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Sommaire
1.2
1.3
1.4
1.5
2.2 Des chanes gnralistes identifies : France 2, chane du flux ; France 3, chane du
patrimoine et des territoires ..................................................................................................... 16
2.3 Un bouquet complmentaire cohrent : la jeunesse France 4, la connaissance sur
France 5, l'outre-mer sur France ............................................................................................ 18
2.4
2.5
3.2
3.3
3.4
Conclusion ................................................................................................................................. 29
embuscade, Google non loin derrire. Avec Internet, la barrire technologique de la diffusion ne
nous protge plus. Cette rvolution oblige repenser la faon de produire les programmes et
le modle conomique des chanes hertziennes jusqu lorganisation mme des quipes qui les
conoivent et les diffusent.
Lentreprise dont je suis directrice excutive, Orange France, est au cur mme de cette
rvolution : notre mtier est notamment de toujours mieux connecter les foyers, en les
quipant en tlvisions et objets connects, en terminaux mobiles toujours plus puissants. Cest
aussi une entreprise qui a su se transformer malgr des contraintes conomiques,
concurrentielles et sociales fortes.
France Tlvisions traverse aujourdhui des difficults similaires, sociales et
managriales, qui ralentissent et mettent en pril son quilibre et ses ncessaires
transformations. Ce sont des difficults que jai dj apprhendes et que je sais pouvoir
dpasser. Les dpasser, cest faire preuve en permanence dinnovation et de crativit dans
tous les domaines, que ce soit ceux de la programmation, de la technique, de lorganisation ou
de la finance. Innover, cest innover collectivement, car rformer France Tlvisions, cest
lengagement, la responsabilit et le dfi de chacun et de tous. Ces multiples contraintes
auxquelles France Tlvisions est soumise sont autant doccasions de la transformer en une
entreprise moderne, du 21me sicle.
disposer dun diagnostic certes, mais dun diagnostic partag par le plus grand nombre ;
mettre toute lentreprise en mouvement, par laction, rapidement mais de faon
harmonieuse et cohrente ;
dire et porter une vision de ce que doit tre une entreprise de service public audiovisuel au
21me sicle et prsenter ce que lon va faire et comment lon mnera cette transformation.
Ce cercle vertueux du changement est exigeant, exigeant pour tous et pour toutes les
parties prenantes . Ce cercle vertueux est celui de la responsabilit, de tous et de chacun ; il
rclame de la confiance. Et, pour moi, il impose de partager avec vous mes convictions.
Les diagnostics officiels et officieux, les analyses et tudes sur France Tlvisions, ses maux,
ses futurs dfis, ses contraintes ne manquent pas. La question est donc moins, dans cette note,
de refaire un diagnostic de plus, subjectif, mais de vous exprimer, autour de trois sujets cls, la
faon de le partager et de le dpasser.
Jai donc choisi, dans le projet que je dtaille dans la suite de ce document, de prciser
ma vision des enjeux et mes partis-pris sur ces trois priorits que sont le management de
lentreprise, la politique doffre de programmes et le rle de la tlvision publique.
1 Restaurer la confiance
France Tlvisions est une entreprise qui doute. Elle sinterroge sur lavenir de la tlvision
publique dans un paysage boulevers par la multiplication des offres et la dlinarisation des
usages. Elle redoute les limitations budgtaires de lEtat imposes par le redressement des
finances publiques. Elle sinquite dun management la fois trop centralis dans quelques
mains et trop dispers dans nombre de chantiers.
La perte de confiance peut conduire une crise sociale rampante dont le rapport du cabinet
Technologia a soulign les prmisses. Elle dbouche gnralement aussi sur la dmobilisation
des uns face la suractivit des autres et donc sur lexacerbation des conflits internes. Un climat
de dfiance est source dinefficacit et dappauvrissement.
Restaurer la confiance sera le premier enjeu.
