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Université Sidi Mohammed Ben Abdellah

Ecole Nationale des Sciences Appliquées – Fès


Département : Génie industriel
Filière : Génie industriel

la maintenance productive totale


Réalisé par : Encadré par :
 OUYOUSSEF Nouhaila
 Mme. El Amrani
 BOUZIT Khadija
 SHISEH El-Mehdi
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Plan:
Introduction

Définitions

Objectifs et avantages de la TPM

Lien avec le Kaizen

Les pertes en TPM

Les indicateurs de la TPM

Les 5 principes / 8 piliers de la TPM

Les 5 facteurs de succès

Conclusion 2
Introduction

• La TPM est un outil de la démarche Lean manufacturing.


• La TPM vise l'amélioration des processus et des activités de maintenance.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

TPM : TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

M: pour Maintenance (maintien en bon état des installations)

P : pour Productive (efficience des actions de maintenance, amélioration permanente)

T : pour Totale (participation de l'ensemble du personnel)

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 Définition de la TPM:

Démarche impliquant l'ensemble du personnel pour aller vers


l'élimination systématique et définitive des causes de perte de production liées
à la machine et ainsi augmenter la fiabilité et la disponibilité des
installations et contribuer à améliorer le flux et la productivité.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateur principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 Objectifs :

Améliorer la performance des ressources de production dans 3 directions :


• Obtenir le rendement maximum,

• Optimiser les coûts d’exploitation des équipements,

• Développer le savoir faire de chacun dans un processus d’amélioration permanente des performances.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 Avantages:

• Amélioration de la qualité grâce à une meilleure stabilité des équipements.

• Amélioration de la productivité grâce à l’élimination des pannes, des micro-


arrêts et des pertes de la cadence.

• Réduction de l’accumulation de WIP aux endroits prévus à cet effet, pour


pallier aux pannes machines.

• La mise en valeur des employés, grâce aux meilleurs résultats, lorsqu’on les
implique et en leur affectant des tâches plus riches
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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs de principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages fiabilité 8piliers succès

• La TPM repose sur la participation de plus en plus grande du personnel de production à la maintenance et à l'amélioration
de la performance des équipements.

• La démarche consiste, au travers de la recherche des causes et de la mise en œuvre des solutions réaliser un véritable
transfert de compétences vers le personnel de production.

• Un des principaux objectifs de l'application de la TPM est que la production (y compris les opérateurs) soit autonome en
matière de maintenance et responsable de la performance des équipements.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 3 grandes familles de pertes :

Dues au manque de Dues aux carences de Dues aux méthodes et


fiabilité l’organisation procédés utilisés

• Pannes, • Temps de changement • Rendement des


• Réglages, de fabrication, matériaux,
• Pertes au démarrage, • Activité opérateurs, • Rendement
• Micro arrêts • Déplacements et énergétique,
• Marche à vide, manutentions, • Surconsommation
• Sous vitesse, • Organisation du poste, d’outillage,
• Rebuts et retouches, • Défauts de logistique d’accessoire, de
• Arrêts programmés. • Excès de mesures. lubrifiants.
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Objectifs Les Les 5 Les 5
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Définition et indicateurs principes / facteurs de
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MURI, MURA, MUDA


Ces trois mots expriment trois nuances, trois formes de gaspillage. On les appelle les 3M.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
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le Kaizen en TPM
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 MURI : L'Excès , le déraisonnable


• Les matériels et matières achetés en excès, en avance, avec des méthodes "économiques" :
– politiques d'achat
– tailles de lots inadaptées,
– l'excès de matière première ou de pièces dans les ateliers
• C'est la main d’oeuvre :
– excessive,
– inefficace,
– en attente d'occupation.
• Ce sont les opérations :
– Inutiles,
– héritées de modes opératoires obsolètes et non révisés.
• Ce sont aussi :
– Les erreurs qui nécessites des opérations correctives,
– La non qualité qui nécessite de produire plus de pièces pour compenser les pertes.
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Objectifs Les Les 5 Les 5
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avantages de fiabilité 8piliers succès

 Mura: L‘irrégularité
• Le manque d'équilibrage des processus risque aussi d'entraîner des attentes de machines et
main d'oeuvre qu’on compense en installant des "buffers", des stocks tampons pour lisser :
– Les flux irréguliers,
– Les à-coups,
– Les ruptures de rythme,
• En diminuant graduellement la taille des stocks tampon, on révèle les causes des irrégularités
et on s'attache alors à éliminer les causes des irrégularités et non à les masquer.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
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Définition et indicateur principes / facteurs de
le Kaizen de la TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

