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Sommaire
I. INTRODUCTION :................................................................................ 2

II. GENERALITES : ................................................................................. 3

1. DEFINITION DE L’OPC.......................................................................... 3
2. PRINCIPES DE L'OPC ........................................................................... 3
3. NOTRE DEFINITION ET PRINCIPES : ........................................................... 3

III. LA MISSION D’UN OPC : ..................................................................... 4

 EN PHASE D'ETUDE ............................................................................ 5

 EN PHASE DE PREPARATION.................................................................. 5
 EN PHASE D'EXECUTION DES TRAVAUX...................................................... 6
 EN PHASE DE RECEPTION ..................................................................... 7

IV. L'OPC ET LES INTERVENANTS DU CHANTIER : ........................................ 8

V. CONCLUSION :................................................................................... 11

Notre métier est d’organiser les actions, de diriger et d’animer les

équipes, de gérer les délais et réagir efficacement aux aléas de toute nature.
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I. INTRODUCTION :

Ordonnancement, Pilotage et Coordination de chantier (O.P.C)

La mission d'Ordonnancement, Pilotage et Coordination a pour objet, dans le cadre d'un marché
en corps d'état séparés, de définir l'ordonnancement de l'opération et de coordonner les différentes
interventions afin de garantir les délais d'exécution et la parfaite organisation du chantier.

L’OPC intervient essentiellement dans le domaine de bâtiment et travaux publics. En sa qualité

de maître d'œuvre, ce dernier se charge de l'ordonnancement des travaux de construction et la
coordination des différentes actions. Cela afin de respecter les délais d'exécution et de mieux
organiser le chantier. De plus, le coordonnateur OPC analyse les probables risques d'accidents
professionnels sur un chantier et met tout en œuvre pour la sécurité des intervenants.

Le coordonnateur OPC est recruté par les bureaux d'ingénierie et d'études, des entreprises de
sécurité et protection de la santé, etc. En fait, les secteurs qui recrutent ce type de métier sont le
bâtiment et les travaux publics, les services de l'Etat et l'administration. C’est un intervenant
indépendant, qui est lié, pendant toutes les phases du chantier, par un contrat, et qui va vous aider
à maîtriser le bon déroulement de votre chantier

L'ordonnancement, le pilotage et la coordination (OPC) ont pour objet, tout au long du

déroulement d'un chantier de bâtiment et travaux publics (BTP), d'organiser et d'harmoniser dans
le temps et dans l'espace les tâches élémentaires d'études et de travaux ainsi que les actions des
différents intervenants.

OPC», le chef d'orchestre de l'exécution des travaux !

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II. GENERALITES :

1. Définition de l’OPC

Personne physique ou morale chargée d’assumer les prestations d’ordonnancement, de pilotage et

de coordination d’un chantier.

La mission d’ordonnancement, de pilotage et de coordination a pour objet de définir

l’ordonnancement de l’opération, de coordonner et de piloter les différentes interventions à la fois
des prestataires chargés des études et contrôles, et des entreprises. L’objectif est d’optimiser
l’organisation du déroulement des travaux et de garantir une parfaite organisation.

2. Principes de l'OPC

L'OPC est une mission qui définit l'ordonnancement d’une opération et coordonne les différentes
interventions des professionnels du BTP, afin de garantir aux clients les délais d'exécution définis
avant le début du chantier, ainsi que la meilleure organisation possible pour les travaux entrepris.

L'OPC est une mission de maîtrise d'œuvre dont le contenu a été entièrement normalisé,
notamment sur l'harmonisation du temps de construction et sur les différentes interventions des
installateurs ou autres constructeurs.

3. Notre Définition et principes :

Le pilotage mis en œuvre par notre boite sera un appui important au maître d’ouvrage pour la
maîtrise de son projet par une collaboration efficace dans l’exécution du chantier et une garantie
d’une meilleure organisation pour les entreprises.

Ainsi, dès la phase des études, le pilotage mené par notre boite recherchera l’efficacité pour agir,
conduire et coordonner l’opération afin de mieux contrôler les étapes.

Avec des outils toujours plus performants, notre boite met en place pour toutes ses missions un
réseau d’ingénierie (GED - Gestion Electronique de Documents). Une solution efficace pour
partager et tracer vos documents entre les partenaires de votre projet : maîtrise d’ouvrage,
architecte, bureaux d’études, bureaux de contrôle, OPC, entreprises... Chacun des acteurs a
l’accès aux informations qui le concerne, en temps réel et en toute sécurité.