Restaurer la confiance prend du temps et ncessite la fois dtermination dans les objectifs et
constance dans laction. Voil pourquoi il convient de donner rapidement des signes clairs sur la
transformation du management de lentreprise, autour de cinq ides simples : laudace du
projet stratgique pour 2020, le dialogue avec toutes les parties prenantes de lentreprise, la
responsabilisation des patrons de chane, la collgialit et la parit de lquipe de direction et la
matrise de la productivit et des cots.
de France Tlvisions autour de leurs valeurs. Le projet doit respecter les identits de chacune
des chanes, tout en raffirmant une mission commune et la cohrence d'un groupe de service
public. De la sorte, il est aussi un levier pour montrer l'intrt d'un bouquet plus cohrent des
diffrentes chanes, d'une mutualisation plus grande des moyens, d'une mobilisation plus
soutenue en faveur de la cration.
Le plan stratgique sera donc labor dans le cadre des assises de lentreprise, organises selon
un processus dcentralis. Il intgrera un volet sur lavenir professionnel de lensemble des
collaborateurs qui devra tre dbattu voire, pour certains aspects, ngoci avec les
organisations syndicales. Cette rflexion sera dlibrment dcentralise au plus prs des
diffrentes structures du groupe et plus particulirement dans les rgions de mtropole et
doutre-mer. Elle ouvrira un dialogue sur les mtiers, les statuts et l'organisation du travail avec
pour objectif de comprendre les dysfonctionnements actuels et dlaborer conjointement des
solutions. Les conclusions de cette rflexion devront permettre de refonder un pacte social
adapt aux besoins de l'entreprise et des salaris.
Plus globalement, Audace 2020 a pour but dclairer le chemin cohrent et harmonieux de
la mutation du groupe. Lavenir de France Tlvisions se joue dans les quelques annes qui
viennent autour dun dilemme simple : ladaptation ou laffaiblissement. Soit la tlvision
publique franaise saura faire les investissements et les restructurations ncessaires pour faire
face au nouveau paysage de la diffusion de programmes audiovisuels, via Internet notamment,
soit elle risque de devoir rduire sa voilure face aux chanes prives et aux nouveaux oprateurs
du secteur. En expliquant mieux les efforts demands tous pour btir le futur, la dmarche de
projet stratgique vise mettre en mots et en actions lenjeu de la transformation.
Ma priorit sera donc la mise en place d'une gestion prvisionnelle des emplois et des
comptences (GPEC). Conformment la loi, il sagit d'asseoir le dialogue social partir de
donnes objectives, de partager sans tabou l'volution ncessaire et l'accompagnement des
salaris de l'entreprise. La dmarche associera directement les organisations syndicales afin de
permettre un change transparent. Lune des clefs pour restaurer la confiance interne est en
effet de sortir dun mille-feuilles statutaire et managrial en simplifiant lchelle des
responsabilits et en structurant la valorisation des comptences.
A cet gard, la rvolution numrique bouleverse la hirarchie des talents et les mthodes de
travail. Lvolution des mtiers doit tre au cur de la gestion prvisionnelle des emplois et des
comptences. La ligne directrice est videmment la capacit faire travailler ensemble
diffrentes quipes en privilgiant les liens horizontaux aux liens verticaux, en substituant aussi
souvent que possible la dmarche de projet collectif celle dexcution individuelle. La carrire
des collaborateurs de France Tlvisions devra dsormais tre construite non seulement sur la
base des statuts reconnus par la convention collective mais aussi sur la base des initiatives
reconnues par le management.
Plus prcisment, il parat souhaitable que luniversit France Tlvisions roriente ses activits
et ses programmes autour de deux axes. Le premier est la transformation numrique et ses
consquences sur les modes de travail. Cest une question qui, dans lensemble des mdias,
concerne particulirement les mtiers de linformation. Le deuxime axe est la formation
individualise des salaris du groupe. Un effort particulier doit tre conduit dans les annes qui
viennent pour permettre chacun(e) de pouvoir complter et diversifier sa formation.
La question du management des ressources humaines est une question centrale pour mener
bien un objectif global de formation et dadaptation aux nouveaux mtiers de diffuseurs de
programmes sur les rseaux hertziens et en ligne. Depuis longtemps, les grandes entreprises ont
renonc une vision centralisatrice de la gestion des comptences et des carrires au profit
dune approche la plus dcentralise possible, au contact des units de travail. La motivation
des salaris et la productivit du travail sont directement proportionnels lattention porte
aux ralits du terrain.
