La Gestion Des Immo

Centre Africain d' tudes Suprieures en Gestion
Institut Suprieur de Comptabilit,

de Banque et de Finance
(ISCBF)
Matrise Professionnelle
en Techniques Comptables et
Financires
(MPTCF)
Mmoire de lin de formation
THEME
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La gestion des immobilisations corporelles et la
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Prsent par:
Mlle W. Aude Plagie NIKIEMA
M0090MPTCF11
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Dirig par:
M. Alexis KOUASSI
2011
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique et financire de l'ASECNA
Ddicace
-------_._. __ ._--------"-_._-,----------
Je ddie ce mmoire :
Mon pre, qui n'a jamais cess de m'encourager dans la poursuite de mes tudes en
m'apportant tout son soutien: que Dieu le garde;
Ma mre, qui par son amour et ses prires a toujours cru en ma russite: que Dieu la
bnisse;
Mes surs, merci pour le bonheur que vous m'apportez au quotidien;
Mon frre, merci pour ton assistance et le rconfort que tu m'as toujours apport;
Mes neveux et nices, pour que mon cursus soit un exemple et que vous en fassiez
autant et mme plus, un jour ;
Toutes les personnes que je porte dans mon cur et qui ont, sans forcment le savoir,
particip de manire considrable ma russite;
A tous mes amis( es) ;
A tous ceux que ma plume a oublis ...
w. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C.B.F.
La gestion des immobilisations corporel/es et la rentabilit conomique et financire de /'A5ECNA
Remerciements
C'est parce que nous respirons la vie que nous avons pu raliser ce travail de mmoire
sanctionnant notre Master 1 en Finance-Comptabilit. Nous respirons jusqu' ce jour parce
qu'il y a Dieu qui a daign, dans sa bont, nous accorder sa grce. Raison pour laquelle, nous
Lui disons grandement merci et Lui tmoignons notre reconnaissance.
Merci galement au professeur Alexis KOUASSI qui a accept, volontiers, nous encadrer
dans la rdaction de ce mmoire.
Merci Mme CAMARA et M. Amadou THIA W, respectivement Deuxime fond de pouvoir
et Chef du bureau des immobilisations de l' ASECNA, pour avoir mis notre disposition
diffrents ouvrages dans le cadre de notre recherche.
Enfin merci M. Moussa Y AZI avec qui nous avons chang sur ce sujet et qui nous a donn
certaines orientations pertinentes.
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5. C. B.F.
Il
La gestion des immobilisations corporelles et /0 rentabilit conomique et financire de l'ASECNA
Sigles et abrviations
AlTA
ANACS
AO
AOD
AM
Article 2
Article 10
ASECNA
BA
BC
BFR
BH
BI
BS
BT
CAFAC
CAPES
CE
CESAG
CP
COGEST
DAF
DELP
DOO
DT
Association Internationale des Transporteurs Ariens
Agence Nationale de l'aviation Civile du Sngal
Autorisation d'Ordonnancement
Autorisation d'Ordonnancement Dlgue
Amortissements
Activits Communautaires
Activits Nationales
Agence pour la Scurit de la Navigation Arienne en Afrique et Madagascar
Btiments Administratifs
Btiments Commerciaux
Besoin en Fonds de Roulement
Btiments d'Habitation collective
Btiments Industriels
Btiments Spciaux
Btiments Techniques
Commission Africaine de l'Aviation Civile
Centre d'Analyse des Politiques Economiques et Sociales
Capital Economique
Centre Africain d'Etudes Suprieures en Gestion
Capitaux Propres
Logiciel de gestion
Direction Administrative et Financire
Dlgation de Paris
Dcision d'Ouverture d'Opration
Direction Technique
III
EAMAC
EBE
ERNAM
ERSI
ESCP
IC
IC.net
IF
II
IMMOWIN
LA
Neptune
OACI
OMM
TVA
RE
REC
REF
RN
ROI
SYSCOA
Ecole Africaine de la Mtorologie et de l'Aviation Civile
Excdent Brut d'Exploitation
Ecole Rgionale de la Navigation Arienne et du Management
Ecole Rgionale de Scurit Incendie
Etablissement public caractre scientifique, culturel et professionnel
Immobilisations Corporelles
Immobilisations Corporelles net
Immobilisations Financires
Immobilisations Incorporelles
Logiciel de gestion des immobilisations
Logements Individuels
Logiciel de gestion de gestion de petites et moyennes entreprises
Organisation de l'Aviation Civile Internationale
Organisation Mondiale de la Mtorologie
Taxe sur la Valeur Ajoute
Rsultat d'Exploitation
Rentabilit Economique
Rentabilit Financire
Rsultat Net
Return On Investment
Systme Comptable Ouest Africain
IV
Liste des tableaux et figures
Liste des tableaux
Tableau 1 : Elments du cot d'acquisition ---------------------------------------------------------- 9
Tableau 2 : Etapes d'acquisition d'immobilisations corporelles ---------------------------------14
Tableau 3 : Etapes de cession et de reforme d'immobilisations corporelles -------------------18
Tableau 4 : Constructions et amnagements --------------------------------------------------------46
Tableau 5 : Matriel et outillage ----------------------------------------------------------------------4 7
Tableau 6 : Mobilier et matriel de bureau et d'habitation----------------------------------------47
Tableau 7 : Matriel de transport --------------------------------------------------------------------- 47
Tableau 8 : Compilation d'une base de donnes --------------------------------------------------- 52
Liste des figures
Figure 1 : Circuit d'acquisition des immobilisations corporelles --------------------------------15
Figure 2 : Circuit de cession et de reforme des immobilisations corporelles ------------------19
Figure 3 : Modle d' analyse--------------------------------------------------------------------------- 26
Figure 4 : Organigramme de l' ASECNA------------------------------------------------------------ 38
Figure 5 : Organigramme de l' Agence Comptable------------------------------------------------42
Figure 6: Part des immobilisations corporelles dans le capital conomique: 2001 2009 -54
Figure 7 : Evolution IC/CE et REC ------------------------------------------------------------------ 54
Figure 8 ; Evolutions IC/CE et REF ----------------------------------------------------------------- 55
Figure 9 : Evolutions Amort.llC et REC ------------------------------------------------------------ 55
Figure 10 : Evolutions Amort.lIC et REF ----------------------------------------------------------- 56
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C.B.F.
v
Table des matires
Ddicace 1
Remerciements II
Sigles et abrviations III
Liste des tableaux et figures V
Table des matires VI
INTRODUCTION GENERALE 1
PREMIERE PARTIE: APPROCHE THEORIQUE DE L'ETUDE 4
CHAPITRE 1 LES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET LEURS FORMES
D'ACQUISITIONS 6
1.1. Classification des immobilisations corporelles 6
1.1.1. Les Terrains 7
1.1.2. Les Btiments, Installations techniques et Agencements 7
1.1.3. Le matriel 8
1.2. Acquisition des immobilisations corporelles 9
1.2.1. Immobilisations acquises titre onreux 9
1.2.2. Immobilisations reues titre gratuit 10
1.2.3. Immobilisations acquises avec clause de rserve de proprit 10
1.2.4. Immobilisations corporelles produites par l'entreprise pour elle mme JO
1.2.5. Immobilisations corporelles exprimes en monnaie trangre Il
1. 2.6. Immobilisations corporelles acquises contre versement de rentes viagres _ 11
1.2.7. Immobilisations corporelles acquises par voie d'change 12
CHAPITRE 2 LA GESTION DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET LA
RENTABILITE DE L'ENTREPRISE 13
2.1. Gestion des immobilisations corporelles _______________ 13
2.1.1. Procdure d'acquisition et d'immatriculation des immobilisations 13
2.1.2. Procdure d'amortissement et d'inventaire 16
2.1.3. Procdure de cession et de rforme 17
2.2. Impact de la gestion des immobilisations corporelles sur la rentabilit de l'entreprise
_______________________________________________________ 20
2.2.1. La rentabilit conomique _________________ _
2.2.2. La rentabilit financire 20
2.2.3. Impact de la gestion des immobilisations corporelles sur la rentabilit
conomique et financire de l'entreprise 21
CHAPITRE 3 METHODOLOGIE DE L'ETUDE 25
3.1. Modle d'analyse 25
3.2. Outils de collecte et d'analyse des donnes 27
VI
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique et financire de rASECNA
3.2.1. La revue documentaire 27
--------------------------------------
3.2.2. Les rencontres de concertation avec les structures ressources 28
3.2.3. L'exploitation des donnes secondaires de l'ASECNA 28
3.2.4. Le traitement et l'analyse des informations 29
DEUXIEME PARTIE: APPROCHE PRATIQUE DE L'ETUDE ______ 31
CHAPITRE 4 PRESENTATION DE L' ASECNA 33
4.1. Historique _________________________________________________ 33
4.2. Missions de l' ASECNA 34
4.2.1. Les activits communautaires (article 2) 34
4.2.2. Les activits nationales (article JO) 35
4.3. Les activits avec les organisations internationales 36
4.4. Organisation 36
4.5. Prsentation de l'Agence Comptable 39
4.5.1. Missions 39
4.5.2. Organisation de l'Agence Comptable 39
CHAPITRE 5 LES PROCEDURES DE GESTION DES
CORPORELLES DE L'ASECNA
IMMOBILISATIONS
_________________ 44
5.1. Procdure d'acquisition des immobilisations _________________________ 44
5.2. Procdure d'immatriculation du patrimoine de l'ASECNA 45
5.3. Procdure d'amortissement des 46
5.4. Procdure d'inventaire physique des biens 47
5.5. Procdures de rforme et de cession des biens 49
CHAPITRE 6 INCIDENCE DE LA GESTION DES IMMOBILISATIONS
CORPORELLES SUR LA RENTABILITE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DE
L'ASECNA ___ 51
6.1. La rentabilit conomique et financire de l'ASECNA : compilation d'une base de
donnes 51
6.2. Gnration des graphiques et mise en corrlation des variables 53
6.3. Analyse des 56
6.3.1. Analyse du tableau 8 56
6.3.2. Analyse de la figure 6 et mise en vidence de l'effet gestion des immobilisations
corporelles 57
6.3.3. Analyse des figures 7 et 57
6.3.5 Critiques et recommandations _______________________________ 59
CONCLUSION GENERALE 61
ANNEXE 63
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 72
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.s.C.B.F.
VII
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5.C.B.F.
1
La gestion des immobilisations corporelles et fa rentabilit conomique et financire de f'ASECNA
L'environnement conomique des entreprises est de nos jours marqu par des mutations
frquentes qui sont dues essentiellement aux phnomnes de mondialisation des conomies et
d'intgration conomique. La mondialisation se traduit par le dveloppement des changes
de biens, de services et de capitaux. Elle pose de nouveaux enjeux aux entreprises qui,
dsormais feront face aux impratives de la comptitivit et de la performance. Pour relever
ce double dfi, les entreprises ont besoin non seulement d'un personnel hautement qualifi,
d'une matrise des techniques de gestion mais aussi et surtout des outils de travail la pointe
de la technologie: l'ensemble constitue l'actif immobilis. L'immobilisation corporelle en est
une partie intgrante.
La gestion des immobilisations corporelles est un complexe de procdures dont la pratique
mrite une attention particulire. AVELINE & al. (2007: 28) dfinissent la gestion comme
l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en uvre pour
l'administration d'une entit. Autrement, elle est la conduite courante de l'organisation, au
niveau moyen, dans les domaines particuliers, moyen et court terme pour atteindre des
objectifs pralablement fixs dans le cadre d'une politique dtermine. Et dans ce cas,
l'objectif de rentabilit en est une premire.
Cependant, force est de constater que la gestion des immobilisations corporelles n'est pas
prise en compte dans l'analyse de la rentabilit de l'entreprise. Cela cause de son caractre
qualitatif et donc la difficult de formuler des indicateurs objectifs.
Marc SAUREL (2009: article crit le 27 janvier) affirme que jusqu'en 2005 la gestion des
immobilisations tait troitement conditionne par les dispositions fiscales. Cette sujtion
avait pour effet de relguer au second plan la ralit conomique dont pourtant la comptabilit
a pour finalit de dgager une image fidle. On observait notamment une dfinition
particulire, parfois incomplte, du prix de revient des immobilisations; le calcul des
amortissements essentiellement fond sur des considrations d'ordre fiscal ayant pour objectif
final la rduction immdiate et maximale de l'impt sur les rsultats; l'opacit de la valeur
comptable nette des biens du fait de l'application des amortissements exceptionnels pour
investissements cibls bnficiant de taux pouvant atteindre 100 % sur 12 mois; l'extrme
limitation des possibilits de rectification des plans d'amortissement initialement choisis, en
vertu de leur caractre rput intangible sur le plan fiscal.
Les travaux, relatifs aux pratiques antrieures de gestion comptable des immobilisations, ne
relevaient pas des proccupations majeures des professionnels, en raison notamment de
l'alourdissement constant du rle incombant l'entreprise ; du manque d'intrt et de
W. P. Aude NfKIEMA MPTCF I.S.C.B.F.
2
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique et financire de l'A5ECNA
formation des personnes en charge de l'enregistrement des oprations; de l'absence d'outils
informatiques performants ; de la primaut des proccupations fiscales de la part des
dirigeants d'entreprise. Tous ces lments conduisaient une gestion comptable minimaliste
des immobilisations, se traduisant notamment par la coexistence de mthodes diverses
confinant au dsordre.
La gestion comptable des immobilisations a t totalement transforme au 1 er janvier 2005 par
l'entre en vigueur des normes internationales IAS/IFRS. Ces normes internationales ont
permis des entreprises d'avoir dsormais une gestion optimale de leurs immobilisations.
Dans les modles d'analyse financire, l'explication de la rentabilit conomique et financire
intgre des variables exognes quantifiables, telles que le rsultat net, les capitaux propres, le
capital investi et l'actif conomique. Si de telles variables sont bien mesurables et facilement
estimables, certaines variables non quantifiables posent un problme quant au modle
d'analyse choisir. Ces variables sont dites qualitatives.
La gestion des immobilisations corporelles constitue un paramtre qualitatif parce que
s'inscrivant dans le capital organisationnel de l'entreprise. C'est dans le but d'intgrer cette
variable qualitative dans l'explication de la rentabilit que la prsente tude s'interroge sur
l'incidence de la gestion des immobilisations corporelles. Comment peut-on alors mesurer
l'impact d'une telle gestion sur la rentabilit conomique et financire de l' ASECNA ? Un tel
problme se veut tre fondamental et ncessite la dfinition des critres oprationnels de
bonne gestion. Ces critres sont dfinis par les normes internationales.
