Pratique 1

Une entreprise industrielle fabrique des portes-savons en deux étapes :

 L’atelier moulage réalise une « coquille » en plastique dur :;
 L’atelier montage ajoute à cette coquille un système de fixation en Inox.
L’analyse des comptes de l’entreprise permet d’obtenir les renseignements suivants :

Charges pouvant être directement imputées au coût :

 Achat de plastique 1 500 kg à 14 Dh le kg ;
 Achat d’inox 500 kg à 30 Dh le kg
 Main d’œuvre imputable à l’atelier moulage 200 heures à 60 Dh l’heure
 Main d’œuvre imputable à l’atelier montage 50 heures à 64 Dh l’heure
Charges à répartir :
 Frais d’approvisionnement 5 000 Dh. Ils se répartissent entre les achats de plastique et
les achats d’inox proportionnellement aux quantités achetées.
 Frais de production 26 500 Dh. Ils se répartissent entre l’atelier moulage : 13 900 Dh
et l’atelier montage 12 600 Dh.
 Frais de distribution 3 940 Dh
Activité de la période :
 Production :
 4 800 coquilles pour lesquelles 1 500 kg de plastique ont été nécessaires ;
 4 800 porte-savons pour lesquels 500 kg d’inox ont été nécessaires.
 Ventes :
 5 600 port-savons à 25 Dh l’unité.

Travail à faire :
1. Calculer le coût d’achat des matières.
2. Calculer le coût de production :
 des coquilles à la sortie de l’atelier moulage
 des porte-savons à la sortie de l’atelier montage
3. Calculer le coût de revient d’un porte-savons
4. Calculer le résultat analytique.
5. commenter le résultat.
 Pratique 2
L’entreprise GM est spécialisée dans la fabrication des porte-bagages pour
automobiles et fabrique actuellement un seul modèle pour les petits taxis.
Le tableau de répartition des charges indirectes de cette entreprise pour le mois M se
présente comme suit :
Admin entret transp approvisi production distribution
Répartitio 30000 35000 11000 52100 70000 16000
n primaire
Adm __ 10% 10% 25% 20% 35%
Entret __ __ 25% 20% 45% __
Transp __ __ __ 10 __ 90%
Nature de l'unité d'œuvre Mètre Unité fabriquée Unité
acheté vendue
Nombre de l'unité d'œuvre
Coût de l'unité d’œuvre
Les porte-bagages sont fabriquées a partir de tubes de fer et accessoires
Informations complémentaires:
 Charges directes de personnel:
Service approvisionnement: 150 H de travail, 20 dh/h
Service production: 250 h de travail à 15 dh/h
 Achat du mois :
Fer : 50000 m à 280 DH le mètre.
 Consommation des matières :
15 m de fer pour chaque unité fabriquée
 La production apportée sur 2400 porte-bagages pour petits taxis.
 Les ventes du mois: 2150 porte-bagages pour un prix unitaire de 4500 Dh
TAF :
1. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes
2. Présenter le coût d’achat de la matière première.
3. calculer le coût de production
4. déterminer le coût de revient de porte-bagages
5. en déduire le résultat analytique? Commenter le résultat.

Remarque: Tous les calculs doivent être justifiés.

 Partie Pratique 3

L’entreprise « IZAC » fabrique deux produits A et B obtenus à partir d’une matière première unique
M dans un seul atelier de production A. Les produits A et B sont stockés avant la vente. Pour le mois de
Mai, le tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi.

