Chapitre 1: L'historique et l'importance de la

Gestion des Ressources Humaines

Avant les annes 50:
Lintelligence est chasse des ateliers et des usines. Il
ne reste plus que des bras sans cerveau P. Fridenson

Avec la monte en puissance du taylorisme: la gestion

du personnel: une fonction support des autres fonctions
de lorganisation (production, ventes, achats)
Son rle consiste :
- administrer le personnel en terme de rmunration,
dembauche et dlaboration des contrats de travail
- intervenir pour limiter les tensions et les conflits en
faisant respecter la discipline
de lorganisation
Pr Jalila Ait soudane

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

1-Naissance de la gestion du personnel

Si la rvolution industrielle et lessor de lindustrie ne

sont pas trangers a la division technique du travail,
cest avec des hommes tels que Taylor et Ford que la
dimension physiologique de lhomme au travail allait tre
pousse a lextrme

Pr Jalila Ait soudane

O.S.T

Vous n'tes pas ici pour

penser ,
Frederick-Winslow Taylor

Pr Jalila Ait soudane

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

Le mode dorganisation taylorien:

dtermination scientifique des taches
excuter
Sparation entre les taches de conception
et dexcution
Division trs pousse du travail
Contrle trs pouss du travail
Slection scientifique des ouvriers en
fonction des taches excuter ( the right
man in the right place)
Pr Jalila Ait soudane

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Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

A- Taylorisme

Le taylorisme na pas invent la division de travail mais lui a donn une impulsion
nouvelle, poussant a sa limite la division entre le travail manuel et intellectuel

tude systmatique du savoir faire

des ouvriers

Organisation
Scientifique
Du
travail

Sparation entre les taches:

Conception
Excution

ingnieurs
chelons

Dqualifications
infrieurs

Dfinition des taches et le contrle de leurs excution

Limiter les Gestes productifs et non productifs
Pr Jalila Ait soudane

Rsultats

Accrotre lintrt
des chefs de
lentreprise

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Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

B- Fordisme

Principe du Fordisme:
Intgre le Taylorisme par le Travail a la chane continue.
Standardisation des pices et des produits.
Octroi des salaires levs pour dvelopper et stimuler une production de masse
rentable.

Raliser des conomies dchelle et des conomies dapprentissage

Rduction des cots de productions par la limitation du travail indirect
Favorise une production et une consommation de masse

Pr Jalila Ait soudane

12

CONSEQUENCE
Taylorisme

Fordisme

Disfonctionnement de lesprit humain

Dshumanisent le travail

Un besoin
En
gestion du personnel
Pr Jalila Ait soudane

13

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources

Humaines

1950-1960:
Avec le renforcement de la lgislation sociale dans
les annes 1950-1960, les chefs de personnel
sont: des administratifs avec une qualification
forte dominante juridique

Pr Jalila Ait soudane

14

Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources

Humaines

les annes 1980

la GRH largit le cadre de ses pratiques:
- la formation
- la ngociation sur la dure du travail et sur les
conditions de travail
- Aux outils et instruments de la gestion du personnel
(bilan social, audit social...)

Elle est surtout marque par un changement de

conception:
Le concept de personnel- cot par celui de
personnel- ressource
Pr Jalila Ait soudane

15

Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources

Humaines

1990: Lessor de la Gestion stratgique des RH

- La rapidit du changement et des transformations

dans lenvironnement, conomique, politique et social
- La monte de lincertitude dans les rapports la
concurrence
- La cration de nouvelles configurations
organisationnelles
Lmergence dune certaine culture du changement
que seule la GSRH peut grer et diffuser au sein de
lorganisation
Pr Jalila Ait soudane

16

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

2- La fonction RH, ses fonctions et missions

Schmatiquement trois grands modles de

fonction RH se sont succds et un nouveau
merge
Chacun correspond un contexte et des besoins
spcifiques
Jusqu la fin
des annes 70
Administration
du Personnel et
Relation sociales

