information, il est plus facile à transmettre à un collaborateur qu'un document papier,
et ni le fichier ni le logiciel ne risquent de devenir rapidement obsolescents.
donnée par la formulation précédente (b) :

La liste du programme trapeze.m est la suivante :

clear; clc; nb_points=61; i=1:nb_points; 2- Un impact négatif sur la productivité
h=(30-15)/(nb_points-1); V=15+(i-1)*h; f=2000*V./(8.1*V.^2+1200); Le premier est qu'il entrave la productivité des équipes. En effet, le traitement, la
x=trapez_v(f,h) gestion et l'analyse des données demandent beaucoup de temps dès lors que
ceux-ci atteignent un certain volume. Par ailleurs, les risques d'erreurs sont assez
function I=trapez_v(g,h) élevés, ce qui nuit à la fiabilité des données et à l'usage qui en est fait.
I=(sum(f)-(f(1)+f(length(f)))/2)*h;
La centralisation contrainte de l'information
Par ailleurs, un tableur favorise la centralisation de l'information. Il est en effet
souvent compliqué de partager les fichiers en temps réel, alors que la
EC/TE GIM 514-ERP– Ects : 2 planification des actions de maintenance doit généralement être collaborative,
puisqu'elle implique un échange constant d'informations. Elle requiert de plus des
mises à jour en temps réel qui sont irréalisables avec Excel, car c'est la
coopération avec les équipes de terrain qui garantit la qualité et la précision des
1- La gestion de la maintenance peut parfois se faire simplement grâce à un fichier données. Alors que l'optimisation des activités de maintenance repose sur
Excel assez complet afin de noter le planning des passages de techniciens sur un l'implication de l'ensemble des salariés, l'utilisation d'Excel exige qu'une seule
équipement et divers autres éléments clés nécessaires au suivi : gestion des personne centralise les données, souvent collectées sur des documents papier
véhicules, suivi des stocks, aperçu de la charge de travail vis-à-vis des ressources par les techniciens. L'outil tableur est donc peu adapté au travail en équipe, au
humaines, etc.
management collaboratif et peut impacter négativement l'efficacité des équipes
opérationnelles.
Page 3 sur 3
Un outil peu mobile
Les équipes de techniciens sont constamment mobiles. Elles savent que leur
efficacité dépend grandement d'une bonne circulation des données et de
l'information, si possible en temps réel. Or, l’utilisation d'Excel pour gérer la
maintenance ne répond pas à ce besoin. En effet, ce logiciel se prête vraiment
mal à une utilisation sur smartphone ou tablette.

3- GMAO : Optimaint
EAM : Maximo
ERP : Odoo

4- Cahier de charges
Choix du logiciel
Installation hard et soft
Formation du personnel

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