1re Partie : Stratgie et Croissance

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Chapitre 1 : Stratgie
I Notion de stratgie : 1 - Dfinition : La stratgie est lensemble des choix, des priorits et des engagements moyen et long terme pris par lentreprise en v e datteindre n certain nombre dob!ecti"s , compte ten des moyens dont elle dispose # 2 Ncessit : La stratgie est ncessaire la s rvie et la croissance de lentreprise, ainsi $ sa comptitivit et sa per"ormance # 3 Les finalits de lentreprise : La finalit d ne entreprise est sa mission gnrale, sa raison d%tre et son aspiration gnrale# La mission de lentreprise prend app i s r son mtier, ses vale rs et ses comptences# &n disting e : Finalits conomiques Crer de la valeur : 'nrer des pro"its Exister : (n po rs ivant ses activits Survivre : )echercher la prennit Conserver son indpendance : (n sa vegardant ses vale rs Se dvelopper : (n a gmentant son chi""re da""aires F.Sociales Distribuer des revenus : (n rm nrant le travail classiques *"inir ne politi$ e sociale : en permettant a raliser ses aspirations# F.Sociales modernes

Finalits sociales

personnel de

tre une entreprise citoyenne : Satis"aire lintr%t gnral rotger l!environne"ent : )d ire les ris$ es cologi$ es lis lactivit de lentreprise# #especter une c$arte d!t$i%ue : +annir les prati$ es et "avoriser la transparence#

&b'ectif : Cest n b t $ ali"i, "ix n hori,on dtermin# Les ob!ecti"s trad isent les "inalits de lentreprise, ils vont permettre le r ralisation et le r concrtisation# Dcisions : La vie de lentreprise est "aite d ne m ltit de de dcisions et dactions $ i ne sont pas de m%me nat re, ni de m%me nivea # (n e""et, le choix d ne stratgie est dtermin a nivea de la direction gnrale -dcisions stratgi$ es.# /anmoins les dcisions tacti$ es et oprationnelles sont prises des nivea x hirarchi$ es in"rie rs# 0 Dcisions stratgiques : elles concernent les orientations gnrales de lentreprise , exemple : 1ixation des prod its , "ixation des activits2. ces dcisions demandent des prises dinitiatives ha t ris$ e et engagent lavenir de lentreprise , elles sont long terme # 3ls manent de la direction gnrale #

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1re Partie : Stratgie et Croissance

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0 Dcisions tactiques : (lles concernent les problmes dallocation des resso rces, elles ne ncessitent pas lintervention de la direction gnrale# (lles sont moyen terme5 0 Dcisions oprationnelles : (lles relvent de la gestion co rante de lentreprise, elles sont rptitives et co rt terme# 4 Fondements de la dmarche stratgiq e : 3l sagit dt dier lenvironnement comme premire tape a"in de d"inir sa mission ainsi $ e son mtier# La mission de lentreprise se d"inie comme sa vocation, sa raison d%tre, elle se d"inie par les besoins $ elle ve t satis"aire# Le mtier de lentreprise est son savoir "aire, lensemble des comptences distinctives de lentreprise#

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