La méthode des 5s

Realise par :
 Meryeme Nait Aissi
 Zina Rhallam
 Israe Iarochene Encadre par :
 Hind El Khirani M.Sanaa FAHMI
 Salma El Haissoufi
 Zainab Belkharraz
Plan
01 Introduction

02 Definition

03 L’historique

04 Les 5s

05 Avantages et Limites

06 Conclusion
Introduction
Definition
La méthode des 5 «S» : est une technique de gestion japonaise
visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les
entreprises, élaborée dans le cadre du système de production de
Toyota.
L’historique
 01 Seiri : débarrasser

C’est-à-dire se débarrasser du superflu et Faire la

différence entre l'indispensable et l'inutile, entre autre.

Ce qui n'est pas utilisé régulièrement est rangé, voire jeté. Et cela
concerne tous les différents volets du
travail
 Comment distinguer ce qui est inutile de ce qui utile ?

 Dans ce qui reste, tout ce qui sert moins d’une fois par mois est placé à
en dehors de l’espace de travail

 Ensuite, ce qui reste, et qui sert moins d’une fois par semaine est remisé
à proximité immédiate

 Pour ce qui reste, et qui sert moins d’une fois par jour est placé sur le
poste de travail

 Et ce qui sert moins d’une fois par heure est au poste de travail,
directement à portée de main ;

 Enfin ce qui sert plusieurs fois par heure est directement sur le personnel.
02 Seiton : Classer / Ordonner

Le principe de cette étape est de fixer la place de chaque

chose et d'écrire toutes les procédures descriptives. C'est
avoir à portée de mains outils et documents sans perdre de
temps à les
chercher. Cela implique aussi que toute chose se replace
après son utilisation.
Cette méthode est centrée autour d’un simple principe:

“Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place”

Maintenant que tout est grossièrement regroupé par zone il
faut faire un rangement pertinent, s’appuyant sur des règles de
bon sens :

• Classement
• Sécurité
• Prise en compte des flux
• Standardisation
• Accessibilité 
03 SEISO : Nettoyer

• Effectuer régulièrement un nettoyage du poste de travail et de

son environnement.
• Eliminer les déchets, les corps étrangers et les sources de
salissure
04
cc SEIKETSU : Standardiser

• Le principe de cette phase est de consolider les trois

premières étapes.
• Désigner les emplacements et les objets en instaurant des
méthodes de travail standards respectées par ceux qui
travaillent au même poste.
 05 SHITSUKE : Suivre et faire évoluer

Formaliser les règles de fonctionnement et les maintenir

en place avec rigueur et discipline :

 Suivre et impliquer le personnel à l’autodiscipline

 Mettre en place une bonne communication, en

valorisant les résultats par le personnel

 Contrôler a travers des vérification fiables

Sans suivi, la survie du 5S est impossible

Les avantages
des 5S :
 Mieux gérer l’emplacement du 01
matériel et des équipements

Faire gagner du temps et 02

de l’efficacité à ses
équipes.

Optimiser les conditions

03
de travail.
 04
Eviter les accidents du travail

Améliorer la démarche qualité

05

Embellir l’image extérieure 06

de l’entreprise.
Les limites des
5S :
La méthode des 5S est standard, ce qui peut provoquer un manque de flexibilité et d’autonomie chez

les collaborateurs.

 La méthode des 5S invite à la standardisation des postes de travail. Cela peut donc évoquer une

inadaptation des conditions de travail avec les capacités physiques de certains collaborateurs, ce qui

risque d’engendrer des problèmes comme les troubles musculosquelettiques provoqués par des gestes

répétitifs associés à des postures extrêmes.

 
  La méthode des 5S est facile à adopter, mais peut être difficile à maintenir. Face aux

contraintes liées à la vie professionnelle, il s’avère difficile pour les collaborateurs de

maintenir un bon environnement de travail.

Etude de cas :
BUREAU :
 Seiri Seiton: Seiso: Seiketsu: Shitsuke:

Se débarrasser de ce • Nettoyer ou plutôt S’assurer que tout est

Standardiser l’organisation.
qui n’est pas utile. Pas Ranger et bien réparer ce qu’il faut dans l’ordre et d’avoir
Etablir des conditions et
de document périmés placer les dossiers réparer. le sens de la rigueur.
fréquences de nettoyage.
pas de documents et les outils de • Pas de salissure Appliquer chaque soir
Standardiser les règles de
obsolètes ou travail à leur bonne nettoyage les standards établis.
rangement( marquage
redondants. place. périodique. Susciter la créativité du
classeurs, étagères, codes
• Environnement personnel pour
de couleur, photos)
agréable (mobilier progresser.
Etendre les mêmes règles
,vitres...). aux autres bureaux.
Ne conserver que • Privilégier la clarté et
les documents les couleurs claires.
applicables à court .
terme (sinon
archivés).
Conclusion