Najmedine aouini

Aziz selini MA31

Karim karoui
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Comment devient un leader ?
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Rôle de la leader

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L’effet de leader

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INTRODUCTION
DÉFINITION
• Le leadership, un terme emprunté à l'anglais,
définit la capacité d'un individu à mener ou
conduire d'autres individus ou organisations
dans le but d'atteindre certains objectifs. On
dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est
capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
COMPÉTENCES
• Résolution des problèmes complexes
• Pensée critique
• Créativité
• People management
• Se coordonner avec les autres
• Intelligence émotionnelle
• Capacité de jugement et prise de décision
• Orientation Service
• Négociation
• Flexibilité cognitive
QUALITÉ
 1- être visionnaire :

• Avoir le talent d'attirer les gens autour de soi

en accorde une nouvelle vision des choses. La
vision transmise par le leader à ses troupes
doit inspirer confiance, et les conduire à croire
qu'ils peuvent réussir
 : 2- Une communication efficace

• ✓ Avoir le talent de communiquer

efficacement avec autrui.
• ✓ Présenter de façon claire et concise des
idées originales, logiques et acceptables par la
majorité...
• ✓Avoir l'art de persuader et de convaincre.
 : 3- Se connaître soi-même

• ✓ Connaître ses propres forces et faiblesse. ✓

Chercher à pallier ses points faibles en
s'entourant des personnes capables de l'aider.
 : 4- Savoir déléguer ses pouvoirs

• ✓ Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec

des subordonnés la puissance que l'on détient..
• ✓ Le rôle du leader n'est pas de tout faire et de tout
maîtriser, mais de déléguer et de faire en sorte que les
autres fassent et maîtrisent.
• ✓ Une cession courageuse aux subordonnés des pouvoirs
de décisions pour que ces derniers puissent exercer toutes
capacités..
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Rôle de la leader
•Fédérer, entraîner et fixer des objectifs clairs autour d’un
projet partagé
•Responsabiliser les membres de son équipe et leur
transmettre de l’envie
•Être à l’écoute
•Communiquer et expliquer
•Donner l’exemple
•Prendre des décisions et arbitrer
•Disposer d’une vision et donner du sens à l’action
L’effet de leader
Toutefois, des études empiriques ont démontré que les subordonnés
peuvent avoir un effet médiateur sur l'efficacité organisationnelle
de par :

• leur sentiment de confiance

• leur accord avec les valeurs organisationnelles;
• leur cohésion de groupe;
• leur motivation intrinsèque;
• leur sentiment d'efficacité personnelle.