Cette tude a donc un double objectif: celui de montrer que la bonne gestion des
immobilisations amliore le ratio de rentabilit brute des capitaux engags dans
l'exploitation; et celui de montrer qu'une bonne gestion des immobilisations corporelles
amliore le flux des fonds dgags par les ressources propres.
Comme hypothses d'tude, nous considrons que les procdures de gestion des
immobilisations de l'ASECNA corroborent les normes internationales. Et, le suivi rgulier et
constant de ces procdures permet d'amliorer la sant financire de l'entreprise.
Notre prsente tude s'articule autours de deux (2) parties. La premire relatera la gestion
thorique des immobilisations et la place qu'elles occupent dans la dtermination de la
rentabilit conomique et financire tandis que la seconde partie se penchera sur la gestion
comptable des immobilisations de l'ASECNA.
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5. C.B. F.
3
La gestion des Immobilisations corporelles et la konomlque et flnoncire de l'ASECNA
w. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5.C.S.F.
4
,
Tout travail scientifique doit suivre une certaine dmarche, une certaine voie dsigne sous le
terme de mthode afin d'arriver l'acquisition de nouvelles connaissances. Dans le cadre de
cette premire partie, nous dcrirons dans un premier temps les immobilisations corporelles et
leurs diffrentes formes d'acquisition, puis nous verrons la gestion des immobilisations
corporelles et la rentabilit de l'entreprise dans un second temps et enfin nous prsenterons
notre mthodologie d'tude.
5
LES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET
LEURS FORMES D' ACQUISITI O S
OBERT (2005:288) dfinit l'immobili sation corporelle comme un actif corporel contrl par
l'entreprise qui peut tre utilis dans la producti on de biens ou de services (une installation
industri ell e, par exemple), utilis des fins administratives (un ordinateur, par exemple), ou
lou des tiers (exemple: un immeuble locatif).
Le Systme Comptable Ouest Africain (SYSCOA) quant lui dfinit les immobilisations
corporell es comme tant des lments d'actifs qui :
}> sont dtenus par une entreprise soit, pour tre utiliss dans la production de biens et/ou
de services, soit pour tre lous des tiers ;
)0 ont t acquis ou construits dans le but d'tre utili ss de manire pennanente;
)- ne sont pas destins la venle dans le cycle nonnal d' exploitation de l' entrepri se, par
exemple la voiture de dmonstration, la location de matriel.
On pourra alors dire que l'immobilisation corporelle est un lment du patrimoine de
l'entrepri se, destin tre utili s long tenne dans l'exercice des activits de l'entrepri se.
Ell e requiert une importance pour la survie et la comptitivit de l'entrepri se. Dans ce
chapitre, il sera question de passer en revue la classification des immobili sations corporelles
dans un premier temps et dans un second temps, d'en revisi ter les fonnes d'acquisitions.
1.1. Classification des immobilisations cor porelles
Les immobilisations corporelles reprsentent les droits rels sur les choses corporelles (droit
de proprit, nue-proprit, usufruit, usage, emphytose, bail construction, servitude). Elles
sont classes au bilan sous les trois (3) grandes rubriques suivantes ; les Terrains, les
Btiments, Installations Techniques et Agencements, ct le Matriel.
y
1.1.1. Les Terrains
Selon Guerra & al. (1998 : 161), sont inscrits dans la rubrique terrain les lments ci-aprs:
}o;> les terrains agricoles et forestiers: les terrains d'exploitation agricole, les terrains
d'exploitation forestire et les autres terrains;
}o;> les terrains nus: les terrains btir et les autres terrains nus;
}o;> les terrains btis: les btiments industriels et agricoles, les btiments administratifs et
commerciaux, les btiments affects aux autres oprations professionnelles, les
btiments affects aux autres oprations non professionnelles et les autres terrains
btis;
}o;> les travaux de mise en valeur des terrains: les plantations d'arbres et d'arbustes et les
autres travaux;
}o;> les terrains de gisement: les carrires;
}o;> les terrains amnags: les parkings;
}o;> les terrains mis en concession;
}o;> les autres terrains: les terrains des immeubles de rapport, les terrains des logements
affects au personnel et les autres terrains;
}o;> les amnagements de terrains en cours.
1.1.2. Les Btiments, Installations techniques et Agencements
Selon Mandou (2003 : 116), ils se subdivisent en :
}o;> btiments industriels, agricoles, administratifs et commerciaux sur sol propre;
}o;> btiments industriels, agricoles, administratifs et commerciaux sur sol d'autrui;
}o;> ouvrages d'infrastructure : les voies de terre, les voies de fer, les voies d'eau, les
barrages, les digues, les pistes d'arodrome et autres ;
7
La gestion des immobilisations corporel/es et la rentabilit conomique et financire de l'ASECNA
~ installations techniques : les installations complexes spcialises sur sol propre, les
installations complexes spcialises sur sol d'autrui, les installations caractre
spcifique sur sol propre, les installations caractre spcifique sur sol d'autrui;
~ amnagements de bureaux : les installations gnrales et autres;
~ btiments industriels, agricoles, et commerciaux mis en concession;
~ autres installations et agencements;
~ btiments et installations en cours.
1.1.3. Le matriel
Le matriel regroupe les lments suivants selon Causin (2002 : 367) :
~ le matriel et outillage industriel et commercial;
~ le matriel et outillage agricole;
~ le matriel d'emballage rcuprable et identifiable;
~ le matriel et mobilier : le matriel de bureau, le matriel informatique, le matriel
bureautique, le mobilier de bureau, le matriel et mobilier des imme,ubles de rapport,
le matriel et mobilier des logements du personnel;
~ le matriel de transport : le matriel automobile, le matriel ferroviaire, le matriel
fluvial et lagunaire, le matriel naval, le matriel arien, le matriel hippomobile et les
autres matriels (vlo, mobylette, motocyclette) ;
~ les immobilisations animales et agricoles: le cheptel, les animaux de trait, les animaux
reproducteurs, les animaux de garde, les plantations agricoles et les autres;
~ les agencements et amnagements du matriel;
~ les autres matriels (collections et uvres d'art) ;
~ le matriel en cours.
8
La immobilisations la l'ASECNA
Si la classification des immobilisations corporelles prsente une telle imbricati on, nous
pouvons ds lors nous interroger sur leur acqui sition. Comment ces biens peuvent-ils alors
tre acqui s et comment s'y prendre pour leur gestion plus effi cace?
1.2. Acquisition des immobilisations corporelles
L' acqui sition des immobili sati ons corporell es revt plusieurs caractres dont il est j udici eux
d'cil faire ment ion ct de rappeler brivement les techniques comptables qui prvalent.
1.1. 1. Immobilisatiolls acqllises titre onrellx
D'aprs le SYSCOA, le cot d'acquisiti on correspond au pri x d'achat major dc certains frais
accessoires. Le pri x d'achat s'entend net de toute rduction de caractre commercial et de la
TVA rcuprable et les fra is correspondent aux charges ncessaires la mise cn tat
d'uti lisation du bi en, affirme GUERRA (1 998 : 120). Voici un tableau qui recense quelques
uns de ces frais, la li sle n'tant pas exhausti ve:
Tableau 1 : Elments du cot d' acquisition
Les RRR acqui s
postrieurement la
personnel
al.
formation du
Ce cot d'acqui sition est alors comptabilis dans un compte d'immobil isation (cl asse 2),
major des frais accessoires (cl asse 6) et de la TV A sur immobi lisations (compte 4451), par le
crdit d'un compte de tiers (404 Fourni sseurs d'immobil isations) ou de trsoreri e (521
Banque, 53 1. Chques postaux ... ).
w. P. NIKIEMA MPTCF I.S.C.8.F.
,
,.
Certains frais qui ne sont pas inclus (droits de mutation, honoraires ou commissions et frais
d'actes) peuvent faire l'objet d'un talement sur plusieurs exercices par le biais du compte
2028. Si ces charges ont t transfres, il est admis que leur dduction puisse tre chelonne
linairement sur une dure maximale de 5 ans (Niang, 2006 : 215).
Tous les autres frais accessoires s'enregistrent donc, selon Niang (2006: 217), dans les
comptes de charge et, dans la mesure o ils prsentent un intrt bnfique pour les exercices
suivants, ils peuvent tre ports en 2021 charges diffres ou 2028 charges taler sur le
mme principe des charges rpartir. Les frais financiers lis l'acquisition de
l'immobilisation (acquisition par crdit, financement par emprunt...) ne sont pas considrs
comme des frais d'acquisition et constituent donc des charges de l'exercice au cours duquel ils
ont t supports.
1.2.2. Immobilisations reues titre gratuit
Selon le SYSCOA, il faut enregistrer l'immobilisation sa valeur vnale (prix qui aurait t
acquitt dans des conditions normales de march) et constater une subvention travers le
compte 14 subvention d'investissement, mentionne Sambe & aL (2003 : 213).
1.2.3. Immobilisations acquises avec clause de rserve de proprit
La clause de rserve de proprit a pour effet, selon Sambe & al. (2003 : 214) de suspendre le
transfert de proprit jusqu'au paiement intgral du prix par l'acqureur au vendeur. Toutefois,
les critures sont identiques et cette clause ne joue donc pas sur la comptabilisation. C'est
seulement au bas de bilan que des informations sont fournies.
1.2.4. Immobilisations corporelles produites par rentre prise pour elle mme
Lorsqu'une entreprise produit une immobilisation pour elle mme, c'est au cot de production
qu'il convient de l'enregistrer en comptabilit, indique MOREAU & al. (2001:66). Ce cot est
compos du cot d'acquisition des matires consommes, augment des charges directes
(main d'uvre directe, amortissements du matriel hors drogatoire ... ) et d'une fraction des
charges indirectes (en sont exclus les frais de recherche et dveloppement et les charges
d'administration gnrale).
10
Remarquons que le plan comptable:
)0- prvoit que la quote-part des charges correspondant la sous-activit soit exclue du
cot de production, aussi bien au titre des charges directes que des charges indirectes
de production;
)0- concernant les charges financires, accorde que les intrts des capitaux emprunts
pour le financement de l'immobilisation soient inclus, uniquement lorsqu'ils
concernent la priode d'tude et de fabrication.
D'aprs Niang (2006 : 220), les charges engages pour la production de l'immobilisation sont
tout d'abord enregistres dans un compte de charge (classe 6) appropri. A la clture de
l'exercice, ces charges sont ensuite transfres en immobilisation soit par le crdit du compte
787 Transfert de charges financires (pour la part des intrts des capitaux emprunts) soit par
le crdit du compte 722 Production immobilise (pour les autres charges). Si la phase de
production n'est pas termine la clture, on immobilise ces charges en les transfrant dans le
compte Immobilisations corporelles en cours. Ce n'est que lorsque l'immobilisation est
entirement termine que le cot de production est comptabilis dans le compte dfinitif.
1.2.5. Immobilisations corporelles exprimes en monnaie trangre
Il est souligner qu'une immobilisation peut tre libelle en devise. Dans ce cas de figure,
l'immobilisation est enregistre comme pour une opration titre onreux, le cot
correspondant au prix en devises converti au cours du jour de facturation. Cette valeur est
maintenue au bilan jusqu' la date de cession ou de disparition des biens. Si l'acquisition est
effectue crdit, on est en prsence d'une dette en devises. Les diffrences de change
constates lors du rglement sont alors inscrites dans le compte 676 Pertes de change ou
776 Gains de change (SAMBE et DIA LLO 1999).
1.2.6. Immobilisations corporelles acquises contre versement de rentes viagres
Selon Njampiep (2008 : 223), ces biens sont comptabiliss pour le montant stipul dans le
contrat ou, dfaut, la valeur actuelle la date du contrat. La contrepartie est porte pour la
mme valeur au passif du Bilan dans le compte 1681 Rentes viagres capitalises.
w. P. Aude NIK/EMA MPTCF I.S.C.B.F.
11
Le dcs prmatur du crdirentier, ou sa survie, conduit l'enregistrement du gam
correspondant en produits financiers 7781 Gains sur rentes viagres ou de la perte 6781 Pertes
sur rentes viagres.
1.2.7. Immobilisations corporelles acquises par voie d'change
Lorsqu'une immobilisation est acquise par change, pour tout ou partie, avec un autre actif,
elle doit tre comptabilise sa valeur actuelle ou la valeur nette comptable de l'actif
chang, compte tenu de tout rglement ou encaissement supplmentaire ou autre contrepartie
telle qu'une soulte (Mandou, 2003 : 110).
En comptabilit, cette opration d'change doit tre transcrite comme une cessIOn
d'immobilisation pour le bien inscrit en comptabilit et une acquisition pour le bien reu en
change.
Conclusion
En dfinitive, les immobilisations corporelles sont constitues des Terrains, des Btiments,
des Installations Techniques et Agencements, et du Matriel. Elles peuvent tre acquises sous
plusieurs formes et leur gestion en dpend. Une fois acquise, les immobilisations corporelles
feront l'objet d'une gestion, laquelle gestion devra se rvler rationnelle pour assurer une
rentabilit conomique et financire comptitive. C'est d'ailleurs l'objet du chapitre suivant,
de rappeler les grandes lignes de la gestion des immobilisations corporelles et d'en dduire
l'impact sur la rentabilit conomique et financire de l'entreprise.
12
La gestion des immobilisations corporelles et 10 rentabmti iconomique et finantre de /'ASECNA
,. " ',' '.
" .
. .
~ . , ~ .. ~ : ~ . ~ .1:,:";'
LA GESTION DES IMMOBILISATIONS
CORPORELLES ET LA RENTABILITE DE
L'ENTREPRISE
La gestion des immobilisations en gnral consiste au suivi d' un systme de procdures allant
de l' acquisition dc l' acti f immobilis sa sortie du patrimoine de l'entreprise. Elle se fixe
pour objectifs: l'identification des biens leur entre, la constatation de leur dprciation, la
connaissance de la ralit du patrimoine une priode donne et enfin la radiation des biens
qui ont perdu leur valeur d'origine.
La gestion des immobilisations joue un trs grand rle dans la dtermination de la rentabilit
conomique et financire de l' entreprise. Le calcul des ratios de rentabilit en efTet, met en
vidence l'incidence de l'actif conomique sur ces mtios. Dans cc chapitre, il sera alors
question de montrer l' impact de la gestion des immobili sations corporelles (partie intgrante
de l'actif conomique) sur la rentabi lit conomique ct financi re de l'entreprise. Mais au
pralable, une connaissance du contenu de la gestion des immobilisations s'avre ncessaire.
