Management

de projet :
Business plan
Réalisation du business plan pour un projet de
création d’une résidence étudiante
« Studélites » et sa planification sur MS Project.

Section 2 :
• AAZEDDINE Mouad (GTIER)
• ABOULFADL Aya (GM) 1
• BENKASSOU Yassine (GM)
AU 2020/2021
 Sommaire
Execurive Summary : ..................................................................................................................... 4
Introduction .................................................................................................................................... 4
I. Présentation du projet ............................................................................................................. 5
1. Le constat ............................................................................................................................ 5
2. Opportunité.......................................................................................................................... 5
3. La genèse de l’idée .............................................................................................................. 5
II. Etude de marché ..................................................................................................................... 5
1. Recherche documentaire ..................................................................................................... 5
2. Etude qualitative .................................................................................................................. 6
a. L’environnement ............................................................................................................. 6
a. Les concurrents ................................................................................................................ 7
b. Les partenaires ............................................................................................................. 7
c. Les clients ........................................................................................................................ 7
III. La politique commerciale .................................................................................................... 7
1. La politique produit ............................................................................................................. 7
a. Les services...................................................................................................................... 7
b. L’organisme ................................................................................................................. 8
2. La politique prix .................................................................................................................. 8
3. La politique de communication ........................................................................................... 8
IV. Le prévisionnel de Chiffre d’Affaires ................................................................................. 9
V. L’organisation ........................................................................................................................ 9
1. Fiche technique ................................................................................................................... 9
2. Les locaux ......................................................................................................................... 10
3. Les besoins matériels ........................................................................................................ 10
4. Les moyens humains ......................................................................................................... 10
5. Estimation du coût du projet ............................................................................................. 12
a. Charges sociales ............................................................................................................ 12
b. Charges salariales ....................................................................................................... 13
6. Coût total du projet ............................................................................................................ 14
7. Viabilité financière du projet............................................................................................. 14
a. Compte de produits et charges (CPC) sur 3 ans ............................................................ 15
b. Tableau des amortissements ...................................................................................... 15
c. Marge brute d’autofinancement (MBA) ........................................................................ 16
d. Détermination des BFR prévisionnels ....................................................................... 17
e. Etablissement du plan de trésorerie ou de financement ................................................ 17
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 f. Le bilan d’ouverture ...................................................................................................... 18
VI. Exploitation du projet MS Project et planification du projet ............................................ 19
1. Planification des taches et diagramme GANTT ................................................................ 19
2. Diagramme PERT ............................................................................................................. 20
3. Formulaire des ressources ................................................................................................. 21
Conclusion .................................................................................................................................... 22

3
 Execurive Summary :
Meublé, connecté, moderne et équipé Studélites sera une résidence étudiante ayant la structure
juridique de SARL destinée principalement aux étudiants de Meknès aux environs de notre école
l'ENSAM afin de faciliter leur transition de chez leurs parents à cette ville. Celle-ci sera distinguée
par les services inclus appart le logement dont nous pouvons citer :
• Offre de logements meublés
• Disponibilité des différents espaces et services pour un environnement favorable pour une
vie d'étudiant : loisirs (différentes tables de jeux), salles d'études, foyers, petit restaurant
avec commande à l'avance, salle de sport …
• Très bonnes conditions d'hygiène
• Accès à internet avec un très bon débit pour faciliter les études
La résidence disposera de 220 studios individuels de 20m² chacun et 170 studios doubles. Chacun
va être équipé de son propre bloc sanitaire, une kitchenette et un hall, l’eau fournie 24h/24 grâce
à des capteurs solaires, 24h/24 et un système de sécurité fiables par le biais des caméras de
surveillance.

Introduction
Croyant en la nécessité et en l’importance de l’entrepreneuriat comme vecteur de développement,
ce présent rapport présentera une idée de création d’une entreprise qui permettra d’acquérir une
autonomie, un sens de responsabilité et de prise de risque.
L’approche entrepreneuriale englobe les 3 étapes :
En effet, la création d’une résidence étudiante à Meknès représente l’idée conjointe de trois
étudiants de l’ENSAM de Meknès décidés à entreprendre dans le marché de la location meublée.
Cette ambition commune nous a poussé à élaborer notre plan d’affaires, en nous mettons dans des
conditions réelles de création d’entreprise avant la concrétisation de notre idée.
Dans un premier temps nous avons commencé par identifier l’opportunité que présente un tel
projet sur la ville de Meknes en adéquation avec nos ressources et compétences, suivie d’une
réflexion sur les démarches à suivre pour la réalisation du projet.
Une étude de marché s’est avérée nécessaire afin maitriser au mieux les différents aspects du
projet, à savoir l’environnement, la clientèle, les fournisseurs et les concurrents.
A cet effet, une recherche documentaire nous a permis en premier lieu d’extraire certaines
informations nécessaires à la réalisation de notre projet à partir d’un certain nombre de documents
et d’articles.
Les informations recueillies à l’issue de notre étude de marché nous ont orientés lors de
l’élaboration de notre stratégie commerciale, cette dernière fut une étape importante, à travers
laquelle nous avons pu déterminer les politiques de prix, de positionnement, de commercialisation
et de promotion.
En bref, le présent business plan va vous exposer de manière détaillée les ressources nécessaires
à la réalisation de ce projet ainsi que les coûts qui en découleront.