Muda : Le Gâchis, Gaspillage


• Le recours aux techniques de contrôle statistique implique l'acceptation d’un niveau
de non-qualité.
• Le contrôle à 100% doit garantir que toutes les pièces sont bonnes et qu'il n’y aura pas
de rebut, de gaspillage.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 REPARTITION DES TEMPS D'ETAT :

Temps d'ouverture de l'installation

Temps d'engagement Arrêts programmés

Temps de fonctionnement Dysfonctionnements liés à l'organisation


Changements de fabrication et réglages Pannes
Temps de marche
performante Micro-arrêts et ralentissements
Temps de marche
efficace Non-Qualité

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de la TPM 8piliers succès

 Calcul des indicateurs global :

Temps de marche efficace


TRS =
Temps d'ouverture de l'installation

Nbre de pièces bonnes réalisées x Tps de cycle


TRS =
Temps d'ouverture de l'installation

 indicateur de fiabilité :

 Temps moyen de bon fonctionnement :

Somme des temps de bon fonctionnement


MTBF =
Nombre de défaillance

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 Gestion autonome des équipements ou maintenance autonome :

La maintenance autonome se définit comme étant ce que fait chaque opérateur pour protéger sa machine :
inspection quotidienne, graissage, réparations, changements des pièces, découverte précoce des anomalies.
Traditionnellement, la mentalité « moi je fabrique, toi tu répares » était répandue dans l’atelier. Tout
l’entretien des machines était réservé au service maintenance. Mais avec cette mentalité, on ne peut
supprimer ni les pannes ni les défauts.. Avec la TPM, on les supprime progressivement grâce à la
maintenance autonome.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 Les 5 principes de la TPM :

1 Atteindre l’efficacité maximale des équipements,


2
Démarrer le plus rapidement possible les nouveaux produits et équipements,

3 Obtenir l’efficacité maximale des services fonctionnels,

4 Stabiliser les 5 M à un haut niveau,

5 Maîtriser la sécurité, les conditions de travail et le respect de l’environnement.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateur principes / facteurs de
le Kaizen de la TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

1 Atteindre l’efficacité maximale des équipements :

• Respecter les conditions d’utilisation des équipements,


• Prévenir les défaillances naturelles,
• Supprimer les pertes de rendement dues à l’organisation,
• Améliorer les connaissances et le savoir-faire des opérateurs.

2 Démarrer le plus rapidement possible les nouveaux produits et équipements :

TPM = Ingénierie simultanée :


Ne plus accepter de modification après l’industrialisation

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

3 Obtenir l’efficacité maximale des services fonctionnels :

Les services techniques et administratifs ont pour objectifs de fournir à la production les informations nécessaires à
l’amélioration de sa compétitivité, tout en diminuant les taches administratives et en simplifiant les procédures « sur
générées » par la certification.

4 Stabiliser les 5 M à un haut niveau :

Mettre en œuvre les principes suivants:


– Disposer d’équipements où ne subsistent que des détériorations naturelles,
– Prévenir les défaillances naturelles,
– Appliquer la TPM aux nouveaux produits et équipements,
– Avoir des opérateurs très compétents,
– Avoir des fournisseurs partenaires de la qualité de l’entreprise.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

5 Maîtriser la sécurité, les conditions de travail et le respect de l’environnement :

• La performance des ressources de production passe aussi par ces exigences qui se traduisent par la certification

environnementale ISO 14001 et bientôt sécurité et conditions de travail (OSHAS 18001, ISRS, …).

• C’est aussi rendre le travail moins pénible, moins salissant, moins dangereux.

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateur principes / facteurs de
le Kaizen de la TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 Les 8 piliers de la TPM :

Obtenir les conditions idéales Sécurité, conditions de travail, environnement


de la performance industrielle
et la pérenniser TPM des services fonctionnels

Maintenance de la qualité

Maitrise de la conception
Obtenir les conditions
normales Amélioration compétences
Chaque pilier à sa
Maintenance planifié propre stratégie qui
s’appuie sur des
Maintenance autonome méthodes et outils
spécifiques
Chasse aux pertes

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Objectifs Les Les 5 Les 5
Lien avec Les pertes
Définition et indicateurs principes / facteurs de
le Kaizen en TPM
avantages de fiabilité 8piliers succès

 Les cinq principaux facteurs de succès de la TPM :

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Conclusion
 La TPM est un changement de culture impliquant indéfiniment tous les acteurs dans une volonté de
Kaizen.

 La TPM améliore le rendement machine, favorise la création d'un esprit positif, responsabilise tous les
intervenants et valorise la fonction opérateur.

 La TPM est une bonne opportunité pour élever le niveau de compétence des opérateurs et les amener à
faire de la maintenance de premier niveau, en plus de veiller à la production. Au contact permanent avec
l'équipement, leur implication et leur motivation favorisent l'émergence d'idées d'amélioration.

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Merci
Pour votre
attention