INSTITUT NATIONAL DE FORMATION SUPERIEURE

PARAMEDICALE DE SOUR EL GHOZLANE

LES FACTEURS DU STRESS PROFESSIONNEL CHEZ LES

AUXILIAIRES MEDICAUX EN ANESTHESIE-REANIMATION

(AMAR) DU BLOC OPERATOIRE DE L’EPH DE BOUIRA

DIRIGE PAR: ELABORE PAR:

Dr ABDENNOUR Ahmed Mme AICHOUNE Amina
Assistant Principal en Mme OUHOCINE Kahina
Anesthésie Reanimation AMAR SP
EPH Beni Slimane Medea
 PLAN
 INTRODUCTION
 QUESTION DE RECHERCHE

 HYPOTHESE

 CADRE DE REFERENCE

 PRESENTATION DE :

 TYPE ET MILIEU DE L’ETUDE

 POPULATION CIBLE
PRESENTATION DES PRINCIPAUX RESULTATS

RECOMMANDATIONS

CONCLUSION
INTRODUCTION
 Le stress professionnel apparait depuis une dizaine d’années comme
l’un des nouveaux risques majeur, il est considéré parmi les maladies
professionnelles.
Selon l’OMS, le stress comme l’ensemble des réactions qui peuvent avoir
des employés lors qu’ils sont confrontés à des exigences et à des pressions
professionnelles qui ne correspondent pas à leur capacités ni à leurs
connaissance, entrainant une remise en cause de leur aptitude à pouvoir
faire à ces situations. Le stress au travail est avant tout perçu comme un
facteur négatif pour la productivité d’un salarie lorsqu’ il devient
quotidien et submerge l’individu. Le stress au travail peut entrainer des
répercussions sur la santé physique ou morale d’un employé. En effet le
travail qui accomplissent les AMAR au cours de leurs activité
professionnel constitue une vaste partie dans le domaine de la sante, soit
dans la fonction publique ou privée.
 QUESTION DE RECHERCHE

« Quel sont les facteurs qui génèrent le stress professionnel chez

les AMAR du bloc opératoire de l’EPH de BOUIRA » ?

 
HYPOTHÈSE 
 

« La mauvaise organisation de travail entraine le stress

professionnel chez les AMAR de bloc opératoire de l’EPH de
Bouira. »

 
CADRE DE

REFERENCE
 SYMPTÔMES ET LA GESTION DE
PATHOLOGIES STRESS
ASSOCIÉES AU STRESS

Les facteurs de STATUT DE

LES
L’AMAR ET
DÉTERMINANS stress professionnel COUVERTURE
DE STRESS AU
JURIDIQUE
TRAVAIL

LES FACTEURS LE RÔLE DE

DE STRESS L’AMAR
TYPE DE L’ETUDE:

L’étude est exploratoire, explicative, et quantitative

MILIEU DE L’ETUDE:

Service de bloc opératoire de L’EPH de BOUIRA.

LA POPULATION CIBLE:

Les AMAR de service de bloc opératoire de l’EPH de

BOUIRA  : 24 AMAR
 
PRESENTATION DES

PRINCIPAUX

RESULTATS
 I-DONNÉES
PERSONNELLES 
Figure N0 01 : Répartition selon le sexe.

15%
75%
FEMME HOMME

12:50
Figure N002 : Répartition selon l’âge.

10%
20%
20-30 ans

70% 30-40 ans

plus de 40
ans
 Figure N0 03 : Répartition selon le grade.
 

10%
30%
AMAR

AMAR PRIN-
CIPAL

AMAR DE
SANTE
60% PUBLIQUE
II- CONDITION DE

TRAVAIL 

12:50
Figure N°01: l’existence de la routine au travail 

20% OUI

60%
20% NON

PARFOIS
Figure N°02: l’existence d’une surcharge de travail au
niveau de service .

15%
OUI

8 NON
5
%
Figure N0 03: les difficultés dans l’organisation
de travail 

35%
OUI

65% NON
III- LES PROBLÈMES DE
SANTÉ LIÉS AU TRAVAIL 

12:50
Figure N0 01: Les problèmes de santé liés au travail 

D’ordre psychologique
29% 3% 32%
D’ordre physique

Maladies reconnues profes-

37% sionnellement

Pas de problème
Figure N0 02 : La pensée des AMAR de mettre fin à leur
carrière professionnelle à cause du travail 

