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2014

Europe
MODULE
DE FORMATION
LEADERSHIP
DE PROJET
Objectif
INTRODUCTION
Mthode pdagogique
Points abords
INFORMATIONS ET INSCRIPTIONS

www.defsetstrategies.com
A l'issue du module Leadership de projet, en tout ou en
partie selon les groupes et leurs proccupations, les
participants seront capables de mettre en oeuvre des
comportements intgrant les lments relatifs :
Gnralement, le module de formation li la
comptence Leadership de projet aborde, en tout ou en
partie, selon les groupes et leurs proccupations, les
contenus suivants :
Le leadership peut tre dfini comme lart de mobiliser les autres vouloir se battre pour des aspirations
partages.(Kouzes & Posner).
A une poque o les relations dautorit ne sont plus considres comme lgitimes, o les structures hirarchiques
saplatissent, o les liens sociaux se distendent, o les personnes cherchent du sens leur travail et leur
engagement, lexercice dun leadership efficace revt une grande importance.
Ceci est plus vrai encore pour la conduite de projet, pour laquelle les cadres formels pr-existants sont moins prsents
et prgnants. En effet, lexercice du leadership tend gnrer de la cohsion, de la dynamisation et de lorientation
dans les groupes o il sapplique.
Le leadership, et notamment le leadership de projet, peut sapprendre progressivement par le biais de formations.
au leadership et aux notions associes ;
la distinction entre leadership & management ;
l'approche interactionnelle & l'approche
transformationnelle;
aux fonctions du leadership :
cohsion-mobilisation-orientation ;
aux styles de leadership.
Leadership et notions associes
Distinction entre leadership & management
Fonctions du leadership : cohsion, mobilisation,
orientation
Styles de leadership
Pathologies du leadership
Rosaces & Labyrinthe : rfrentiel ouvert de la
responsabilit
Paralllement cette mthodologie originale, sont galement
mobiliss :
le debriefing centr sur le groupe de participants
le feed-back corner centr sur la personne
les exposs
Pour le module de formation Leadership de projet, on
utilisera une mthodologie originale de simulation. Un jeu
vido de stratgie (serious game) est propos aux participants.
Ce jeu est analogique avec la conduite du business (dfinition
de stratgies et d'objectifs ; gestion de personnel et de
ressources matrielles ; gestion des oprations et mise en
routine; conqute de marchs ; gestion de crise et de stress;
prise de dcisions, de risque et d'initiative; adaptation des
structures de travail, ).
LEADERSHIP DE PROJET
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MODULE DE FORMATION
Dfs & Stratgies Europe
DATE DE LA FORMATION: 3, 4, 5 dec 2014
PUBLIC VIS:
PR-REQUIS: Aucun
Manager ou Chef de projet
(junior ou senior)
Directeur
Chef de departement
Chef de service
INFORMATIONS ET INSCRIPTIONS

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Le module leadership de projet consiste en une formation trs intense les participants sont sollicits pendant
prs de 10heures par jour! Le ct intensif fait que les participants ont la pression et du coup se retrouvent vraiment
plongs dans une situation trs raliste dans laquelle ils sont non seulement appels donner de leur personne
(forte implication et participation personnelle) tout en acqurant une srie de contenus thoriques et pratiques
solides.
Dates proposes par le consultant :
mercredi 3, jeudi 4 et vendredi 5 dcembre 2014 (ou jeudi 4 et vendredi 5 dcembre)
Cible : Le module est clairement destin des cadres, en particulier des gens qui ont une pratique dquipe et qui sont
appels grer une quipe (de 5 ou 10 personnes ou plus) : cela peut-tre le cas dun directeur si cest une petite bote
dans laquelle le DG est directement impliqu dans loprationnel tous les jours, mais sinon, ce sont des responsables
de dpartements, de services, et qui peuvent venir de tous secteurs production, qualit, tlcoms, etc. Limportant
cest la dimension travail en quipe.
Format de la formation
En principe le module Leadership de projet se tient sur deux jours. Mais afin de rendre notre offre plus
interessante pour les participants potentiels la formation, nous proposons den faire un module de trois jours qui se
dcomposerait comme suit :
JOUR 1 :
Arrive des participants et rencontre avec dautres cadres, belges, avec lesquels ils pourront changer les
expriences. Le format nest pas encore dfini mais la formule consiste faire appel au rseau Oz-M-Moz , qui
est un rseau compos dune quarantaine de chefs et cadres dentreprises belges (de Bruxelles et de Wallonie) de
tous secteurs, et de toutes tailles (grands groupes comme Solvay, Electrabel ; ou PME de 40 50 personnes, ou
encore entreprises de petite taille par ex. du secteur informatique). Lide serait donc de mobiliser quelques-uns de
ces cadres - 5 ou 10 max-, un petit groupe afin de permettre des changes voire la cration de liens/rseautage
entre nos cadres africains et les cadres belges.
En fin de journe, les participants la formation recevront un briefing qui contiendra en fait les consignes et le
dmarrage du jeu auxquels ils vont prendre part pendant les 2 jours suivants.

