République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene - Alger

Faculté de Génie Civil

Projet de PPGE

Thème :

Gestion d’un projet de

construction de bâtiment

Présenté par : Matricule :

• LADJ Rekia 171733036585

• KHACEF Yasmine 161631055685

• MAZARI Nora 171731050773

Année universitaire: 2019-2020

 Introduction générale

La gestion (ou management) de projet est l’application des

connaissances, des compétences, des outils et des méthodes aux
activités d’un projet, en vue d’atteindre ou de dépasser les besoins et
les attentes des parties prenantes du projet.
la demande de réalisation des projets de construction dans le monde
et en particulier dans notre pays, nous oblige à respecter les délais
d’exécution. Pour recevoir les bâtiments à temps, une bonne gestion
et organisation des travaux sera indispensable afin de contrarier tout
obstacle et concevoir une meilleure planification des tâches dans le
temps.
On applique des méthodes d'organisation qui permettent d'utiliser
des outils communs pour gérer ces projets, produire des plannings
fiables qui annoncent des délais réalistes et probables à condition de
respecter les règles de l'art de ce métier, mais savoir exploiter
efficacement de tels plannings constitue une compétence accessible
à tout chef de projet exigeant et soucieux de développer son savoir-
faire personnel et aussi des membres de son équipe concernés par
L’élaboration. De même, utiliser efficacement un planning pour le
pilotage opérationnel d'un projet fait appel à des connaissances et un
état d'esprit particuliers mais cela s'apprend et l'expérience vient
avec la pratique.
La définition de la taille du projet :

Pour réaliser un projet, il faut former des équipes projet, fixer un

budget et calculer la durée, et cela dépend de la taille du projet
(grand, moyen ou petit) et ses dimensions. Plus le projet est grand,
plus la durée de la construction, le budget et nombre de travailleurs
sont élevés et vice versa.

Définition de la portée :

la portée du projet est le processus d’élaboration d’une

description détaillée du projet, sa réalisation constitue un long
processus nécessitant le recours à un très grand nombre de
ressources humaines et matérielles. Il faut également comprendre
des aspects supplémentaires sur la nature du projet comme
l’emplacement physique, le contexte juridique, les personnes
touchées, les processus en cause, etc.

• Exemple d’un plan de projet :

Réalisation de 530 logements d’habitation à Sidi AISSA wilaya de
M’SILA, (150 logements).

Figure n°1 : la façade principale en 3D

Composition du projet :
L’ouvrage étudié est constitué de sept bâtiments et chaque
immeuble de cinq étages + rez-de-chaussée, chacun contenant
quatre appartements composés de deux chambres, un séjour, hall,
salle de bain ainsi qu’un grand balcon.

Figure n°2 : Plan de masse

• les caractéristiques géométriques de l’Ilot 1 :

Longueur totale 80.60 m

Largeur totale 26.30 m

Hauteur totale 18.96 m

Hauteur d’étage courant 3.06 m

Hauteur de RDC 3.06 m

Tableau n° 1 : les caractéristiques géométriques
Figure n°3 : Les plans RDC et étage courant
Situation du projet :

Le projet est situé dans l’enceinte à commune de Sidi Aissa

Wilaya de M’sila, la figure ci-dessous représente le lieu de
réalisation du projet :

Figure n°4 : Lieu de réalisation du projet

Installation du chantier :

Un chantier représente un terrain où prennent place des travaux.

Il est limité dans l’espace par les limites du terrain, et limité dans le
temps par la durée d’exécution des travaux. L’installation et la
préparation d’un chantier nécessite beaucoup de soin de la part de
l’entreprise qui doit respecter certaines règles de sécurité et
d’hygiène afin d’offrir les meilleurs conditions de travail aux
différents intervenants du projet, en particulier les ouvriers. Elle doit
aussi effectuer toutes les installations nécessaires au bon
déroulement des travaux afin d’assurer continuité et uniformité dans
le processus de réalisation.
Figure n°4 : Plan d’installation de chantier
 Organigrammes :

L’organigramme va permettre de définir toutes les fonctions

nécessaires à la réalisation du projet. Ensuite, il sera plus facile pour
le chef de projet de répartir efficacement les rôles et les tâches à
chaque membre de l'équipe et de suivre l'avancement de chaque
mission.

