2022-2023

Etude d’une auberge sportive à Timimoun

Management de
projet
Amara Khadidja
epau
La charte du projet
Titre: Auberge sportive

Sponsor: APC de Timimoune, Club CRT Date : 21/01/2023

Le chef de projet: AMARA Fadila Khadidja

Justification du projet :

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles la construction d'une auberge sportive à Timimoune serait
avantageuse :

1. Tourisme : Le sud d'Algérie est riche en sites naturels et historiques, et l'auberge sportive
pourrait attirer des touristes intéressés par les activités de plein air et les loisirs.

2. Économie : La construction d'une auberge sportive pourrait stimuler l'économie locale en

créant des emplois et en augmentant les revenus liés au tourisme.

3. Développement : La construction d'une auberge sportive pourrait contribuer au

développement économique et social de la région en offrant des services de qualité aux
résidents et aux visiteurs.

4. Santé et bien-être : Les activités de plein air et les loisirs proposés par l'auberge sportive
pourraient améliorer la santé et le bien-être des résidents et des visiteurs.

5. Promotion de la destination : L'auberge sportive pourrait également contribuer à la

promotion de la région en tant que destination touristique attractive.

En résumé, la construction d'une auberge sportive à Timimoun pourrait améliorer le tourisme,

stimuler l'économie, contribuer au développement économique et social, améliorer la santé et le
bien-être, et promouvoir la destination.

Description du projet :

Le projet de construction d'une auberge sportive à Timimoun, située dans le sud-ouest de l'Algérie, a
pour but de créer un lieu de vacances et de loisirs pour les amateurs de plein air et d'aventure. Cette
auberge sera conçue pour offrir un hébergement confortable et abordable pour les touristes et les
résidents locaux.

L'auberge sera construite sur un terrain de plusieurs hectares, entourée de paysages naturels
magnifiques, tels que les montagnes et les dunes de sable. Elle comprendra des chambres
confortables et modernes, un restaurant, une piscine extérieure, un spa, et un hammam. Le projet
comportera aussi une section sportive où se trouveront les salles de sports de différentes disciplines,
il y aura également des salles de réunion et de conférence pour les événements d'affaires et les
réunions de groupe.
Les exigences stratégiques du projet :

Pour réussir un projet de construction d'auberge sportive à Timimoun, il est important de :

 Réaliser une étude de marché pour comprendre les besoins et les attentes des clients
potentiels,
 Elaborer un plan détaillé pour la construction et la gestion de l'auberge,
 Choisir un emplacement stratégique pour l'auberge,
 Trouver des sources de financement adéquates pour financer le projet,
 Mettre en place une stratégie de promotion et de marketing efficace pour attirer des
clients,
 Disposer d'une équipe de gestion expérimentée et compétente pour gérer les opérations de
l'auberge,
 Prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de l'auberge et les relations
avec les communautés locales.

Les principaux risques:

 Risque financier: Insuffisance de revenus pour couvrir les coûts et rembourser les
investissements.
 Risque de marché: Insuffisance de demande pour remplir les chambres et les
activités.
 Risque réglementaire: Changements de lois et réglementations affectant la rentabilité de
l'auberge.
 Risque climatique: Conditions météo extrêmes affectant la clientèle et les opérations.
 Risque de sécurité: Événements imprévus affectant la sécurité des clients et des
employés.
 Risque de relations avec les communautés locales: Conflits et perturbations dans les
Objectif opérations de l'auberge. Critère 1 Critère 2
Stimuler le tourisme dans la Augmentation significative du Augmentation du nombre de
région nombre de visiteurs à l'auberge publications positives sur la
chaque année région dans les médias
nationaux et internationaux.
Offrir des activités de plein air Nombre élevé de clients Taux élevé de réservations pour
et des loisirs de qualité satisfaits ayant participé aux les activités proposées.
activités proposées
Contribuer au développement Création d'emplois pour les Augmentation des revenus
économique de la région résidents locaux. pour les commerçants locaux.
Améliorer la qualité de vie des Augmentation du nombre de Mise en place d'installations
résidents locaux résidents locaux utilisant les pour les personnes à mobilité
services de l'auberge. réduite, comme des
ascenseurs, des rampes d'accès
et des chambres adaptées.

Fournir une infrastructure Utilisation efficace des Mise en place de systèmes de

moderne et durable matériaux durables pour gestion de l'énergie et de l'eau
construire l'auberge pour réduire les coûts et
l'impact environnemental.
Les jalons du projet :

Prise de décision : après la réalisation d’une étude de marché pour comprendre les besoins et les
attentes des clients potentiels, les opportunités et les défis liés à la mise en place d'un tel projet
seront identifiés.

Réalisation d’un plan d’action : Élaboration un plan détaillé pour la construction et la gestion de
l'auberge, incluant un calendrier de construction, un budget, des responsabilités et des mécanismes
de surveillance et de contrôle.

Officialiser la sposorisation de l’APC et du CRT : Trouver des sources de financement adéquates pour
financer le projet.