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 I. Présentation du projet
1. Le constat
Chaque année, des milliers de lycéens entrent dans l'enseignement supérieur ce qui leur confère
le statut d'étudiant. Cependant, il n'y a pas autant de villes estudiantines qu'on le souhaiterait, et
bien souvent, les étudiants sont obligés de s'éloigner du cocon familial afin de se rapprocher du
lieu d'étude le plus approprié par rapport à leurs ambitions et leurs projets d'avenir. C'est dans
cette optique que se fait ressentir la nécessité, voire l'utilité des résidences universitaires et
étudiantes meublées car nous même avons galéré à cause de ce problème et c’est toujours le cas.
Maintenant qu’on est proches de quitter Meknes on ne sait pas quoi faire de ces meubles.
A Meknes, le nombre d’étudiants ne cesse d’augmenter, la demande en logement d’étudiants
est de plus en plus élevée, et les étudiants trouvent une difficulté à se loger et surtout à pouvoir
s’installer dans leur nouvelle ville avec aisance (indisponibilité de maisons meublées…)
- Le nombre total des étudiants à Meknès est toujours en croissance pour tous les cycles et
pour différents établissements.
- La cité de Bayt Al Maarifa et les cités publiques existantes aux capacités d'accueil
limitées ne peuvent plus répondre à une demande croissante.
- Existence d’une forte demande de la part des étudiants, et donc la demande est beaucoup
supérieure à l’offre.
- Selon nos expériences personnelles et le feedback de plusieurs étudiants, les services de
logement de nos principaux concurrents sont de qualité médiocre.
2. Opportunité
Notre idée est de construire une résidence étudiante à Meknes à proximité de la zone des écoles
supérieures et les différents établissements universitaires. Une résidence permettant de mettre à la
disposition des étudiants un logement meublé alliant sécurité, confort et un cadre de travail
paisible.

3. La genèse de l’idée
L’idée de notre projet est d’offrir aux étudiants un service de logement
favorisant une meilleure qualité de vie et un cadre de travail agréable,
reposant sur le concept de studios meublés individuels et doubles, dotés d’un
bloc sanitaire, une kitchenette et un hall, l’eau fournie 24h/24 grâce à des
capteurs solaires 24h/24 et un système de sécurité fiable par le biais des
caméras de surveillance (log).
Nous veillerons également à assurer de très bonnes conditions d’hygiène. De plus, les étudiants
auront un accès gratuit à internet par la mise en place d’un système WI-FI. Une multitude de lieux
de loisirs et d’attraction à proximité seront par ailleurs mis à leur disposition : Salle de sport, café
étudiants…etc.

II. Etude de marché

1. Recherche documentaire
Les résidences étudiantes sont l’option la plus adéquate pour les étudiants indépendants, capables
de cohabiter dans une communauté de jeunes adultes et qui souhaitent vivre une expérience
agréable et enrichissante. Situées le plus souvent à proximité immédiate des campus des