Projet de construction

Approvisionne
Etudes Management Travaux
ment

Recherche Pacification Terrasement Achats

Developm Coûtenance Construction Transport

ent

Système procédé Mécanique Douanes

 Direction d’unité

Chef de département

Conducteur de travaux

Chef de chantier

Chef d’équipe Chef d’équipe Chef d’équipe

Equipe de
Ferrailleur Maçonnerie
coffreur

Main d’œuvre Main d’œuvre Main d’œuvre

LES DIFFÉRENTES PHASES ET ÉTAPES DU PROCESSUS :

Plusieurs possibilités et outils s’offrent au gestionnaire d’un

projet de construction pour mener son entreprise à terme et ainsi
atteindre les objectifs de son mandat. Les grandes avenues du
processus de réalisation doivent cependant demeurer similaires.
Dans le présent document, nous ne ferons qu’en aborder les
principales facettes.
Le processus de gestion d’un projet de construction compte trois
grandes phases et neuf étapes :

1.Phase de planification :
Dans tout processus de réalisation d’un projet, les premières étapes,
s’avèrent généralement les plus stratégiques et les plus
déterminantes.
De cette première phase résulteront les décisions et les données
déterminantes relativement aux objectifs du projet, à son contenu et
à ses paramètres de réalisation.
LA PHASE DE PLANIFICATION EST SUBDIVISÉE EN TROIS
ÉTAPES DISTINCTES :
1- Avant-projet :
Il s’agit de l’étape au cours de laquelle la demande du client est
déposée puis analysée pour juger de sa recevabilité ainsi que de
l’opportunité du projet soumis.
2- Étude de faisabilité :
Cette étape permet de cerner la teneur et la portée du projet par
l’énoncé des besoins et la tenue des études préparatoires.
3- Définition du projet :
Cette troisième étape consiste à définir le projet planifié en fonction
des besoins, des contraintes, des solutions préconisées, des décisions
prises et des paramètres de réalisation établis ainsi que de la
description du projet planifié.
2.Phase de réalisation :

La phase de planification ayant permis de définir précisément les

objectifs, le contenu et les paramètres d’exécution du projet, de
confirmer le cadre financier et d’obtenir l’ensemble des
autorisations requises, le donneur d’ouvrage amorce le déroulement
de la phase de réalisation. Il doit préalablement signer la convention
le liant au ministère.
Il peut arriver, au moment d’entreprendre cette phase, qu’une
validation et une mise à jour des données techniques et financières
s’imposent si le projet a subi une longue période de stagnation
depuis la phase de planification.

LES ÉTAPES DE LA PHASE DE RÉALISATION :

Au cours de la phase de réalisation, nous verrons se concrétiser le
projet que tous les intervenants ont longuement étudié et défini dans
ses moindres détails.
LA PHASE DE REALISATION EST SUBDIVISÉE EN QUATRE
ÉTAPES DISTINCTES :

1.Concours d’architecture : À cette première étape de la phase de

réalisation, le gestionnaire du projet doit constituer une nouvelle
équipe de professionnels. Cette équipe n’est pas la même que la
précédente mandatée pour les études et la définition du projet. Il faut
d’abord considérer que, pour les projets dont le budget de
construction est égal ou supérieur à une certaine somme, le
ministère exige la tenue de concours d’architecture pour la sélection
de l’architecte.