Aussi jopterai pour une rorganisation de la Direction des Ressources Humaines donnant la
priorit aux responsables de proximit.
Lensemble des managers des diffrentes
organisations du groupe France Tlvisions devra tre paul par des responsables en charge
des ressources humaines. Ces derniers devront tre prsents quotidiennement, physiquement
et professionnellement aux cts des salaris de telle sorte grer un dialogue permanent. Les
crises et conflits sociaux sont le plus souvent le fruit de dysfonctionnements la fois de la ligne
managriale et de la fonction ressources humaines, qui ne parvient pas jouer son rle de
contrepoids, d'alerte ou de correction quand surgissent des motifs lgitimes de malaise interne.
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des magazines et missions dinformation intgrs dans les grilles des programmes. France
Tlvisions doit disposer ainsi dune force de frappe hors du commun pour remplir une mission
essentielle du service public.
moins coteuse pour l'entreprise. La mise sous contrle des frais de conseil et des frais
gnraux se doublera dun blocage immdiat des embauches et dune rationalisation des
missions et, par consquent, des charges externes.
Ds mon entre en fonction, je ferai galement en sorte de mieux rentabiliser loutil de
production de France Tlvisions. Pour ce faire, il est indispensable daugmenter la charge de
travail de cet outil. En se plaant dlibrment au niveau des prix du march, sans pour autant
pratiquer des tarifs prdateurs, loffre doit inciter les producteurs lutiliser au niveau
maximum de ses capacits. Il appartiendra alors la filire de production de mieux matriser ses
cots et de ne pas faire supporter aux chanes des surcots indus.
De faon plus gnrale, la question des charges de personnel doit tre affronte avec
dtermination et responsabilit. Le taux de collaborateurs non permanents est de 15,4%. Le
taux dencadrement est trs lev. Afin dviter tout dpart contraint et de chercher des
solutions ngocies, il est indispensable dagir sur trois leviers : le non-remplacement des
dparts, une politique de mobilit et de formation et la modration salariale. Le contrle des
embauches et lencadrement du recours des personnels non permanents doivent aller de pair
avec un effort massif de formation pour amliorer la productivit globale et rpondre aux
besoins de lactivit. A titre dexemple, les dlgations rgionales ont des effectifs importants
mais manquent singulirement de collaborateurs aguerris sur le numrique. Quant la masse
salariale elle doit voluer sur la base dun traitement quitable et dune gestion diffrencie en
fonction des niveaux de salaires.
Enfin, les achats mritent une rationalisation pouvant dboucher sur des conomies
substantielles. Sagissant des cots hors grille, des pistes sont tudier en bonne intelligence
avec les partenaires publics de France Tlvisions - Radio France et lINA, notamment cela
concerne les tudes, la formation et plus globalement les achats techniques. Quant aux cots de
grille, il appartiendra aux responsables de chanes de les contenir dans le cadre dun
management fond sur des objectifs partags. Chaque chane devra tre en mesure de les
piloter en conformit avec les objectifs annuels du groupe. L'amlioration des programmes ne
rime pas ncessairement avec l'augmentation des moyens.
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2 Rinventer loffre
Le rapport Schwartz a trac les orientations souhaites par lEtat pour France Tlvisions. Cellesci se dclinent autour de trois missions fondamentales : comprendre, rayonner, participer. Elles
constituent la ligne directrice du mandat de la future Prsidence. Elles se distinguent dune
seule logique daudience qui guide les chanes prives. Le bouquet des chanes publiques vise
capter tous les publics, dans leur diversit, en considrant que les 65 millions de Franais, par
leur contribution la redevance publique, sont en droit dtre traits comme 65 millions
dabonns.