2.1. Gestion des immobilisations corporelles
Selon MOREAU (2001:35) la gestion des immobilisations obit un ensemble cohrent de
procdures. Nous consacrerons cette partie aux immobilisations dans leur ensemble en faisant
mention que les immobili sations corporelles corroborent cette logique de procdures.
2.1.1. Procdure d'acquisition el d'immatriculation des immobilisatiolls
L'vnement dclenchant de cette procdure est la li vraison de biens ou travaux raliss et
rpondant la dfinition des immobilisations indique Corroy (2010 : 220). Cette phase fait
intervenir plusieurs acteurs: l'accueil , le service utili sateur, le service financier, l'agence
comptable, l' ordonnateur.
Le circuit ci-dessous rsume les diffrentes tapes d'une acquisit ion d' immobili sati ons
corporel les.
W. P. Aude NIK/EMA MPTCF I.S.C.B.F.
13
r
Tableau 2 : Etapes d'acquisition d'immobilisations corporelles
",1 N_. _o..:.I ___ __ -.II1 ____ D ... e ... s ... c ... ri ... p_t_iO_"_d ... e_._a ... p_ro _____ ..... __ ..
1 Rceptionner les Les marchandises sont rceptionnes par Bon de livraison
marchandises le service accueil qui signe le bon de
livraison
2 Vrifier la Le servce utilisateur vrifie la conformit Par crit
conformit des du bien livre avec la commande, rsoud
biens livrs par les ventuels problmes avec le
rapport la fournisseur, et signe la facture
commande
3 COlltrlerTa Le service financier contrle la facture et
facture la rapprodle du bon de commande
4 Certifier le servf l partir fsllments transmis par le
fait service financier, l'ordonnateur certifie le
service fait
5 Emettre le mandat Le service financier met le mandat
6 Sortir la f'che Concomitamment il la saisie dans Nabuco fiChe
immobilisation et et l'mission du mandat le service immobilisation
l'tiquette financer enregistre l'immobilisation dans tiquette
correspondante le logiCiel de gestion des immobilisations
Neptune dite la fiche immobilisation en
2 exemplaires ainsi qu 'une tiquette
apposer Sur le bien
7 Faire viser les 2 L'ordonnateur vise les deux e}(emplaires
exemplaires de la de la fiche d'immobilisation.
fiche
immobilisation
8 Envoyer un Le mandat et la fiche d'immobilisation
exemplaire de la sont envoys l'agence comptable.
fiche
immobilisation
ainsi que le
mandat l'agence
comptable pour

... .. _ ..,-
"""' ..
.,-
9 Apposer Le service utilisateur:
l'tiquette sur le vise la fiche immobilisation
bien et viser la fait une copie qu'il conserve et transmet
fiche Immo l'original sign au srvice financier qui le
conserve.
Appose l'tiquette sur le bien
Source,' ESC? d'Angers (2008 " 33) .
14
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique etfinancire de /'ASECNA
Figure 1 : Circuit d'acquisitiou des immobilisatious corporelles
Aeel.leil
R .. " .. ptllC>n .:1.. la

SignlllU" dll
bon ct"
Acquisition des immobilisations
Service
utilisateur
COAr.tal3!1on
mat9n.elle de
hlv. .. rail
$l{Inatur" d ..
1., {",,,turc
Serviee finaneier
Agence
Comptable
Ordonnateur
rr'i J Cc>nltle d .. li! 11-+---------Hi011 Certlfle;:)"",n dct 1
fad ... re 1 1 ""'voC" fail
'----------'
. d&
1i>llquene
. Visa lieh .. ;",,,,Q
ell anente
de refo,m ..
Source: ESCP d'Angers (2008 : 33)
1 Emin'.,., du mandlll}t4t--------+-----'
$
F.che
unmo
Archivage de
l'Oflg .. ,al
NB : Ce type de circuit est propre aux tablissements caractre public.
15
Aprs tre acquise, l'immobilisation doit faire l'objet d'une immatriculation. Elle consiste
l'identification des actifs immobiliss par codification. La codification prend en compte le
type de bien (par exemple ordinateur, bureau, climatiseur, btiment, vhicule).
2.1.2. Procdure d'amortissement et d'inventaire
La procdure d'amortissement est la constatation comptable de la rduction de valeur subie
par l'actif immobilis du fait de son utilisation ou de sa dtention par l'entreprise.
L'amortissement est rgi par quatre principes essentiels selon Vernimmen (2009: 141)
)- seuls peuvent tre amortis les actifs que l'entreprise consomme progressivement:
constructions, matriel et outillage, matriel de transport, matriel de bureau, certaines
immobilisations incorporelles, l'exclusion de tout autre bien (terrains, titres
financiers, crances) ;
)- tout systme d'amortissement suppose qu'un actif a une dure d'utilit au terme de
laquelle il peut avoir une valeur rsiduelle non nulle;
)- toute entreprise doit amortir les actif concerns pour un montant annuel suffisant,
c'est--dire couvrant leur dprciation conomique, sous peine de survaluer son
bnfice, et le cas chant, de distribuer des dividendes fictifs;
)- toute entreprise est libre de choisir le systme d'amortissement le plus adapt la
nature et au rythme d'usure de ses actifs. Notons cependant que, dans les comptes
sociaux, les rgles d'amortissement retenues peuvent tre influences par des choix
fiscaux.
Il existe trois types d'amortissement: l'amortissement linaire, l'amortissement dgressif et
l'amortissement variable.
Une fois que le type d'amortissement est choisi, un logiciel s'occupe du traitement de faon
automatique.
Aprs la procdure d'amortissement, vient celle de l'inventaire.
Le plan comptable SYSCOA recommande aux entreprises de faire la clture de chaque
exercice un inventaire des lments actifs. Cet inventaire consiste constater de manire
physique la prsence effective ou non d'un lment du patrimoine. Les inventaires physiques
16
des immobilisations revtent un caractre trs important. C'est en effet grce cet inventaire
que sera redfinie la nomenclature du fichier des immobilisations. C'est galement en
confrontant les informations figurant dans le fichier des immobilisations cltur en fin
d'exercice et celles qui rsulteront de la prise d'inventaire que seront dtermines les bases
contrles de la future alimentation du fichier.
2.1.3. Procdure de cession et de rforme
Les vnements dclenchant la procdure de cession ou de rforme d'une immobilisation sont
les suivants, Corroy (2010 : 235) :
)0> amortissement complet du bien;
)0> remplacement du bien;
)0> obsolescence du bien;
)0> bien mis hors service;
)0> vol, vandalisme;
)0> usure, dgradation, mauvais tat du bien.
Plusieurs acteurs interviennent dans cette procdure: le service utilisateur, le conseil de
gestion, le conseil d'administration, le service des domaines, le service financier, et l'agence
comptable.
17
Tableau 3 : Etapes de cession et de reforme d'immobilisations corporelles
.. '_N_o .... I ___ Et_a ... p_e_s __ .... 1 ",1 __ D_e_sc_r ... iP_t_i_o_n_d_e_la_p_rOC__d_U_f_e __ ... ''' ____ ..,.I00I ____ --'
1 Proposer la Le service utilisateur constate qu'un bien Proposition de
rforme ou la n'est plus utilis ou disparu et propose rforme
cession ou sa sortie du patrimoine de l'Universit
constater le vol
__ ._ .. -
.. _--
2 Viider la soitie-- Le conseil de gestion de la composante
du bien puis le conseil d'administration. valide la
demande de reforme ou de cession
3 Contacter les Les services du domaine sont contacts
services du pour valider la rforme du bien ou pour
domaine afin de organiser sa cession
valider la rforme
ou dvaluer le
bien en vue
d'organiser sa
cession
4 En cas de Les services du domaine organisent la
cession: cession du bien puis informent
Attendre la l'Universit du prix obtenu.
cession du bien
par les services du
domaine
4 En cras de Le service utilisateur fait dtruire ou Procs verbal de
bis
rforme: enlever le bien et se fait tablir par le destruction
Faire dtruire ou prestataire un procs verbal de
en'ever te bien destruction.
4 En cas de vol: Lorsque le service utilisateur subit un vol, Dclaration de
ter
Faire une i! ralise une dclaration de vol auprs du vol
dclaration de vol commissariat de police.
S Envoyer la fiche Afin d'enregistrer budgetairement et de Fiche Neptune,
Neptune de constater comptablement la sortie de justificatifs
,'immobilisation l'Immobilisation, le service utilisateur
ainsi que le envoie au service financier la fiche
justificatif de Neptune de l'immobilisation ainsi que le
sortie de justificatif de sortie (procs verbal de
destruction. ddaration de vol, cession
au service par les domaiMs).
financier
6 Enregistrer la Le service financier met les mandats et Mandats et/ou
sortie du bien ventuellement les titres ncessaires la titres
sortie du bien, et les transmet
l'ordonnateur pour validation
7 Transmission des Le serviee financier fait une copie de
pices il l'agent l'ensemble des documents en vue de
comptable l'enregJ5trement et de l'ventuel
re<:ouvrement {cas de la cession)
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5. C. 8. F.
18
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique etfinancire de l'ASECNA
Le circuit suivant fait la synthse des diffrentes tapes.
Figure 2 : Circuit de cession et de reforme des immobilisations corporelles
Procdure de cession et de rforme des fmmoblll$atlons
Service Conseil de Conseil Servisdu
Servi IlnoflCier Ordonnateur
Agence
utitisataur gestion d'administration domaines CQI11ltable

,Uotm.OIolOlo
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1

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Al .J-1r.Jll"fJpft1f'fTf
1


: Ce type de circuit est propre aux tablissements caractre public.
19
2.2. Impact de la gestion des immobilisations corporelles sur la rentabilit de l'entreprise
Pour mieux apprhender l'incidence de la gestion des immobilisations corporelles sur la
rentabilit conomique et financire de l'entreprise, il se rvle mthodique de voir au
premier plan la structure des ratios de rentabilit.
2.2.1. La rentabilit conomique
La rentabilit conomique mesure les rsultats dgags par les capitaux engags pour assurer
une activit. On le dsigne galement par le vocable de ROI (Retum On Investment). Il
convient de ne retenir dans le calcul du ratio que les seules immobilisations productives selon
NJAMPIEP (2007: 123). La rentabilit conomique rsulte de : l'aptitude vendre avec une
marge bnficiaire et la capacit engendrer du chiffre d'affaires. On distingue alors deux
types de ratio conomique: la rentabilit brute des capitaux engags dans l'exploitation et la
rentabilit des capitaux engags dans l'exploitation. Selon leur mthode de calcul, affirme
NIANG (2007: 33), on obtient respectivement:
EBE
Capital conomique
Rsultat D'exploitation
Capital Economique
Nous remarquons ds lors que le taux de rentabilit conomique dans sa structure dpend du
rsultat d'exploitation et de l'actif conomique. L'objet de notre tude en est l: celui de
montrer que la gestion des immobilisations corporelles dtermine la rentabilit conomique et
financire. Quel contenu donne-t-on alors la rentabilit financire?
2.2.2. La rentabilit financire
La rentabilit financire de l'entreprise exprime la capacit des capitaux investis par les
actionnaires et associs dgager un certain niveau de profit indique MEYLOND (2007:213).
Elle tient compte des capitaux propres et non pas de l'ensemble des capitaux comme c'est le
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.s.C.8.F.
20
La gestion des immobilisations corporelles et fa rentabifit conomique et financire de f'ASECNA
cas dans la dtermination de la rentabilit conomique. Le ratio de rentabilit financire se
dtermine alors de la manire suivante:
Rsultat net
Capitaux propres
Les diffrentes formules mettent en vidence l'impact de l'actif conomique sur la rentabilit
conomique et financire de l'entreprise. Les immobilisations corporelles occupant une place
non ngligeable dans l'actif conomique, nous comprenons alors que sa gestion aura une
incidence sur la rentabilit conomique et financire. C'est du moins l'objet de notre tude.
2.2.3. Impact de la gestion des immobilisations corporelles sur la rentabilit conomique et
financire de l'entreprise
Dans notre dmarche, nous avons dcrit la gestion des immobilisations corporelles dans sa
logique de processus allant de l'acquisition de l'actif immobilis sa sortie. Aussi avons-nous
revisit la structure de quelques ratios de rentabilits conomique et financire qui ont retenu
notre attention. L'impact de la gestion des immobilisations sera analys dans cette approche.
Enfin, nous ferons mention des avantages de la technique de provision pour amortissements
drogatoires.
)i;> La gestion rationnelle des immobilisations corporelles suppose d'abord une
identification fiable et prcise des biens constituant l'actif immobilis nous indique
Moreau & al. (2001 : 202). Ce qui facilite les inventaires physiques et comptables
priodiques sains; et partant, un meilleur ajustement avec la ralit. Dans l'exemple
suivant nous considrerons que la procdure d'inventaire de l'actif immobilis est
sous-estime et nous valuerons par la suite l'impact sur la rentabilit conomique et
financire .
:. Exemple d'analyse de l'impact d'un mauvais inventaire:
L'absence fictive des immobilisations corporelles non prises en compte dans
l'inventaire physique se rpercutera dans la procdure d'amortissement, de cession et
de rforme. Autrement dit, la valeur comptable de l'actif conomique sera
sous-value et la rentabilit conomique et financire sera biaise. Dans le processus
W. P. Aude NfKIEMA MPTCF f.S.C.B.F.
21
de dtermination du rsultat d'exploitation, cela est mis en vidence par la prise en
compte des dotations aux amortissements.
En effet, lorsqu'un actif immobilis n'est pas pns en compte dans l'inventaire
physique, le montant global des amortissements en valeur absolue connait une baisse
ainsi que la valeur de l'actif immobilis. Tout se passe alors comme si l'entreprise
tait rentable. Ce qui est pourtant loin de la ralit. Cette illusion donnera
l'entreprise une image non fidle.
Aussi, l'entreprise peut dcider de renouveler certaines composantes de son actif
immobilis qui, rellement, existent dj et qu'il est non rationnel de les renouveler.
Cette dcision un certain moment de la vie de l'entreprise peut jouer sur sa
rentabilit (car elle aurait inutilement effectu des investissements).
Ce fait nous conduit une conclusion selon laquelle la bonne gestion des
immobilisations corporelles dans sa procdure d'inventaire minimise les biais de ratios
et amliore la rentabilit conomique et financire de l'entreprise.
;.. VERNIMMEN (2009: 151) affirme que la gestion rationnelle des immobilisations
corporelles suppose ensuite la connaissance permanente des cots de maintenance et
d'assurance. Toute chose qui facilite la rsiliation des contrats une fois que l'actif est
cd ou est hors service.