1980 - 2000
Gestion
des RH

2000 et +
Dveloppement des
Personnes et
Accompagnement
des Managers
Pr Jalila Ait soudane

2010 et +
Organisation,
Informations,
Connaissances
et Comptences
17

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

volution du Management des RH: Sdimentation de rles successifs

innovateur
stratgique
gestionnaire
psychologique

juridique
administratif
1945

1965

1975
Pr Jalila Ait soudane

1990

2003
18

3- volution de la gestion des RH

Encadrer
Contrler
Discipliner
(taylorisme)

Management
scientifique

Lhomme motiv
Mouvement des
Travaille mieux
relations
(Taylorisme dcrisp)
humaines

Gestion des
Relations
humaines

La RH une richesse quil

convient doptimiser

Lindividualisation
De la GRH
Pr Jalila Ait soudane

Gestion des
personnes
19

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

3- volution de la gestion des RH (suite)

3-1- Le management scientifique
Lintelligence est chasse des ateliers et
des usines. Il ne reste plus que des bras
sans cerveaux
P. Fridenson

Pr Jalila Ait soudane

20

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

3-volution de la gestion des RH (suite)

3-2 Le mouvement des relations humaines
1- Lhomme satisfait travaille vite et bien:
dveloppement des thories de la motivation
2- Il faut prendre en considration les aspects
psychologiques: affectivit, motion, les
relations interpersonnelles
3- Management plus douce dans une organisation
inchang ( taylorisme dcrisp)
Pr Jalila Ait soudane

21

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

3-2-1 Thorie dadaptation rciproque de

lhomme au travail.
Elton Mayo a la Western Electric (1927-1932)

Ltude mene sur linfluence des facteurs psychologique sur la

productivit a donner les rsultats suivants:
Les facteurs matriels ne gouvernent pas le rendement
Influence des facteurs sociaux a savoir:
Le groupe de travail
Limportance de linformation
La nature des relations avec lencadrement

Pr Jalila Ait soudane

22

Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

3-2-1 Thorie dadaptation rciproque de

lhomme au travail (suite)
Maslow
la notion de la hirarchisation des besoins
Argyris
Lhomme cherche a satisfaire des besoins psychotiques par la participation
a lorganisation
Herzberg
Montre que la motivation dpend des facteurs intrinsques au travail
(concernant son contenu et sa complexit) dont la motivation entrane
un accroissement de productivit et de facteurs extrinsques(hygine
scurit) dont il faut assurer la satisfaction, mais qui nont peu
dinfluence sur la production.
Pr Jalila Ait soudane

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3-2-2 Lcole des Relations Humaines:

limportance des groupes de travail dans
lentreprise.
Effets Ngatifs

Effets positifs
Rduire les tensions en cas des
conflits avec la hirarchie,
Une meilleur flexibilit de
lentreprise,

Groupes
Humains
Dans
Lentreprise

Accroissement du niveau de
performance de lentreprise.

Pr Jalila Ait soudane

Apparition des attitudes doppositions

agressives a lgard des objectifs de
lorganisation et a sa hirarchie,
Opposition aux changements mtreront
en cause leur qualification et leur
statuts professionnel dans lentreprise.

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volution de la gestion des RH

3-3 La Gestion des Relations humaines:
1- Les hommes avec leur connaissance et leur savoir faire
constitue une ressource quil faut cesser de gaspiller, un
potentiel quil faut utiliser au mieux, quil faut valoriser
2- la variable humaine acquiert une place stratgique dans
lentreprise
3- son statut passe dune logique de cot une logique de
ressource valoriser, dune logique de poste une
logique de comptence

Pr Jalila Ait soudane

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Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines

3- volution de la gestion des RH (suite)

3-4 La Gestion des personnes

1- Les fusions et les restructurations remettent en
cause la pratique dune GRH centre sur la
valorisation de la RH
2- Il est difficile dtre la fois directeur des RH et
un spcialiste des plans sociaux
3- La tendance est une GRH plus personnalise:
grer au plus prs la situation relle des
individus dans une perspective demployabilit
Pr Jalila Ait soudane

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