Les tudes indiquent que les Franais reconnaissent volontiers la spcificit de leur tlvision
publique. Ils lui accordent un brevet global de qualit, dautant plus marqu depuis la
disparition de la publicit sur les antennes aprs 20h. Pour autant, France Tlvisions reste un
bouquet de chanes dont les audiences se caractrisent par un niveau dge suprieur la
moyenne des tlspectateurs et dont les programmes ne parviennent pas toujours convaincre
par leur originalit ou par leur innovation. Preuve doit tre faite que le service public tlvisuel
propose davantage qu'un divertissement.
Rinventer loffre sera mon deuxime enjeu.
Laudience et la qualit ne sont pas antinomiques, au contraire. Afin de redfinir sa singularit, il
convient de redonner France Tlvisions le sens de la cohrence et le got du risque. En
repositionnant clairement ses diffrentes chanes destination de tous les publics, dune part et
en redevenant un fer de lance de l'innovation dans les programmes, dautre part, la tlvision
publique a pour ambition de conqurir de nouveaux publics, commencer par les jeunes qui se
dtournent de lusage de lantenne au motif que celle-ci ne correspond pas leurs attentes. La
tlvision pour tous nest pas un simple slogan, cest une dmarche continue qui ne souffre
aucun relchement.
utile pour les rgies publicitaires. Mais il prsente linconvnient dune approche indiffrencie
des publics, considrs comme un tout. Les rflexes de conservatisme, fonds sur la base de ce
critre, conduisent ncessairement reproduire des programmations supposes en phase avec
les rsultats prcdents.
Autrement dit, par effet dhabitude et de prudence, la tlvision publique fabrique
mcaniquement des programmes pour seniors . Dautant plus que la moyenne dge des
tlspectateurs des chanes publiques est sensiblement plus leve que celle du paysage
audiovisuel dans son ensemble. Chiffres inquitants : en 2013, la part des 65 ans et + dans
laudience est de 25,6%1 pour les chanes hertziennes, de 41,5% pour France 2, de 50% pour
France 3, de 45,4% pour France 5. Seule France 4, qui cible les enfants et les jeunes, chappe
ce vieillissement.
Le rajeunissement de laudience de France Tlvisions constituera un objectif fondamental de
ma prsidence. Jentends non seulement agir sur les contenus des programmes et leur
adquation avec les attentes de publics plus jeunes que la moyenne, mais aussi faire du groupe
public une plate-forme de rfrence pour tous les contenus jeunesse sur tous les supports,
numriques notamment. Dans un premier temps, le bouquet de chanes de la tlvision
publique doit retrouver une audience conforme, dans sa diversit d'ge, celle des autres
chanes, avec un effort tout particulirement marqu sur les 35-49 ans.
Le principal axe de travail pour y parvenir consiste mettre laccent sur linnovation et une
certaine prise de risque. Trop longtemps, le service public a voulu rester le garant d'une
certaine marque de fabrique confortable. Des programmes se sont installs et ont rencontr un
certain succs. Mais cette logique a pu brider de nouvelles formes dcriture tlvisuelle. Dans
le domaine de la fiction ou des missions de flux, la concurrence internationale est soutenue.
Les contenus se sont sophistiqus et sadaptent l're du numrique. Les grands groupes privs
ont commenc relever le dfi de la nouveaut.
Pour crer une offre nouvelle, audacieuse et moderne, France Tlvisions doit crer de
nouveaux rendez-vous rassembleurs. Tous les programmes sont concerns :
Le divertissement doit s'adapter tous les publics et rinventer ses codes. Les
missions de flux qui y sont consacres doivent tre renouveles. Tous les publics
doivent pouvoir rire ensemble.
L'entreprise doit aussi tre la pointe dans la cration de nouvelles fictions. Les
sries sont bien sr, un enjeu dcisif face une offre europenne et internationale
d'une trs grande richesse. Mais, les films peuvent aussi y participer. Il faut
renouveler les programmes proposs en termes de thmes, de narration et de cible.
Bilan quadriennal des rsultats de la socit France Tlvision, CSA, dcembre 2014
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Au-del du succs du Journal Tlvis, c'est l'information qui doit elle aussi trouver
des formes nouvelles, sur le modle de prsentation et en crant de nouveaux types
de rendez-vous. Un succs, comme celui de Des Paroles et des Actes, appelle en
inventer d'autres.