5
universités et autres grandes écoles, les résidences pour étudiants sont des immeubles composés
essentiellement de studios de 18 à 20 mètres carrés.
Ces logements sont livrés entièrement équipés, avec des meubles et une kitchenette équipée
puisqu'ils se placent sous le régime de la location meublée. Outre des logements, ces programmes
bénéficient de services : accueil, gardiennage, cafétéria, laverie, entretien, espace fitness, accès
Wi-Fi, etc. Autant de prestations qui facilitent la vie des étudiants.
La demande devient forte pour ce produit d'investissement et les grands acteurs de la promotion
immobilière l'ont bien compris puisqu’ils ont commencé à en proposer maintenant comme c’est
le cas pour Bayt Al Maarifa de Dyar Al Madina.
Par ailleurs, les résidences étudiantes sont financées par des fonds privés. Les prix d'achat pour
investir dans ce type de produit restent raisonnables. Bien que plus chères que les résidences
universitaires, elles proposent habituellement des services et un confort supérieur à celles-ci.
Néanmoins, investir dans des logements étudiants reste moins onéreux que d’autres types
d’investissements locatifs. En effet, l’acquisition d’une chambre étudiante est moins coûteuse que
l’acquisition d’un vaste logement. Les charges sont également moins élevées avec plus de conforts
puisqu’ils offrent pas mal de services en parallèle.
En ce qui concerne la ville de Meknès dans les
environs de notre établissement, il n’y a qu’une
cité universitaire privée édifiée le 25 août 2012 et
une résidence universitaire (dar talib et taliba)
inaugurée en 2003 (tabl). D'ailleurs le nombre d'étudiants ne cesse d'augmenter au fil du temps et
les deux cités aux capacités d'accueil limitées ne peuvent plus répondre à une demande croissante.
Cette année le nombre des nouveaux inscrits a atteint 6636 étudiants, soit une augmentation de
79,55% par rapport à la dernière rentrée universitaire.

2. Etude qualitative
Nous souhaitons par cette étude, réaliser l’analyse de l’environnement notamment, l’évolution de
la demande dans ce secteur et l’intensité de la concurrence. Toutefois, la partie qualitative de cette
étude cible les promoteurs immobiliers, et ce en mettant à leur disposition un guide d’entretien
composé de deux parties, la première concernant la demande sur le marché, et la deuxième repose
sur la concurrence.
a. L’environnement
Le secteur de la location meublée connait une évolution permanente, s’expliquant par le fait que
la ville de Meknès est réputée pour son passé impérial et les afflux touristiques traversent la ville
tout au long de l’année, sans pour autant négliger la venue d’un nombre conséquent des étudiants
chaque année (ESM) puisqu’il y a un nombre non négligeable d’établissements supérieurs au
niveau de cette ville. A travers le tableau suivant, nous avons identifié les établissements situés à
la proximité de l’ENSAM de Meknès pour avoir une idée sur l’effectif des étudiants au niveau de
ces environs.
Etablissement supérieur A la proximité de Ecole Nationale de Commerce Oui
l’ENSAM ? et de Gestion de Meknès
Sup Mti Non (ENCG Meknès)
Université Moulay Ismail Oui Ecole de Meknes Supérieure Non
Académie Royale Militaire Non d'Ingénierie d'Informatique et

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 de Management Privé (Groupe Ecole Supérieure de Génie Non
E.S.T.E.P.) Civil et des Nouvelles
Ecole Européenne des Sciences Non Technologies (Esgcnt)
Technologiques et Génie Ecole Supérieure de Oui
Informatique Appliqué (Groupe Technologie (Estm)
Cenec Espagne & Maroc) Ecole Supérieure d’optique Oui
Ecole Nationale d'Agriculture Non cristalline
Ecole Supérieure Non Faculté des Lettres Non
d'Informatique et de Finances Faculté des Sciences Non
(Esif) Centre des sciences et Oui
Etablissement supérieur A la proximité de technologie (CST)
l’ENSAM ? Prépa - Sup Ibn Ghazi Al Oui
Ecole Supérieure Non Meknassi
d'Informatique, Management et First Prépa Oui
Audio-Visuel (E.s.i.m.a.v.)

Généralement, le secteur de la construction immobilière connait une croissance incontestable dans

la ville de Meknès, ce qui répond à la demande croissante sur le marché. Cependant, une demande
assez multiple ne peut être qu’une opportunité pour concrétiser un tel projet visant satisfaire les
besoins des étudiants non-résidents à Meknès et qui, comme tout agent rationnel cherche à indexer
la qualité de leur logement au prix qu’ils sont prêts à payer.
a. Les concurrents
Au niveau de la concurrence, comme nous l’avons mentionné avant, la demande est bien plus
élevée que l’offre et les sites disponibles sont saturés ce qui pousse les étudiants à accepter l’offre
telle qu’elle est et même d’aller chercher des loyers un peu loin de leur établissement.
A cet égard, les principaux concurrents des promoteurs immobiliers sont les particuliers mettant
leurs locaux à la disposition de la demande sur le marché, ce type d’offre n’est pas structuré et
présente un profit aux dits particuliers car, ils ne sont pas assujettis à des frais de fonctionnement.
Ces derniers ne sont pas les seuls, les entreprises de locations ont leur part dans l’ensemble de
l’offre dans le marché.
b. Les partenaires
Pour toute construction immobilière les promoteurs sont menés à collaborer avec différentes
entités telles que, la RADEM, Maroc Telecom, Mr ClimDigital sécurité, dégraissage publique et
Bricoma.
c. Les clients
Les clients principaux du marché de location meublée dans la ville de Meknès sont les étudiants.
Nous remarquons, que l’offre présente un standard se résumant en appartement haut et moyen
standing, qui ne prend pas en compte les besoins des étudiants en termes de prix et de qualité. En
ce sens, apparait l’importance de notre projet qui consiste en la construction d’une résidence
étudiante à Meknès, afin de remédier à cette offre qui s’avère insuffisante sur le marché.

