29/04/2011

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MANAGEMENT DE PROJET

Qu’est--ce que le Management de projet ?

Qu’est
Ou
La gestion de projet ?

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MANAGEMENT DE PROJET [1]

AFITEP, AFNOR :
(Association française de normalision)
(Association francophone des ingénieurs et techniciens d’estimation et de planification)

 Avoir une vision globale du projet

 Fixer les objectifs, la stratégie, les moyens et
l'organisation
 Coordonner les actions
 S’adapter aux évolutions
 Optimiser la répartition des ressources et rechercher la
solution optimale, ou de moindre coût

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MANAGEMENT DE PROJET [2]

Ensemble des actions engagées par une organisation afin

de déterminer un projet, de le lancer et de le mener à bien.
[Garel, Giard, Midler]

Selon PMI : application de connaissances, compétences,

outils et techniques dans des activités de projet en vue
d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties
impliquées dans le projet

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MANAGEMENT DE PROJET [3]

Selon IPMA : le management de projet consiste à

planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les
aspects d’un projet, ainsi que la motivation de tous
ceux qui sont impliqués dans le projet, de façon à
atteindre les objectifs de manière sûre et dans les
critères définis de coûts, délais et performances.

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MANAGEMENT DE PROJET [4]

Le management de projet consiste à planifier, organiser,

suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon
à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les
délais et les spécifications prédéfinis. MD

DE CONDUITE DE PROJET NORMALISÉS

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Les normes internationales en matières de MDP
ISO : organisation internationale de normalisation

L’ISO 10006:2003 donne des conseils sur l’application du management de la qualité aux projets.
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AFNOR : association française de normalisation

Norme : PR FD X50

PR FD X50-118 Management de projet - Recommandations X50-118PR Nouvelle FD

2005/08/31
PR FD X50-137 Management par projet - Management des coûts X50-137PR Nouvelle FD
2005/12/06
PR FD X50-138 Management de projet - Management des délais X50-138PR Nouvelle FD
2006/07/05
PR FD X50-139 Management de projet - Recommandations pour l'initialisation d'un projet X50-
139PR Nouvelle FD 2006/12/05

Projet de norme édition prévue pour avril 2013

PR NF ISO 21500 Management de projet - Guide pour le management de projet

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Manager un projet

UNE MISSION COMPLEXE

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MANAGEMENT : GÉRER/ANIMER mdaoudi.unblog.fr

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LES IMLICATIONS DU MANAGEMENT D’UN PROJET
Regard sur la complexité du management d’un projet

Manageme
nt du
contenu du
projet

Manageme Manageme
nt des nt des coûts
délais

AFNOR – FD X 50-118

PRÉ-REQUIS DU CHEF DE PROJET

L’organisation

La méthodologie
Compétent
Le chef de La communication
dans au
projet moins 5
domaines La stratégie
Le management
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PROJET
MÉTHODOLOGIE D’ATTAQUE

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SCHÉMAS DE CONDUITE DE PROJET NORMALISÉS

ISO 10’006

Lancement Planification Réalisation Clôture

Maîtrise

Initiating Planning Executing Closing

Controling

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AFNOR – FD X 50-118

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Initialisation
&
Préparation

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- La phase Initialisation et Préparation

Le lancement du projet
 Définir le projet (définition macroscopique / objectifs),

 Valider la viabilité du projet,

 Nommer le chef de projet,

 Donner un nom au projet,

 Lancer officiellement le projet.

− Réunion de lancement / Kick off meeting

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- La phase Initialisation et Préparation

Le lancement du projet - définir l’objet du projet

 Formaliser l'objectif sans induire de solutions

 Positionner le projet dans son contexte

 Identifier les contraintes (délais, coûts, orientations, … )

 Les éléments d’entrée ; les résultats attendus,

 Cette définition peut être le résultat d’une phase « d’avant-

projet ».

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- La phase Initialisation et Préparation

Le lancement du projet – valider le projet

 Réalité du client,

 Réalité de l'objectif, validé par le client,

 Réelle adhésion et engagement de tous,

 Le projet est viable et peut exister.

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- La phase Initialisation et Préparation

Le lancement du projet – nommer le chef de projet

 Nommer le chef de projet et lui confier l’autorité nécessaire
pour mener à bien sa mission,

 En tant que chef de projet, accepter le projet après avoir

au besoin renégocié l’adéquation Moyens / Objectifs,

 En acceptant le projet, le chef de projet prend la

responsabilité de son succès.

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- La phase Initialisation et Préparation

Le lancement du projet – donner un nom au projet

 La baptême du projet est une action de communication.

 Trouver un nom évocateur, rassembleur, motivant,

dynamique, etc.

 Bon exercice pour le COPIL,

 Un moyen astucieux de mobiliser les différents acteurs,

 Ce nom permettra à renforcer l’esprit de groupe de la

future équipe projet ; a minima il va devenir un outil de
travail essentiel.

- La phase Initialisation et Préparation

Le lancement du projet – donner un nom au projet

 Exemple projet : Plan de développement informatique de la
profession notariale d’Alsace – Moselle.

 Nom choisi : Développement Informatique Notarial

d’Alsace Moselle (DINAM).

 Outils de communication (mascotte et logo)

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- La phase Initialisation et Préparation

Le lancement du projet : réunion de lancement

 Informer et communiquer auprès de toutes les fonctions
concernées,

 Montrer l’implication de la direction dans le projet,

 La réunion de lancement :
− Rappeler le contexte,

− Présenter les objectifs, les enjeux,

− Présenter et mettre en place le chef de projet,

− Evoquer les rôles de chacun,

− Présenter le planning général.

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PROCHAINES SÉANCES

Planification (méthodes et outils)

Réalisation (techniques de maîtrise)

Évaluation (analyse des résultats et actions

correctives)

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