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LE BUDGET DE PRODUCTION

Objectif(s) :
o Elaboration du budget de production.

Pr requis :
o Notions de gestion de production.

Modalits :
o Principes,
o Synthse,
o Application.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. LES PREVISIONS. ....................................................................................................... 2

Chapitre 2. LE BUDGET DE PRODUCTION. .............................................................................. 2
2.1. Budget en quantit. ......................................................................................................... 2
2.2. Budget en valeur. ............................................................................................................. 2
Chapitre 3. LES ECARTS................................................................................................................. 3
Chapitre 4. SYNTHESE. ................................................................................................................... 3
Chapitre 5. APPLICATION. ............................................................................................................ 3
5.1. Enonc et travail faire. ................................................................................................. 3
5.2. Documents. ....................................................................................................................... 4
5.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 4
5.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 4
5.2.3. Document 3. ...................................................................................................... 5
5.2.4. Document 4. ...................................................................................................... 5
5.3. Annexes. ........................................................................................................................... 5
5.3.1. Annexe 1. ........................................................................................................... 5
5.3.2. Annexe 2. ........................................................................................................... 6
5.3.3. Annexe 3. ........................................................................................................... 6
5.4. Correction. ....................................................................................................................... 6
5.4.1. Travail 1. ........................................................................................................... 6
5.4.2. Travail 2. ........................................................................................................... 7
5.4.3. Travail 3. ........................................................................................................... 7

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Chapitre 1. LES PREVISIONS.

Lobjectif du budget de production est de rechercher le programme de production optimal cest

dire celui qui permet dobtenir les cots de production les plus faibles et un profit le plus lev
possible, tout en respectant les contraintes de capacit de fabrication des diffrents ateliers.
Lentreprise doit adapter le niveau de production la demande cest dire la vente.
Pour harmoniser loptimum des ventes et loptimum de la production il faut donc :
dterminer un niveau de production correspondant au niveau optimal des ventes,
dfinir les capacits de production.

Chapitre 2. LE BUDGET DE PRODUCTION.

2.1. Budget en quantit.

En quantit, la production et les ventes sont lies par la relation :

Production = Ventes prvues + Stock final prvu - Stock initial
Rappel : Stock final = Stock initial + Production (entres) - Ventes (sorties)
Le budget de production peut tre tabli :
par priode,
par usine,
par service,
par atelier,
par poste de travail,
par produit, ...
Exemple de budget de production trimestriel (en quantit) :

2.2. Budget en valeur.

Pour les calculs de cot de production en valeur, il est ncessaire de distinguer :

les charges variables ou oprationnelles,
les charges fixes ou de structure.
Le budget de rfrence est tabli pour une activit normale correspondant une production
normale.
Le budget mensuel de production peut tre adapt la production moyenne ralise.
Le budget du centre de production peut aussi tre adapt diffrentes hypothses dactivit, par
niveau ou palier de production. Il sagit alors dun budget dit flexible adapt diffrents
niveaux dactivit prvisible ou relle.

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Dans les prvisions de production et les analyses ultrieures, il faut bien distinguer :
la production exprime en quantit de produits fabriqus (exemples : nombre de vhicules
fabriqus, nombre de rfrigrateurs, nombre de portes, ...),
lactivit dun centre exprime en nombre dunits duvre (exemples : nombre dheures
de travail, nombre dheures machine, quantit de matire ou de fourniture consomme, ...

Chapitre 3. LES ECARTS.

A lissue de la production, par rapprochement des objectifs prdfinis avec les ralisations, des
carts pourront tre valus puis analyss :
diffrence entre cot rel (CR) et cot prtabli de la production prvue (CPPP),
diffrence entre cot rel (CR) et cot prtabli de la production relle (CPPR).
Ces carts (favorables ou dfavorables) peuvent tre dus soit aux quantits produites soit aux cots
de production (charges variables, charges fixes).

Chapitre 4. SYNTHESE.

LE BUDGET DE PRODUCTION

Chapitre 5. APPLICATION.

5.1. Enonc et travail faire.

La Socit BLOCPORT est spcialise dans la fabrication de portes pleines en bois. On vous
confie les documents et annexes suivants :
Document 1 : Fiche de cot standard de rfrence.
Document 2 : Activit normale.
Document 3 : Activit prvue.
Document 4 : Activit relle.
Annexe 1 : Budget mensuel de production.
Annexe 2 : Budget flexible du centre "Production".
Annexe 3 : Tableau d'valuation des carts.

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TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les documents et annexes ci-dessus :
1) Etablir le budget mensuel de production pour une production rgulire sur 11 mois en
N+1.
2) Prsenter le budget flexible du centre production pour les niveaux dactivits suivants : 1
950 heures (activit normale), 1 500 heures et 1 200 heures.
3) Evaluer : - le cot rel de la production relle,
- le cot prtabli (prvu) de cette production relle,
- lcart global et les carts par lment.

5.2. Documents.

5.2.1. Document 1.

5.2.2. Document 2.

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 5.2.3. Document 3.

5.2.4. Document 4.

5.3. Annexes.

5.3.1. Annexe 1.

BUDGET MENSUEL DE PRODUCTION

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 5.3.2. Annexe 2.

BUDGET FLEXIBLE DU CENTRE "PRODUCTION"

5.3.3. Annexe 3.

TABLEAU D'EVALUATION DES ECARTS

5.4. Correction.

5.4.1. Travail 1.

BUDGET MENSUEL DE PRODUCTION

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 5.4.2. Travail 2.

BUDGET FLEXIBLE DU CENTRE "PRODUCTION"

5.4.3. Travail 3.

TABLEAU D'EVALUATION DES ECARTS

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