III. La politique commerciale

1. La politique produit
Nous proposons un service de location de studios meublés, destinée particulièrement aux
étudiants.
a. Les services
Notre produit vise en premier lieu à faciliter l’hébergement des étudiants de la ville de Meknès
par l’offre de plusieurs services :
- Les services de bases : qui englobent les nécessités primordiales à savoir un lit, une salle
de bain, une kitchenette équipée et de l’eau chaude.
7
 - Les services annexes : se concrétisant par l’accès à une connexion internet sans fil et
à un café étudiant permettant la consultation d’une bibliothèque et une salle d’étude, la
disponibilité d’une buanderie, d’une salle de sport et d’une supérette, ainsi qu’une
sécurité permanente assurée par des agents spécialistes.
- Les services facilitants : une inscription en ligne et un service de renseignement
24/24…
b. L’organisme
Nous avons choisi le nom « Studélites » qui est une combinaison des
deux mots : « Student » ou étudient en anglais et « élites » pour montrer
l’exclusivité des services qui seront offerts par notre projet.
En ce qui concerne le logo, nous avons opté pour celui-ci qui représente
une maison avec deux mains qui la tiennent pour montrer aux étudiants
et leurs parrains qu’ils seront entre de bonnes mains.
De même pour le slogan qui renforce cette idée en prouvant que nos
services vont rendre la transition des étudiants vers une nouvelle ville étrangère plus smooth
avec de bonnes conditions tout au long de leur cursus.

2. La politique prix
Les tarifs fixés, sont à l’origine d’une étude de la cible visée, notamment, les étudiants. Dans
un premier lieu nous tenons compte de la somme destinée au logement par nos clients et son
allocation vers une offre meilleure en termes de qualité. Dans un second lieu, ayant pour
objectif de conquérir une grande part de marché, nous nous basons sur une stratégie de
pénétration de marché, proposant une meilleure qualité de prestation à un prix moins élevé.
Toutefois, nos tarifications s’avèrent souples en fonction des services annexes, en d’autres
termes si le client souhaite bénéficier d’un des dits services nous incluons cela dans un prix
promotionnel :
- Pack Standard : studio équipé + WIFI
- Pack Evasion : studio équipé + WIFI+ salle de sport
- Pack Privilège : studio équipé + WIFI + Buanderie +entretien ménager
- Pack Millenium : studio équipé + WIFI + entretien ménager + salle de sport + buanderie

3. La politique de communication
La location des studios, totalement équipés avec tous les services à disposition est un concept
novateur surtout pour les étudiants, donc il est nécessaire pour nous de le promouvoir, et de
pouvoir s’appuyer sur une image performante, claire et argumentée. En conséquence, un plan
de communication devient inévitable, ainsi qu’une politique de communication soutenue et
intense doit être appliqué à ce niveau. Pour cela on va allouer un budget important pour établir
un plan de communication cohérent.
Ainsi, les moyens utilisés sont :
• Un site internet : L’utilisation d’Internet se démocratise de plus en plus et devient un réel
moyen de communication. Notre image se voulant dynamique, un site Internet permettra
de renforcer cette image et donner accès à nos clients à toutes nos offres. Coût :
14.000MAD.
• Réseaux sociaux : Les réseaux sociaux sont aujourd’hui des éléments à prévoir dès le début
dans une stratégie marketing, encore faut-il pouvoir en exploiter tout le potentiel. Facebook

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 est doté d’une fonction de recherche et de ciblage très puissante. Il permet de trier les
contacts par région, ville, sexe, âge etc. Nous n’avons donc pas hésité à nous en servir pour
transmettre des informations à notre clientèle. Coût : 2.000 MAD.
• Flyers : Pour appuyer notre communication, il sera vital de distribuer des flyers.
Concrètement, ceux-ci seront faits par une agence de communication incluant la conception
et l’impression. Coût : 500 MAD.