2. Plan et devis : Cette étape permettra de développer les concepts

en ingénierie ainsi que dans les spécialités du projet et, par la suite,
d’élaborer les plans et devis définitifs pour soumission :
architecture, mécanique, électricité, structure, génie civil et autres.
L’architecte a la responsabilité d’assurer la coordination des plans
entre les différentes spécialités.
3. Appels d’offres : Afin de bénéficier des meilleurs prix du marché,
le donneur d’ouvrage procédera à des demandes de soumissions au
moyen d’un appel d’offres public auprès de tous les entrepreneurs
généraux. Cet appel d’offres doit être publié dans deux des
principaux quotidiens nationaux, un francophone et un arabophone.

4. Travaux : À la suite de l’octroi du contrat de construction par le

donneur d’ouvrage, l’étape des travaux débute dès que le
gestionnaire du projet transmet « l’avis d’exécution » à
l’entrepreneur général. Cet avis permet à l’entrepreneur de signer les
contrats avec ses sous-traitants, de passer les commandes à ses
fournisseurs et d’entreprendre les préparatifs du chantier.
L’entrepreneur doit transmettre au gestionnaire, dans les meilleurs
délais, la liste et les coordonnées des sous-traitants et fournisseurs
ainsi qu’un échéancier précis des travaux au chantier.

5. Livraison de l’ouvrage : Cette étape a été séparée de la précédente

afin d’insister sur l’importance de bien encadrer les activités de fin
de chantier. L’étape de livraison de l’ouvrage concerne
principalement le suivi de la correction des déficiences et des
travaux à parachever. On y effectue la mise en service des
principales constituantes et des équipements de l’immeuble livré.
Les exigences à cet effet doivent avoir été préalablement décrites
dans les documents contractuels.
Le donneur d’ouvrage a procédé à la réception provisoire des
travaux effectués dans le cadre du contrat. La durée des garanties
commence à courir et le propriétaire amorce l’occupation physique
des lieux.

3 Phase d’exploitation :

L’émission du certificat de réception définitive des travaux a mis fin

à tout lien contractuel entre le donneur d’ouvrage et l’entrepreneur.
Cependant, cette procédure obligatoire pour le donneur d’ouvrage
ne dégage pas l’entrepreneur de ses obligations en vertu du code
civil, de la validité des garanties ou des malfaçons qui pourraient

s’avérer avec le temps. Pour sa part, le propriétaire a maintenant

l’obligation, envers le ministère et ses autres partenaires financiers,
d’assurer la pérennité de l’immeuble et des équipements.

1.Exploitation de bâtiment :
Bien que le bâtiment soit achevé et que le projet est en principe
terminé, nous tenons à inscrire l’exploitation de l’immeuble comme
une étape à part entière dans le processus.

Conclusion : On peut dire que la gestion de projets est l'art de

diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout
au long de la vie d'un projet en utilisant des techniques de gestion
modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d'envergure, de
coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants dans le
même sillage, la gestion de projet vise à structurer, assurer et
optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment.

Continuité de l’exemple précédent : les tableaux ci-dessous sont

présentés les délais partiels à des ressources sont basé humain et
matériel, et de la quantité des travaux relatif à chaque tâche est
d’étais d’un matériel spécifique et une main d’œuvre qualifié en plus
la durée est estimée en jour ouvrable.

Le tableau ci-dessous montre la quantité des travaux en détails :

Tableau n°2 : les quantités des travaux réalisés
Tableau n°3 : La durée partielle de section terrassement