JOUR 2 & 3:
Les participants sorganisent entre eux pour mettre en place le dispositif nonc en la veille (JOUR 1)
Phase de jeu : les participants vont tre invits dans un jeu vido de stratgie, qui renvoie vers la vie en entreprises
et la conduite du business (dfinition de stratgies et d'objectifs ; gestion de personnel et de ressources matrielles
; gestion des oprations et mise en routine; conqute de marchs ; gestion de crise et de stress; prise de
dcisions, de risque et d'initiative; adaptation des structures de travail, ). La conduite de ce jeu permet un
perfectionnement du travail en quipe et l'mergence de comportements de leadership qui sont
systmatiquement analyss lors des dbriefings.
Les travaux sont mens en alternance en groupes et en commun.
Outre le jeu de stratgie, les formateurs feront galement appel aux outils suivants : debriefing centr sur le groupe
de participants ; feed-back corner centr sur la personne ; exposs.
La formation se clture par un debriefing et les lessons learned .

LEADERSHIP DE PROJET- CE QUIL FAUT RETENIR
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CONDITIONS DE PARTICIPATION
MODULE DE FORMATION
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CONDITIONS DINSCRIPTION
Tout stagiaire qui souhaite participer lun des sminaires organiss par le GROUPE Dfis & Stratgies doit
obligatoirement nous transmettre son bulletin dinscription. Le bulletin doit tre dment complt et sign par le
responsable hirarchique de la structure concerne.
Pour que linscription soit considre comme dfinitive notre niveau, le bulletin dinscription doit tre accompagn
de la preuve du financement par lorganisme qui prend en charge le cot du sminaire.
Le bulletin dinscription doit, dans la mesure du possible, tre envoy au moins 2 semaines avant la date de dbut du
sminaire pour que nous puissions vous retourner temps vos documents vous permettant de faire votre demande
de visa dans les dlais exigs par lambassade de Belgique dans chaque pays.
- Les frais dinscription sont rgler avant le dbut du sminaire.
- Les versements sont effectuer par virement bancaire sur le compte dont les rfrences figureront sur la facture
qui vous sera adresse en mme temps que votre attestation dinscription.
COUT DU SEMINAIRE
MODALITES DE PAIEMENT
Les frais de participation sont de 2000 Euros par personne et comprennent :
Frais pdagogiques et frais de documentation
Djeuners & pauses caf des participants pendant la formation
Sont la charge directe du participant ou de son organisme :
Frais de voyage : le voyage international vers Bruxelles est la charge de lentreprise qui remettra directement
le titre de transport au participant
Frais de sjour sur le lieu de formation : lentreprise doit remettre au participant une somme dargent
suffisante pour lui permettre de faire face ses dpenses dhtel, de nourriture et ses dpenses diverses. Le
montant de ces frais est dterminer par lentreprise.
Assurance : le stagiaire doit souscrire une assurance contre les risques accidents / maladie / rapatriement. Cette
assurance doit dailleurs gnralement, dans le cadre des procdures Schengen, tre souscrite avant la demande
dobtention du Visa et tre fournie au Consulat.