Le sport doit conserver sa vocation rassembleuse : les sports grand public et les
grands vnements sportifs continueront trouver leur place et d'autres pratiques
sportives populaires mais peu diffuses seront programmes.
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Au fond, lheure o la multiplicit des crans cre les conditions dune consommation
individuelle de la tlvision, la mission de France 2 est notamment de rpondre un souhait
encore fortement ancr dans le public : voir ensemble. Cela passe par une programmation
vnementielle dont lobjectif est de crer les conditions de lchange et de la discussion, du
plaisir partag, de lenthousiasme collectif et dune forte prsence sur tous les rseaux sociaux.
Voir ensemble cest aussi embarquer les crans secondaires et notamment les smartphones
porte de main, comme un mode denrichissement de la diffusion principale. Cette approche
collective et interactive peut concerner tous les contenus vnementiels, pas seulement
divertissants ou sportifs. Le spectacle vivant de qualit notamment, sous rserve dune
approche non litiste, fait videmment partie des enjeux de France 2.
France 3 a vocation consolider sa position de chane du patrimoine et des territoires. Ce
recentrage de positionnement sur ses atouts naturels est la meilleure manire de faire face au
doute dune chane dont lidentit et lorganisation sont souvent perues comme complexes. Sa
spcificit lie la puissance de son rseau territorial et aux dcrochages locaux doit tre mise
profit de manire cohrente, en privilgiant les programmes de proximit rpondant aux
attentes des tlspectateurs. Lantenne nationale de son ct doit continuer daffirmer sa
couleur patrimoniale, au travers de lensemble de ses genres de programmes, depuis les jeux
vocation culturelle jusquaux documentaires caractre historique.
Pour rendre sa cohrence et une ambition France 3, je commencerai par rtablir une unit
de commandement entre le National et les Rgions. La reconnaissance de son travail sur
l'information, et notamment celui de France 3 Rgions, doit tre pris comme une valeur
ajoute. De la mme manire que la PQR a permis une mise en valeur de l'actualit,
accompagne de dcryptages, une place beaucoup plus importante doit tre donne
l'actualit locale. Cela concerne les services de proximit, les actualits culturelles. Il faudrait
pour cela se concentrer sur la puissance de France Rgions et de ses 3400 salaris. C'est
pourquoi je propose que France 3 et France 3 Rgions soient enfin assembls au sein d'une
mme chane.
Dvolue au rle de chane des rgions, celle-ci reste marque par un important prisme jacobin.
C'est pourquoi, il me parat ncessaire d'inverser la pyramide des priorits. L'actualit nationale
doit devenir complmentaire par rapport aux actualits rgionales. Se tourner vers l'actualit,
c'est aussi mettre en perspective les actualits culturelles. C'est une chane qui doit sortir de la
dictature de l'urgence pour redonner sa place la matrise des rythmes et des temps, la mise
en perspective des vnements et leur explication.
La grille des programmes doit connatre ds lors une volution significative. Il apparat
ncessaire d'accrotre le nombre de dcrochages locaux et de multiplier les dcrochages
vnementiels, qui connaissent un important succs d'audience. La grille des programmes doit
tre nourrie de programmes financs par la chane avec une forte connotation rgionale. Les
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matinales d'animation, qui connaissent une rosion de leur audience, doivent tre
progressivement transfres sur France 4, lexception sans doute des priodes de vacances et
des fins de semaine.
La nouvelle carte des rgions offre une opportunit forte de redfinir la structure de la chane. Il
faut renforcer l'identit de chaque rgion, mais aussi btir des rdactions solides au niveau
rgional. Il doit tre envisag de dconcentrer des units de production dans des antennes
rgionales, particulirement cratives .
dispose de plages horaires dvolues aux nouvelles critures. Enfin, le rire et l'humour doivent
trouver leur place sur France 4, elle doit tre aussi une chane divertissante.