Tableau n°4 : La durée partielle de section infrastructure

Tableau n°5 : La durée partielle de section superstructure

Tableau n° 6 : La durée partielle de section maçonnerie

Tableau n°7 : La durée partielle de section revêtement

Tableau n°8 : La durée partielle de section étanchéité

 Tableau n°9 : La durée partielle de section menuiserie bois

Tableau n°10 : La durée partielle de plomberie sanitaire et gaz

Tableau n°11 : La durée partielle de section électricité

Tableau n°12 : La durée partielle de section menuiserie métallique

Tableau n°13 : La durée partielle de section peinture

Tableau n°14 : La durée partielle des travaux

 Les durée partiaux ont été calculés suivant le nombre de
ressources et leur performance en plus des quantités des travaux à
réaliser pour chaque tache.la durée calculé en jours ouvrables, tout
temps prenant en compte certains éléments non négligeable,
inévitable qu’on doit considérer lors de la détermination des délais à
savoir : l’accident de travail, les congés, les fêtes, les intempéries,
les grèves et les problèmes liés à l’approvisionnement. Vus que le
délai globale du projet est limités à 24 mois, les quantités des
travaux importantes, les équipe du travail sont limites à 3 équipes,
nous somme parvenue a décompose certains tâches en 2 ou 3 parties
dans le but de respecter les délais contractuelles.
Les rôles et responsabilités des intervenants :

L’équipe de réalisation d’un projet est composée principalement :

• Du maître d’ouvrage ;
• Des professionnels, notamment les ingénieurs ;
• Des entrepreneurs, ce qui inclut leurs sous-traitants et leurs
fournisseurs ;
• Des fournisseurs du projet.

Rôles :

Le maître d’ouvrage : souvent appelé donneur d’ouvrage, client ou

propriétaire, est celui qui lance un projet en déterminant ses besoins
et en choisissant le mode de réalisation qu’il entend utiliser pour
exécuter le projet. Il a généralement un rôle administratif.

Le maître d’œuvre : est défini ainsi par la Loi sur la santé et la

sécurité du travail (art.1) : « Le propriétaire ou la personne qui, sur
un chantier de construction, a la responsabilité de l’exécution de
l’ensemble des travaux ». Le maître d’œuvre d’un chantier est celui
qui détient la responsabilité réelle de l’exécution des travaux et qui
exerce une autorité réelle sur le chantier. Il n’y a qu'un seul maître
d’œuvre dans un projet et c’est à cette personne que se rapportent
tous les intervenants travaillant sur un même projet.

Les ingénieurs : peuvent intervenir à plusieurs étapes au sein de

l’équipe de réalisation du projet : au moment des études
préparatoires, de la conception, de la préparation de plans et devis,
de la surveillance des travaux, etc. Les ingénieurs peuvent être
employés par le donneur d’ouvrage, l’entrepreneur ou une firme
d’ingénierie.

Les fournisseurs : fabriquent ou fournissent les biens et services

définis par l’ingénieur concepteur et requis pour la réalisation du
projet. Selon le mode de réalisation du projet, les clients du
fournisseur sont le maître d’ouvrage et/ou l’entrepreneur.
L’entrepreneur : est celui qui prend en charge la réalisation des
travaux. Selon le mode de réalisation du projet, il peut y avoir plus
d’un entrepreneur et la portée des travaux de l’entrepreneur peut
inclure la conception, le démarrage, la mise en service du projet, et
même l’exploitation de l’installation.

Afin de mener à bien son contrat, l’entrepreneur fait souvent appel à

une catégorie d’entrepreneurs sous-traitants. Ceux-ci sont
spécialisés dans un type d’ouvrage bien défini et possèdent leur
propre organisation. La portion de travaux attribuée par
l’entrepreneur général dépend notamment de la nature et du type
d’organisation qu’il entend utiliser pour réaliser ses travaux. Les
sous-traitants sont sous la responsabilité et l’autorité de
l’entrepreneur.

Responsabilité :

Maitre d’ouvrage : Dans le cadre de la surveillance des travaux, le

maître d’ouvrage doit assumer certaines responsabilités, par
exemple :
• Gérer la réalisation du projet ;
• Transmettre l’information pertinente relative au projet ;
• Établir les contrats avec les entrepreneurs, les fournisseurs, les
professionnels (ingénieurs, arpenteurs, architectes, etc.) et les autres
intervenants (laboratoires, inspecteurs spécialisés) ;
• Remplir les obligations établies par les documents contractuels ;
• Assurer la coordination et la cohésion de l’équipe de projet, la
bonne conduite des contrats et la réalisation des travaux ;
• Prendre possession du projet.