;.. elle suppose galement la prise en compte rationnelle des dotations aux
amortissements et provisions dans le calcul analytique des prix de revient par le suivi
des transferts de biens entre tablissements et sections.
;.. enfin, elle suppose que l'assiette de calcul de la taxe professionnelle soit optimise
grce l'application des dispositions d'exonration, abattement du cot et la rduction
des coefficients. Ce qui peut souvent gnrer des conomies substantielles.
Par ailleurs, SAUREL (2009: article crit le 27 janvier) affirme que la technique de
l'amortissement drogatoire permet une meilleure estimation de la valeur de l'entreprise, et
apporte des gains de trsorerie substantiels. Au nombre des avantages on peut citer:
;.. au niveau du bilan: une meilleure approche de la valeur conomique des biens et le
renforcement des capitaux propres concurrence de la provision pour amortissements
drogatoires.
22
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique et financire de /'ASECNA
);- au niveau du rsultat: un caractre plus significatif du rsultat d'exploitation, un
enregistrement dans le rsultat exceptionnel des dotations et reprises des
amortissements drogatoires, et une optimisation du rsultat fiscal obtenu en
appliquant la rglementation.
);- au niveau de la trsorerie: la provision pour amortissements drogatoires qui n'a pas
support l'impt sur le rsultat entrane un dcalage dans le dcaissement de celui-ci,
et diminue l'endettement de l'entreprise ainsi que les frais financiers.
En rsum, le choix de l'amortissement drogatoire aboutit:
);- renforcer le montant des capitaux propres, premier lment d'apprciation de la
solidit de l'entreprise;
);- donner de l'entreprise une image non dforme de l'actif immobilis;
);- amliorer le rsultat d'exploitation, indicateur primaire de la rentabilit de
l'entreprise
Tous ces paramtres participent la confiance que doit inspirer l'entreprise ses prteurs et
en particulier ses banques.
Les dispositions offrent galement d'autres possibilits nouvelles:
);- la facult de modifier le plan d'amortissement initial d'un bien, condition de justifier
la dcision;
);- la facuIt de reprise par anticipation de tout ou partie de la Provision pour
Amortissements Drogatoires, ceux- n'tant pas soumis la permanence des
mthodes;
);- l'entreprise est mme de matriser la base de calcul des primes d'assurance, le capital
assur correspondant la valeur comptable nette (except le cas de l'assurance en
valeur neut) ;
);- enfin, le calcul des amortissements selon le rythme de consommation des
avantages procurs par un bien renforce la fiabilit de la comptabilit analytique.
23
Conclusion
La gestion des immobilisations corporelles rpond un ensemble de procdures cohrentes
pouvant influencer la rentabilit de l'entreprise. L'impact se mesure surtout en termes de
dtermination fiable des ratios de rentabilit et d'conomies substantielles gnres lorsque
l'entreprise assure une gestion rationnelle de son actif immobilis. Il ressort que la mauvaise
gestion des immobilisations peut tre sujette leur sous-valuation et induire une hausse
fictive des ratios de rentabilit conomique et financire. Ce qui ne donne pas une image
fidle l'entreprise. Il en est de mme pour la survaluation des actifs immobiliss. Aussi,
l'entreprise gagne-t-elle en conomies substantielles en menant une bonne gestion de son actif
immobilis.
L'objet de notre tude est de montrer qu'il y a une incidence de la gestion des immobilisations
corporelles sur la rentabilit conomique et financire de l' ASECNA. Pour mener bien cette
tude, il convient de faire un choix mthodologique appropri. Le chapitre suivant en fern
l'objet.
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.CB.F.
24
La gestion des Immabilisatians corporelles et la rentabilite economique et financire de l'ASECNA
METHODOLOGIE DE L'ETUDE
La connaissance approfondie de la gestion des immobili sati ons corporelles et de la dmarche
d'valuation de l' impact de cette gesti on ont fait l'obj et de l'tude des chapitres prcdents.
L' objet de ce chapitre est de prsenter notre mthodologie thorique de recherche. Celle-ci
sera un ensemble de procds et outil s que nous utiliserons pour collecter et analyser les
donnes, afin de finali ser cette tude axe sur la gestion des immobili sations corporelles et la
rentabilit conomique et financi re de l' ASECNA.
Ce chapitre s'articulera en deux secti ons dont la premi re exposera notre modle d'analyse et
dans la dernire, nous mett rons en exergue les outil s de collecte et d'anal yse des donnes.
3.1. Modle d'analyse
Notre modle dfinira les diffrentes tapes de la recherchc. La premi re tape de la dmarche
est la connaissance des procdures de gesti on des immobi lisations corporelles. Elle a pour but
de nous rassurer sur la qualit de l' information et l'application des instructions de la direction
et des nonnes internationales. Et elle sera sui vie de j'identification de la structure des ratios de
rentabilit conomique et financire li s chaque tche lmentaire du processus de gesti on
dans la seconde et troisime tape. Dans l'tape quatre du modle d'anal yse, nous allons
valuer l'impact en vue d'apprcier le di spositif de sa matri se dans l' tape cinq. Cette dernire
valuation nous servira dfinir les pri orits d'acti on et les recommandations.
La fi gure ci-aprs rsume notre modle d'analyse.
25
T
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique et financire de f'ASECNA
Figure 3: Modle d'analyse
Analyse documentaire :
interviews, organigramme
Connaissance du processus de
la gestion des immobilisations
r
""_w ~ ~ " ~
--\
Dcoupage du processus en
1
i
j
i
tches lmentaires
l
Identification des ratios de
rentabilit
,-,-
Construction d'une base de
donnes et gnration de
figures
Mthode d'valuation
qualitative
Impact, analyse,
interprtations, vrification
des hypothses
' ~ ~ ~ : : J
i Recommandations
\ -
Source: construit par l'auteur
w. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C.8.F.
26
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique et financire de /'ASECNA
3.2. Outils de collecte et d'analyse des donnes
Pour permettre de collecter les donnes quantitatives et qualitatives requises dans le cadre de
ce mmoire, une dmarche mthodologique s'avrait ncessaire. Plusieurs contraintes
(moyens financiers, matriels et logistiques), nous ont obligs faire des choix
mthodologiques restrictifs. Pour avoir les informations ncessaires l'laboration dudit
mmoire, nous avons eu recours quatre techniques de collecte:
);- La revue documentaire ;
);- Les rencontres de concertation avec les structures-ressources;
);- L'exploitation des donnes secondaires;
);- Le traitement et l'analyse des informations.
Il sera respectivement pass en revue ces quatre techniques.
3.2.1. La revue documentaire
Dans le but de contribuer l'atteinte des diffrents objectifs spcifiques que nous nous
sommes fixs, une revue documentaire a t effectue. Cette revue a t faite auprs de
certains centres de documentation Ouagadougou et Dakar, et auprs des structures
ressources rencontres. Elle a port essentiellement sur les lments suivants:
);- La typologie des immobilisations;
);- Les procdures de gestion des immobilisations et des investissements recommandes
par le SYSCOA ;
);- Les donnes rcentes sur les tats financiers de 2001 2009 de l'ASECNA ;
);- La typologie de la rentabilit de l'entreprise;
);- La procdure de gestion des immobilisations de l'ASECNA.
27
Ces donnes ont t collectes principalement auprs structures suivantes: le Centre
d'Analyse des Politiques Economiques et Sociales (CAPES), le centre culturel franais
Georges Mlis, la bibliothque du Centre Africain d'Etudes Suprieures en Gestion
(CESAG), le centre d'archivage de l'ASECNA, les bibliothques centrales des universits
Cheikh Anta Diop de Dakar et de Ouagadougou.
Un accent a t mis sur les immobilisations corporelles et sur la rentabilit conomique et
financire compte tenu de la prcision du thme tudi.
3.2.2. Les rencontres de concertation avec les structures ressources
Afin d'approfondir nos recherches, nous avons adopt une dmarche participative en
organisant des entretiens, pendant notre stage, avec les principaux acteurs de l' ASECNA. Ces
derniers sont essentiellement M. Amadou TRIA W, Chef du bureau de la gestion des
immobilisations, M. Emile DIAGNE et M. Daouda OUATTARA tous deux agents du bureau
des immobilisations. Les rencontres avec ceux-ci visaient :
~ collecter des documents ou informations complmentaires pour la revue
documentaire;
~ s'informer sur les activits de l'ASECNA ;
~ cerner avec prcision et clart le circuit de la gestion des immobilisations;
~ recevoir de l'appui-conseil dans le cadre de l'laboration du prsent mmoire.
3.2.3. L'exploitation des donnes secondaires de l'ASECNA
L'ASECNA constitue une base de donnes en son sein pour mieux matriser ses politiques et
stratgies de gestion; cette base de donnes pouvant servir des tudes approfondies. Dans
notre cas, nous avons eu recours des donnes secondaires concourant l'analyse du
problme tudi. La priode d'tude s'tend de 2001 2009.
Aprs un examen minutieux des donnes recueillies, nous avons remarqu que la priode
d'tude s'tend sur neuf (9) annes. Cela, cause de la rcente informatisation du systme
comptable de l'ASECNA. Toutefois, notre analyse prendra en compte ce fait et essayera
d'apporter de nouveaux lments pouvant servir l'atteinte des objectifs de l'tude.
28
3.2.4. Le traitement et l'analyse des informations
Les donnes secondaires collectes ont fait l'objet d'un traitement afin de rpondre la
ncessit de l'analyse graphique, celle des tats financiers et des calculs de ratios mis en
relation avec la qualit de gestion des immobilisations corporelles. Une analyse en sera
ensuite faite pour aboutir au rsultat attendu qui est de mesurer l'impact de la bonne gestion
des immobilisations corporelles sur la rentabilit conomique et financire de l'ASECNA.
C'est en effet l'essentiel de la prsente tude qui sera restitu en sa seconde partie approche
pratique.
Conclusion
Ce chapitre nous a permis de dfinir nos outils et techniques utiliser pour aborder la partie
pratique. Cette dmarche mthodologique nous facilitera l'identification et l'valuation de
l'incidence de la gestion des immobilisations corporelles sur la rentabilit conomique et
financire de l'ASECNA. Ce modle n'a pas la prtention d'tre universel ou standard. Mais il
pourrait s'appliquer toute dmarche de l'valuation de la gestion des immobilisations,
sachant qu'il dcrit les tapes essentielles de cette dmarche.
29
Conclusion de la partie
Cette premire partie nous a permis de nous initier aux notions du processus de gestion des
immobilisations en gnral et aux diffrentes tapes du processus de gestion des
immobilisations corporelles en particulier, et d'en comprendre l'importance et le rle central
dans la vie de l'entreprise ou organisation. La connaissance approfondie de ce processus, a
facilit la description de la place des immobilisations corporelle dans la dtermination de la
rentabilit d'une entreprise.
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C.8.F.
30
La gestion des i mmobilisations corporelles et la rentabilit conomique et financire de l'ASECNA
li
r
Nous avons vu en thorie comment la gestion des immobilisations corporelles a un impact sur
la rentabilit conomique et financire de l'entreprise. L'objet de cette seconde partie est de
vrifier si cette thorie se confirme dans la pratique. Nous prsenterons d'abord la structure
d'accueil, l'ASECNA, ensuite nous dcrirons ses procdures de gestion des immobilisations
corporelles et enfin nous verrons l'incidence de la gestion des immobilisations corporelles sur
la rentabilit conomique et financire de l'ASECNA.
32
La gesrlon des ImmobilisatIons corporelles et la rentabilit conomIque et financltre de l'A5ECNA
.'.- -.. - -
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PRESENTATION DE L'ASECNA
:,...: . " . . - '
L'Agence pour la Scurit de la Navigation Arienne en Afrique el Madagascar (ASECNA)
est un tablissement public international dot de personnalit morale et d' une autonomie
financire.
L' ASECNA est charge de raliser, grer et de concevoir les install ations et services qui ont
pour objet de guider les avions en vol, l' approche ct l'atterrissage sur les aroports
communautaires ct de transmettre les informations relatives la mtorologie.
L' ASECNA se charge aussi de la formation de son personnel.
4.1. Historique
L'Agence pour la Scurit de la Navigation Arienne en Afrique et Madagascar (ASECNA)
a t cre par la Convention de Sai ntLouis du Sngal , signe le 12 Dcembre 1959 ct
entre en vigueur le 1 er Octobre 1960.
L' ASECNA est un tabli ssement public caractre multinational qui rassemble 18 Etats
membres dont 17 Etats africains (Bnin, Burkina Faso, Cameroun, Centrafrique, Congo, Cte
d'Ivoire, Gabon, Guine Equatoriale, Madagascar, Mali , Mauritanie, Niger, Sngal, Tchad,
Togo, les Comores, Guine Bissau) et un Etat europen la France.
A sa cration, l'ASECNA tait essentiellement un organisme de coopration fmnco-africain et
malgache. La transformation s'est traduite dans les faits par le transfert du sige de Paris
Dakar, l' africanisati on du posle de Directeur Gnral ; paralllement, la signature d'une
nouvelle convent ion Dakar en 1974 par l'agence est devenue aujourd' hui dterminante.
Cinquante (50) ans durant, l' ASECNA s'est forge une image de la politique internationale et
continue de s' intgrer dans l'conomie, car elle a su faire une croissance considrable du
trafi c arien, j ointe une mutation technologique soutenue.
33
r
La gestion des immobifisations corporelles et la rentabifit conomique et financire de l'ASECNA
Il faut noter que la Convention de Dakar reste ouverte l'adhsion de tout Etat africain
intress, aprs l'obtention de l'accord unanime des Etats signataires (mise en service des
avions raction, puis des gros porteurs B.747).
4.2. Missions de l'ASECNA
L'Agence a pour mission principale de grer les installations et services ayant pour objet la
transmission et le contrle de la circulation arienne, la prvision mtorologique et les
informations aronautiques.
Rgie par la convention de Dakar du 25 Octobre 1974, l'ASECNA exerce titre principal les
activits communautaires prvues en son article 2 et, titre subsidiaire, gre les activits
dites nationales au bnfice des Etats membres pris individuellement (article 1 0 et 12).
4.2.1. Les activits communautaires (article 2)
L'Agence pour la Scurit de la Navigation Arienne en Afrique a en charge un espace arien
d'une superficie de 16 100000 kilomtre carrs (1,2 fois l'Europe) couvert par six rgions
d'information en vol qui sont: Antananarivo, Brazzaville, Dakar Ocanique et Terrestre,
Niamey, Ndjamena.