Pour répondre à des exigences de délais, de prix et d’ordonnancement d’opérations

complexes, l’OPC proposera des actions efficaces nécessitant lucidité, perspicacité, pragmatisme
et réactivité.

L’OPC doit être neutre car il agit pour le compte de la maîtrise d’ouvrage et défend donc ses
intérêts dans le respect des délais d’exécution en tenant compte des contraintes liées à un
chantier.
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III. La Mission D’un OPC :

La mission d’un coordinateur de chantier appelée OPC (Ordonnancement, Pilotage,

Coordination) est une mission importante qui en fonction de la complexité du chantier fera l’objet
d’honoraires compris entre 3 et 4 % du montant du marché de travaux.
La mission que vous confier à un coordinateur de chantier va vous permettre de vous faire
épauler en tant que maître d’ouvrage pour vos travaux de construction ou de rénovation.

L'OPC se présente comme un instrument de stratégie et de tactique de chantier, c'est un élément

essentiel du prix de revient, et une nécessité économique. Les délais non maîtrisés coûtent chers
au maître d'ouvrage, aux entreprises et à l'architecte :

 Au maître d'ouvrage qui doit respecter des échéances financières et mettre

en service un bâtiment à la date convenue
 Aux entreprises qui devront supporter le coût des pénalités de retard de leur
personnel et logistique supplémentaire ainsi que les dysfonctionnements
liés à la coordination.
 A l'architecte qui engage des moyens et du personnel dans l'opération. Tout
allongement des délais modifie le calcul initial de rentabilité, augmente le
temps passé sur le chantier et au bureau et donne une mauvaise image des
professionnels.

Le rôle du bureau de coordination est de faire face ces anomalies pendant toutes les phases du
projet a travers les remèdes suivantes:

 La coordination entre le Maître d’Œuvre, les entreprises, le Bureau de contrôle et,

d’une manière générale, l’ensemble des intervenants à la réalisation de l’ouvrage. Il
établit le calendrier exécution et coordonne l’avancement des travaux pour faire
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respecter le délai global prescrit dans le marché et de permettre la livraison des

ouvrages conformes aux prescriptions. Le Maître de chantier assure les missions
suivantes :

 En Phase D'étude, il procède tout d'abord une analyse détaillée des pièces
du marché, les plans et les cahiers des clauses techniques
particulières (CCTP). Ensuite, il prend en compte les contraintes du site, et les
formalités nécessaires à la réalisation du chantier.

 Réalisation des études de faisabilité

 Assistance à l’identification de l’équipe de Maîtrise d’Œuvre :

architecte, BET, bureau de contrôle

 Évaluation de l’enveloppe financière

 Analyse et contrôle des dossiers de conception : APS et APD

 Vérification du Dossier de Consultation des Entreprises

 Assistance à la passation des marchés Entreprises

 Validation des estimations de coût et de délai

 Vérification du respect du programme initial

 En Phase De Préparation, il met en place l'organisation du chantier avec

les entreprises. Il effectue ensuite la mise au point des tâches entre les
entreprises. Il détermine la planification et la coordination dans le temps des
études d'exécution.
Ensuite il élabore un planning détaillé des travaux, tout en y intégrant des
consultations auprès des entreprises intervenantes.
Il intègre également un calendrier des choix et des prototypes nécessaires à la
réalisation du chantier, en accord avec les pièces écrites.

 Assistance à l’élaboration du programme

 Tenir à jour la liste des plans approuvés,

 Réaliser le planning initial d'une façon nouvelle, en concertation avec les

entreprises retenues, en fonction de leur taille et de leurs moyens.

 Mise en place d’un système de management de Projet : optimisation de

l’organisation, gestion des délais, gestion documentaire, maîtrise de
l’information, identification et gestion des risques, contrôles qualité
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 En Phase D'exécution Des Travaux, il effectue hebdomadairement des

réunions de coordinations, préparées au préalable avec les entreprises.
En parallèle il tient à jour le suivi du contrôle des exécutions,
approvisionnements et choix de matériaux et prototypes, sans oublier la
comptabilisation des jours d'intempéries et l'état des effectifs présents sur
chantier.
Il procède au constat des retards de démarrage ou de fin de tâches planifiées.
En cas de besoin, il procèdera à un recalage du calendrier d'exécution.
Hebdomadairement il élabore son compte rendu OPC et le diffuse quarante-
huit heures après la réunion de coordination.
Il fait également un état des dates de suivi des documents d'exécution, relatifs
au calendrier des études et contrôle leur diffusion.