France 5 doit demeurer la chane des savoirs, de la connaissance, de lducation. La chane est
aujourdhui reconnue pour cette identit. Il faut sappuyer sur ce succs pour aller un cran plus
loin. Deux directions doivent tre tudies. La premire amlioration de l'offre possible est celle
du numrique. Une plateforme Internet doit permettre de prolonger les documents disponibles
l'antenne. Une offre complmentaire et cumulative doit tre mise disposition du public. Il
s'agit aussi d'offrir aux publics, les ressources allant au-del du seul documentaire ou mission :
des rfrences, un flux permettant de ne pas rendre la connaissance uniquement statique. Par
ailleurs, sans renier son identit, la chane doit tudier la place qu'elle accorde au
divertissement. La BBC a fait la preuve que le savoir peut-tre un divertissement. Des
programmes de fiction peuvent parvenir mettre en perspective ou mieux exposer des
problmatiques de socit. Ainsi, la fiction doit pouvoir trouver sa place l'antenne, telle que
La Loi, sur l'avortement. Cela serait aussi une manire pour la chane de mieux exploiter sa
premire partie de soire.
France doit rester la chane des ultra-marins. Il est ncessaire de maintenir une chane aux
programmes exigeants et adapts toutes les rgions ultramarines. Pour renforcer la qualit de
ses programmes, une meilleure articulation avec les supports radio doit tre rflchie. Je
souhaite mettre en place un plan stratgique pour l'Outre-mer et les ultra-marins. Le rseau
Outremer Premires doit poursuivre son dveloppement. Les parts d'audience sont
extrmement fortes, notamment en ce qui concerne l'information. Il faut amplifier ce succs.
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tous les contextes. Cette mutation n'est pas une contrainte, c'est une opportunit de nouveaux
leviers de croissance pour l'entreprise.
La premire voie dfricher est la montisation de la seconde vie des contenus. Adapt la
tlvision de rattrapage, il s'agit d'avoir une offre pour tous les publics et tous les rythmes de
vie. Le catalogue vaste en programmes pour la jeunesse est une premire piste explorer.
France Tlvisions peut agir seule sur la VD jeunesse, premier motif de visite sur Netflix ou
Canalplay. Afin de btir un catalogue indpendant dans les autres domaines, deux pistes sont
envisager : un partenariat avec lINA pour laccs certaines archives ou bien avec les autres
chanes gratuites pour une proposition commune. Le chiffre daffaires de la VD reprsente, en
2013, 240 millions deuros soit un doublement par rapport 2012. Il nest pas absurde de viser
une certaine part de march pour France Tlvisions en dpit de la contrainte actuelle des 42
mois de dure dexclusivit de ses droits.
Par ailleurs, il faut apprhender les mutations du march publicitaire. Les recettes de publicit
traditionnelle ne vont pas augmenter car le march publicitaire tlvisuel est la baisse pour
deux raisons. En premier lieu labondance de chanes gratuites, encore renforce par larrive
de 6 nouvelles chanes TNT, fragmente laudience et donc les revenus publicitaires. Les
diffuseurs historiques ont perdu 30 points de part daudience entre 1989 et 2012 au profit des
chanes gratuites de la TNT2. La seconde raison tient la nature mme de la publicit. Les
annonceurs sorientent grce lanalyse de donnes en temps rel sur les mdias lectroniques,
vers une publicit beaucoup plus cible. Il y a donc un report inluctable dune part des
versements aux mdias traditionnels vers les mdias digitaux. Le plus vident est de montiser
la publicit sur les plateformes numriques sans oublier le mobile.
Le secteur public dispose d'une opportunit exceptionnelle : l'INA, Radio France et France
Mdias Monde sont autant de partenaires incontournables. Ces entreprises sont confrontes
aux mmes enjeux. Sans s'orienter vers le modle unique de la BBC, il est possible de dfinir
ensemble des projets, de valoriser les contenus de chacun. Le numrique peut notamment tre
apprhend autour de projets communs. Le dveloppement du transmdia doit aussi nous
amener mieux coordonner des contenus radios et tlvisuels.
