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NTC_Session Alydrine 2
Analyser la politique commerciale.
Définir le marché
À LA FIN DE CE
MODULE VOUS SEREZ
Analyser l’offre et la demande
CAPABLE DE…
Comprendre la loi de l’offre et de la
demande
NTC_Session Alydrine 3
NTC_Session Alydrine
Analyser la
politique
commerciale
4
La démarche marketing
Il est important d’être proche de ses clients pour permettre de personnaliser son
offre, et d’être capable de créer une relation durable
- Le marketing stratégique
- Le marketing opérationnel
-la segmentation,
-le ciblage et
-le positionnement prévus.
• Il convient donc d’orienter les actions vers quatre axes qui sont plutôt dits des politiques,
d’où vient la notion des 4P
• La politique prix : C’est l’ensemble des méthodes de calcul des coûts de l’entreprise
comme le coût de revient et les marges pour pouvoir déterminer un prix de vente qui lui
assure à la fois une marge bénéficiaire importante et une compétitivité prix sur le
marché concurrentiel. Cela peut se faire à travers trois stratégies de prix possibles : la
politique de pénétration, la politique d’alignement et celle d’écrémage.
Les avantages du produit et toutes ses caractéristiques doivent être connus pour une meilleure étude du marketing
mix. Il faut connaitre les acheteurs potentiels du bien. Ils doivent être clairement identifiés et compris. Les clients
doivent connaître les caractéristiques, les avantages et les bénéfices qu’ils peuvent tirer en achetant vos biens ou
services. Lorsqu’on pense à mettre en vente un produit, il faut prendre en considération les besoins ainsi que les
désirs des clients.
Les décisions relatives aux produits concernent leurs fonctions, les emballages, les apparences, les garanties, la
qualité, etc.
24/06/2023 Titre NTC 13
Synthétisons
Mix marketing:
le prix
Le prix
Que ce soit les stratégies ou les techniques de communication marketing, elles font toutes partie du
domaine de la promotion du produit.
Il peut s’agir des éléments tels que la publicité, les promotions des ventes, le parrainage, les offres
spéciales, les relations publiques, etc. Peu importe le canal utilisé tant qu’il s’adapte parfaitement au
produit, à son prix et au client.
Il est important de ne pas confondre le marketing et la promotion. La promotion n’est que la partie
communicationnelle du marketing.
C’est l’ensemble des activités qui font connaître l’entreprise au grand public et aux consommateurs.
Il est possible que les coûts promotionnels soient substantiels. Il faut donc faire une analyse
minutieuse du seuil de rentabilité au moment de la prise de décision de promotion. La valeur du client
est aussi importante à connaître pour savoir s’il est vraiment nécessaire de faire des promotions pour
l’avoir.
Une entreprise peut par exemple proposer ses services et produits via un site
de commerce électronique, dans un magasin de détail ou encore par
l’intermédiaire d’un distributeur tiers. Tout ceci constitue des lieux de
placements pour vendre le produit.
24/06/2023 Titre NTC 22
Synthétisons
Mix marketing:
personne
Les personnes
Ici, l’on fait référence au personnel, aux vendeurs ainsi qu’à toutes les personnes qui travaillent pour l’entreprise. Les décisions
relatives concernent nécessairement le service clientèle. Comment vos employés doivent être perçus par les clients ? C’est la
principale question à se poser.
Le développement du marketing client a permis de comprendre que la satisfaction du client est la base de fidélisation et
d’augmentation de sa clientèle. Vous devez tenir compte à la fois de votre personnel ainsi que de vos clients pour envisager
développer votre entreprise.
Il faut comprendre les besoins et les désirs des clients. Fixez-vous des objectifs et mesurez la qualité de vos services envers la
clientèle. Tout ceci doit être fait dans le but de fidéliser les clients.
Il faut aussi penser à former votre personnel. En les formant, vous leur donnez toutes les compétences nécessaires pour offrir
la meilleure expérience possible aux clients. Ceux-ci répondront donc aux attentes des clients. C’est lorsque par exemple des
personnes au service après-vente vous parlent d’une marque tout en reflétant son image.
Vous commencez votre stage au sein de l’entreprise BioSkin, spécialiste de cosmétiques bio.
Le marketing stratégique de l’entreprise s’appuie sur une segmentation par sexes (homme et
femme) puis par types de peau (jeune, mature…).
À la suite de l’étude du marché et de son potentiel, le cœur de cible reste la femme, aussi bien
jeune que plus mûre, avec un attrait pour les produits naturels, à base de plantes… Le
positionnement de qualité est un élément différenciant de BioSkin. Vous écoutez les commerciaux
en réunion et tentez de regrouper les informations de la politique commerciale.
