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Objectif stratgique
Se diffrencier
2000 Evolution vers le marketing one to one: Personnalisation 1990 Construire des bases de donnes et des analyses : Fidlisation 70-80 Dbut du marketing direct: Identifier des cibles
Centr clients
Centr produits
La GRC nest pas une technologie, mais une faon de voir et de comprendre les clients et leurs interactions avec lentreprise quelque soit leur point de contact avec cette dernire
Il sagit surtout dune dmarche stratgique qui met le client au centre des priorits de lentreprise et qui vise renforcer et faire crotre la relation de confiance qui existe, en amliorant lexprience client travers des systmes, des processus et informations
Le marketing relationnel vise construire une relation durable entre lentreprise et le client, identifi individuellement. Il sarticule autour de 2 notions :
lindividu : il sagit de connatre individuellement le client pour rpondre ses attentes la relation : la vente ne constitue que le point final de lapproche commercial mais sinscrit dans le cadre dune relation entre lentreprise et le client.
- Conqurir un client cote 5 fois plus cher que de le fidliser - 20% des clients font 80% des richesses de lentreprise
9% des entreprises connaissent rellement leurs clients 59% avouent nen avoir quune faible connaissance alors que la connaissance client une priorit pour plus de 90% des entreprises
Approche affaires
Approche technologique
Bnfices attendus
Faciliter la recherche et rduire les cots de transaction Acclrer la distribution notamment des biens digitaux (crit, musique, image, logiciel) Augmenter la qualit du service par une meilleure personnalisation, par exemple Amliorer la facilit et lexprience dachat jouant sur les aspects ludiques Augmenter la transparence de linformation en ouvrant son systme dinformation Dvelopper le sens de la communaut et amliorer la diffusion des connaissances et les contacts Lier des produits complmentaires
tant donn limportance du coup dacquisition, les entreprises ont intrt : fidliser leurs clients: rtention Essayer de vendre plus aux clients fidles =>cest--dire mener une politique de gestion de la relation clients
CLIENT
Client satisfait Client insatisfait
NON CLIENT
Client inactif Client perdu
Nouvelle Relation
Grer la satisfaction
Relancer
Reconqurir
cibler
Dvelopper loffre
Stratgie de march Marketing-Mix
vendre
Attirer des consommateurs
Gestion des canaux de vente Efficacit et productivit de la force de vente Management de la commande et de la livraison
servir
Satisfaire le consommateur
Efficacit et productivit de la force de vente
Produits: innovations, Intgration de services, personnalisation Stratgies de fixation des prix, fixation du prix en fonction de la fidlit Stratgie de dveloppement de canal Stratgie de communication
Rsolution de problmes, service aprs vente Relation continue programmes de gestion de la relation et fidlisation (points , cartes, remises) Programmes de relance et de rcupration des clients perdus
Business
Datawarehouse
Technologies
Sales Force Automation (SFA), intgration ERP Configurateurs de produits Call Centers, Front Office Solutions
Service Force Automation Call Centers, Front Office Solutions Help Desks
Automatisation mercatique
Support client
Communication multicanal
Gomarketing
GRC collaborative
CRM analytique
CRM oprationnel
Qualification du client
Quel que soit le mode de la formulation de la requte
Conservation de lhistorique de chaque client et dtablissement des bases de connaissances partir des solutions apportes. Ret
Fonction dautomatisation
Automatisation des campagnes marketing Optimisation des actions marketing quel que soit le canal utilis
Production de devis
Fonction dautomatisation
Suivis des prvisions et des cycles de vente par la prise en compte de lintgralit des donnes. Ret
Bornes interactives
Internet Mobile
Assurer la mme qualit de services quel que soit le mode d'interaction avec le client.
Tlcopies
Emails
Web
Face face
Ret
Assurances
Banques
Interface Banques
Ret
2. Larchitecture technologique
Diffusion/collaboration
client
interaction
Base Clients
Analyse
entreprise
centers
point de vente
Point de vente Clients
Information Client
Reprsentants Face--Face
Back Office
Partenaires daffaires
Lagrgation de donnes
Gestion des stocks
Ecoulement des produits Cot de stockage
Supply Chain
Cot de revient
Cots dachats
Datawarehouse
Client
Contrle de gestion
Ressources Humaines
Quelle est sur lanne, lvolution de lindice de rentabilit des opratrices charges du dmarchage tlphonique des particuliers ?
Structure
Quels sont les clients qui ont achet le produit X entre mai et juin, et qui ont d ensuite recourir au service aprs-vente 3 mois aprs ?
Datawarehouse
Quel est le dlais de fabrication du produit X dans notre unit de fabrication Montpelliraine par rapport lunit parisienne ?
Client
Produit
Intensit de la relation
Politique dabandon
Politique de rationalisation
Configuration de lutilisateur
3. Le march du CRM
Leaders : Siebel, Peoplesoft, SAP, Oracle Ventes en France (Source 01Net.com, Internet professionnel) 2001 =1,115 Md 2002 = 1,224 Md 2005= 1,990 Milliards d'Euros Cot de dveloppement = quelques centaines de milliers deuros plusieurs centaines de millions. Dure = de quelques mois plusieurs annes Question existentielle : quel retour sur investissement ?
Deloitte & Touches, 65% of organizations having put some CRM projects consider that they did not know no improvement or only minors improvements Meta Groups, 69% of the businesses questioned declare not to have had no or few return of their investments in CRM Gartner, 55% of all the projects CRM give any results 20% of the projects CRM have layered the relation customers... Etc.
Dfinir des objectifs clairs : que veut faire lentreprise ? Augmenter son portefeuille clients ? Augmenter ses revenus avec les clients actuels ? Augmenter les clients forte valeur ? Rduire les clients faible valeur ? Etc. Quels leviers lentreprise veut utiliser ? La satisfaction client ? La qualit des canaux de distribution ? Les ventes croises ? Etc.
Dmo logiciel
Business place http://195.68.19.252/index.php?pg=telechargements http://www.adobe.com/enterprise/partners/sap_tour/Ad obe_SAP_Interactive_Demo.html http://www.siebel.com/crm-smb/reg-solutionsdemo.shtm http://www1.ibm.com/services/us/index.wss/bus_serv_cases/bcs/a10 05261