Elle assure les aides terminales sur les 25 aroports principaux classs des 17 Etats africains et
malgaches notamment: le contrle d'arodromes, le contrle d'approche, le guidage du
roulement des aronefs au sol, l'aide radio et visuelle l'approche et l'atterrissage, le bureau
de piste et d'informations aronautiques ainsi que les services de scurit incendie.
Elle a en charge ce titre, la maintenance de l'ensemble des installations ncessaires la mise
en uvre de ces diffrentes prestations.
Pour le contrle en vol priodique des aides radiolectriques en route et des aides
l'atterrissage, l'ASECNA dispose d'un avion ATR quip d'un banc de calibration la pointe
de la technologie.
Enfin, l' ASECNA a, sa charge, la gestion de trois centres de formation et de
perfectionnement pour son personnel, mais aussi pour des lves originaires des Etats non
34
membres de l'Agence ou des organismes internationaux tels que l'Organisation de l ' Aviation
Civile Internationale (OACI).
Les coles, instituts, centres de formation et de perfectionnement de l' ASECNA sont:
~ Ecole Africaine de la Mtorologie et de l'Aviation Civile (EAMAC) : elle a t cre
en 1960; base Niamey (Niger), elle forme des techniciens suprieurs et des
ingnieurs de la navigation arienne et de la mtorologie;
~ Ecole Rgionale de la Navigation Arienne et du Management (ERNAM), cre en
1963, elle est base Dakar (Sngal) et assure la formation continue en sret
aroportuaire, la gestion aroportuaire, la maintenance des infrastructures
aroportuaires, informatiques, le management, l'anglais et la communication;
~ Ecole Rgionale de Scurit Incendie (ERSI): elle a t cre en 1965 Douala
(Cameroun) et forme des pompiers d'arodrome, des chefs d'quipe et des chefs de
service de cette spcialit. Cette cole a pour vocation de devenir bilingue (Franais
Anglais), dans un avenir proche.
Toutes ces coles de formation restent ouvertes la formation de certains Etats africains non
membres des l'ASECNA mais bnficiaire des bourses des Etats ou des organismes
internationaux tel que l'OACI.
4.2.2. Les activits nationales (article 10)
Dans ses articles 10 et 12, la convention de Dakar, a confi l'ASECNA des missions telles
que:
~ la gestion ou l'entretien de toute exploitation d'utilit aronautique ou
mtorologique;
~ le contrle et l'tude des travaux d'aroport ou d'installations techniques, et leur
maintenance.
Quant aux missions d'ingnierie qui lui sont confies par les Etats membres, l'Agence en
assure l'excution avec le concours de ses directions spcialises, dont principalement la
Direction Technique.
35
L'ASECNA est en outre habilite passer des contrats avec les Etats non membres qui
seraient dsireux d'utiliser ses services au titre de l'article Il de la convention de Dakar.
4.3. Les activits avec les organisations internationales
L'ASECNA a su tisser de nombreuses relations avec les autres organisations internationales
saVOIT :
~ l'Organisation Mondiale de la Mtorologie (OMM): en sa qualit d'observateur,
l'Agence participe des congrs, au conseil excutif et diverses commissions
techniques au sein de l'OMM;
~ en tant qu'observateur, l'ASECNA participe aux runions du groupe d'experts de la
navigation arienne de l'Organisation de l'aviation civile internationale (OACI) ; aux
runions de planification et de mise en uvre du groupe Afrique Ocan Indien (AOI),
~ l'Association Internationale des Transporteurs Ariens (A.I.T.A) : l'agence entretient
un partenariat avec cette association, car la relation lui permet de suivre les
investissements en matire de scurit de la navigation arienne et d'avoir l'il sur la
ngociation des redevances, des tarifs de route (balisage et atterrissage).
Pour divers: elle a sous sa responsabilit tous les problmes relatifs la scurit de la
navigation arienne, aux renseignements mtorologiques, la maintenance des matriels et
au gnie civil.
En rsum, l'ASECNA est un organisme de coopration inter-tat de par son origine, donc
unique en son genre.
4.4. Organisation
De par son tendue gographique et conformment ses statuts, les structures de l'Agence
sont les suivantes:
~ le Comit des Ministres de tutelle qui dfinit la politique gnrale de l'Agence. Il se
runit au moins une (01) fois par an en session ordinaire; la prsidence est tournante,
un rythme annuel ;
36
> le Conseil d'Administration, compos d'un prsident et d'un reprsentant de chacun
des Etats membres, prend les mesures ncessaires au fonctionnement de l' ASECNA,
au moyen de dlibrations relatives aux budgets annuels de fonctionnement et
d'quipement. TI se runit au moins deux (02) fois par an. La prsidence est assure
par la France;
> le Directeur Gnral, assist de six (06) directeurs, assure la gestion de l'Agence en
excution des dcisions prises par les deux instances statutaires prcites. TI recrute
tout le personnel de l'Agence l'exception de l'Agent Comptable et du Contrleur
Financier et est responsable de sa gestion administrative. Il nomme dans chaque Etat
membre un agent qui porte le titre de Reprsentant . Cet agent est responsable des
activits de l'Agence dans son Etat d'affectation;
> l'Agent Comptable, nomm par le Conseil d'Administration aprs agrment du
Comit des Ministres, tient la comptabilit gnrale et la comptabilit analytique
d'exploitation. TI prpare le compte financier, qui est prsent au Conseil
d'Administration aprs avoir t soumis au contrle de la Commission de Vrification
des Comptes ;
> le Contrleur Financier, nomm par le Conseil d'Administration aprs agrment du
Comit des Ministres, a une mission gnrale de contrle de la gestion de
l'tablissement et de surveillance de toutes les oprations.
W. p, Aude NIKIEMA MPTCF I.S.c'B,F.
37
La gestion des immobilisations corporelles et Jo rentabilit conomique et financire de f'ASfCNA
Figure 4 : Organigramme de
l' ASECNA
DlRECrEUR DE
CABI NET
S O " T C ~ . www.useCtla.oeTO
DIRECTEUR DfS
ET'UDfS ET
w. P. Aude NIKIEMA
AGENT
COMPTABLE
DELEGATION
PARIS
DlRECl 'EUR
GENERAL
DIRECfEUR DE
MPTCF I.S.C.8.F.
CONTRQLEUR
JolNANCIER
DELEGATION DE
MOI\'1lAL
ET J-l NANCIER.
HUMAINES
,.
,.
4.5. Prsentation de l'Agence Comptable
Nous dvelopperons dans cette section les diffrentes mISSIons assignes l'Agence
comptable ainsi que son organisation.
4.5.1. Missions
Conformment aux dispositions de l'article 28 de la convention des statuts de l'ASECNA,
l'Agence Comptable a pour mission de tenir, sous l'autorit du Directeur Gnral, la
comptabilit analytique.
Il est charg du recouvrement des recettes de l'Agence, du paiement des dpenses, de la
gestion de la caisse et de la conservation des fonds et valeurs appartenant l'Agence, du
maniement des fonds et des mouvements de comptes de disponibilits, ainsi que la
conservation des pices des oprations et des documents de la comptabilit de l'Agence.
Il propose et met en uvre, sous l'autorit du prsident du conseil d'administration et du
Directeur Gnral, la politique de la gestion de la trsorerie et du portefeuille des fonds et
valeurs.
La comptabilit gnrale et ventuellement la comptabilit analytique sont tenues suivant les
conditions fixes par le conseil d'administration. Le plan comptable est approuv dans les
mmes conditions; l'Agence utilise le plan comptable OCAM.
Le plan comptable est amnag pour permettre la transcription des comptes spciaux, des
oprations intressant les services assurs par les soins d'urgence, en application de contrats
particuliers avec les Etats, dans le cadre des articles 10 et 12 de la convention.
L'ASECNA utilise un logiciel de comptabilit et de gestion (COGEST) pour ses activits
comptables.
4.5.2. Organisation de l'Agence Comptable
~ le secrtariat: il est charg du traitement du courrier, de la saisie des documents, de
l'accueil, de la gestion des appels tlphoniques et des rendez-vous;
39
Les fonds de pouvoir: ils sont chargs d'assister l'Agent Comptable dans ses
attributions et de le suppler dans l'exercice de ses fonctions, en cas d'absence ou
d'empchement. A ce titre, ils reoivent de l'Agent Comptable une dlgation
gnrale ou une dlgation partielle de signature, pour signer seul ou conjointement
avec un autre cadre dirigeant de l'Agence Comptable, tous les actes relatifs sa
gestion. Le premier fond de pouvoir a pour mission d'assurer la supervision des
structures charges du recouvrement des recettes. Le deuxime fond de pouvoir est
charg d'assurer la supervision des services suivants: les dpenses de la comptabilit
trsorerie et des paieries;
les chargs de missions: placs auprs de l'Agent Comptable, les chargs de missions
ont pour rle d'assurer toutes les missions, dans le domaine du conseil financier, de
l'expertise comptable et des paieries; ils ont galement pour rle d'assurer la mise en
uvre des mthodes et techniques d'laboration des outils d'valuation de la gestion
et du suivi des procdures comptables, au sein de l'Agence et dans les paieries afin de
dceler les faiblesses et d'y apporter les mesures de proprits, l'laboration et le suivi
du tableau de bord de l'Agence;
le service recouvrement: ce service est charg de la prise en charge et du
recouvrement des recettes de l'ASECNA, et de la coordination des actions des payeurs
en matire de recouvrement. Le premier fond de pouvoir cumule les fonctions de
chef de service recouvrement. Il dirige et coordonne les diffrents bureaux et collabore
avec les payeurs et l'Agent Comptable pour toutes les oprations de recouvrement;
le service des dpenses: il est charg de contrler la rgularit des dpenses de
fonctionnement et d'investissement, de vrifier la mise en paiement des dpenses
ordonnances au sige et enfin de suivre l'apurement des comptes d'avance au
personnel;
le service de la comptabilit et trsorerie: il est charg de la tenue de la comptabilit
gnrale de l'Agence, du payement des dpenses aux ayants droits, de la gestion de la
trsorerie, de la gestion comptable des immobilisations, de l'laboration des tats
financiers en vue de l'approbation des comptes par les autorits de tutelle;
le service des paieries: il a sa charge le contrle et la vrification sur pice de la
comptabilit des paieries, la centralisation et l'interrogation de la comptabilit des
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5.CB.F.
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paieries, la mise la disposition des paieries de la documentation technique et des
textes rglementaires relatifs leurs activits, le suivi de la mise en uvre des
observations relatives aux recommandations rsultant des missions et vrification;
).- le bureau de coordination des affaires administratives et juridiques: il se charge de
rpondre aux consultations sur les questions juridiques, administratives, fiscales,
douanires ou concernant les marchs publics ou les placements financiers. A la
demande de l'Agent Comptable ou du fond de pouvoirs charg du recouvrement, il
prend part au montage des dossiers de ngociations avec les avocats ou les dbiteurs
de l'Agence afin d'amliorer l'efficacit des actions de recouvrement amiable ou
contentieux. Il participe toutes les tudes de travaux sur demande de l'Agent
Comptable ou des fonds de pouvoirs pour l'ensemble des services de l'Agence
comptable et des paieries.
).- la cellule d'inspection: elle s'occupe de l'inspection inopine ou programme des
paieries en vue de la vrification sur place de la comptabilit et des procdures,
propose des mesures propres amliorer la tenue des comptes et le fonctionnement
des paieries, rend compte de la gestion des paieries par la prsentation d'un rapport
dtaill.
41
Lo gestion des immobilisations corporelles et fa rentabifit conomique er/inonre de J'ASECNA
Agence Comptable
Figure 5: Organigramme de l'Agence
Comptable
Secrtariat
Fond de pouvoir
1
Service de
recouvrement
Service de la
compatibilit et
Source : Constnt par , 'auteur partir des entreliens
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF f.S.C. B.F.
Fond de
2
Service des
dpenses
Service Paieries
"
y
Conclusion
En guise de conclusion, retenons que l'ASECNA est un tablissement public caractre
multinational qui rassemble 18 Etats membres dont 17 Etats africains et la France. Elle a
pour mission principale la gestion des installations et services ayant pour objet la transmission
et le contrle de la circulation arienne, la prvision mtorologique et les informations
aronautiques. Pour mener bien cette mission, elle se dote de moyens, parmi lesquels les
immobilisations corporelles. La gestion de ces immobilisations requiert une procdure
comprise dans sa logique d'acquisition, d'inventaire, de dsignation, de codification et
d'information ou fichier. Le chapitre suivant en sera l'objet.
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.c'B.F.
43
La gestion des immobilisations corporelles et la ren tabilit conomique et financire de l'ASECNA
LES PROCEDURES DE GESTION DES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES DE L'ASECNA
La gestion des immobili sations corporelles de l' ASECNA ncessite un ensemble de
procdures qui seront prsentes ci-aprs.
S.l. Procdure d' acquisition des immobilisations
La procdure d'acquisitions constitue la phase pralable de gestions des immobilisations
corporelles. Les immobi li sations nai ssent partir d'un besoin exprim par un service donn
du sige ou d'une reprsentation de l'ASECNA. Une fois le besoin exprim, il fait l' objet
d' un dbat budgtaire. Et l' issue de cette sance, s' il est retenu et qu' il faut satisfaire ce
besoin, cela est consign dans un document qu'on appell e Budget. Ce document est prsent
en consei l d'admini strati on qui met en uvre le plan d' investissement. Ce plan est divis en
programmes comportant des projets qui se traduisent en oprations. A chaque opration est
affecte une codifi cat ion alpha numrique le long de leur existence.
La matrise de la gestion du patrimoine ncessite en amonl une bonne transparence lors
des actions d' acquisition et d'identification des biens, ainsi que la circulation des infonnations
entre les intervenants. Ces derniers peuvent tre regroups en 4 catgories;
);> les ordonnateurs; l'ordonnateur principal est le Directeur Gnral dans le respect des
rsolut ions du consei l d'Administrati on qui arrte le budget d'investissement de
" Agence. Les autres ordonnateurs sont : les Directeurs, les reprsentants, les Dlgus
et les Chefs d'tablissements. Le budget des investissements est assur par la
Direction Administrative et Financire (DAF) au niveau du sige partir des 000
(Dcision d'Ouverture d' Opration) et l' excution a lieu partir de l'Autorisation
d'Ordonnancement (AO) ou l' Autori sation d'Ordonnancement Dlgue (AOD).
L'excution des oprations incombe la Direction Technique (DT). Les oprations
sont cltures en fin de priode dans la Dcision d'Ouverture d'Opration (0 00) ;
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C.8.F.