1. Identifiez à quel élément du mix ces phrases font référence (produit, prix,
distribution, communication et personnel).
« Il faut annoncer sur notre page Entreprise Facebook les animations prévues en
magasin. »
« La synergie entre les canaux de vente est importante pour que le client achète où
qu’il soit ! »
« L’aspect fonctionnel de nos produits doit être présent sur les emballages. »
« Il faut prévoir des formations pour les vendeurs qui travaillent dans les magasins
spécialisés. »
« La stratégie omnicanale mise en place doit favoriser un parcours sans couture pour
le consommateur. »
Corrigé
Exercice
Commentaires des commerciaux Élément du mix
« Il faut annoncer sur notre page Entreprise Facebook les animations prévues en magasin. » Communication : l’utilisation des réseaux sociaux correspond au cœur de cible de BioSkin : les femmes. Facebook est le premier réseau social pour
les plus de 18 ans, et plus particulièrement les femmes.
« La politique d’écrémage de la gamme “Peau mature” est cohérente avec le positionnement Prix : BioSkin se positionne sur le haut de gamme. Des prix élevés sont donc cohérents avec sa stratégie.
haut de gamme de l’entreprise. »
« La synergie entre les canaux de vente est importante pour que le client achète où qu’il soit ! » Distribution : dans une optique de cohérence pour le consommateur, l’omnicanal est important.
« L’aspect fonctionnel de nos produits doit être présent sur les emballages. » Produit : la dimension fonctionnelle transmet les usages du produit, ce qui est indispensable pour les cosmétiques.
« Il faut prévoir des formations pour les vendeurs qui travaillent dans les magasins spécialisés. » Personnel : le personnel de contact doit maîtriser les valeurs de l’entreprise pour pouvoir conseiller sur les produits de celle-ci.
« La pub télé devrait booster nos ventes ! » Communication : investissement important pour asseoir la notoriété et le positionnement de la marque.
« La gamme “Ados” a été lancée il y a tout juste 3 mois ! » Produit : stratégie d’élargissement de la gamme vers une cible de clients jeunes et sensibles au naturel, authenticité des produits.
« La motivation des vendeurs est primordiale pour le lancement du produit. » Personnel : les commerciaux sont les ambassadeurs de la marque et de l’entreprise. Il faut donc les impliquer lors d’un lancement de produit.
« La stratégie omnicanale mise en place doit favoriser un parcours sans couture pour le Distribution : pour une cohérence entre les éléments du mix, les différents canaux de distribution doivent véhiculer la même politique
consommateur. » commerciale.
La démarche marketing stratégique
2. Cibler la clientèle
3. Analyser les opportunités du marché
• L’analyse de l’offre permet d’identifier la place des produits de l’entreprise sur le marché et de
les situer par rapport à ceux de ses concurrents. Différents critères de positionnement existent
: le critère géographique, le critère de qualité du produit, le critère de prix du produit, etc.
• Le positionnement d’une entreprise correspond à l’image que celle-ci veut donner aux
consommateurs et à ses concurrents : produit de luxe ou produit de consommation courante
par exemple. À chaque cible de clientèle correspond un type de positionnement.
• Le positionnement peut être représenté sur une carte perceptuelle (mapping) qui permet, en
choisissant deux critères, de situer la marque par rapport à ses concurrents.
• L’analyse de la demande permet d’identifier les clients auxquels l’entreprise destine ses
produits. Les cibles de clientèles correspondent donc aux catégories de clients auxquelles on
s’adresse.
- Des critères démographiques et sociaux (âge, sexe, revenus, CSP, statut familial, etc.),
- des modes de vie (type d’habitation, activités de loisirs, culturelles, touristiques, etc.) et
Le marché
36
Le marché
De manière générale, c’est le prix de vente d’un bien ou service qui sera
source de tensions et négociations sur le marché. Il existe d’autres facteurs
que le prix sur lesquels les entreprises mènent une concurrence sur le
marché, tels que le design produit, le degré d’innovation, le service client…
Etude de la demande
Etude de l’offre
Etude de l’environnement et
de son évolution
- l’offre,
- la demande
- l’environnement.
Un groupe de demandeurs
• Les concurrents,
• Les consommateurs,
• Les acheteurs (l’acheteur du produit ne le consomme pas forcément : une
femme peut acheter la mousse à raser pour son mari)
• Les prescripteurs (ceux qui conseillent l’achat du produit de façon directe ou
indirecte),
• Les producteurs (ceux qui fabriquent le produit),
• Les distributeurs (ceux qui commercialisent le produit).