Construction du projet : Construire l'auberge selon les plans élaborés, en utilisant des matériaux
durables et en respectant les normes environnementales et de sécurité.

Recevoir une réservation avant l’innauguration du projet : la stratégie de promotion et de

marketing efficace attire des clients et fait une publicité pour l'auberge auprès des touristes, des
résidents locaux et des sportifs désirant faire des stages.

Recevoir 20 personnes : Ouvrir l'auberge au public et commencer à offrir des services tels que
l'hébergement, les activités de plein air, la restauration et les équipements sportifs et de loisirs.

Surveillance et amélioration continue : Surveiller et évaluer les performances de l'auberge, recueillir

les commentaires des clients et apporter des améliorations pour maintenir une qualité de service
élevée et continuer à répondre aux besoins des clients.

Estimation de Budget:

600.000.000,00 DZD

Partie prenante(s) Rôle

Maître d’ouvrage Responsable de la planification, de la
coordination et de la gestion financière du
projet.
Maître d’œuvre S’assure de la conception, de la construction et
de la mise en service de l'auberge
Contributeur (sponsors) Apportent des fonds ou des compétences pour
le projet
Utilisateurs (clients) les personnes qui utiliseront les services de
l'auberge et les sous-traitants sont engagés
pour réaliser des tâches spécifiques liées au
projet.
Les représentations syndicales défendre l’ intérêts des employés en matière de
salaires, de conditions de travail et de sécurité.

Responsable des décisions techniques: Maître d’œuvre

Responsable de la résolution des conflits : Maître d’œuvre

 Promotion Surveillance et
Étude de
PHASE Planification Financement Construction et Ouverture amélioration
marché
marketing continue

Mettre en
place une
stratégie Ouvrir
Recueillir Élaborer un Trouver Construire Surveiller les
de l'auberge
données plan financement l'auberge performances
promotion au public
et de
marketing

TASK
Respecter les normes
Analyser Programmer Solliciter Promouvoir Offrir des Évaluer les
environnementales
informations étapes investissements l'auberge services commentaires

Comprendre
Définir les Respecter les Attirer les Répondre aux
besoins & Obtenir fonds
taches normes de sécurité clients besoins
attentes

Diagramme de décomposition des taches

N Tache TIA TO TM TP durée/s

A étude de marché _ 2 4 6 4

B estimation budgétaire _ 1.5 2 2.5 2

C choix du terrain _ 1.5 2 2.5 2

D signature de contrat B 0.5 1 1.5 1

E élaboration de l'esquisse A 2 3 4 3

F demande de permis E 12 13 14 13

G dossier d'exécution C 4 5 6 5

H trouver financement D 2 3 4 3

I construction G,H 48 60 72 60

J aménagement I 4 6 8 6

K ouverture J 0 0 0 0

TIA : Tache immédiatement antérieure, TO : Temps Optimal, TM : Temps Moyen, TP : Temps Pessimiste
 E(3)
4 4 7 7 F(13) 20 20
0 0 0

A(4)

C(2) G(5) I(60) J(6) K(0)

0 0 2 2 7 7 67 67 73 73 73 73
0 0 0 0 0 0

H’(0)
B(2)

D(1) H(3)
3 ‘4 6 7
2 3
1 1
1

Date au Date au
Légende :
Plus tot Plus tard
Chemin critique Marge
Diagramme de PERT Tache fictive
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 . . . . 65 66 67 68 69 70 71 72 73
74
A

Diagramme de GANTT
Marge libre nulle
Marge libre
Chemin critique
Analyse des risques :
Identification des risques :
 Risque financier: Insuffisance de revenus pour couvrir les coûts et rembourser les
investissements.
 Risque de marché: Insuffisance de demande pour remplir les chambres et les activités.
 Risque réglementaire: Changements de lois et réglementations affectant la rentabilité de
l'auberge.
 Risque climatique: Conditions météo extrêmes affectant la clientèle et les opérations.
 Risque de sécurité: Événements imprévus affectant la sécurité des clients et des
employés.
 Risque de relations avec les communautés locales: Conflits et perturbations dans les
opérations de l'auberge.

Matrce des risques :

Négligeable modérée Majeure
3 5 6
T.Probable
Risque climatique Risque financier
2 4 5
Possible Risque de marché Risque de sécurité
1 2 3
T. peu
communautés Risque
probable
locales réglementaire

Stratégie de réponse aux risques :

Une fois les risques sont définies et la matrice des risque établies, les risques sont systématiquement
analysés et hiérarchisés (avec le plan d’action qui sera établie ci-dessous, il est recommandé
d’attribuer des responsables chargés de gérer les risques)

 Les risques de catégorie verte sont acceptables, il suffit de s’y adapter

 Les risques de catégorie orange : il est important de bien les prévoir et d’y attribuer des
responsables pour ne pas retarder le projet.
 Le risque dans la catégorie rouge est sévère, il faut d’abord éviter ce risque en consultant un
expert financier ensuite aborder ce risque avec l’expert pour trouver une ou des réponses à
ce risque.