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Ministère du Transport
Problématiques
et stratégie de développement
1
Le transport maritime à l’échelle internationale
90% du commerce
international
2
Evolution de la taille des navires
3
4
Normes et exigences réglementaires
Green ships
5
Nouvelles normes de construction
Sécurité
efficacité énergétique
protection de l’environnement
6
Le transport maritime à l’échelle nationale
• 30 MT de
marchandises
• 136.000 semi-remorques
• 720.000 passagers
• 300.000 voitures
Port de Bizerte 1900
• 35 lignes maritimes
régulières
La flotte maritime nationale
De 1960 À 2012
9
Professions maritimes et potuaires
Transitaires; 86
Sociètés de
représentation
des sociètés
etrangères de
Sociétés de de
classification Courtiers
classification
navires; 1 Ravitailleurs ded'affrètement;
des navires; 1 27
navires; 59 Consignataires
Sociétés de
gestion des Transporteurs Entrepreneurs de la cargaison;
Experts 7 10
navires de maritimes;Armateurs;
5 7de manutention;
maritimes; 3
commerce; 7 11
Administration et Autorité maritimes tunisiennes
Points Forts
Points faibles
-Trafic maritime en évolution continue (unités de charge)
* Faible participation de la flotte dans les échanges extérieurs
-Commerce maritime libre * Limite de tirant d’eau dans les ports
-7 ports maritimes de commerce ouverts à la navigation maritime * Faible performances des services portuaires (surcoût de 5 à 20 %)
-Connectivité assez développée avec les ports Med. * Chaine logistique non maitrisée
Menaces
Opportunités *Risques de perte de la maitrise des techniques du
* Volonté pour restructurer et dynamiser le secteur transport maritime
* Emergence d’une nouvelle génération d’opérateurs
* Dépendance des armateurs étrangers pour le
* Des réformes du cadre réglementaire maritime en cours transport du commerce extérieur et des produits
* Programmation des infrastructures modernes et adaptées stratégiques
(port en eaux profondes, mise à niveau du port de rades,
développement des ports de Sfax et de La Skhira…) * Compétition accrue au niveau des lignes
* Emplacement géographique stratégique et compétitif
maritimes
* Cadre de coopération propice avec les partenaires de la * Risque de disparition de la flotte nationale
Tunisie et avec les instances régionales et internationales * Incohérence des attributions
(OMI, EMSA, …)
* Risques de non-conformités lors des audits
Stratégie de développement du secteur maritime et portuaire en
Tunisie
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Principales composantes du programme de mise en œuvre de
cette stratégie (2016-2020)
Au niveau de l’investissement
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Principales composantes du programme de mise en œuvre de
cette stratégie (2016-2020)