2. La demande : quelle typologie de clientèle ? Quels sont ses besoins, ses attentes ?
• Quels sont les produits ou services indirectement concurrents, c'est à dire qui peuvent se substituer? (ex : L'avion peut
substituer au train, la chicoré peut remplacer le café).
Le marché générique comprend tous les produits, même très différents, liés à la catégorie de besoins
satisfaits par les produits du marché principal.
types de
marché
Il correspond à l’ensemble des produits techniquement identiques et directement concurrents du
produit étudié.
LE MARCHÉ ENVIRONNANT
Il est composé des produits de nature différente des produits du marché principal mais satisfaisant
les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes conditions de consommation.
Le marché support est associé aux produits dont l’existence est nécessaire à la consommation des
produits des marchés précédents. Par exemple, le marché des transports dépend du marché des
carburants.
Document 1 Document 2
Exercice
Vous êtes stagiaire chez Getaround (ex-Drivy) plateforme de location de voitures et utilitaires entre particuliers. Votre
tuteur vous demande de réaliser une analyse du marché de la location en France (document 1, document 2et document 3
).
Document 3
Ce marché réalise un CA de 4,77 Md € pour la LCD en 2019 et 7,637 md € pour la LLD. La LCD a fortement augmenté
son CA jusqu’en 2019 (+ 31 % / 2015) et chute fortement en 2020 suite aux confinements et restrictions de
déplacements, de voyager liés à la crise COVID débutée en mars 2020. A contrario, la durée de location a évolué
entre 2019 et 2020 de 12,14 %, passant de 8,56 à 9,6 jours de location de courte durée.
Enfin, on note l’explosion de l’autopartage entre 2019 et 2020 qui est multiplié par 2 et concernant 300
000 personnes et souligne l’émergence d’un nouveau mode de déplacement.
Corrigé
3. Listez les acteurs du marché.
Le marché de la location de voitures est atomisé, car on y trouve une multitude d’offreurs (Hertz, Avis, Europcar, Ada,
Renault Rent, National Citer…). 7 804 entreprises sont présentées sur le segment de la LCD et 614 pour la LLD en
2019.
La concurrence directe est importante et une concurrence indirecte apparaît depuis quelques années avec les sites
de covoiturage.
La demande principale se situe chez les particuliers (B to C). Le profil du demandeur particulier est le suivant :
– attentes : un moyen de transport pour voyager, se déplacer ponctuellement (trajet vacances, trajet domicile-
travail) ;
– motivations : ne pas avoir de contrainte d’entretien et de parking pour les urbains.
NTC_Session Alydrine
L’offre et la
demande
55
L’offre et la demande déterminent le
marché
• Dans le pire des cas, les entreprises ont alors des difficultés à tirer des
bénéfices intéressants de leurs marchandises et services. Inversement, une
offre insuffisante entraîne une augmentation des prix, et les
consommateurs ne peuvent plus se permettre d’acheter le produit
souhaité. Dans les deux cas, le marché s’autorégule généralement.
La concurrence directe
La concurrence indirecte
La concurrence directe
Représentée par les autres entreprises qui vendent un produit avec les mêmes
caractéristiques et à un prix similaire.
La concurrence indirecte
• Concrètement, ce travail représente une partie importante de votre étude de marché. Il vous permettra, non
seulement de connaître vos adversaires, mais également d’adopter le bon positionnement stratégique pour performer
(ou, tout simplement, pour survivre dans votre marché).
• En d’autres termes, grâce à l’analyse de la concurrence, vous pourrez identifier les facteurs clés de succès du marché
et trouver un avantage concurrentiel qui vous permettra de faire mieux que les autres. Vous saurez également vous
positionner par rapport à l’offre existante, en réalisant un benchmark.
•
.
• Identifier vos concurrents directs et indirects n’est, en soi, pas suffisant. Après les
avoir recensés, vous devez les étudier. On parle d’analyse de la concurrence. Elle se
déroule généralement en plusieurs phases. Avant de commencer ce travail, vous
devez toutefois savoir pourquoi vous le faîtes. Cela revient à définir les objectifs de
votre démarche.
• A ce stade, il ne vous reste plus qu’à situer votre entreprise par rapport à ses
concurrents. Vous devez faire de leurs faiblesses vos forces, si elles ont une
certaine valeur aux yeux des consommateurs. Grâce à l’analyse des
concurrents, vous pourrez affiner votre offre (marque, prix, qualité, canaux de
distribution, stratégie de communication…) pour mieux la positionner.
