Les techniques d’inspection

INTRODUCTION
 LES OBJECTIFS
 IDENTIFIER LES PROBLEMES
 IDENTI..LES RISQUES/DANGERS
 IDENTIFIER LES DEFICIENCES DES
EQUIPEMENTS
 IDENT.. LES COMPORTEMENTS OU
ACTIONS INAPPROPRIEES
 IDENTI..LES EFFETS DES
CHANGEMENTS/MODIFICATIONS
 IDENTI..LES INSUFFISANCES DES
MESURES CORRECTIVES
 FOURNIR AUX RESPONSABLES LES
ELEMENTS D ’INFORMATIONS
POUR LEUR AUTO-EVALUATION
 FAIRE PREUVE DE
L’ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
 POUR LA SECURITE :( EN PLUS )
- TISSER DES RELATIONS
-MAITRISER LE PROCESS etc..
-ALIMENTER ET CORRIGER LES
DIFFERENTS FICHIERS
STATISTIQUES
 .POUR QUOI ON FAIT DES
INSPECTIONS ?
 ON FAIT DES INSPECTIONS PARCE
QU ’AUCUNE ACTIVITE N’ EST
COMPLETEMENT EXEMPTE DE
RISQUE :
1) LES CHOSES S ‘ USENT
2) LES CONDITIONS CHANGENT
3) LES GENS NE SONT PAS
PARFAITS
4) IMPERATIFS LEGAUX ET
MORAUX
 TYPES D’INSPECTIONS:
 1) INFORMELLE
 CES SONT LES INSPECTIONS DE
TOUS LES JOURS POUR S’AQUITTER
DE SA TACHE CONVENABLEMENT.
 MAIS , ELLES ONT LEURS LIMITES.
ELLES NE SUIVENT PAS UN
SYSTEME
 ELLES MANQUENT LES SITUATIONS
QUI EXIGENT UN EFFORT SUP.
 MAIS CERTAINES ENTREPRISES ONT
MEME SYSTEMATISE CE GENRE
D’INSPECTIONS ( STOP CARD,
TIP,SIGNELAMMENT PAR AVIS DE
CONSTATATION ET AUTRES…)
 L’INSPECTION JOURNALIERE EST UNE
INSPECTION INFORMELLE
 L’INSP. AU DEBUT DE POSTE EST UNE
INSPECTION INFORMELLE
QUI DOIT FAIRE CETTE
INSPECTION ?

 LE CHEF DE POSTE
 LE CHEF D’EQUIPE
 LE CONTRE-MAITRE
 LE CHEF D’ATELIER
 LE CHEF DE SECTEUR
 ET BIEN EVIDEMMENT L’AGENT
DEFINITIONS
2) INSPECTIONS PLANIFIEES
CES SONT DES INSPECTIONS PROGRAMMEES
, PREPAREES ET EXECUTEES SELON DES
OBJECTIFS
FIXES PREALABLEMENT
TYPES D’INSPECTION PLANIFIEES:
1) DES PIECES ET ELEMENTS CRITIQUES
2) TENUE DES LIEUX
3) INSPC. GENERALE
ETAPES DE DEROULEMENT DE
L’INSPECTION:
 1) PREPARATION
 AVOIR UNE ATTITUDE POSITIVE
 PLANIFIER L’INSPECTION
 PREPARER LISTE DE VERIFICATION
 SAVOIR QUOI RECHERCHER
 REVISER LES RAPPORTS PRECEDENTS
 OBTENIR LES OUTILS/HUMAINS
NECESSAIRES
 2)L’EXECUTION
 UTILISER LES PLANS
 OBSERVER LES ECARTS
 DECRIRE ET LOCALISER
 CLASSER LES RISQUES/DANGERS
 DECELER LES CAUSES DES
ECARTS/RISQUES/DANGERS
 PRENDRE LES MESURES
CORRECTIVES TEMPORAIRES
 3) TRAITEMENT ET ANALYSE
 ETUDIER LES INFORMATIONS
COLLECTEES ( FIABILITE/QUALITE)
 COMPLETER LES INFORMATIONS
 EVALUATION DE LA SITUATION
(QUANTIFICATION DES ANOMALIES)
 PRECONISATIONS
 4) RAPPORT D’INSPECTION
(VOIR MODELE)
 5) SUIVI ET EXPLOITATION
- STRUCTURE CONCERNEE
- CHS
- SECURITE
MODE D’UTILISATION DU
RAPPORT INSP/PLANIFIEE
 PRESENTATION DU RAPPORT
Ce document permet:
1) Identifier les risques et les anomalies
2) Choisir les correctifs /recommandations
3) Evaluer les risques
4) Contrôler l’efficacité de toute l’opération
5) Implication responsables/CHS
6) Outil de comptabilité
RUBRIQUE 1 Personnes, Secteur,Taux de
réalisation,Données générales.

RUBRIQUE 2 Etroite relation avec R4, la R2 identifie le

code de l’anomalie qui correspond au code de l’élément

inspecté ( la codification = base de données), le risque et
son évaluation ( voir R6).Au bas du tableau sera
représenter l’évaluation globale.

RUBRIQUE 3 Cette rubrique est composée de trois

parties ( mesure corrective proposée ,le chargé du
suivi,et le code)
 RUBRIQUE 4 MODULES A INSPECTER DEUX TABLEAUX
 IMPORTANT:
 CES ELEMENTS NE SONT PAS EXHAUSTIFS
VOIR M5 ( LAISSE VIDE )

 RUBRIQUE 5 VISA ET SIGNATURES DES DIFFERENTES

PARTIES CONCERNEES

 NB : Entre la R4 et R5 , une partie a été réservée aux EPI.


RUBRIQUE 6 DEFINITION DES NIVEAUX DE RISQUES
VOIR DOCUMENT
EVALUATION DU RISQUE
 PAR LE POTENTIEL DE NUISANCE
(DANGEROSITE), PAR EXEMPLE
PRODUITS CHIMIQUES
 PAR RETOUR D’EXPERIENCE
(FREQUENCE)
 PAR COMPARAISON
 PAR CONSEQUENCES
 PAR POSSIBILITE D’EFFET DOMINO
CERCLE DE L‘INSPECTION
ENTENVIRO-
PRODUCTION NNEM CP/SYNDICT

APPROS. INSPECTION PERSONNEL

MANITENANE PROCESS/CQ MTV/HYG

PRECISION
 L’EVALUATION N ‘EST QU ‘UNE
APPRECIATION EMPIRIQUE OU
EXPERIMENTALE ET DONT LA PART
DE SUBJECTIVITE EST
IMPORTANTE.
MESURES CORRECTIVES

 TYPES:
1) SIMPLE:C’EST LA SOLUTION QUI EXISTAIT
AVANT QUE L‘ANOMALIE NE SE PRODUISAIT
OU BIEN C ‘EST LE COMPLEMENT QU’ON
RAJOUTE AU SYSTEME QUI EXISTE AFIN
D’ACCROITRE SON EFFICACITE.
2) COMPLEXE:C’EST LE CORRECTIF QUI
DEMANDE UN EFFORT D’IMAGINATION UN
INVESTISSEMENT EN TEMPS ET EN
RECHERCHE.
CARACTERISTIOUES
1) PERMANANT
2) POSSIBILITE DE GENERALISER
3) A LA SOURCE ( INTRINSEQUE )
4) JUSTIFIE ( COUT / UTILITE )
5) ETUDIE
6) PARTICIPATIF
7) NE GENE PAS N’ENCOMBRE PAS
8) NE SOIT PAS SOURCE DE RISQUE OU DE
SURRISQUE