IV. Le prévisionnel de Chiffre d’Affaires

D’après le plan réalisé par le bureau d’architecte, notre résidence comportera 220 studios
individuels de 20m² chacun et 170 studios doubles de 26m².ainsi notre CA mensuel s’élèvera
à:
Prix par studio
Type de studio Nombre de studios CA mensuel (MAD)
(MAD)
Individuel 220 900 198 000
Double 170 1300 221 000
Total 390 - 419 000
Selon l’étude de marché, notre capacité d’hébergement s’élèvera à 70% pour la première année
et connaitra une hausse de 10% pour les deux prochaines années. Le tableau suivant explicitera
en détail notre chiffre d’affaires prévisionnel pour les trois premières années :
Total CA annuel
Année CA mensuel Pourcentage
mensuel (MAD)
1 419 000 70% 293 300 3 519 600
2 419 000 80% 335 200 4 022 400
3 419 000 90% 377 100 4 525 200

V. L’organisation
Dans cette partie, nous allons effectuer l’évaluation des moyens humains et matériels à mettre
en œuvre.

1. Fiche technique
Dénomination Studélites

Activité Résidence étudiante

Forme Juridique SARL
Adresse BV Mohammed 6, Anassi, 50000, Meknes
Capital 20.000.000 MAD
Marché De Meknès

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 2. Les locaux
Libellé Superficie Emplacement Evaluation

Terrain 22000 m Anassi, Meknes 18 millions de MAD

3. Les besoins matériels

Matériel Quantité Prix unitaire (MAD) Coût d’acquisition TTC (MAD)
Lits (340+220) 1615 904 000
Bureaux (340+220) 515 288 000
Réfrigérateurs (170+220) 965 376 000
Chaises (340+220) 265 148 000
Matériel cuisine (170+220) 465 181 000
Fauteuils 10 3500 35000
Comptoir réception 1 33900 33900
Postes Téléphoniques 10 150 1500
Ordinateurs 5 1020 51 000
Climatiseurs 5 4560 22 800
Divers 1 10000 10000
Total 2 051 200

4. Les moyens humains

• 3 associés
AAZEDDINE Mouad
ABOULFADL Aya
BENKASSOU Yassine
Missions Capacités et qualités requises Salaire
- Gestion des ressources financières - Autonomie 13 000 MAD.
Responsable

- La comptabilité - Responsabilité
Financier

- Le contrôle de gestion - Commandement

- La rentabilité industrielle. - Développement de relations
- Production de tous les documents extérieures
utiles au fonctionnement de la société - etc.
en fonction des lois.

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 - la tenue des comptes d'une entreprise.
- vérifier les différents documents
préparés par les comptables.
- rassembler, coordonner et vérifier les
Responsable Comptabilité:
comptes. - établir régulièrement des
documents comptables légaux : bilan
annuel, comptes de résultats et toutes
informations ponctuelles dont a besoin
son entreprise.
- activités de type financier, fiscal
(déclaration d'impôts) ou social
(salaires).
- Propose un plan marketing et assure
sa mise en œuvre
Responsable Marketing
- Supervise les études marketing y
compris l’analyse des marchés
- Définit aussi les cibles, le
positionnement des nouveaux produits
et services et leurs tests
- contrôle, mesure et analyse en
permanence l’activité de l’entreprise.
- établit des prévisions budgétaires et
Contrôleur de gestion
fixe des objectifs détaillés
- élabore des tableaux de bord et des
indicateurs destinés aux dirigeants
d’entreprise pour les aider dans leurs
prises de décision
- met également au point des outils et
des procédures de contrôle afin de
vérifier la réalisation des objectifs.
S’ils ne sont pas atteints, il préconise
des solutions pour y remédier ou fait
des propositions de réajustement.
- Garantir la propreté des lieux voire
Femmes de
ménage
les différentes salles, bureaux,
couloirs, et les chambres où ce service
est inclus
11
- Assurer la responsabilité de 11 000 MAD.
la tenue des comptes en
conformité avec les règles
comptables, fiscales et
sociales, depuis la saisie des
pièces comptables jusqu'à la
présentation des bilans et
autres déclarations légales
(bilans, compte de résultats,
TVA...
- Coordonner et contrôler les
applications et les procédures
comptables des différents
services.
- Maîtriser les outils
informatiques appliqués à la
comptabilité.
- très organisé dans son 11 000 MAD.
travail
- a un grand sens du
relationnel
- est capable de commander
une équipe
- sait convaincre et défendre
ses études
-parle une ou deux langues
étrangères
- maîtrise l'informatique avec
un bon style rédactionnel.
- Être une personne 11 000 MAD.
rigoureuse, méthodique et
parfaitement organisée
- possède un excellent esprit
d’analyse et de synthèse
- Peut se targuer d’un
excellent relationnel tout en
étant un fin négociateur.
- Avoir de l’expérience avec 2500 MAD
un organisme pareil
- Être de confiance
- Être propre et bien
structurée dans le travail
 - Assurer une présence dans les locaux - un grand sens de 2500 MAD
et veiller à la sécurité des personnes et l'observation.
Agents de sécurité
à la préservation des biens. - une capacité à se concentrer
- Apprécier les actions appropriées ou des heures durant.
les moyens à déclencher en fonction - une excellente forme
des situations, selon les consignes physique.
établies. - une bonne maîtrise de soi-
même et des émotions.
- une grande réactivité.