Source : les chiffres cls de laudiovisuel franais, dition du second semestre 2014, CSA
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connecter chaque programme avec sa ralit territoriale. Pour cela, les outils de mesures lis
aux box des diffrents oprateurs peuvent tre de vritables moyens de capter l'audience.
rendez-vous culturels doivent pouvoir retrouver leur place l'antenne une heure normale,
le soir et l'hiver et dans toutes leurs formes, ainsi que sur toutes les chanes.
Cela passe notamment par un meilleur ciblage des missions. Une plus grande distinction doit
tre faite entre les programmes : les missions ayant des rubriques culturelles, les programmes
vocation culturelle, les magazines abordant le fait culturel. Il faut aussi distinguer les missions
lies la connaissance et la dcouverte, des programmes traditionnels consacrs aux Arts et
Lettres. Chaque type de programme doit trouver sa place, un retour des missions littraires sur
une chane gnraliste apparat ncessaire. L'obligation devra tre remplie par chaque chane
en fonction de son identit propre : France 2, le flux, les nouveauts et l'audace ; France 3,
la culture de proximit, populaire ; France 4, la culture pour la jeunesse ; France 5, la culture
allie aux savoirs ; France , la culture des outremers.
Il faut renouveler la prsentation, comme y invite le rapport consacr au sujet. Le spectacle
vivant doit pouvoir trouver sa place, sous des formes nouvelles, notamment en exposant
davantage le travail de cration pour susciter l'intrt et l'accs de publics nouveaux. Certaines
captations d'uvres intgrales, comme l'Opra pour les Chorgies d'Orange, doivent tre
poursuivies : elle donne accs, parfois plus dun million de tlspectateurs, des spectacles
habituellement rservs des initis.
Pour parvenir ses efforts, je chercherai garantir le budget de la programmation culturelle.
A l'instar de la BBC, qui augment de 20% ses investissements dans ce domaine, France
Tlvisions doit tre l'offensive.
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chaque dirigeant et aussi de rtablir la confiance par une plus grande transparence dans l'usage
des deniers publics.
L'exemplarit doit conduire mettre en place une politique de prvention et de lutte contre
les conflits d'intrts. Il ne me parat pas ainsi de bonne politique d'empcher le dpart des
collaborateurs de France Tlvisions vers les socits de production. Une entreprise agile doit
aussi tre une entreprise capable de disposer de ressources humaines venant de tous les
secteurs professionnels. Nanmoins, comme le suggre le rapport du CSA, l'information doit
tre donne au Conseil d'Administration concernant les contrats passs entre l'entreprise et des
producteurs, prcdemment salaris de l'entreprise.
Le public est un acteur part entire de l'entreprise. Cela doit se ressentir dans les programmes,
notamment par la multiplication d'missions interactives, linstar de ce qua mis en place la
radio publique ces dernires annes. Un service public doit aussi impliquer et faire participer
ses usagers. C'est pourquoi, je souhaite une meilleure reprsentation de ces derniers au sein de
l'entreprise. Sur le modle des associations de consommateurs, les reprsentants des usagers
doivent tre considrs comme des interlocuteurs part entire. Le rle du Mdiateur de
France Tlvisions doit tre renforc et davantage valoris. Enfin, pour lutter contre l'rosion de
l'audience dans la jeunesse, je souhaite la mise en place d'un Conseil des Jeunes, form de
tlspectateurs, qui soit un guide pour l'orientation de la grille.
poursuivre. Linformation fait partie des missions premires de France Tlvisions quelle assure
avec ses moyens propres, ses journalistes. C'est partir de ses ressources que France
Tlvisions doit innover.
L'entreprise dispose de partenaires incontournables pour y parvenir. En s'alliant avec France
Mdia Monde et Radio France, il est possible d'laborer un projet unique de niveau
international. En s'articulant avec l'INA, elle est en mesure de disposer de ressources
historiques pour mettre en perspective l'actualit. La question de sa diffusion l'antenne se
posera en tudiant plusieurs possibilits : rorientation d'un canal existant, priorit donne
l'information dans la programmation d'une chane actuelle ou maintien d'un tout-numrique.
Aprs le temps de la rflexion et de lanalyse, le projet sera intgralement prsent au CSA
avant la fin de lanne 2015 avec lobjectif, sil venait tre valid, dune mise lantenne en
septembre 2016.