Libellés Total Centre Centre Centre Centre Centre

energie entretien approv atelier A distribution
Répartition 222000 26000 17000 12000 144000 23000
prim
Energie 10% 20% 40% 30%
Entretien 20% 60% 20%
Le total des charges indirectes inclut 22 000 Dh d’éléments supplétifs. Par contre les frais et dotations sont
égaux à 43700 Dh dont 3700 Dh non incorporables.
Les unités d’œuvre des centres principaux sont les suivantes :
 Centre approvisionnement : Kg de matières 1ère acheté
 Centre atelier A : heure de main d’œuvre directe
 Centre distribution ; 100 Dh de chiffre d’affaires
Les données comptables relatives au mois de Mai.
1/ Stock au 1ère Mai :
 Matières premières M : 8000 Kg à 3.40 Dh le Kg
 Produits finis A : 500 produits à 86 Dh l’un
2/ Achats du mois de Mai :
 Matière première M : 24000 Kg à 3.45 Dh le Kg
3/ Consommation de matière M :
 12000 Kg pour le produit A
 10000 Kg pour le produit B
4/ Main d’œuvre directe utilisée par l’atelier A
 3150 heures pour le produit A (32 Dh l’heure)
 2850 heures pour le produit B (32 Dh l’heure)
5/ Production :
Au cours du mois de Mai ; il a été fabriqué
 3000 produits A
 2000 produits B
6/ Ventes :
Au cours du mois de Mai, il a été vendu
 2500 produits A à 100 Dh l’un
 1200 produits B à 125 Dh l’un
7/ Stocks réels au 31 Mai
 Matières premières M : 9000 Kg
 Produit A : 1000 unités
 Produit B : 800 unités
TRAVAIL A FAIRE :
1/ Présentez le tableau de répartition
2/ Calculer le coût d’achat de la matière
3/ Présenter l’inventaire permanent de la matière
4/ Calculer le coût de production de A et B
5/ Présenter l’inventaire permanent des produits finis
6/ Calculer le coût de revient des produits vendus
7/ Déterminer le résultat analytique.
 Corrigée de la Partie Pratique 1

EXERCICE :
Calculer le coût d’achat des matières.

Le coût d’achat plastique :

Libellé Quantité C.U. Montant
(coût unitaire)
- Achat plastique 1 500 14 21 000
- Frais d’approvisionnement 1 500 2,51 3 750
Coût d’achat plastique 1 500 16,5 24 750

Le coût d’achat Inox :

Libellé Quantité C.U. Montant
(coût unitaire)
- Achat inox 500 30 15 000
- Frais d’approvisionnement 500 2,5 1 250
Coût d’achat inox 500 32,5 16 250

Calculer le coût de production :

Atelier moulage Atelier montage porte-savons

( coquilles) (Inox aux coquilles)

Coût de production Atelier moulage :

Libellé Quantité C.U. Montant
(coût unitaire)
- Consommation de plastique 1 500 16,5 24 750
- Main d’œuvre 200 60 12 000
- Frais de production - - 13 900
Coût de production de Atelier 4 800 10,552 50 650
moulage

Coût de production Atelier montage :

Libellé Quantité C.U. Montant
(coût unitaire)
- Consommation d’inox 500 32,5 16 250
- Main d’œuvre 50 64 3 200
- Frais de production - - 12 600
Coût de production de Atelier 4 800 6,863 32 050
montage
Coût de production de Atelier 4 800 10,55 50 650
moulage
Coût de production des porte- 4 800 17,23 82 700
savons

Calculer le coût de revient d’un porte-savons.

1
Frais d’approvisionnement : 5 000/ (1 500+500) = 2,5
2
Coût unitaire : 50 650/4 800 = 10,55
3
Coût unitaire : 32 050/4 800 = 6,86
 Coût de revient des porte-savons :
Libellé Quantité C.U. Montant
(coût unitaire)
- Coût de production des 4 6004 17,23 79 258
porte-savons - 3 940
- Frais de distribution -
Coût de revient 4 800 18,085 83 198

Calculer le résultat analytique.

Résultat analytique :
Libellé Quantité C.U. Montant
(coût unitaire)
- ventes 4 600 25 115 000
- coût de revient 4 600 18,08 83 168
Coût de revient 4 600 6,926 31 8327

Corrigé de la Partie Pratique 2

1.

