Examen de leadership

Nom : Moustapha Abdoul-Aziz Osman

Contexte organisationnel prévu :

Le rôle de la banque est de recevoir les dépôts du public, collecte l’épargne, fournit et gère
les moyens de paiement et accorde des prêts. Etant le banquier je suis en qui en charge des
prestations de service qui prélève des frais pour ses prestataires.

Défis stratégiques auxquels votre organisation est confrontée :

Le premier défi (Les Données Clients) que doivent relever notre banque est leur capacité à
collecter et à traiter correctement les données des clients.

Le deuxième défi (L’Innovation) est la mise en œuvre ou l’adoption de technologie innovante

que nos clients veulent pour accroître la rentabilité de l’entreprise

Le troisième défi (cyber sécurité). En raison du type de données et de la quantité de données

collectées, les banques doivent rester extrêmement vigilantes face aux menaces afin de
pouvoir protéger correctement et de manière responsable les données des clients et leurs
plateformes en ligne.

Prise en compte de votre personnalité, l’évaluation de vos forces, de vos dérailleurs et de

la façon dont cela vous aidera dans votre parcours de leadership :

Etre une personne ayant une grande confiance en soi, passionné et compétent dans son
travail pour cela il faudra éviter tous ce qui bloquera cette progression et on compensait
avec tous d’abord le travail en équipe, motiver et la façon d’organiser son groupe tout en
évitant bien sur l’auto reproche et la maladresse de prendre des risques.

Une exploration de la façon dont vous utiliserez vos idées personnelles et vos réflexions
sur les personnes que vous dirigez, pour créer une culture de haute performance :

Pour créer une culture de haute performance, il est essentiel de mettre en pratique
l’intelligence émotionnelle regroupant les compétences personnelles (Conscience de soi et
Gestion de soi) et les compétences sociales (Conscience des autres et Gestion des relations).
Cette capacité permettra d’établir des relations solides avec le groupe et aussi la motivation
sera présents afin qu’il y’ait une cohérence entre les personnes dans le travail.
Une conclusion rassemblant les éléments ci-dessus accompagné de votre (manifeste du
leadership) :

En conclusion, on peut affirmer que je suis du style Participatif que j’implique le travail en
groupe dans un cadre très important et faire participer les décisions avec un sens de l’écoute
qui prend du temps en recueillant les avis et écoutant de chacun prend plus de temps que le
style de management direct.