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4 Conclusion
France Tlvisions est un moment charnire de son histoire. Entreprise publique reconnue
pour son savoir-faire et sa qualit, elle doit faire face de puissantes mutations. La
mondialisation de la production et de laccs aux programmes audiovisuels via les outils
numriques renforce la ncessit dune industrie franaise innovante et forte tandis que, dans
le mme temps, la baisse programme des ressources publiques fragilise les quilibres
financiers et sociaux de lentreprise.
Beaucoup dvolutions ont t accomplies ces dernires annes mais elles laissent aujourdhui
un corps social inquiet et qui doute.
Il ny a pas dalternative la rforme et au changement et ceux-ci ne saccompliront que grce
une vision claire, cohrente et partage de lavenir de lentreprise. France Tlvisions peut et
doit devenir un ple d'excellence en Europe et dans le monde.
C'est le sens que je souhaite donner mon projet : faire de la tlvision publique, le premier
lieu de l'innovation dans lindustrie audiovisuelle franaise. Ancre dans la socit, la
tlvision est marque par ses contradictions. Elle est confronte une mfiance croissante
l'gard des mdias et une dsaffection progressive l'gard des programmes traditionnels.
Nous ne rpondrons pas l'attente du public par la poursuite des mmes recettes et des
mmes schmas. C'est parce que nous ferons le choix de l'audace et de la prise de risque que
nous parviendrons retrouver le chemin de la confiance du public.
Je suis une dirigeante d'entreprise, avec une connaissance prouve du management depuis
plus de vingt ans. Mon exprience est celle de l'adaptation d'un service public aux mutations
contemporaines : l'ouverture la concurrence et la rvolution numrique. J'y ai appris qu'une
transformation durable se construit grce la confiance, la cohrence dans laction et la
responsabilisation forte de la ligne managriale. Cest en associant l'ensemble des salaris, en
amliorant l'agilit et la ractivit de lentreprise, que nous parviendrons redonner du sens au
travail de chacun.
Nous pouvons dans cinq ans, l'instar des autres pays europens, disposer en France d'une
offre de tlvision publique moderne et crative, ouverte sur le monde et accessible tous
grce une entreprise publique rconcilie avec elle-mme.
C'est un grand dfi, je souhaite y mettre toute mon nergie.
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Depuis mars 2011, je suis Directrice Gnrale Adjointe du Groupe Orange et Directrice
Excutive dOrange France, aprs en avoir t la Directrice adjointe pendant un an.
Ma mission premire a t de rtablir un climat social serein dans Orange France notamment
en rorganisant lensemble des activits de cette division qui compte 75000 personnes. Jai cr
de vritables ples rgionaux en mtropole ainsi quaux Carabes, la Runion, en Guyane et
Saint Pierre et Miquelon, avec la pleine responsabilit de lensemble de lactivit. Le second
enjeu a t de faire face larrive dun quatrime oprateur mobile en France et dadapter le
modle conomique cette nouvelle donne de march. Enfin, le dernier enjeu a t de
construire, avec lensemble des quipes de la France, le nouveau plan stratgique 2020.
Le chiffre daffaires de lentit que je dirige est de 19 milliards deuros et les flux de trsorerie
oprationnelle de 4 milliards deuros.
Auparavant, jai occup entre 2006 et 2010 diffrentes fonctions au sige dOrange France,
notamment Directrice de la Communication externe et du sponsoring au moment du passage
de toutes les activits en France la nouvelle marque Orange, puis, pendant un an, Directrice
Commerciale et Directrice Grand Public avec la responsabilit de la politique commerciale et
marketing en France pour les clients particuliers.
Entre 2004 et 2006, jai t nomme par Thierry Breton, alors Prsident de France Telecom,
Directrice Rgionale Centre. Avec, sous ma responsabilit, un effectif de 3800 personnes,
javais en charge toutes les activits commerciales et techniques ralises sur le territoire, la
conduite du dialogue social ainsi que la reprsentation du Groupe auprs des principaux
dcideurs et responsables politiques de la rgion.
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