- Accueillir et informer le client sur le - Une bonne image et une 3200MAD

déroulement de son séjour. présentation soignée
- Responsable des réservations - Avoir le sens du contact et
- en charge du règlement des démarches de la courtoisie
Réceptionniste

administratives relatives à - posséder le sens du service

l'enregistrement de la clientèle. et du dévouement.
-la pratique d'une ou
plusieurs langues étrangères
(étudiants étrangers)
- La discrétion
- l'organisation et la rigueur
- maîtrise l'outil informatique
qui gère les plannings

5. Estimation du coût du projet

a. Charges sociales
Frais
professionnel 20%
CNSS 16,39%
AMO 3,5%
Salarié SBI Frais CNSS AMO
professionn
els

Gérant 13000 2600 2130.7 455

Responsable financier 11000 2200 1802.9 385

Responsable Comptabilité 11000 2200 1802.9 385

Contrôleur de gestion 11000 2200 1802.9 385

Responsable Marketing 11000 2200 1802.9 385

Agent de sécurité 1 2500 500 409.75 87.5

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 Agent de sécurité 2 2500 500 409.75 87.5

Agent de sécurité 3 2500 500 409.75 87.5

Agent de sécurité 4 2500 500 409.75 87.5

Femme de ménage 1 2500 300 49.17 52.5

Femme de ménage 2 2500 300 49.17 52.5

Femme de ménage 3 2500 300 49.17 52.5

Réceptionniste 3200 640 524.48 112

TOTAL 74700 14940 11673.29 2614.5

Ainsi, les charges patronales sont de 103927.79 MAD par mois, ce qui vaut 1247133.48 MAD
par an.
b. Charges salariales
CNSS 4,29%

AMO 2%
Salarié SBI CNSS AMO

Gérant 13000 557.7 260

Responsable financier 11000 471.9 220

Responsable Comptabilité 11000 471.9 220

Contrôleur de gestion 11000 471.9 220

Responsable Marketing 11000 471.9 220

Agent de sécurité 1 2500 107.25 50

Agent de sécurité 2 2500 107.25 50

Agent de sécurité 3 2500 107.25 50

Agent de sécurité 4 2500 107.25 50

Femme de ménage 1 1500 64.35 30

Femme de ménage 2 1500 64.35 30

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 Femme de ménage 3 1500 64.35 30

Réceptionniste 3200 137.28 64

TOTAL 74700 32046 1494

Les charges salariales s’élèvent à 33540 MAD par mois, ce qui vaut 402480 MAD par an.

6. Coût total du projet

Libellés Montant en
MAD
Frais préliminaires :
Certificat négatif. 170
Enregistrement des statuts. 14000
Copie de l’annonce au journal d’annonce légal. 300
Parution dans le bulletin officiel. 200
Immatriculation au RC 350
Honoraire fiduciaire 2000
Honoraire notaire 5000
Droits d’enregistrement et de conservation foncière 180000
Commission étude et autorisation 44000
Panneaux d’affichage 37204

TOTAL Frais préliminaires 283224

Terrains 18000000
Constructions 21000000
aménagements et installations 1954800
matériel et mobilier de bureau 35400
Matériel accessoire (Comptoir, ) 51000
-Les fonds nécessaires pour démarrer l’exploitation divers imprévus (Ex
: Fuite d’eau, …) 10000

Cout total du Projet 42.617.648

La construction de la résidence étudiante nous coûtera la somme de : 42.617.648 MAD

7. Viabilité financière du projet

Dans cette partie il sera question de savoir si le projet est rentable ou non en tenant
compte des autres éléments ne figurant pas dans les autres études. Autrement dit,