La demande potentielle. Il s’agit des clients qui expriment un réel intérêt pour l’offre. Cette demande
potentielle peut être identifiée grâce à la segmentation du marché.
La demande effective. Elle regroupe l’ensemble des personnes qui ont acheté le produit ou service
chez l’entreprise ou chez un concurrent.
• Le BtoB désigne dans sa globalité les différentes actions ou préconisations commerciales mises en
œuvre par une entreprise ou un entrepreneur dans le but de toucher des entreprises (BtoB).
• Le business to government, également désigné par le sigle B2G ou BtoG, est une forme de commerce entre
une entreprise et une entité du secteur public.
• Le terme B2G est donc utilisé pour caractériser des opérations commerciales impliquant le secteur privé et le
secteur public.
• Le commerce dit du type business to government (B2G) fait donc référence à des opérations commerciales
se produisant entre une entreprise, personne physique ou personne morale, et une organisation
gouvernementale, donc une institution du secteur public.
• Il désigne l’ensemble des activités commerciales mises en œuvre par une entreprise
destinées à une cible qui sont les particuliers.
• On parle alors de de relation B to C Business to Consumer
• L’entreprise va proposer et vendre des offres de produits et de services à travers des actions
ou des préconisations marketing à destination des particuliers.
• Les différents produits, services, prix et positionnement répondront aux attentes et aux
besoins des particuliers ou consommateurs (BtoC).
Ce type de relation se caractérise par la vente sans intermédiaire entre une entreprise et le
consommateur final
24/06/2023 Titre NTC 70
Intéraction entre l’offre et la demande
• Suite à cela, l’effet inverse se produit : plus un produit ou un service est cher, plus la demande
baisse, car les personnes intéressées recherchent des solutions alternatives plus économiques. Il
y a dans ce cas une offre excédentaire. Le prix du marché chute jusqu’à ce que le bien
commercial atteigne un prix suffisamment bas pour susciter à nouveau l’intérêt des acheteurs et
faire remonter la demande.
• L’offre et la demande sont primordiales pour les projets d’avenir de l’entreprise. Indépendamment du fait
qu’il faille proposer de nouveaux produits ou services ou établir le business plan pour la fondation d’une
société, les besoins actuels du marché (demande) ainsi que la situation effective (offre) déterminent la
réussite ou l’échec.
• Il y a plusieurs méthodes permettant d’analyser ces deux grandeurs pour un produit donné. Les études
de marché, les sondages client ainsi que l’analyse économique de l’évolution des prix et des chiffres de
production ont fait leur preuve.
24/06/2023 Titre NTC 73
Règle du jeu : la loi de l’offre
et la demande
L’équilibre est le point où la demande d’un produit est égale à la quantité fournie. Cela signifie qu’il
n’y a ni surplus ni pénurie de marchandises.
Une pénurie survient lorsque la demande dépasse l’offre - en d’autres termes, lorsque le prix est
trop bas. Cependant, les pénuries ont tendance à faire grimper le prix, car les consommateurs sont
en concurrence pour acheter le produit. En conséquence, les entreprises peuvent freiner l’offre
pour stimuler la demande. Cela leur permet d’augmenter le prix.
Un excédent se produit lorsque le prix est trop élevé et que la demande diminue, même si l’offre est
disponible. Les consommateurs peuvent commencer à utiliser moins de produit ou acheter des
produits de substitution. Pour éliminer le surplus, les fournisseurs réduisent leurs prix et les
consommateurs recommencent à acheter
L’environnement
77
Étude de l’environnement
L’environnement du marché est l’ensemble des facteurs sur lequel l’entreprise n’a pas
que peu de pouvoir et qui peut impacter son activité.
L’environnement peut être une source de menace pour l’entreprise, mais aussi
d’opportunités pour son développement.
L’environnement réglementaire.
Il s’agit des lois, réglementations et normes qui cadrent le fonctionnement de l’entreprise.
L’environnement réglementaire est généralement une contrainte pour l’entreprise.
L’environnement socioculturel.
Les caractéristiques (âge, profession, centres d’intérêt…) permettant de décrire les
consommateurs d’un marché donné. Chaque segment du marché (les profils de consommateurs)
possède ses attentes auxquelles les entreprises doivent répondre. Les évolutions générationnelles
doivent être anticipées, car ce sont elles qui influencent le fonctionnement du marché.
L’environnement technologique.
Il s’agit de toutes les innovations pouvant représenter des menaces et opportunités. Une
entreprise peut chercher à se positionner comme pionnier de l’innovation en adoptant une
stratégie océan bleu. Au contraire, une entreprise qui n’arrive pas à suivre l’innovation peut
rapidement se voir délaissée par le marché.
Un segment est dit opérationnel lorsqu’il est possible de le toucher au moyen d’actions
commerciales ou marketing et de proposer éventuellement une offre produit spécifique à
chaque segment.
LA LOI
Étape 2: On calcule le CA cumulé:
PARETO OU
LA MÉTHODE • en calculant la part de chaque client dans le CA
DES 20/80 total du portefeuille.
• en calculant le % cumulé croissant.
Étape 1 Étape 3
Étape 2a Étape 2b
Étape 1 Étape 3
Étape 2a Étape 2b
Étape 1 Étape 3
Étape 2a Étape 2b
Étape 1 Étape 3
Étape 2a Étape 2b
Cette méthode est plus précise que celle des 20/80 car elle crée 3
groupes
(nommés A, B, C).
• Le groupe A (gros clients): 20% des clients réalisent 80% du CA ou des ventes.
Pour faire simple, que veut dire RFM ? Récence, Fréquence, Montant.
Récence : la date du dernier achat. Notez bien que l’on part du principe qu’une
personne qui a acheté récemment chez vous a plus de chances de revenir
commander chez vous.
Fréquence : le nombre d’achats réalisé sur une période donnée. Plus un client
achète régulièrement chez vous, plus il y a de chances pour qu’il achète à
nouveau. Vous l’avez compris, on analyse ici son niveau de fidélité.
Montant : la somme des achats cumulés sur une période donnée. Les gros
acheteurs répondent mieux que les petits. On mesure ici la valeur client.
Titre NTC 24/06/2023 100
CLIENT ROMY CLIENT LULU CLIENT SEBASTIAN
RFM POINTS RFM POINTS RFM POINTS
Date de la dernière commande 2 mois 10 4 mois 5 8 mois 0
Fréquence d’achats 2 2x3=6 3 3x3=9 1 1x3=3
Montant des achats 20 000,00 € 20 x 3 = 60 4 000,00 € 4 x 3 = 12 11 000,00 € 11 x 3 = 33
SCORE 76 26 36
En analysant l’historique de la relation client sur le 6 derniers mois, on obtient les informations suivantes: (cf
tableau)
Exemple: 1 entreprise lance un nouveau service auprès d’une cible composée de clients actuels.
Pour sélectionner les clients potentiels de ce nouveau service, elle opte pour la méthode RFM.
- La récence ou date du dernier achat: 10 points si le dernier achat date de – de 3 mois; 5 points entre 3 et 6 mois; 0
point s’il date de + de 6 mois
- La fréquence ou nombre d’achats effectués sur la période: 3 points/commande au cours des 6 derniers mois
1. JOUER…
À l’aide des critères fournis dans
Supermarket
Distri Bio
2
3
12
2
30 000,00 €
90 000,00 €
Chez Momo 1 24 60 000,00 €
le document 2, calculez le score Marie Confiture 1 6 80 000,00 €
de chaque client. Campion 1 3 50 000,00 €
Monop 2 36 90 000,00 €
Comme chez moi 4 8 95 000,00 €
Bio store 6 2 180 000,00 €
2. À partir des scores obtenus, Les Petits Paniers 8 1 80 000,00 €
quels sont les clients que vous Confitpot 2 6 70 000,00 €
CORRIGEONS
Score de pondération
Supermarket
4
1
1
2
3
(1 x 4) + (2 x 1) + (1 x 3) = 9
ENSEMBLE
Distri Bio
Chez Momo
1
1
1
2
8
9
Marie Confiture 1 1 8
Campion 1 1 8
Monop 1 2 9
Comme chez moi 2 1 12
Bio store 2 1 15
Les Petits Paniers 2 1 12
Confitpot 1 1 8
Fraise&Co 1 2 12
Mes bons fruits 1 2 12
Grandchamps 2 2 16
Marché bio 2 1 12
Les vergers 2 2 16
Le Potager 2 2 13
Toutcuit 2 1 12
Vivrebio 2 1 15
Simplestore 1 2 12
M. Zut 800,00 €
Déménagemoi.com 5 600,00 €
1. Segmenter le portefeuille à l’aide de la
M. Sharapov 500,00 € méthode Pareto, puis ABC.
Mme Mignon 400,00 €
2. Identifiez les groupes de clients et leur
Win Éts 3 300,00 € poids dans le CA de l’entreprise.
TOTAL 28 050,00 €