44
r
;.. les acheteurs et ralisateurs: il s'agit des intervenants qui procdent la spcification
technique, l'acquisition des biens d'quipements et la ralisation des travaux. Les
achats sont effectus soit localement au moyen d'un bon de commande ou d'un
march, soit par une tierce structure de l'Agence;
;.. les gestionnaires: ce terme dsigne les personnes qui ont la responsabilit du bien sur
site. Ils procdent la rception des biens, leur immatriculation, leur mise en
service et la transmission la Direction Technique et l'Agence Comptable des
informations ncessaires;
;.. les comptables des immobilisations: la structure des immobilisations a pour mission
de procder la saisie informatique des acquisitions par pays et la constitution des
pices justificatives, la collecte et au contrle des informations provenant des
services techniques et au contrle de la cohrence entre la comptabilit et le fichier des
immobilisations tenu sur le logiciel IMMOWIN.
5.2. Procdure d'immatriculation du patrimoine de l'ASECNA
Tout bien appartenant l'ASECNA ou plac sous sa gestion doit tre immatricul.
L'immatriculation des biens est de la comptence de la Direction technique. Cependant, le
marquage des biens sera fait en collaboration avec l'Agence Comptable.
Les biens de l'Agence sont classs, d'une part suivant leur appartenance aux activits
communautaires (Article 2) ou aux activits nationales (Article 10), d'autre part selon leur
fonction principale. Pour les besoins de l'immatriculation, ils sont rpartis en deux grands
groupes: les btiments, constructions et terrains nus et les quipements, matriels, mobiliers
et outillages.
;.. Les btiments et constructions serviront comme unit collective de base pour
numroter chaque local technique, bureau, pice, appartement usage d'habitation qui
les composent; et comme unit entire pour localiser les biens physiques (matriel,
mobilier) qu'ils abritent.
;.. L'immatriculation des quipements, matriels, mobiliers et outillages concerne ceux
en stock au magasin et ceux mis en service. Les quipements, matriels, mobiliers et
outillages dj en service sur site seront marqus aux codes barres lors de l'inventaire
initial. Ce code est dfinitif et suivra le matriel jusqu' sa rforme. Tout quipement
nouveau doit tre marqu d'un code barres ds sa sortie du magasin et avant sa mise
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5.CB.F.
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en service. En cas d'indisponibilit du matriel d'apposition des codes barres, un
numro d'immatriculation provisoire pourra tre localement affect l'quipement
nouvellement mis en consommation, tant entendu qu'un code barres lui sera attribu
ds que possible. L'immatriculation tient galement compte du site et de la voie
comptable.
5.3. Procdure d'amortissement des biens
La thorie comptable postule qu'un bien se dprcie avec l'usage ou l'obsolescence. Il faut
constater chaque anne la perte de valeur de ce bien. Cette constatation est assure par la
dotation aux amortissements. Elle permet d'taler la valeur de l'investissement sur la dure
d'utilisation. Les amortissements sont calculs selon le mode linaire sur la dure de vie
estime des biens. Les dures et les taux en usage l'ASECNA sont prsents dans les
tableaux 4, 5, 6 et 7 ci-aprs.
Tableau 4 : Constructions et amnagements
ELEMENTS DUREE TAUX
1 Btiments industriels, 25 ans 4%
1 administratifs, techniques et
1 commerciaux

1 Constructions lgres et 10 ans 10 %
: prfabri ues
1
Pistes, voies de circulation, 20 ans
aires de stationnement
1 ..
1 iries, rseaux divers, voies 20 ans
et uits ... ,.",", __ ,
nagements, .. 10 ans 10 %
l .. et __ ____ ._. _ ... ___ ... _""_ .. ____ ._, ___ . __ ."_ ... __ , .. _ .. _.....l
5%
5%
Source.' compil par l'auteur partir des informations recueillies lors des entretiens
46
Tableau 5 : Matriel et outillage
--
i ELEMENTS DUREE TAUX
1 Matriel de mesure pour la 5, 7 ou 10 ans 20,14.3, 10 %
1 mtorologie, la navigation
! arienne et les
L tlcommunications
1
_________ c _____ c ___
Matriel de sauvetage et de 10 ans 10%
lutte contre l'incendie
1
1
1
. Matriel informatique 5 ans 20%
c_cccc."c_cc
Tracteurs, engins et autres 5 ans 20%
i .. c
Source: compil par l'auteur partir des informations recueillies lors des entretiens
Tableau 6 : MobiJier et matriel de bureau et d'habitation
ELEMENTS DUREE TAUX
Mobilier de bureau 10 ans 10%
1 Matriel de bureau 5 ans 20%
1
Mobilier d'habitation 10 ans 10%
._-
Matriel d'habitation 5 ans 20%
Tableau 7 : Matriel de transport
DUREE TAUX
Vhicules et camions 5 ans %
Matriel de transport arien 15 ans 6,66%
5.4. Procdure d'inventaire physique des biens
Compte tenu de la haute technicit des matriels de la navigation arienne et mtorologique,
l'inventaire ncessitera l'intervention des techniciens comptents en la matire ainsi que des
spcialistes du gnie civil pour les btiments et des informaticiens pour les matriels
47
informatiques. La Direction Technique participe ces oprations d'inventaire en collaboration
avec l'agence comptable.
L'inventaire physique des biens porte sur les terrains, les btiments, les quipements et
installations techniques, les mobiliers et matriels de bureau, les mobiliers et matriels
d'habitation, les vhicules; c'est--dire les immeubles btis et non btis, les quipements de
tous genres, les vhicules ou engins de tous genres et les matriels, mobiliers et outillages.
L'inventaire initial (anne 0) de tous les biens de l'Agence dbutera par une immatriculation
systmatique de chaque bien conformment aux dispositions de la procdure
d'immatriculation du patrimoine de l'ASECNA. Les rsultats des inventaires, traits au
moyen du logiciel de gestion du patrimoine, constitueront le fichier initial des
immobilisations de l'Agence.
Par la suite, ce fichier, mis jour tous les ans constituera un outil prcieux pour le suivi du
patrimoine et permettra l'agence comptable de mieux apprhender la ralit et la
valorisation du poste immobilisation figurant l'actif du bilan. En outre, les centres de
synthse sont responsables de la qualit et de la valorisation des inventaires. Lorsque sera fait
l'inventaire, un compte-rendu est prsent pour chaque pays en 6 volumes:
~ un rapport descriptif prsentant le droulement des inventaires;
~ un volume de l'inventaire physique des infrastructures, vhicules, mobilier et matriel
relevant du gnie civil (lGC) ;
~ un volume de l'inventaire physique des quipements relevant des infrastructures
radiolectriques (IRE) ;
~ un volume des acquisitions de l'exercice, pour IRE, IGC et infonnatique ;
~ un volume des biens inexistants et biens dposs ou rformer pour IRE, IGC
et informatique;
~ un volume de l'inventaire physique du matriel informatique et bureautique.
Il existe cependant des missions de contrle des inventaires par pays qui sont constitus de
cadres de l'agence comptable et de la direction technique. Elles sont charges: des sondages
afin de s'assurer que les travaux ont t bien effectus et la procdure respecte; de l'tude
48
des points en suspens; de l'analyse des fiches d'inventaire et des listes complmentaires; et du
rapprochement entre les inventaires de l'anne et le fichier de rfrence.
5.5. Procdures de rforme et de cession des biens
Dans cette phase, les biens peuvent faire l'objet d'une rforme ou d'une cession.
Procdure de rforme
Les commissions de rforme sigent autant de fois que ncessaire, et au moins deux (2) fois
par an. Le prsident saisit la commission sur la base d'un dossier constitu de fiches
individuelles des matriels proposs la rforme. Les propositions de rforme des
Commissions sont consignes dans des procs verbaux signs par tous les membres. Ces
procs-verbaux de proposition de rforme seront transmis sans dlai la Direction Technique
par le Responsable du Centre de Synthse concern, pour approbation.
Il faut noter que la mise la rforme d'un bien entrane le dclenchement du processus de sa
radiation des registres des inventaires et du fichier comptable de l'ASECNA, mais aussi la
rgularisation de sa situation fiscale auprs des administrations qui pourraient tre concernes.
Ainsi, la cession ou la destruction des matriels rforms, notamment ceux initialement acquis
en exonration des droits de douanes et taxes, doit se faire dans le strict respect des
dispositions fiscales et douanires en vigueur dans l'Etat membre de ressort.
Les matriels rforms peuvent tre, selon le cas: dmonts et les composants rutilisables,
rcuprs pour servir de pices de rechange; cds aux Administrations de tutelle dans
certains cas et sur autorisation du Directeur Gnral de l'Agence ; cds aux agents de
l'ASECNA dans les conditions dfinies par la prsente procdure; vendus en respectant les
procdures dfinies par la prsente procdure; ou tout simplement dtruits.
Procdure de sortie du bien du patrimoine
Cette procdure donne l'assurance que les retraits d'immobilisations du patrimoine de
l'Agence ne peuvent tre effectus sans l'accord du Directeur Gnral ou de son reprsentant.
Aussi, la procdure de cession assure que les donnes relatives ces retraits sont rapidement
et correctement transmises aux services concerns pour leur exploitation comptable. De faon
gnrale, retenons que les informations relatives au retrait d'immobilisations doivent tre
transmises dans un bref dlai au bureau des immobilisations pour la mise jour du fichier.
49
Ces renseignements doivent ncessairement reprendre la description prcise des
immobilisations retires ou cdes et l'indication pour chacune des immobilisations de la date
exacte du retrait ou de la cession, ainsi que le prix de cession. Ces lments sont ncessaires
une correcte comptabilisation des cessions ou des retraits et la dtermination de la plus
value ou moins value de cession.
Tous les documents relatifs aux rformes doivent comporter le maximum d'informations dont
les plus importants sont le prix de cession, la nature et la marque du mobilier ou du matriel
cd et doivent tre reus pendant l'exercice auquel ces immobilisations ont t rformes.
S'il s'agit d'un vhicule, il faut en plus de la nature et de la marque du vhicule, indiquer le
numro de chssis du vhicule cd. Il faut aussi indiquer les cessions par famille et par
nature d'immobilisations.
Exemple:
Cession de mobiliers avec la liste par nature des mobiliers;
Cession du matriel de transport avec la liste des vhicules rforms;
Cession du matriel Mto avec la liste des matriels de la mtorologique.
Conclusion
En somme, la gestion des immobilisations est une matrice d'lments squentiels dont
s'approprie l'ASECNA pour atteindre ses objectifs de rentabilit. Une gestion rationnelle de
l'actif immobilis aura donc un impact sur la rentabilit conomique et financire. C'est ce
que nous tenterons de montrer dans le prochain et dernier chapitre du prsent mmoire.
50
INCIDENCE DE LA GESTION DES IMMOBILISATIONS
CORPORELLES SUR LA RENTABILITE ECONOMIQUE
ET FINANCIERE DE L'ASECNA
L'tude de l' incidence de la gestion des immobi lisations corporelles sur la sant financire de
l' ASECNA ne saurait tre exhaustive sans une revue des donnes collectes, traites et
compiles sur une base de donnes; laqueJl e base de donnes nous permettra de gnrer des
graphiques pour l'analyse.
6.1. La rentabilit conomique et financi re de l' ASECNA: compilation d' une base de
donnes
Aprs une collecte des tats financiers de l'ASECNA de 2001 2009, Je tableau 8 ciaprs, a
pu tre construit.
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF /.S.C.B.F.
SI
r
La gestion des immobilisations corporelles et fa rentabilit conomique et financire de l'ASECNA
Tableau 8 : Compilation d' une base de donnes
... ,
2111'
E.E 23 30HS9 613 23168 324
RE 4 578S311 iS 6983 S71282
RN 2256&58098 3398171307
CE 128177686265 138030 332 244
'Cod
98471174733 102 257 576 727
AM. 154403927 144 15H03927 144
CP 99 503 992 449 102 392 n5 S76
RE<
'"''
S.06%
RE.
2;'"
3.32%
' CICE
, .....
'1<'"
AMJlC .. -',.' .. ... .... .
Souru : compil por , 'uuleur
Ugende :
EBE : Excdent Brut d' Exploitation
RE : Rsultat d'Exploitati on
RN : Rsultat Net
CE : Capital conomique
ICnel : lnunobilisations corporelles net
AM : Amortissements
CP : Capitaux Propres
REC : Rentabilit Economique
REF : Rentabilit Financire
'''l'
26 743 &41 506
6681 186901
5 163469 356
121934 199 946
101653235009
1696545 401002
106 S29 119130
5.411%
.. '"
.....
. di.'
W. P. Aude NIKIEMA
-
, ...
- 50 S40 209 006 50 S40 209 006 SI 792368 994
4378975641 24229434988 32747568213
3603639 730 13035519193 14 659 279 689
157280764 SB 153511 351234 163645 196915
lOS 839 717 169 100 762794 325
195010 421866 21 1 408 187812 224 825 439 332
111 431582617 123 608 466 n3 140 661 49S806

IS.78% 20.01%
3,23% 10.sS% 10,42%
.. ".. ...... ......

"'- ".
.. -
MPTCF 1.5.CB.F.
'007
511 421 111 384
70119721169
4 S81 740237
154 559261814
104 269 466 S63
23S 3S5 673 6 10
174541459350
4.54%
2.63%
" ....
Ol'-
" ..
''''
509017785118 52 lOS 689193
7 910 594 434 19 228 223 793
8 440 255361 21281437490
112 514 S09 713 16311 12 lOI 6 19
123582995 221 ni 511 235 232
251992751 200 26! 026 80S 204
209 695 143 072 229 243 697 541
'97%
1174%
4,03%
9>'"
""" """ . ... .... , ...
,.'{,- . .,.,.
..
"
y
);> Mthode de calcul
Capital Economique = Actif Immobilis + Besoin en Fonds de Roulement
Rentabilit Economique = Rsultat D'exploitation
Capital Economique
Rentabilit Financire = Rsultat net
Capitaux propres
6.2. Gnration des graphiques et mise en corrlation des variables
L'ASECNA connait depuis 2001 une sant financire voluant sous plusieurs contraintes,
parmi lesquelles le capital gestion des immobilisations corporelles est un facteur
dterminant. Les graphiques ci-aprs retracent respectivement les relations binaires:
);> part des immobilisations corporelles dans le capital conomique
);> part des immobilisations corporelles dans le capital conomique et rentabilit
conomique (lC/CE et REC) ;
);> part des immobilisations corporelles dans le capital conomique et rentabilit
financire (lC/CE et REF) ;
);> importance relative des amortissements vis vis des immobilisations corporelles et
rentabilit conomique (Amort./IC et REC) ;
);> importance relative des amortissements vis vis des immobilisations corporelles et
rentabilit financire (Amort. /IC et REF).