 Organisation de réunions hebdomadaires avec l’ensemble des intervenants

afin d’informer et de s’assurer du respect des délais

 Représentation du Maître d’Ouvrage dans les réunions de chantier

 dresser et diffuser le compte-rendu des réunions aux entreprises, au Maître

d’Œuvre et au Maître d’Ouvrage,

 Coordination des équipes de Maîtrise d'Œuvre

 coordonner l’intervention des concessionnaires,

 vérifier le bon déroulement du chantier conformément au planning,

 Gestion des conflits éventuels : aléas de chantier, retard sur le planning,

modification de la réglementation

 étudier avec les entreprises, la manière de résorber les retards ou de pallier

aux défaillances éventuelles,

 Assistance à la gestion financière de l’opération : contrôle du budget et des

paiements des différents intervenants

 Pointage permanent de l’avancement sur le planning et mise en place de

moyens assurant le suivi des délais (relance, vérification régulière sur site,
mise en place de pénalités de retard…)

 relever les journées d’intempéries et d’en établir l’état mensuel à soumettre

au Maître d’ Ouvrage,

 l’avertissement aux artisans par lettres recommandées à ceux qui prennent

du retard sur l’avancement du chantier et qui compromettent le bon
déroulement des opérations pour les autres corps d’état.
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 Définir un chemin critique par une méthode d'ordonnancement (méthode

des potentiels), permettant, en phase travaux, de déterminer des pénalités de
retard provisoires sans aucune contestation possible. Modifier le planning
plusieurs fois en cours de chantier, en fonction des aléas ou pour remédier
aux difficultés qui se présentent

 En Phase De Réception, il assiste le MO pour les visites préparatoires à la

réception (opérations préalables à la réception ou OPR).
Il établit un calendrier des essais, réceptions techniques et de collecte des
procès-verbaux des matériaux.
Il est présent à la réception des travaux.
À la suite de la réception des ouvrages avec ou sans réserves, il organise,
anime et contrôle l'exécution de la levée des réserves figurant au procès-verbal
de réception.
Enfin pour l'établissement du décompte général des dépenses (DGD), il
propose une éventuelle répartition des pénalités, suivant les pièces émises en
cours de chantier pour justifier ou non les retards constatés.

 Assistance au maître d'œuvre pour les visites préparatoires à la réception

 Planification des essais et réception techniques et collecte des PV

 Présence à la réception des travaux

 Organisation, animation et contrôle de l'exécution des levées des réserves

 Proposition d'une répartition appropriée des éventuelles pénalités

 rédiger et de remettre au Maître d’Ouvrage un rapport de fin de

chantier.

 La mission O.P.C peut se décliner sous forme de mission de surveillance de travaux

avec une présence hebdomadaire et jusqu’à une présence permanente sur le site en
fonction des opérations dont les enjeux sont conséquents en matière de délais et de
complexité.
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IV. L'OPC Et Les Intervenants Du Chantier :

On a déjà cité que la mission de l'OPC a pour objet, dans le cadre d’un marché public
ou privé, traité ou non en corps d’état séparés, de définir l’ordonnancement de
l’opération et de coordonner les différentes interventions afin de garantir les délais
d’exécution et la parfaite organisation du chantier.
Mais compte tenu de leur masse de travail sur l'opération, le maitre d’œuvre,
l’entrepreneur et les différents intervenants ne peuvent pas effectuer les tâches
suivantes :

 organiser le chantier quotidiennement vis-à-vis des intervenants concernés ;

 diffuser les plans à l'ensemble des intervenants de l'opération ;
 coordonner les dits intervenants ;
 contrôler l'ensemble des effectifs ;
 mettre au point un planning détaillé évolutif éventuellement compte tenu de
l'avancement ou des impératifs voulus ou non du chantier.
La relation entre les différents intervenants dans le chantier est illustre dans les
diagrammes suivant selon la nature des prestations des travaux :
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NB : Maitre D’œuvre : il s’agit de l’ensemble des intervenants suivants :

 ARCHITECTE
 BUREAUX D’ETUDES
 LABORATOIRE BTP
 GEOMETRE TOPOGRAPHE
 ……………………….etc.
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V. CONCLUSION :
La mission d'ordonnancement, pilotage et coordination a pour vocation de travailler en
équipe avec les Architectes, les Bureaux d'Etudes, les entreprises et tous autres
intervenants pour apporter une réponse architecturale, technique, économique et de
qualité au projet défini par le Maître d’Ouvrage dans des meilleurs conditions et avec
aspect de professionnalisme.