14
Cette évaluation serait l’occasion de mettre en évidence si l’activité pouvait ou non
engendrer les recettes suffisantes pour couvrir l’ensemble des dépenses et dégagerait
des marges de bénéfice.
Cette étude donne lieu à l’élaboration :
- d’un compte de produits et charges (CPC) prévisionnel sur 3 ans ;
- d’un tableau de détermination des besoins prévisionnels en fonds de roulement sur 3
ans
- d’un plan de trésorerie ou de financement sur 3 ans.
a. Compte de produits et charges (CPC) sur 3 ans
An 1 An 2 An 3
1- Produits d’exploitation 3519600 4022400 4525200
2- Charges d’exploitation 2965637 3001637 3041237
- Achats consommés matières et fournitures 336000 369600 406560
- Autres charges externes 24000 26400 29040
- Impôts et taxes 134000 134000 134000
- Charges de personnel 1 247 133 1247133 1247133
- Dotations d’exploitation 1224504 1224504 1224504
3- Résultat d’exploitation (1 – 2) 553963 1020763 1483963
4- Produits financiers 0.00 0.00 0.00
5- Charges financières 880625,61 1227929,33 845710,26
6- Résultat financier (4-5) -880625,61 -1227929,33 -845710,26
7- Résultat courant (3+6) -326662,61 -207166,33 638252,74
8- Produits non courants 18000000 10000000 10000000
9- Charges non courantes --- --- ---
10- Résultat non courant (8-9) 18000000 10000000 10000000
11- Résultat avant impôt (7+10) 18032666 ,61 10207166 ,33 10638252,74
12- Impôts sur les sociétés (35%) 1500 1500 1500
13- Résultat après impôt (11-12) 18031166,61 10205666,33 10636752,74

b. Tableau des amortissements

Amortissement Valeur Taux annuité Durée
d’acquisition %
Immobilisations Matériel 42500 20 8500 5ans

15
 corporelles informatique
Mobilier de bureau 29500 20 5900 5ans
Installation et 1629000 10 162900 10ans
aménagements
divers
Construction(valeur 20000000 5 1000000 20ans
estimée)
Immobilisations Frais préliminaires 236020 20 47204 5ans
incorporelles

1224504
TOTAL

c. Marge brute d’autofinancement (MBA)

An 1 An 2 An 3
1- Chiffre d’affaires 3519600 4022400 4525200
II- Achats 336000 369600 406560
Marchandises 336000 369600 406560
Matières premières et consommables
III- Marge brute (I-II) 3183600 3652800 4118640

- Autres charges externes 24000 26400 29040

- impôts et taxes 134000 134000 134000

- charges de personnel 1247133 1247133 1247133

- amortissements 1224504 1224504 1224504

IV- Résultat brut d’exploitation 553963 1020763 1483963

- charges financières 880625,61 1227929,33 845710,26

+ produits financiers ----- ---- ----

V- Résultat courant -326662,61 -207166,33 638252,74

- impôts sur les bénéfices (IGR/IS) 0 0 1500

VI- Résultat net -326662,61 -207166,33 636752,74

16
 VII Marge brute d’autofinancement -326662,61 -207166,33 636752,74

La marge brute est déficitaire suite à l’importance des charges financières.

d. Détermination des BFR prévisionnels
Le besoin en fonds de roulement représente le montant nécessaire pour financer les stocks dont
a besoin l’entreprise pour assurer son exploitation. Le BFR est une notion utile à la
connaissance des finances de l’entreprise. Le Fond de roulement qui doit, en principe, être
positif peut être calculée deux manières.
Base de
An 1 An 2 An 3
calcul
I- Besoins 427227,75 472127,75 517327,75
- Clients
- Achats
Un délai 293300 335200 377100
consommables et
d’un 133927,75 136927,75 140227,75
coût de
mois=CA/12
fonctionnement
- autres débiteurs
II- Ressources 133927,75 136927,75 140227,75
Un délai
- fournisseurs
d’un 133927,75 136927,75 140227,75
- autres créanciers
mois=CA/12
III- Besoins en
fonds de -293300 -335200 -377100
roulement I-II
IV- variation du
0 -41900 -41900
BFR
L’évaluation du BFR se fait en fonction de charges fixes considérées autant que coût de
fonctionnement dont le délai ne dépasse pas un moi. En raison de notre activité, nos clients
sont amenés à payer le loyer chaque mois, ce qui implique un délai d’un mois pour
l’exploitation.
e. Etablissement du plan de trésorerie ou de financement
PLAN DE TRESORERIE 2012 2013 2014
A. Encaissements
A1. D'exploitation 3519600 4022400 4525200
- règlements clients
- ventes encaissées
A2. Hors exploitation - -
- apport en capital 2000000
- apport en compte courant
- emprunts LMT contractés 5000000 5000000 5000000
- cession d'immobilisations 18000000 10000000 10000000