Admin entret transp approvisi production distribution

Répartitio 30000 35000 11000 52100 70000 16000
n primaire
Adm __ 3000 3000 7500 6000 10500
Entret __ __ 13300 7600 17100 __
Transp __ __ __ 2730 __ 24570
Total répartition secondaire 69930 93100 51070
Nature de l'unité d'œuvre Mètre Unité fabriquée Unité
acheté vendue
Nombre de l'unité d'œuvre 50000 2400 2150
Coût de l'unité d’œuvre 1.40 38.80 23.75
2. ( question 2, 3, 4 et 5)
Elément Valeurs totales Valeurs unitaires
Coût d'achat 14072930 281.50
Coût de production 10230850 4263
Coût de revient 9216520 4287
analytique __________ 213

4
la quantité produite est 4 800 mais la quantité vendues est de 4 600.
5
Coût unitaire : 83 198/4 600 = 18,09
6
25 – 18,08 = 6,92
7
Résultat analytique : ventes - coût de revient
 Corrigée de la Partie Pratique 3

1/ Présentation du tableau de répartition

Montant Energie Entretien Approv Atelier A Distribution

TRP 222 000 26 000 17 000 12 000 144 000 23 000
Energie -30 000 3 000 6 000 12 000 9 000
Entretie 4 000 -20 000 -- 12 000 4 000
n
TRS 222 000 0 0 18 000 168 000 36 000
L.I.O. Kg acheté H. MOD 100 Dh de ventes
Nature
U.O. 
Nombre 24 000 6 000 4 000

Coût 0,75 28 9

2/ Coût d’achat de la matière première :

Eléments Q Cu V
CHARGES
DIRECTES 24 000 3,45 82 800
 Prix d’achat
CHARGES 24 000 0,75 18 000
INDIRECTES
 Sect. Approv.
TOTAUX 24 000 100 800

3/ Inventaire permanent de la matière première

Eléments Q Cu V
SI 8000 3,40 27200
Entrée 24000 100800

TOTAUX DEBIT 32 000 4 128 000

CMPPS
Sorties
A 12 000 4 48 000
B 10 000 4 40 000
SF réel 9 000 4 36 000
 ce d’inv. 1 000 4 4 000
TOTAUX CREDIT 32 000 128 000
4/ Coûts de production de A et B
Eléments A B
Q Cu V Q Cu V
CHARGES
DIRECTES 12 4 48 000 10 000 4 40 000
 Consommat. MP 000 32 100 2 850 32 91 200
 MOD 3 150 800
CHARGES
INDIRECTES 3 150 28 88 200 2 850 28 79 800
 AT-A
TOTAUX 3 000 237 2 000 211
000 000

5/ Inventaires permanents des produits finis

Eléments A B
Q Cu V Q Cu V
SI 500 86 43 000 -- -- --
Entrée 3 000 237 000 2 000 211 000
TOTAUX 3 500 80 280 000 2 000 105, 50 211 000
CMPPS
Sorties 2 500 80 200 000 1 200 105,50 126 600
SF réels 1 000 80 80 000 800 105,50 84 400
TOTAUX 3 500 280 000 2 000 211 000

6/ Coût de revient des produits vendus

Eléments A B
Q Cu V Q Cu V
CHARGES DIRECTES
 Coût de P des produits vendus
2 500 80 200 000 1 200 105,50 126 600
CHARGES INDIRECTES
 Sect. Distribution 2 500 9 22 500 1 500 9 13 500
TOTAUX 2 500 222 500 1 200 141 100

7/ Résultats analytiques sur les ventes des produits finis

Eléments A B
Q Cu V Q Cu V
Prix de ventes 2 500 100 250 1 200 125 150
Coût de revient 2 500 000 1 200 000
222 140
500 100
RA (bénéfice) 2 500 27 500 1 200 9 900
RA (perte) -- -- -- -- -- --