THEME:

TYPOLOGIE DE LA PRODUCTION
SELON LA NATURE DES FLUX DE
PRODUCTION.
EXPOSANTS : ENCADREUR PEDAGOGIQUE :
Groupe 11 Docteur DRISSA OUATTARA
 SOMMAIRE
INTRODUCTION
I. La production à flux poussé
1. Notion de flux poussé
2. Les avantages de la production à flux poussé
3. Les inconvénients de la production à flux poussé
II. La production à flux tiré
1. Notion de flux tiré
2. Les avantages de la production à flux tiré
3. Les inconvénients de la production à flux tiré
II. La production à flux tendu
1. Notion de flux tendu
2. Les avantages de la production à flux tendu
3. Les inconvénients de la production à flux tendu
CONCLUSION
INTRODUCTION
« Production », un terme intimement lié aux entreprises. Ce terme peut être perçu de diverses
manières. La production d’une façon générale est l’action d’un sujet qui transforme une matière
première pour faire exister un nouvel objet. En entreprise, c’est l’activité économique exploitant
les ressources ‘’travail et capital’’ dans l’objectif de réaliser des biens ou des services. Faire une
typologie de la production nous amène à observer cinq aspects que sont la production selon les
quantités fabriquées, selon la structure du produit, selon les exigences du client, selon la nature
des flux de production et selon le processus de fabrication.
Pour notre part, notre étude sera portée sur la production selon la nature des flux de production.

La production selon la nature des flux de production nous pousse à nous intéresser à
trois sortes de flux qui sont entre autres que le flux poussé, le flux tiré et le flux tendu.
I. La production à flux poussé

1.Notion de flux poussé

Le flux poussé est une méthode de production stratégique où

l’entreprise produit un bien avant que le consommateur ne fasse la
demande. La production à flux poussé anticipe donc la demande
d’un bien en s’appuyant sur des provisions de livraisons. C’est-à-
dire que la production est immédiatement enclenchée avant même
une éventuelle commande ou une opportunité de ventes.
2. Les avantages de la production à flux poussé

Il est intéressant de produire à flux poussé dans la mesure où ce

procédé offre à l’entreprise une rapidité de réaction face à une
demande des clients. De plus les délais de livraison se trouvent
raccourcis. Outre ce procédé permet d’éviter les ruptures de stocks.
3. Les inconvénients de la production à flux poussé

La production à flux poussé nécessite automatique un besoin de

stockage. Notons que les couts de stockage au fil du temps
reviennent chers à l’entreprise. Mais le plus inconvénient de ce
système est que si ce qui a été produit en avance ne trouve pas
preneur, l’entreprise aura dans ce cas alors produit à perte. Ce qui
ne figure pas dans les principes d’une entreprise.
 Délai (peut être nul)
accepté par le client

Délai Temps de
d'approvisionnement production

Temps

Anticipation
Commande Livraison
II. La production à flux tiré
1.Notion de flux tiré

Produire à flux tiré implique que la production ne se déclenche uniquement

qu’à la commande du client. Ici l’entreprise n’entre en production qu’après
avoir reçu un bon de commande attestant une réelle demande du client. Le
bon de commande permet à l’entreprise de prévoir l’approvisionnement des
matières premières nécessaires à la fabrication du produit.
2. Les avantages de la production à flux tiré

En production à flux tiré, c’est l’appel du client qui conditionne la

production. La conséquence directe est qu’il y a moins de stocks à
constituer ce qui signifie que les couts de stockage de l’entreprise vont
éventuellement baisser. De plus il y a une certitude de zéro gaspillage parce
que ce qui est produit est déjà vendu.
3. Les inconvénients de la production à flux tiré

Certes la production à flux tiré est très intéressante à entreprendre mais son
application n’est pas sans faille. Par exemple un problème de production chez les
fournisseurs crée immédiatement une difficulté d’approvisionnement au niveau de
l’entreprise. Et cela peut causer des retards de livraisons plus ou moins
importants. Aussi cette production, par rapport au temps d’exécution, ne laisse
place à aucune erreur qu’elle soit humaine ou même une mauvaise combinaison
de coordination. Cette erreur occasionnera la confection de produit très souvent
défectueux ce qui fera fuir la clientèle.
 Approvisionnement Cycle de production
Temps

Délai accepté par le client

Commande Livraison
III. La production à flux tendu

1.Notion de flux tendu

Le flux tendu correspond à une production régulière et maitrisée de

bout en bout. Il s’agit du fait de fabriquer des stocks de sous-
ensembles de produit standard puis, lors de la commande du client,
assembler les sous-ensembles pour réaliser le produit demandé. Le
flux tendu est donc la combinaison entre flux poussé et flux tiré.
2. Les avantages de la production à flux tendu

Nous pouvons relever quelques avantages du flux tendu que sont :

- L’accélération du processus de fabrication;
- Le nombre de stock est minimum;
- Le temps de livraison se trouve réduit.
3. Les inconvénients de la production à flux tendu

L’un des problèmes majeurs lié à la production à flux tendu est la dépendance
croissante face aux fournisseurs. Puisqu’il n’y a pas de stockage de matières
premières, dès que la production des fournisseurs s’essouffle, il y a des
répercussions directes sur tout le processus de production qui se voit
interrompu. Les retards de livraisons des fournisseurs rendent l’entreprise
inactive. Pour éviter les désagréments, un système de communication efficace
doit être fonctionnel entre l’entreprise et les fournisseurs et même avec les
clients. Mais cela est source de frais de communication supplémentaires élevés
infligés à l’entreprise.
CONCLUSION

Au terme de notre étude, il ressort que la production

peut s’effectuer suivant un flux poussé, un flux tiré ou un
flux tendu et qui sont exécutés en fonction des attendes,
objectifs et contraintes de l’entreprise.