Ingénieur surveillant : L’ingénieur surveillant doit s’assurer de la

conformité des travaux avec les plans et devis ainsi que du respect
des besoins du client. À cette fin, il doit, entre autres, faire la
vérification de la conformité des travaux aux plans et des devis ainsi
que la gestion technique et le suivi des modifications effectuées en
cours de construction.
 Outre ses responsabilités professionnelles, l’ingénieur a
plusieurs obligations envers son client. Pour la surveillance des
travaux proprement dite, il doit :
• Communiquer avec les différents intervenants, en particulier son
client ;
• Faire les visites, les vérifications et les inspections requises sur le
chantier ;
• Être à l’affût et signaler les événements relatifs à la santé, à la
sécurité et à l’environnement ;
• Interpréter les documents contractuels ;
• Assurer le suivi des obligations de chacune des parties au contrat,
établies par les documents contractuels ;
• Produire les différents certificats d’acceptation ou de conformité
des travaux.

Entrepreneur :

L’entrepreneur a l’obligation d’exécuter les travaux selon les plans

et devis. Il doit aussi :

• Respecter les délais ;

• Réaliser un ouvrage de qualité par le contrôle de la qualité de son
travail et par l’enregistrement de ses « données qualité » (recueil),
dans le respect de ses obligations contractuelles ;
• Gérer les coûts, les échéanciers et assurer la qualité du travail de
ses sous-traitants et de ses fournisseurs ;
• Gérer les travaux ;
• Répondre aux obligations établies par les documents contractuels ;
• Réaliser les travaux définis dans son contrat ;
•Assurer l'intégrité et la sécurité de l'ouvrage et de son
environnement lorsque les travaux sont effectués.
L’installation des conditions de travail :

1. Les composantes des conditions de travail :

Le terme « conditions de travail » recouvre un contenu plus ou

moins large. Différents facteurs, que l’on peut regrouper en quatre
catégories, caractérisent les conditions de travail : les facteurs
physiques et environnementaux, les facteurs organisationnels, les
facteurs sociaux et les facteurs psychologiques.

a. Les facteurs physiques et environnementaux : Il s’agit de

l’implantation et de la conception du poste de travail, ainsi que son
environnement physique et technique.
Exemples : travail sur écran, climatisation, niveau sonore, espace.

b. Les facteurs organisationnels : Ils concernent les règles relatives

à l’organisation et à la gestion de l’entreprise.
Exemples : adaptation des salariés à leurs postes, consignes,
règlement, charge de travail.

c. Les facteurs sociaux : Les facteurs sociaux dépendent des

relations de travail, souvent conditionnées par le style de
management et la qualité de communication interne.
Exemples : dialogue social, rémunération, précarité, reconnaissance
du travail, conflits.

d. Les facteurs psychologiques : Ils résultent des situations

professionnelles qui engendrent des répercussions sur la santé
psychologique des salariés.
Exemples : souffrance au travail, stress, épuisement professionnel.
2. L’évolution des conditions de travail :

L’entreprise poursuit un objectif de rentabilité. L’évolution du

contexte économique et social l’oblige à s’adapter en modifiant ses
moyens et ses méthodes. Ces changements entraînent une
transformation des emplois, des postes de travail et, par conséquent,
des conditions de travail. Leurs principales origines sont
technologiques et organisationnelles, commerciales et sociales.

• Les évolutions technologiques et organisationnelles

Exemples : développement du travail en réseau, de la
communication à distance, induit par la généralisation des nouvelles
technologies de l’information.

• Les évolutions commerciales, exemples : intensification de la

concurrence, apparition de nouveaux besoins, exigences de la
clientèle.

• Les évolutions sociales, exemple : réaménagement des horaires et

des temps de travail lié à la réduction de la durée du travail.
Méthode et rigueur de la gestion de projet :

De nombreux projets échouent à cause d'un manque de méthode

du chef de projet. Selon la taille de votre projet, nul n'est nécessaire
d'appliquer quelque méthodologie complexe de gestion de projet,
éventuellement lourde à mettre en place et inadaptée au contexte. En
revanche, vous vous devez d'être méthodique.