17
 2. TOTAL 28519600 10022400 19525200
B. Décaissements
B1. D’exploitation
- fournitures, eau, énergie… 336000 369600 406560
- autres charges externes 24000 26400 29040
- impôts, taxes 134000 134000 134000
- charges de personnel 1247133 1247133 1247133
- impôt sur les bénéfices, 0 0 0
- charges financières 880625,61 1227929,33 845710,26
B2. Hors exploitation
- remboursement emprunts 5000000 5000000 5000000
- investissement en
immobilisation 1683000
3. TOTAL 9304758,61 6885062,33 7662443,26
5. Solde CASH FLOW 19214841,39 3137337,67 11862756,74
6. Cumul (Année N + Année N-
1) 19214841,39 22352179,06 34214935,8
L’importance du cash-flow s’explique par les opérations non courantes notamment la cession
des locaux commerciaux qui seront destinés au remboursement du crédit avant l’échéance.
f. Le bilan d’ouverture
ACTIF Passif
Brut Amortissement Net Montant
Financement
Actif immobilisé permanent
Immobilisation en non
Capitaux propres
Valeur
Frais préliminaires 283224 56644.8 226579.2 Capital social 20.000.000
Frais de construction 21.000.000 1050000 19950000 Dettes de financement
Emprunt-
Immobilisation établissements de 20.000.000
Corporelles Crédit
Terrain 18.000.000 0 18.000.000
ITMO 1629000 162900 1466100
Fournisseur
Matériel de bureau 29500 5900 23600 d'immobilisation 2041200
Matériel informatique 42500 8500 34000
Actif circulant
Créances de l’actif
Circulant

18
 Etat-TVA récupérable
340200
Sur les immobilisations
Trésorerie
Banque 2.000.000 0 2.000.000

TOTAL A 43324424 1283944.8 42040479.2 TOTAL P 42041200

Nous comptons contracter notre crédit auprès de la Banque CIH dont les
caractéristiques sont les suivantes :
Organisme De Montant du crédit Taux Durée Modalités De Garanties
Financement Remboursement Proposées
Titre
CIH 20.000.000 8,50% 4ans 4 échéances foncier du
Terrain

Ainsi le fond de roulement de démarrage est de : 43324424 – 42041200 = 1283224

L’analyse financière de notre entreprise va porter sur 3 volets, notamment, le financement de
l’actif, la capacité de dégager une rentabilité et enfin la capacité de l’entreprise à assurer la
liquidité.

VI. Exploitation du projet MS Project et planification du projet

1. Planification des taches et diagramme GANTT
Le diagramme GANTT est un outil permettant la planification des taches nécessaires à la
réalisation d’un projet. Cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projets pour
représenter graphiquement l’avancement du projet et pouvoir le communiquer aux MEPs.
Dans ce cadre, on utilisera Microsoft Project, un logiciel de gestion de projet.
- Insertion des taches : La 1ère étape est d’insérer les taches du projet ainsi que
leurs durées et leurs prédécesseurs.
- Insertion des ressources : On peut notamment affecter à chaque tache les
ressources nécessaires (matériel, coût, travail)

19
2. Diagramme PERT

20
3. Formulaire des ressources

21
 Conclusion
Avoir des diplômes est un atout incontestable, néanmoins, cela n’est pas suffisant pour entrer
dans la vie active. De nombreuses compétences sont nécessaires pour pouvoir y être intégré plus
facilement.
En effet, l’engagement, la responsabilité et la persévérance des fondateurs de ce projet sont les
bases qui ont mené notre groupe vers la réalisation de ces objectifs.
Ce projet entrepreneurial constitue une aide non négligeable à la réussite d’une future insertion
professionnelle. Ainsi, L’élaboration de ce présent rapport nous a présenté l’opportunité de
découvrir les différentes étapes par lesquelles tout entrepreneur doit passer afin de réaliser un
business plan approprié.
Plus largement, ça nous a permis de comprendre dans quelle mesure il est important de
développer un esprit d’analyse et de synthèse, et d’avoir l’esprit du contrôle et de l’attention
dans chacune des opérations à effectuer.
De même, à travers ce travail nous avons pu vérifier la faisabilité de notre idée et sa capacité à
créer de la valeur dans le long terme, tant pour les membres fondateurs, que pour d’éventuels
investisseurs intéressés par cette expérience
En définitive, à travers ce travail nous avons pu vérifier la faisabilité de notre idée et sa capacité
à créer de la valeur dans le long terme et donc la construction d’une résidence étudiante s’avère
être un projet très prometteur, qui constitue en lui-même une opportunité à saisir.

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