53
La gestion des immobilisations corporelles er la renrabilit conomique etfinancire de l'ASECNA
Figure 6 : Part des immobilisations corporelles dans le capital conomique: 2001 2009
Lgende
BFR- Besoin en Fonds de
Roulement
IF- Immobilisations Financires
11- Immobilisations Incorporelles
le- Immobilisations Corporelles
Source : conslmil par l 'ouleur ci partir des tats financiers de 2001 ci 2009 de l'ASECNA
100,0%
90,0%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
Figure 7: Evolution IC/CE et REC
Evolutions IC/CE et REC
7'-
/
~ ~ : ~ ~ ~ - - - - - - ~
0,0%
,.".-
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
-IC/ CE
-REC
Source : construit par {'auteur ci partir des rarsfinanciers de 2001 ci 2009 de l 'ASECNA
W, p, Aude NIKIEMA
MPTCF I.S.CB.F.
" r
100,0%
90,0%
80,0%
70,0%
Figure 8 : Evolutions IC/CE et REF
Evolutions IC/CE et REF
60,0% r- .... ------ --- -- -------
50,0% 1
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
-------. ./
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
-IC/CE
-REF
Source,' construit par {'auteur partir des tatsjinanciers de 2001 2009 de {'ASECNA
Figure 9 : Evolutions Amort./IC et REC
Evolutions Amort./IC et REC
80,00%
1
70,00%
1
-------
60,00%
; ....
----""' ...
50,00%
40,00%
30,00%
1
20,00% ,-------
l
i
10,00%
0,00% L __ . _____ ---- ------.--.-..------------------- ---- ----------------
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
-AMORT./IC
-REC
Source,' construit par {'auteur partir des tatsjinanciers de 2001 2009 de {'ASECNA
55
Figure 10 : Evolutions Amort./IC et REF
Evolutions Amort./rc et REF
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
1
'------
............. .
i
.. - _--------
1
40,00%
30,00% ;
20,00%
10,00%
0,00%
-AMORT./fC
-REF
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Source: construit par j'auteur partir des latsfinanciers de 2001 2009 de j'ASECNA
6.3. Analyse des donnes
Les infonnations obtenues ci-dessus sous fonne de tableau, de diagramme circulaire et de
courbes feront l'objet d'une analyse afin d'tudier avec acuit, l'incidence de la gestion des
immobilisations corporelles sur la rentabilit conomique et financire de l'ASECNA. Il sera
question d'analyser, d'interprter et de ressortir quelques conclusions appropries.
6.3.1. Analyse du tableau 8
Le tableau 8 constitue une base de donnes mettant en vidence l'volution de certains
lments tels que l'excdent brut d'exploitation, le rsultat d'exploitation, le rsultat net,
l'immobilisation corporelle, l'amortissement des immobilisations corporelles, les capitaux
propres, le capital conomique et les ratios de rentabilit conomique et financire. Une
volution qui s'tend de 2001 2009.
Par ailleurs, ledit tableau pennet de gnrer un diagramme et des graphiques qui serviront de
base d'analyse de l'impact plausible de la gestion des immobilisations corporelles sur la
rentabilit conomique et financire de l'ASECNA. C'est pourquoi il sera revu
respectivement des grilles d'analyse selon chaque cas.
w. P. Aude NIK/EMA MPTCF I.S.C.B.F.
56
6.3.2. Analyse de la figure 6 et mise en vidence de l'effet gestion des immobilisations
corporelles
Le diagramme circulaire (figure 6) indique la part des immobilisations corporelles dans le
capital conomique de l'ASECNA. Les immobilisations corporelles reprsentent environ 2/3
du capital conomique de l'Agence. Elles jouent donc un rle non ngligeable dans la vie
conomique et financire de l'entreprise. Ce qui fait ressortir que la bonne gestion de ces
actifs immobiliss contribue donner une meilleure rentabilit conomique et financire
l'entreprise par la matrise de son capital conomique. Ds lors l'ASECNA se rservera
l'objectif de la gestion rationnelle afin de mieux rpondre aux besoins pressants auxquels elle
fait face dans l'excution de ses missions.
6.3.3. A nalyse des figures 7 et 8
La figure 7 retrace l'volution conjointe de la part de l'immobilisation corporelle dans le
capital conomique et le ratio de rentabilit conomique. Une observation tendancielle nous
fait dire que les deux courbes voluent dans une relation coefficient ngatif. En effet,
lorsque la part de l'immobilisation corporelle dans le capital conomique augmente, le ratio
de rentabilit conomique baisse. En exemple, l'anne 2006 connait un minimum de l'ICICE
de 61,6% et un maximum conjoint de la REC de 20,01%. Ce qui traduit l'effet des
immobilisations corporelles sur la rentabilit conomique. L'importance relative des
immobilisations corporelles dans le patrimoine conomique de l' ASECNA aurait donc un
impact rel sur la sant financire de celle-ci.
Si telle se prsente l'approche effet des immobilisations corporelles, une proccupation
majeure serait de rechercher l'effet gestion de ces actifs immobiliss. Pour mieux apprhender
l'incidence de la gestion des immobilisations corporelles sur la rentabilit conomique de
l'ASECNA, considrons la hausse conscutive de la rentabilit conomique de 2004 2006
o elle connait un pic. Pendant cette priode, nous constatons simultanment que les
immobilisations corporelles ont baiss pour atteindre un minimum de 61,6%. Cette baisse
peut tre explique par le respect de la procdure de cession ou de rforme des biens qui,
durant la priode, ont pu tre dclasss. Ce qui a contribu la baisse du capital conomique.
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF I,S,c'a,F,
57
Par ailleurs, de 2007 2008, les immobilisations ont connu une nouvelle hausse de leur
valeur. De nouveaux investissements ont pu tre raliss, annonant ainsi le retour la
procdure d'acquisition. La rentabilit conomique baisse durant cette priode. Cette baisse
du ratio est conscutive au renouvellement de l'immobilisation corporelle.
On remarque que la figure 8, montrant l'volution de l'IC/CE et la REF, suit la mme logique
que la figure 7 dcrite prcdemment. Ce qui laisse voir la similitude de l'analyse de la figure
7 avec la figure 8.
Cependant, il est bon de noter que durant la priode 2007-2008, la rentabilit financire a
connu une augmentation de 2,63% 4,03% suite la hausse de la part des immobilisations
dans le capital conomique. On s'attendait une baisse de la rentabilit financire comme
c'est le cas pour les autres annes. Cette baisse ne put s'effectuer cause de l'augmentation
plus que proportionnelle du rsultat net (4 587 740 237 8 440 255 361) que celle des
capitaux propres (174541 459 350 209695 143 072).
Les figures 9 et 10 mettent en relation l'volution de l'importance des amortissements dans
les immobilisations corporelles et celle des ratios de rentabilit conomique et financire de
l'ASECNA. Les amortissements occupent une place non ngligeable dans les immobilisations
corporelles. Ils reprsentent prs de 65,32% en moyenne de la valeur des immobilisations.
Au cours de la priode retenue pour l'analyse, l'importance des amortissements dans les
immobilisations corporelles et la rentabilit conomique voluent tendanciellement dans le
mme sens. En effet, lorsque la valeur relative des amortissements sur les immobilisations
corporelles augmente, la rentabilit conomique augmente galement.
Sur la figure 9, en considrant par exemple la priode allant de 2004 2006, la rentabilit
conomique passe respectivement de 2,78%; 15,78% 20,01%. Cette hausse est conscutive
l'augmentation de l'importance des amortissements sur les immobilisations corporelles
respectivement de l'ordre de 64,19%; 67,39% 69,03%. L'volution progressive des
amortissements s'accompagne par la baisse continue des immobilisations corporelles dans le
mme temps. Ce qui contribue baisser le capital conomique de l'Agence. Une baisse du
capital conomique entrai ne une hausse de la rentabilit conomique. C'est d'ailleurs ce
qu'on a constat au cours de cette priode.
58
La gestion des immobilisations corporelles et fa rentabilit conomique et financire de l'ASECNA
Toutefois, nous remarquons que l'ASECNA a procd des renouvellements de ses
immobilisations corporelles sur la priode 2006-2007. La rentabilit conomique a donc
baiss au cours de cette priode. Elle reprend sa hausse les deux dernires annes lorsque
l'Amort./IC baisse lgrement. Ce qui est contraire la thorie. L'hypothse pouvant tre
mise ici, est que l'absence d'inventaire aurait provoqu la non prise en compte de certains
biens immobiliss dans l'actif conomique de l'ASECNA de telle sorte que la valeur relle
des immobilisations n'est pas connue. La consquence premire est la sous valuation des
amortissements sur les immobilisations. La hausse conscutive de la rentabilit conomique
est due l'augmentation du rsultat d'exploitation plus proportionnelle que la baisse du
capital conomique (prcisment celle des immobilisations corporelles).
La mme analyse est faite pour la figure 10 qui tablit la relation entre l'importance des
amortissements sur les immobilisations corporelles et la rentabilit financire.
6.3.5 Critiques et recommandations
La premire critique s'estime en termes de difficults rencontres dans la revue de littrature
o nous avons constat une documentation moins fournie en matire de gestion des
immobilisations et leur incidence sur la sant financire de l'entreprise. Il sera donc de bon
aloi de formuler une suggestion l'endroit des responsables du domaine de prospecter ce
sujet.
La seconde critique est relative l'entreprise qui a fait l'objet de la prsente tude. En effet,
durant notre passage au sein de l'Agence nous avons constat certains carts en rapport avec
les immobilisations qui joueraient sur la rentabilit de l'entreprise savoir l'inventaire des
immobilisations non effectu dans certains centres de synthse de l' ASECNA. Dans ce cas de
figure, il y a ncessit de la mise en place d'quipes ayant pouvoir d'effectuer les inventaires
physiques dans chaque centre de synthse et de centraliser ensuite les rapports au sige.
Enfin, nous avons pu relever des carts significatifs entre le logiciel de gestion des
immobilisations IMMOWIN et celui de la Comptabilit COGEST. Ces carts ne sont ni
analyss ni justifis pour porter les rgularisations ncessaires. Le logiciel informatique des
immobilisations est non adquat la gestion des immobilisations de l' ASECNA. De ce fait,
les risques encourus par la socit est l'incertitude totale sur le montant comptable des
immobilisations prsent dans le bilan, la non dtection des immobilisations perdues, voles ou
W. P. Aude NfKIEMA MPTCF I.S.C.B.F.
S9
obsoltes, le risque de mauvaise estimation des immobilisations et donc de prsentation de
bilan inexact. Il serait souhaitable de repenser un logiciel plus appropri la bonne gestion
des immobilisations.
Conclusion
Les diffrentes analyses prcdentes des donnes obtenues (tableau, diagramme circulaire et
courbes) permettent de formuler quelques conclusions:
~ Les immobilisations corporelles occupent une part non ngligeable dans le capital
conomique de l'ASECNA (74% du capital conomique);
~ Le respect de la procdure de rforme et de cession a permis l'ASECNA d'accrotre
sa rentabilit conomique et financire de 2001 2006 puis de 2008 2009 ;
~ L'inventaire non effectif des immobilisations pour tous les centres de synthse ne
permet pas l'Agence d'valuer la valeur relle de son capital conomique;
~ La gestion des immobilisations corporelles de l' ASECNA rencontre un problme dans
l'effectivit de l'inventaire. Ce qui n'a pas permis de rvler une image fidle de sa
sant financire.
Considrant tous ces rsultats obtenus partir de l'tude, il ressort que la gestion des
immobilisations corporelles de l' ASECNA a une incidence sur sa rentabilit conomique et
financire.
60
w. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5.C.B.F.
"
,
La gestion des immobilisations corporelles respecte la logique de procdures telles que celle
de l'acquisition, de l'immatriculation, de l'inventaire, de l'amortissement et de la rforme ou
cession. Comprise et suivie dans cette logique cohrente et conforme aux normes
internationales, la gestion des immobilisations corporelles permet d'amliorer la sant
financire de l'entreprise et de lui donner une image fidle. La recherche du meilleur
coefficient de comptitivit et de performance trouve sa solution dans la gestion rationnelle
des immobilisations corporelles qui dtiennent une part importante dans le capital
conomique.
D'ores et dj, on retiendra que la gestion des immobilisations corporelles de l'ASECNA se
droule travers un cycle de vie allant de l'acquisition la cession. Chaque lment de ce
cycle pris individuellement est indispensable et son omission ou insuffisance dans son
excution rvle un rsultat conomique et financier moins pertinent. Eu gard la place des
immobilisations corporelles dans le patrimoine de l'Agence et l'impact de leur gestion sur la
rentabilit conomique et financire, un regard particulier devra tre port sur les nouvelles
perspectives rpondant au nouveau prototype de gestion.
62
La gestion des immobilisations corporelles et la rentobilit conomique et financire de l'ASECNA
w. P. Aude N/KIEMA MPTCF I.S.C.B.F.
63
,
ANNEXE l : Plan comptable de l'ASECNA
Compte. Libell Dure
20 FRAIS ET VALEURS INCORPOREUfS IMMOBIUSES
200010 Frais d'tudes et de recherches 1
200030 logiciels 3
200040 Frais acquisi tion d'i mmobilisations 1
200900 Autres frais immobiliss 1
21 TERRAINS
210000 Terrains 0
22 IMMOBILISATIONS CORPOREUES
220 CONSTRUCTIONS ET 8AllMENTS
2200 IIIItmonts Industriel.
220001 Distributeurs de carburants 25
220002 Hangar entretien avions 25
220003 Hangar abri avions 25
220004 Hangar matriel piste 25
220005 Autres bti ments industriels 25
2201 Bltlments Idmlnlsbltlfs
220101 Sige de l'ASECNA 25
220102 Reprsentations 25
220103 Paieries 25
22010'
Ecoles (EAMAC, ERNAM, ERSI ... ) 25
220109 Aut res btiments administratifs 25
2202 a'tlmena technktun
22021 Constructions techniques
!!
220210 Btiment station terrienne 20
220211 Bloc technique 20
Magasins navigation
220212
technique)
arienne et mto (si indpendants du bloc
20
220213 Centrale lectrique 20
220214 Centre mission 20
220215 Centre de rcept ion 20
220216 Btiments scurit - incendie 20
220217 Btiments subdivision infra 20
220218 Postes de poli ce 20
220119 Autres btiments techniques 20
22022 Autm constructions techniques
220221 Hangars et garages 10
220222 Abris VOR, ILS, DME 10
220223 Abri s radiobalise 10
220224 Abris pour postes transfo 10
220225 Stations de vent 10
w. P. Aude NIKIEMA MPTCF 1.5.C.S.F.
