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Chi-square test

Table of contents

1. What is a chi-square test?

2. Table of contingency
3. Calculation of the chi-square value
4. Level of confidence
5. Calculation of the chi-square value using spreadsheets
6. When to use a chi-square test?

Composantes d’un arbre de décision: de la problématique au degré d’intention.

Dr Stanislas d’Eyrames
Chi-square test Dr Stanislas d’Eyrames
Composantes d’un arbre de décision

Sommaire

1. Pourquoi un processus de décision?

2. L’arbre de décision selon Fishbein.
Construction d’un arbre pour une problématique très simple
3. Equation décisionnelle et degré d’intention

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1. Pourquoi mettre en place un processus de décision?

Il est important de connaître les étapes de son processus de décision pour

notamment prendre en compte:
• les biais cognitifs,
• le phénomène du cadrage serré,
• les fausses corrélations,
• l’irrationalité.

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2. L’arbre de décision selon Fishbein
C’est Fishbein qui a introduit la notion d’arbre de décision

Cela part de la
Et termine par la
bonne définition
mesure de la
de la
décision prise.
problématique.

Les 11 étapes du processus de decision Dr Stanislas d’Eyrames

Prenons un exemple simple

98% des personnes vont regarder par la

Est-ce que je vais fenêtre pour voir s’il va pleuvoir avant de

prendre mon répondre à la question.
parapluie pour
sortir?
Elles vont répondre à leur problématique
( est-ce qu’il va pleuvoir?) au lieu de se
poser la question de la problématique
réelle.

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Poser la bonne question

La question qu’il faut se

poser avant de prendre la
décision n’ est pas :
« Est-ce que je dois prendre
mon parapluie ?»
Mais :
« A quoi peut me servir un
parapluie ? »

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Pensez « out of the box » - Évitez le cadrage serré

Il faut penser à toutes les

utilisations possibles d’un
parapluie.
A ce stade, il ne faut en
éliminer aucune, et n’en
considérer aucune comme
absurde.

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Eliminez certains critères est un choix pas un oubli !

C’est l’étape du tri des

critères retenus; leur
importance relative sera
évaluée par la suite.

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Triez les critères que vous avez conservés

Il convient de regrouper les

critères qui traitent d’un
même thème.

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Importance des critères retenus

Le décideur donne
l’importance ( Ii ) qu’il
accorde à chacun des
critères retenus.

70% 20% 10%

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« Phrase magique »

La décision de prendre un parapluie dépendra pour 70% du climat, de 20%

de son utilisation comme arme et de 10% de son utilisation comme outil.

Cette phrase magique doit

permettre en moins de 20
secondes de comprendre et
présenter la structure de
l’arbre de décision.

70% 20% 10%

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Explicitez les moyens d’évaluation des critères retenus

0 si aucun risque d’être

0 si aucun risque de pluie 0 si pleine forme physique
attaqué
4 si pluie à 100% et 4 parcours simple
4 si grand risque

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3. Equation décisionnelle et degré d’intention

Pour chaque critère le décideur définit une Importance ( Ii ) et évalue la situation sur
une échelle de 0 à 4 (Vi)

L’équation décisionnelle pour ce décideur et pour une situation donnée est égale à la
somme des ( Ii x Vi )

Dans notre cas, l’équation décisionnelle est :

Degré d’intention = 56 x V1 + 14 x V2 + 12 x V3 + 8 x V4 + 6 x V5 + 4 x V6

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 Exemple. Vous êtes une personne de 25 ans. Vous devez vous rendre seul dans le
centre de Paris. Il est 3h du matin. La probabilité de pluie est de 70%. Vous aurez à
traverser un quartier réputé sensible et vous souffrez du genou. Selon l’arbre de
décision que vous préétabli, allez-vous prendre votre parapluie ?

3 0 3 0 3 0
70% pluie nuit défense attaque genou seule
Chaque critère sera évalué
de 0 à 4.

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3. Equation décisionnelle et degré d’intention
Cette personne aura un degré d’intention de :
56 x 3 + 14 x 0 + 12 x 3 + 8 x 0 + 6 x 3 + 4 x 0 = 220
sur un degré d’intention maximum de 100 x 4 = 400

3 0 3 0 3 0
70% pluie nuit défense attaque genou seule

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3. Equation décisionnelle et niveau d’intention

Dans le cadre d’un processus de décision automatisé,

« Nous devons prendre notre parapluie si le degré d’intention est

supérieur à 200 »

cette personne avec un niveau d’intention de 220, pourra être

considérée comme responsable en cas d’incident si elle ne prenait pas
son parapluie dans la situation décrite précédemment.

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 Merci de votre attention

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