La rigueur (ou le manque de rigueur) du chef de projet est ressentie

très directement par les intervenants du projet. Aussi, un projet géré
« à vue », « au jour le jour » par son chef de projet est généralement
perçu comme peu motivant, voire inutile ou pesant.
La rigueur du chef de projet doit se manifester chaque jour de la vie
du projet :

• Ne laissez passer aucune réunion, comité ou workshop sans vous

assurer que l'ordre du jour que vous avez préalablement fixé et
soumis à validation n'ait été parcouru dans son intégralité, que les
décisions à prendre n'aient été prises et qu'un compte rendu en
bonne et due forme n'ait été produit ;
• Évitez les paroles en l'air sur des sujets critiques lors de
discussions en aparté avec un ou plusieurs collaborateurs : préférez
une courte réunion, avec un ordre du jour bien déterminé, qui vous
fera gagner beaucoup de temps.
• Veillez à ce que chaque tâche sur vous attribuez à telle ou telle
personne soit utile et s'inscrive pleinement dans le lotissement du
projet : spécifiez là dans un document (abaque, diagramme
d'ordonnancement...) accessible à vos collaborateurs ;
• Ne produisez pas des millions de documents, parfois
contradictoires sans valeurs ajoutée, mais imposez-vous des règles
de fonctionnement (éventuellement dictée par le PAQ projet de
l'entreprise)
Un travail d'équipe multi-compétences :

Il est très rare de trouver un projet ne comportant qu'un seul

métier, dans de nombreux cas la réalisation d'un projet mobilise
plusieurs corps de métier ou plusieurs compétences.
Exemple : Projet de construction d'un bâtiment public nécessite la
participation de nombreux métiers (maçonnerie, menuiserie,
peinture électricité etc).
Alors que tous les projets ont pour impératif commun de mettre en
place une communication projet efficace, en raison du travail en
équipes. C’est ce qui crée le plan de communication

Le plan de communication est la traduction opérationnelle et

structurée des actions de communication relatives à un projet. Il
constitue le cadre de référence pour toutes les communications du
projet. La planification des communications doit être incluse dans la
planification globale du projet. Il faut déterminer la fréquence
nécessaire des réunions. Pour obtenir une communication projet
efficace, il faut évaluer :
• Les relations de responsabilités entre parties prenantes et
organisation en charge du projet
• Les disciplines, services et spécialités impliquées dans le projet
• L’implantation géographique et la mobilité géographique des
acteurs du projet
• Les besoins en information externe (par exemple la
communication avec les medias)
Les risques dans un projet :

Le risque fait partie intégrante de la gestion de projet. Toute

nouvelle création génère des incertitudes et des zones d'ombres. Il
convient donc de bien maîtriser les menaces potentielles pour
atteindre les objectifs fixés. Focus sur des principes clés. Les risques
les plus communs sont les :

• Risques propres à la gestion d’un projet : un objectif irréaliste,

un manque de budget, risque sociopolitique ou économique du pays.

• Risques juridiques : non-respect du contrat, changement de

l’environnement juridique.

• Risques concernant le respect du planning : délai trop court.

• Risques humains : mauvaise communication, mauvaise

répartition des tâches en fonction des compétences de chacun,
fournisseur à risque, clients incertains, …

• Risques techniques : pas d’accès aux technologies requises,

complexité du projet, manque de moyen.
 Conclusion Générale

La planification des projets de construction devient de plus en

plus indispensable pour mieux maitrisé le chantier de construction.

Le but rusé est l’économie du temps, d’argent, d’effort, de matériel

et de main d’œuvre. Dans notre projet de réalisation et afin de
respecter le délai contracté, nous avons l’obligation d’étudier pas à
pas toute les tâches, déterminer les quantités des travaux et limiter
les délais partiels.