La gestion des immobilisations corporelles et 10 rentabilit conomique et de l'ASECNA
220226 Abris parc mto
10
220227 Ateliers (garage, menuiserie, lectricit ) 10
220229 Autres constructions lgres
10
2203 Utlments commerdlux et terrnln.ux
li
220301 Arogare
25
220310 Btiments transitaires 25
220320 Boutiques supermarch 25
220330 Catering 25
220340 Commissariat
25
220350 Btiments fret
25
220360 Pharmacie
25
220370 Restaurants - bars
25
220380 Pavillon prsidentiel salon d'honneur
25
220390 Arogare plerins 25
220399 Autres btiments commerciaux et terminaux
25
22001 BAtlments il Usql d'hlbltatton

220400 Villas et cits 20
220490 Autres logements 20
2205 Aires de mlncawre
220510 Pistes 20
220520 Voies de ci rculation 20
220530 Aires de stationnement 20
220590 Autres aires 20
2206 Voleries et rselUX divers
j.
220610 Voies d' accs
20
220620 Parkings et cltures (si indpendants de la construction) 20
220630 Routes de scurit 20
220640 Ouvrages d'assainissement et de franchissement 20
220690 Autres voies
20
2201 Voles d'HU et puits
220700 Voies d'eau et puits 20
221 MATERIEL ET OUTILlAGE
Il
2211 Mattriel d. Wkommunlcotlon.
221101 Emetteurs
10
221102 Rcepteurs
10
221103 Emette urs-r ce pteu rs
10
221104 Antennes - pylnes-Rcepteur de balise 10
221105 Baies de contrle
10
221106 Modules de tlcommande 10
221107 Multiplexeurs-Bande de base stat. Terri enne 10
221108 Tlimprimeurs - tltypes
10
221109 TOR
10
221110 Fai sceaux hertziens - multiplex
10
W. P. Aude NIKiEMA MPTCF I.S.C.B.F.
"
f
to gestion des immobilisations corporelles et la et finondre de "ASfCNA
221111 CAT
10
221112 Tlphones de scurit
10
221113 Autocommutateurs
10
221114 Enregistreur -lecteur - effaceur
10
221115 Systme de diffusion horaire
10
221116
Systme de diffusion de l'informat ion (DIATV, STDVI, moniteur TV,
10
imprimante ... )
221117 Meubles techniques (TWR, ClV, BCT, BlU .. . )
10
221118
Rseau de Commandement (Mini Autocom.Cdt. MAC6, Mini Autocom.
ATS + Scu. MAS6)
10
221119 Autres matriels de tlcommunication-Rseau X25 (PC+
10
crans-imprimante-MEGAPAC)
221120 Satellites Tlcommunications
10
221121 EQUIPEMENTS LARGE BANDE (Radio-Frquence:R-F)
10
-amplificateurs (LNA - SSPA - HPA)
-transpositions de frquence (Emission/ Rception)
-panneaux de brassage FI et RF
-armoires ou baie FI/RF
-quipements auxiliaires RF (liaisons RF)
-systme de pressurisation
221122 EQUIPEMENTS FREQUENCES INTERMEDIAIRES (F-I)
10
-modems (modulateurs-dmodulateurs)
-diviseurs FI
-panneaux de brassage
-TIM
-horloge et synchronisation rseau (HU)
221123 RESEAU VSAT
10
-Baie Principale: (panier princial, alimentaion, carte ligne,
modems, gnrateur de sonnerie)
221124 SURVEILLANCE ET COMMANDE STATION ET RESEAU
10
-PC
-Ecrans
-Equipements CMS/RF
221125 FIBRE OPTIQUE
10
221129 AUTRES MATERiElS STATION TERRIENNE
10
221130 Documentations Techniques
10
S:.:stmc de, Donnes NA et MTO (Air Trafic
Management), Systme ATM01: Traitement et de Visualisation
de
221131
10
Donnes de Vol Compatible (ADS/CPDlC). Systme Centre de
Traitement FDPS/fPASD/ADS/CPDlC/RADAR
221132 Systme ATISA/ PDCA
10
221133 Radar de Surveillance du Trafic Arien
10
un Alda rod'04loctr1quts
l'
221201 VOR
10
"
y
La gtstlan des immobilisations corporelles et 10 rentobilitt tconomique et flnof)clrt dt /'ASfCNA
221202 DME 10
221204 localiser (ILS) 10
221205 GI;de (ILS) 10
221206 Marker (ILS) . radio bornes 10
221207 Radiobalises locators 10
221208 RadiogonIomtres 10
221209
Autres matriels radIolectriques 10
lZ13
EI_. et boP_
22131 Boil .... de pistes
221310
Balisage ligne d'approche, balisage de seuil d'e)(t rmlt, voles et
10
bretelles
221315 Eclai rage ai res de stationnement, hangars 10
lZU2
221320 VASI5
10
221321 PAPI
10
lZ133 centroie jtectrIque et postes d. distribution
221331 Groupes lectrognes 10
221332 Automatisme central 10
Transformateurs, rgulateurs, stabilisateurs, cellul es de protection,
221333
rpartiteurs, chargeurs, ondul eurs, redresseurs, batteries, compresseurs 10
".
221334 Ta bleaux et armoires BT et distri bution 10
lZ134
R_d. cibles d'''''", et de" __
221340 Rseaux de cables d'nergie et de tlcommande 10
lZ13S
Protection foudre et Plntonnerre (sllntUpendlnts de 1. construction
d'un bItIment)
221350
Protect ion foudre et paratonnerre 10
22136 Stltlons soIIIlres
221360 Stations solaires 10
22139
__ ols d'6loctrlcllj et de boIlsai.
221390
Aut res matriels d'lectricit et de balisage 10
2214
..
22141
Equipements stMIOM crabsel'Vltlon de .urfKe
221411 Anmomtres, girouettes, indicateurs 7
221412 Tlvents
7
221413 Baromtres mercure, barographes ... 7
221414 Pylnes anmomtriques 10
22141S Stations de vent 7
221419
Autres quipements stations d'observati on 10
lZ14Z Equlpomon .. VMA
221420 SAOMA / SIQMA (calculateurs) 7
221421 APT 1 WEFAX, CVME, DCP 10
221422
Radar de prcipitations 10
221423 Transmisslomtre, luminancemtre, capteurs vent, temprature, 7
W. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C. B.F.
"
,.
La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilit conomique et finoncii!re de f'ASECNA
pression, humidit
221424 TNA / TNL 10
22 1425 Antennes paraboliques et hlicodales 10
221429 Autres quipements VMA 10
Z214.J lqulpomonts ....... Ions
221431 Fac-simil, inscripteur, transmetteur, matriel de reprographie 10
221439 Autres quipements de prvisions 10
Z21"
Equipements de mesure en.1tttude
221440 Radio sondage: radar vent - DIGICORA STAR 7
221441 Thodolites 7
221442 Rcepteurs radiosondage (VAI5ALA, MESURAL, CHAINE CITAR) 7
221443 Processeurs et calculateurs 7
221444 Gnrateur d' hydrosne 7
221449 Autres quipements de mesure en alt itude 7
22145 M .. 'rteI pil .. "-
221450 SVIMA 10
221451 Tl"ision intrieure 10
221452 Sola ri mtre 7
221453 Emetteur DCP, rcepteur SRP 10
221454 Table traante 10
221455 Enregistreur VOlMET 10
221459 Autres matriels mto spciaux 10
121A9 Autres rMtfrtels rMt60
221490 Autres matriels mto 10
1215 A p ~ ... lIs de maure.t cie contr6Ie
Il
221501 Gnrateurs, rcepteurs ILS 5
221502
Voltmtres, multimtres, millivoltmtres, wattmtres, hypsowatmtres,
oscilloscopes, analyseurs de spectre, modulomtres, etc ....
5
221503 Recherche de dfauts de cbles 5
221504 Bancs de test 5
221505 Bancs de calibration 8
221509 Autres appareils de mesure 5
1116 Matltrlel et outIll.,. d'.teller
Matriel d'atelier Affteuses, alseuses, bancs d'essai, bobineuse,
221610 cisailles, dgauchisseuses, poste de soudure, rectifieuses, tours, forges, 5
compresseurs, etc ....
221620 Outils d'atelier Valises d'outillage, petits outils, etc .... 5
221690 Autres matriels et outillages d'atelier 5
2217 E .... ns d 'nl. civil
221701 Tracteurs, niveleuses, compacteurs, gyrobroyeurs, concasseurs 5
221702 Grues et engins de levage 5
221709 Aut res engins 5
1111 Mmrlel de s6curlt6 . Incendie
" il'
La gestion des Immobilisations corparelles et 10 rentabilit conomique et tinor/clere de l'ASECNA
221810
Vhicules incendie : VIGP,
FlYCO, vhi cules de pistes.
VIMP, VIPP, VUS, VIGIP, VIPIP, VIPEl, VP
10
221820 Camions citernes
10
221830 Ambulances
10
221840 Matriels de dsincarcration
10
221850
Equi pements individuel s: vtements de protect ion, masques, etc ....
10
221860
Equipements collectifs : matriels de premier secours et respiratoires
10
(extincteurs, appareils de ranimation, couvertures d'amiante. sirnes)
221890 Autres matriels de scurit incendie
10
221'
Autros motfrlol. et outlll ...
221900 Aut res matriels et outillages
5
222 MOBIUERS ET MATERIELS DE BUREAU ET D'HABITATION
2lZl _lien et mot,"oIs de bu ....
2lZlO Mabillon de "-"
222101 Bureaux
10
222102 Armoires et meubles de rangement
10
222103 Tabl es
10
222104 Coffre-fort, armoire ignifuge
10
222105 Fauteuils et chaises
10
222109 Autres mobitiers de bureau
10
22211 M.t .... l. de bureau
222110 Machines crire et calculer
5
222112 Machines photocopier
5
222113 Machines tirer et reli euses
10
222114 Tlcopieurs
5
222115 Venti lateurs et climatiseurs individuel s
5
222116 Stencillograveurs
5
222119 Autres matriels de bureau
5
lm M.trlellnform.tique
222200 Mini - ordinateurs
5
222210 Micro - Informatique
5
222230 Imprimantes
5
222240 Terminaux
5
222290 Autres matriels informatiques
5
2223 Mobilier et mot6rlels d'hobltatlon
22230 Mabillon d'hobltotlon
222301 Buffets. armoires et commodes
10
222302 lit s. sommiers et matelas
10
222303 Tabl es et tablettes
10
222304 Mobilier de jardin
10
222305 Chaises et fauteuil s
10
222306 Coi ffeuses
10
222309 Autres mobili ers d'habitation
10
W. P. Aude NlfClEMA MPTCF 1.5.C.S.F.
"
,
La gestion des immobilisations corporelles d la etfinancire de l'ASECNA
m31 Matriel. d'habitation
222311 Rchauds, fours et cuisinires 5
222312 Rfrigrateurs
5
222313 Climatiseurs
5
222314 Ventilateurs
5
222315 Chauffe-eau
5
222316 Machines laver
5
222319 Autres matriels d'habitation
5
2224 Mlt'rlel. audiovisuel. et dlclo<tlques

222400 Matriels audiovisuels 5
222410 Matriels didactiques
5
223 AGENCEMENTS, AMENAGEMENTS fT INSTAUAnONS
2230 Aa;.ncements des bItIments Industriels
223001 Agencements des distributeurs de carburants 10
223002 Agencements hangar entretien avions
10
223003 Agencements hangar abri avions
10
223004 Agencements hangar matriels pistes 10
223005 Agencements autres btiments industriels 10
2231 Apnc:ements des bItIm.nts admlnlstr,ttb
'1
223100 Agencements sige de l'ASECNA
10
223110 Ascenseurs 10
223120 Agencements des reprsentations 10
223130 Agencements des paieries 10
223140 Agencements des coles (EAMAC, ERNAM, ERSI) 10
223190 Autres agencements des btiments administratifs
10
2232 Apncomonts dos bItImonts tochnlqu ..
22321 Acencomonts des _dlons technlqu ..
223210 Agencement btiment station terrienne 10
223211 Agencements des blocs techniques 10
Agencements des magasins mto et navigation arienne (si
223212 10
indpendants du bloc technique)
223213 Agencements centrale lectrique 10
223214 Agencements centre mission 10
223215 Agencements du centre de rception 10
223216 Agencements btiment scurit - incendie 10
223217 Agencements du btiment subdivi sion infra 10
223218 Agencements poste de police
10
223219 Autres agencements des btiments techniques 10
22322 ",_ncements autres constructions techniques
223220 Agencement s des hangars et garages 10
223221 Agencements des abris VOR, ILS, DME 10
223222 Agencements des abris radiobalise 10
223223 Agencements des abris de poste transfo
10
70
r
La immobilisations et 10 renrablfir conomIque et flnanclre de /'ASECNA
223224 Agencements des stat ions mto 10
223225 Agencements du parc mto 10
223226 Agencements des cltures 10
223227 Agencements des ateliers (garage, menuiserie, lectricit ... ) 10
223229 Autres agencements des constructions lgres 10
2133 .... ncements dei bltlments commerciaux
223301 Agencements arogare 10
223310 Agencements btiments transitaires 10
223320 Agencements bout iques - supermarch 10
223330 Agencements catering 10
223340 Agencements commissariat 10
223350 Agencement s btiments fret 10
223360 Agencements pharmacie 10
223370 Agencements restaurants - bars 10
223380 Agencements pavillon prsidentiel - salon d'honneur 10
223390 Agencements arogare plerins 10
223399 Agencements autres btiments commerciaux et terminaux 10
2234
"' .. tom.ms des baU_ms. " .... d'ha_
223410 Agencements des villas et cits 10
223420 Autres agencements des logements 10
ms Autres acencements et IlMnqements
223500 Autres agencements et amnagement s 10
U4 MATERIEL DE T1IANSI'ORT
l'
224100 Vhicules de l iaison 5
224200 Vhicules utilitaires 5
224300 Vhicules de transport en commun 5
224400 Camions et bennes 5
224500 Matriel de transport arien 15
224600 Vhicules 2 roues 3
224800 Accessoires matriel de transport
5
224900 Autres matriels de transport 5
w. P. Aude NIKIfMA MPTCF 1's.C.B.F.
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w. P. Aude NIKtEMA MPTCF t.S.C.B.F.
1 73 1
... f

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Source: ESCP d'Angers (2008 : 33)

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