3eme doc : la politique d'acquisition des ressources

humaines et les conditions de travail en entreprise

Une politique d'acquisition des ressources humaines (RH) vise à :

- Garantir à l'entreprise les RH requises, en quantité et en qualité

suffisantes, au bon endroit et au bon moment.

Elle repose sur plusieurs piliers :

- Une réelle planification des RH (GPEC - Gestion Prévisionnelle des

Emplois et des Compétences).

- Une véritable description et analyse des emplois (fiche de poste).

- Des bonnes conditions de travail ou une bonne qualité de vie au

travail (gestion du travail).

- Un bon système de recrutement et d'intégration.

- Une communication RH très adaptée (marque employeur, etc.).

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

(GPEC) :

- La GPEC consiste en une gestion anticipative et préventive des RH

en fonction des contraintes de l'environnement et des choix
stratégiques de l'entreprise.
- Elle vise notamment à réduire l'écart entre les besoins des
entreprises en RH et les compétences disponibles sur le marché.

- La GPEC comprend quatre dimensions : collective, individuelle,

quantitative et qualitative.

- Ses objectifs incluent notamment l'adaptation des compétences des

salariés à l'activité de l'entreprise, la prévention des décalages
d'effectifs et de compétences, et la gestion des risques en ajustant les
compétences pour préserver l'employabilité.

Atouts de la démarche GPEC :

- Accompagner la stratégie de l'entreprise pour maintenir sa
compétitivité.

- Impliquer les managers dans la GRH.

- Agir pour développer la mobilité interne.

- Optimiser les recrutements par une approche basée sur les

compétences.

- Être un argument pour attirer et fidéliser les talents.

- Mieux définir les besoins de formation et optimiser les budgets.

- Développer le dialogue social.

Étapes du déploiement d'une démarche GPEC :

1. Analyse stratégique.

2. Évaluation des facteurs de contingence.

3. Définition de l'évolution de la stratégie organisationnelle.

4. Diagnostic des ressources.

5. Connaissance quantitative de l'effectif.

6. Connaissance qualitative de l'effectif.

7. Achèvement du diagnostic.

8. Analyse des écarts et élaboration des pratiques RH.

9. Projection des ressources et mesure des écarts.

10. Élaboration d'un schéma directeur pour réduire les écarts à

travers différentes pratiques RH.

Outils d'aide à la GPEC :

- Redéfinition des fiches de poste avec les compétences clés.

- Création de parcours de mobilité.

- Entretiens annuels.

- Cartographie des postes.

- Plan de formation.

- Bilans de compétences.

- Tutorats pour assurer une bonne transmission des savoirs.

Conditions de travail et bien-être en entreprise :

- Les conditions de travail incluent l'aménagement du temps de
travail, l'amélioration des conditions physiques et sociales, et les
relations sociales et humaines.

- Le bien-être en entreprise est de plus en plus important et peut être

amélioré par des actions telles que l'amélioration de l'ergonomie,
l'aménagement du temps de travail, le développement des relations
sociales et humaines, etc.

Facteurs déterminants de l'Organisation et des Conditions

de Travail (OCT) :
- Environnement de travail.

- Système technique.

- Pouvoir et commandement.

Actions pour améliorer l'OCT :

- Agir sur la relation système technique et système social.

- Agir sur les tâches, les relations de travail et les relations

hiérarchiques.

- Actions pour réussir les nouvelles formes d'organisation du travail.