20%
OUI
45%
NON
35%
PARFOIS
 Figure N0 03: La présence des symptômes de stress

12 Une fatigue importante

13
%
%
5 Des tensions muscu-
laires
%
17% troubles du sommeil
12%
22% De l’anxiété et l’irri-
tabilité

maux de tète

baisse de la vigilance
Figure N0 04: La sensation des AMAR sur le stress 

15% PEU
STRESSES
35%
STRESSES

40% TRES
STRESSES
Figure N0 05 :Les situations perturbantes dans le travail  

Manque de moyens pour faire

votre travail

12% Devoir vous adapter en per-

15% 4% manence
8%
27% Changer de rythme dans votre
travail

Manquer de directives claires

35%
Prendre en compte le travail
supplémentaire génère par
lesnouvelles technologies

Manquer d’autonomie dans vos

travails
Figure N°06: Les situations auxquels être confrontées 

Prendre
un congé
55% 45%
Arrêt de
travail
 IV-LA COUVERTURE
JURIDIQUE ET STRESS
PROFESSIONNEL 
Figure N0 01: Le rôle d’AMAR

Qui connaissent
30% leur rôle

Qui ne connaissent
15% 55% pas leur rôle

Qui travaillent a
peut prés
Figure N0 02: La couverture juridique professionnelle

1
5
% La présence de la
couverture ju-
8 ridique
5
% l’absence de la
couverture ju-
ridique 
Figure N003: La connaissance du statut des AMAR 

Oui
100%
Non
RECOMMANDATIONS
 Recruter du personnel.
Changer le système de travail des AMAR afin de couvrir convenablement la
journée et la nuit.
 Ne plus fixer des personnes précises a la nuit sous aucun prétexte.

Proposer des congés a part ceux annuels pour déstresser (surtout ceux qui
travaillent en CCI Orthopédie.)

 Roulement des salles pour les AMAR pour être équitable et réduire le stress et
augmenter au maximum la sécurité en minimisant la charge des scope et des
halogénés inspirer.
 La sensibilisation et l’éducation sanitaire : envoyer des AMAR assistés à des
séminaires, des conférences… à tour de rôles.

 Minimiser les tâches des AMAR à leur taches bien précises -(journal officiel)-
seulement afin de réduire le stress, la fatigue, la pression, l’impression que le travail
est interminable…
 La présence de matériel adéquat et suffisant afin d’améliorer la performance du travail,
réduire le gaspillage et préserver la santé des travailleurs au bloc opératoire

Afficher des protocoles de travail anesthésiques bien déterminer pour mieux

travailler, être en harmonie et en sécurité de toutes incidents.

Afficher le statut, les droits et les tâches des AMAR pour mieux cerner sont
travail et ne pas être déborder.
la couverture médico-légale doit être connue et présente pour tous le personnel des
AMAR et MAR pour que chacun exerce sa tache avec satisfaction qui donne une
bonne qualité de soins.
Bien encadrer les stagiaires pour mieux faciliter leurs travails au sein de l’équipe
dans chaque salle et les mètres dans le bain depuis l’accueil du patient jusqu'au
post opératoire (ne pas les laisser faire que la surveillance).

Pour effectuer le programme opératoire il faut la présence d’une équipes

pluridisciplinaire pour choisir les patients selon : leurs âges, leurs tares, leur type
intervention…
Assurer un psychologue dans le service si possible pour le bien être du
personnel.

Mettre les AMAR selon l’affinité pour améliorer le travail mais aussi il faut en
même temps les coupler ce qui veux dire mettre un anciens AMAR ou deux avec un
nouveau pour que l’un s’imprégné de l’autre.

Réduire les effets du stress (maux de tête, tension entre les épaule, les insomnies,
l’irritabilité….) en mettant les AMAR dans de bonne conditions de travail.
La présence d’une couverture des MAR nuit comme jours.

partager les connaissances (les informations doivent être partagé ils ne doivent pas
être avec une seule personne si elle est absente on croise les bras. Par exemple : le
calibrage de l’appareil).
La mise à jour du personnel lors de mise en place de nouveaux matériels.

 Eviter les conflits entres les déférentes catégories d’AMAR pour faire avancer le travail.
CONCLUSION
 A travers les résultats de cette petite recherche (un mini
projet), on peut déduire que l’ensemble des AMAR qui travaille
en bloc opératoire souffre d’un état de stress, il existe plusieurs
facteurs qui engendrent ce stress : la non existence d’un statut
et d’une couverte juridique qui ne leurs donne pas leur droit, le
climat de leurs travail, les conditions de travail et les conflits
avec les chirurgiens les rendent beaucoup plus vulnérables au
stress professionnel.

La surcharge du travail qui présente la principale source de ce

stress professionnel selon la déclaration des AMAR
intervenants dont l’origine des facteurs précédant comme les
multiples taches exercer à la fois, cela signifie qu’il ya un
manque du personnel que les AMAR ne peuvent ni couvrir ni
satisfaire tous les spécialités dans chaque service, ce qui rend
la vie professionnel des AMAR très stressante.
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION