REPUBLIQUE DE GUINEE

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Travail – Justice – Solidarité

ENTREPRISE SAVONNERIE ORDINAIRE

PLAN D'AFFAIRES
Implantation d’une unité de production de savon

Date : Novembre 2019

ENTREPRISE SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA PLAN D’AFFAIRES

TABLE DES MATIERES

RESUME EXECUTIF......................................................................................................................2
1. PORTEUR DU PROJET........................................................................................................3
2. MON ENTREPRISE..............................................................................................................3
3. PRODUIT...............................................................................................................................4
4. IMPLANTATION PROPOSEE.............................................................................................5
5. ANALYSE DU MARCHE.....................................................................................................5
6. STRATEGIES DE MARKETING.........................................................................................6
7. CRENEAU ET NICHE..........................................................................................................8
8. ANALYSE FFOM..................................................................................................................8
9. COUTS ET FINANCEMENT...............................................................................................8
10. PRIX ET RENTABILITE....................................................................................................10
11. PREVISIONS FINANCIERES............................................................................................11 1
12. PLAN D’ACTION...............................................................................................................14
ANNEXES.....................................................................................................................................15
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RESUME EXECUTIF

La préfecture de Boké constitue de nos jours l’une des préfectures les plus convoitées de la
république de Guinée à cause de sa richesse en bauxite. C’est pourquoi le constat réalisé révèle
que plusieurs sociétés minières sont implantées dans la zone. Malgré ceci, il se trouve que cette
préfecture est confrontée à un taux élevé de pauvreté et chômage, dont les premières couches
victimes constituent la jeunesse, qui a développée en son sein un attentisme élevé auprès des
compagnies minières pour des recrutements éventuels. Et les femmes dont les revenus n’arrivent
pas à couvrir leurs besoins primaires, dont nous pouvons cités entre autres le prix des denrées de
premières nécessités, les soins de santé et surtout les produits d’hygiènes (savons) à cause de
l’augmentation des prix de l’ensemble de ses produits cité ci-haut. L’augmentation des prix de
ces produits est due à la présence des travailleurs des sociétés venus de tout horizon.
C’est pour pallier à l’ensemble de ces difficultés notamment, pour la couche féminine, qu’après
une enquête réalisée auprès d’elles que nous avons décidés de créer et d’implanter une entreprise
de production des champooing et savons appelé SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA.
L’entreprise va vendre à ses clients qui seront principalement des commerçants grossistes, en
qualité et qualité, des savons et détergents de différentes variétés. Pour se positionner
efficacement dans le secteur, l’entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA opte
pour stratégie de marketing basée sur la sensibilisation publique /porte à porte et la distribution
de quelques échantillons. Malgré toute la concurrence, la spécificité de notre savon par rapport à
ceux qui existe déjà sur le marché, est qu’il sera d’une grande qualité et sera parfumé et emballé. 2
Basé sur sa capacité de production de 18 720 bouteilles de champooing et 10 920 boites de
savons par an, l’entreprise prévoit réaliser pour la première année, un chiffre d’affaires de
404 040 000 GNF avec un bénéfice de 39 963 472 GNF. Les coûts de lancement des activités de
l’entreprise sont estimés à 71 070 895 GNF. Pour couvrir ces coûts, l’entreprise va investir 10
000 500 GNF et rechercher un investissement complémentaire de 61 070 895 GNF.
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1. PORTEUR DU PROJET

PROMOTEUR : BOUBACAR BIRO BALDE

Diplômé de l’Institut Supérieur des Mines et Géologies de

Boké. Il …

Age: 35 ans
Statut familial Marié Ayant un fort esprit d’initiative, il ambitionne créer son
Profession : Ingénieur des Mines entreprise afin de contribuer à la promotion de l’auto emploi
des jeunes de sa localité.

Cf.: le curriculum vitae du porteur est en annexe A.

ASSOCIE : ALFRED GOUMOU

Diplômé de ….
3

Expérimenté et très dynamique, il aime le travail en équipe. Ce

Age: 31 ans domaine est très passionnant pour lui et ambitionne de
Statut familial Célibataire contribuer à travers cette entreprise à la promotion de l’hygiène
Profession : Ingénieur corporelle au sein de sa communauté et aussi, à la création
d’emplois pour les jeunes.

Cf.: le curriculum vitae du porteur est en annexe A.

2. MON ENTREPRISE

MISSION ET VISION

La mission de l’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA est de contribuer à

l’amélioration de l’hygiène corporelle des populations à travers la production en quantité et
qualité de savons et détergents.
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L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA a pour vision, dans les cinq (5)
prochaines années, de developper une mini industrie de production et commercialisation du savon
dans toute les localités de la région de Boké.

4
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L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA se fixe comme objectifs :

- A court terme : implanter l’entreprise à Kamsar. Acheter sur place la production en huile de
palmiste blanc, des femmes qui se déplace jusqu’à Boké pour les vendre. Lancer d’ici 2 mois
la production et commercialisation des produits.
- A moyen terme : couvrir tous les secteurs et village relevant de Kamsar.
- A long terme : avec un bon marketing, couvrir l’ensemble des localités de la région de Boké.

FORME JURIDIQUE

L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA sera créée sous la forme juridique

d’une société à responsabilité limitée (SARL).

Les raisons de ce choix :

- la dissociation entre le patrimoine personnel et celui de l'entreprise.
- une transparence juridique, sociale et fiscale, dans la gestion de l'entreprise.
- la désignation parmi les associés d'un gérant, chargé de la gestion quotidienne et de
représenter l'entreprise auprès des tiers.

EQUIPE DE DIRECTION

Promoteurs % participation Apport Responsabilité

Boubacar Biro BALDE 50 %
50 %
Argent et nature
Argent et nature
Gérance
Production
5
Alfred GOMOU

L’organigramme de l’entreprise se présente comme suit :

GERANT

Agent Commerciaux Responsable de

(2) production (1)

Ouvrier de production
(1)

3. PRODUIT

SAVONS ET DETERGENTS

L’Entreprise ORDINAIRE DE KOMATA va mettre sur le marché local de Boké (Kamsar) des
savons et détergents. Les variétés de ces produits sont les suivantes : le shampooing de toilette,
les détergents multi-usages et les savons de lessive et de toilette.
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4. IMPLANTATION PROPOSEE

LOCALISATION

Le siège social de l’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA est situé à

Kamsar dans le quartier Madina Borobof.

5. ANALYSE DU MARCHE

SECTEUR D’ACTIVITE

La problématique de la pauvreté et le chômage est aujourd’hui au cœur des préoccupations du

gouvernement guinéen et de l’ensemble de la population. Ce phénomène caractérisé par un
manque de créativité et d’investissement humain, interpelle tout le monde. Convaincu que le
manque de créativité et d’initiative des jeunes est l’une des causes du retard de notre pays, dont
les 60% de la population représentent cette jeunesse qui est au chômage.
C’est dans cette perspective après les enquêtes menées, il s’est révélé que la population surtout
les femmes ayant un faible revenue dans cette localité pourrons en bénéficier de cette activité
commerciale de vente des savons de ménage et de toilette à prix abordable à tous.

Pour la première année d’activité, l’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA

6
vise le marché local de la région de Boké. La production et distribution sera permanente avec une
tendance croissante.

CLIENTS

 SEGMENT 1 : SOCIETES MINIERES (ALUFER MINING, CAMEN RESSOURCES ET

CHALCO MINING)

3 Entreprises dans le Segment | 5% Adressable

Employés Ventes Secteur d’activité Portée géographique

50–500 50 000 000 – 1 000 000 000 GNF Mines Boké

 SEGMENT 2 : COMMERCANTS GROSSISTES

50 Clients dans le Segment | 95% Adressable

Sexe Age Profession Revenu Niveau d’instruction Localisation

M/F 30 - 65 Commerçants 1 000 000 – analphabètes Boké
10 000 000 GNF Conakry
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CONCURRENTS

IDENTIFICATION DE LA CONCURRENCE

 SAVONNERIE DE GUINEE

Localisation Part de marché Produits

Dubréka - 80% Savons de lessive et de toilette
Conakry

ANALYSE DE LA CONCURRENCE

Avantages concurrentiels
Vos concurrents Points forts Points faibles
sur vos concurrents

Savonnerie de Guinée  Bien équipé  Rupture de stock  Relation clientèle

 Connu du public  N’arrive pas à couvrir la  Prix abordable
demande  Disponibilité permanente
du produit

6. STRATEGIES DE MARKETING

IDENTITE DE MARQUE
7
Le logo de l’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE
KOMATA s’explique par :
- …
- …
- …

PLAN MARKETING

 PRODUITS
L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA produit des shampooing et savons
dont les variétés sont les suivantes :
- le shampooing pour la toilette utilisée uniquement pour le corps ;
- le savon noir traitant : utilisé pour le traitement des infections de la peau tel que : les boutons,
les dartres rend la peau naturel et traite la dépigmentation ;

Les caractéristiques de ces produits se présentent comme suit :

Produits Caractéristiques Qualité

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Shampooin moussant, parfumé, rend la peau lisse et douce Très bonne

g
Savon Noir moussant, adoucissant, traitement des infections cutanées Bonne

L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA va transformer, traiter, puis

conditionner dans les emballages pour la commercialisation.

 PRIX
Le prix pratiqué par l’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA sur le marché
va tenir compte du prix pratiqué par les concurrents et du prix souhaité par les clients ; comme le
présente le tableau suivant :

Les prix pratiqué par les

Les clients Notre proposition
Produits concurrents
souhaitent payer  à de prix
le plus élevé le plus bas
Shampooing 750ml 20.000 40.000 25.000 20.000
Savon Noir 15.000 40.000 20 000 17.000

 PLACE
L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA est situé à Kamsar dans le quartier
Madina Borobof. Elle est à une distance approximative de 350 km par rapport au lieu
d’approvisionnement en matière première. Quant à la clientèle, elle est à plus de 500 m.
Les avantages de cet emplacement est sa proximité de la clientèle qui se trouve être dans la
8
communauté locale et les entreprises minières.
Cet emplacement ne présente aucun inconvénient majeur.

 PROMOTION
L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA prévoit pour faire connaitre les
produits à ses clients potentiels, de mettre en place une stratégie de promotion qui consiste à :
- la sensibilisation porte à porte,
- la publicité bouche à oreilles,
- la distribution des échantillons pour essai.

 PERSONNEL
L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA recrutera des personnes ayants de
l’expérience et des compétences dans la production du savon. Ce personnel déjà constitué est
composé de :
- Boubacar Biro BALDE, Gérant et Responsable Commercial
- Alfred GOUMOU, Responsable Production
- Hadidjatou BALDE : Agent Commercial
- Djenabou DIALLO : agent commercial
- Fatou KANDE : Agent commercial
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7. CRENEAU ET NICHE

L’Entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA propose des produits de bonne

qualité, pour cet atout l’entreprise a la ferme confiance d’avoir des clients potentiels, de plus de la
bonne qualité l’entreprise fabriquera des produits que nos concurrents n’en possèdent pas.

8. ANALYSE FFOM

Forces
 Possède des produits que mes concurrents
n’ont pas et qui sont sollicité par les clients.
 Une bonne maitrise de la clientèle
 Compétence du personnel.
 Services de livraison après-vente.
Faiblesses
 Ne possède pas des machines de production à
grande échelle.
 Faible moyens par rapport aux concurrents.

Opportunités Menaces
 Besoin croissant de ces produits.  Proximité de la concurrence sur place.
 Présence des entreprises minières.  Ancienneté des concurrents sur le terrain.

9. COUTS ET FINANCEMENT
9
DEMARRAGE

Prix
Rubriques   Quantité Montant en GNF
Unitaire
 

Frais de constitution, formalisation de l'entreprise        

Formalisation et constitution de l'entreprise APIP   1 750 000 750 000
Ouverture compte bancaire dans une IMF   1 500 000 500 000
Frais des dossiers   1 100 000 100 000
Acquisition, Travaux aménagements et
       
installations du bâtiment
Caution du bâtiment   6 1 000 000 6 000 000
Aménagements et installations du bâtiment   1 2 000 000 2 000 000
Achat des équipements, matériels et outils de
       
production
Machine + Mixeur + Filtre + Symbole   2 9 000 000 18 000 000
Balance électronique   2 300 000 600 000
Grande bassine   5 240 000 1 200 000
Sceaux   6 65 000 390 000
Bidons   10 10 000 100 000
Couteaux plats   1 180 000 180 000
Centimètre   2 20 000 40 000
Gants de production   2 120 000 240 000
Gants de préparation   5 50 000 250 000
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Lutte de protection   20 12 000 240 000

Masque nez   2 25 000 50 000
Botte (chaussures)   10 50 000 500 000
Tenue de travail   3 150 000 450 000
Table de bureau   3 200 000 600 000
Chaise   6 150 000 900 000
Ordinateur   1 4 500 000 4 500 000
Enseigne et éléments de communication        
Marketing initial   1 2 000 000 2 000 000
 

Total des Investissements       39 590 000

Le montant des investissements nécessaires pour le démarrage de l’entreprise est de 39 590 000 GNF.

DIRECTS

Shampooing
Matières Production de 30 kg Total coût direct Coût direct unitaire
Patte Détergent (kg) 2,73 81 900 2 730
Parfum (L) 0,20 30 000 1 000
Sel iodé (kg) 2,40 9 600 320
EDTA (g) 0,30 9 000 300
Colorant
Emballages Bouteille
0,05
40
360
96 000
12
3 200
10
Etiquettes 40 32 000 1 067
Carton pour 750ml 3,50 21 000 700
Acide citrique (kg) 0,06 1 800 60
Benzoate de (kg) 0,06 1 800 60
       

Total des Couts Directs       283 460   9 449

Savon Noir
Matières Production de 20 boites Total coût direct Coût direct unitaire
Arachide (kg)   2   15 000   750
Parfum (L)   0,20   30 000   1 500
Soude (kg)   0,50   12 500   625
Bénite (L)   0,20   28 000   1 400
Carton   1   4 950   248
Boite D’emballage   20   40 000   2 000
Sonde de maïs   1   1 000   50
       

Total des Couts Directs       131 450   6 573

Le montant des coûts directs prévus pour une production de 2 470 bouteilles de champoing et boites
savons, soit un (1) mois est de 20 720 895 GNF.
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INDIRECTS

Rubriques   mars-20 avr-20 mai-20 juin-20 juil-20 août-20

Salaires des employés   3 800 000 3 800 000 3 800 000 3 800 000 3 800 000 3 800 000
Charges sociales   920 000 920 000 920 000 920 000 920 000 920 000
Entretien équipements / domaine   0 0 0 0 0 0
Publicité / Promotion   0 0 0 500 000 0 0
Taxes 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Transport de marchandises   100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Frais bancaires et agios   50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Amortissements   310 000 310 000 310 000 310 000 310 000 310 000
             

Total des Couts Indirects   5 380 000 5 380 000 5 380 000 5 880 000 5 380 000 5 380 000

Le montant des coûts indirects prévus pour une période de 3 mois de fonctionnement est de 5 768 000 GNF.

Rubriques   sept-20 oct-20 nov-20 déc-20 janv-21 févr-21

Salaires des employés   3 800 000 3 800 000 3 800 000 3 800 000 3 800 000 3 800 000
Charges sociales   920 000 920 000 920 000 920 000 920 000 920 000
Entretien équipements / domaine   1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000
Publicité / Promotion   500 000 0 0 500 000 0 0
Taxes
Transport de marchandises  
200 000
100 000
200 000
100 000
200 000
100 000
200 000
100 000
200 000
100 000
200 000
100 000
11
Frais bancaires et agios   50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Amortissements   310 000 310 000 310 000 310 000 310 000 310 000
             

Total des Couts Indirects   6 880 000 6 380 000 6 380 000 6 880 000 6 380 000 6 380 000

PLAN DE FINANCEMENT

Coûts GNF Financement GNF

Investissements 39 590 000 Apport en capital (16,23%) 10 000 000
Directs - Exploitation 20 720 895 Prêt institution financière 61 070 895
Indirects - Fonctionnement 10 760 000 Subvention 0

Total Besoins 71 070 895 Total Ressources 71 070 895

Le financement du projet de cette entreprise est de 71 070 895 GNF.

10. PRIX ET RENTABILITE

CHAMPOOING

Profit à l’unité Prix à l’unité (bouteille) Coût à l’unité

3 038 GNF = 14 000 GNF – 10 962 GNF
9 449 GNF 1 415 GNF
Direct Indirect
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SAVON NOIR

Profit à l’unité Prix à l’unité (boite) Coût à l’unité

5 545 GNF = 13 000 GNF – 7 455 GNF
6 573 GNF 883 GNF
Direct Indirect

11. PREVISIONS FINANCIERES

VENTES ET CHIFFRE D’AFFAIRES

Rubriques   Jour   Mensuel 2020

     

Champooing : Quantité vendu   60   1 560 18 720

Prix à l’unité   14 000   14 000 14 000
Revenu (CA)   840 000   21 840 000 262 080 000
Savon Noir : Quantité vendu 35 910 10 920
Prix à l’unité   13 000   13 000 13 000
Revenu (CA)   455 000   11 830 000 141 960 000
Total des Revenus (CA) 1 295 000 33 670 000 404 040 000

COMPTE DES RESULTATS 13

CHAMPOOING
Rubriques mars-20 avr-20 mai-20 juin-20 juil-20 août-20
Revenu 21 840 000 21 840 000 21 840 000 21 840 000 21 840 000 21 840 000
Prix pondéré moyen 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000
Total de clients
1 560 1 560 1 560 1 560 1 560 1 560
prévu
Coût direct par client 10 962 10 962 10 962 10 962 10 962 10 962
Total coûts directs 14 739 920 14 739 920 14 739 920 14 739 920 14 739 920 14 739 920
Total coûts indirects 6 795 789 6 795 789 6 795 789 6 795 789 6 795 789 6 795 789

Profit (perte) 304 291 304 291 304 291 304 291 304 291 304 291
Cumulatif 22 144 291 22 448 581 22 752 872 23 057 162 23 361 453 23 665 743

Rubriques sept-20 oct-20 nov-20 déc-20 janv-21 févr-21

Revenu 21 840 000 21 840 000 21 840 000 21 840 000 21 840 000 21 840 000
Prix pondéré moyen 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000
Total de clients
1 560 1 560 1 560 1 560 1 560 1 560
prévu
Coût direct par client 10 962 10 962 10 962 10 962 10 962 10 962
Total coûts directs 14 739 920 14 739 920 14 739 920 14 739 920 14 739 920 14 739 920
Total coûts indirects 6 795 789 6 795 789 6 795 789 6 795 789 6 795 789 6 795 789
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Profit (perte) 304 291 304 291 304 291 304 291 304 291 304 291
Cumulatif 23 970 034 24 274 324 24 578 615 24 882 905 25 187 196 25 491 486

Au prix de 14 000 GNF, les ventes prévues pour la première année sont de 18 720 bouteilles. Ce chiffre
a été obtenu en considérant que, nous pouvons produire 60 bouteilles par jour, soit 1 560 bouteilles par
mois. L’entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA a prévu augmenter sa production
pour 5% pour la deuxième année et 15% pour la troisième année.
SAVON NOIR
Rubriques mars-20 avr-20 mai-20 juin-20 juil-20 août-20
Revenu 11 830 000 11 830 000 11 830 000 11 830 000 11 830 000 11 830 000
Prix pondéré moyen 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000
Total de clients
910 910 910 910 910 910
prévu
Coût direct par client 7 455 7 455 7 455 7 455 7 455 7 455
Total coûts directs 5 980 975 5 980 975 5 980 975 5 980 975 5 980 975 5 980 975
Total coûts indirects 3 964 211 3 964 211 3 964 211 3 964 211 3 964 211 3 964 211

Profit (perte) 1 884 814 1 884 814 1 884 814 1 884 814 1 884 814 1 884 814
Cumulatif 13 714 814 15 599 629 17 484 443 19 369 258 21 254 072 23 138 887

Rubriques sept-20 oct-20 nov-20 déc-20 janv-21 févr-21

Revenu 11 830 000 11 830 000 11 830 000 11 830 000 11 830 000 11 830 000 14
Prix pondéré moyen 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000
Total de clients
910 910 910 910 910 910
prévu
Coût direct par client 7 455 7 455 7 455 7 455 7 455 7 455
Total coûts directs 5 980 975 5 980 975 5 980 975 5 980 975 5 980 975 5 980 975
Total coûts indirects 3 964 211 3 964 211 3 964 211 3 964 211 3 964 211 3 964 211

Profit (perte) 1 884 814 1 884 814 1 884 814 1 884 814 1 884 814 1 884 814
Cumulatif 25 023 701 26 908 516 28 793 330 30 678 145 32 562 959 34 447 774
Au prix de 13 000 GNF, les ventes prévues pour la première année sont de 10 920 boites. Ce chiffre a été
obtenu en considérant que, nous pouvons produire 35 boites par jour, soit 910 boites par mois.
L’entreprise SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA a prévu augmenter sa production pour 5%
pour la deuxième année et 15% pour la troisième année.

PLAN DE TRESORERIE

Rubriques mai-20 juin-20 juil-20 août-20 sept-20 oct-20

Solde en début du mois 0 36 001 090 40 521 286 45 041 481 49 061 677 53 581 872

Total encaissements 104 740 895 33 670 000 33 670 000 33 670 000 33 670 000 33 670 000
Total décaissements 68 739 805 29 149 805 29 149 805 29 649 805 29 149 805 29 149 805

Excédent ou déficit du
36 001 090 4 520 195 4 520 195 4 020 195 4 520 195 4 520 195
mois
ENTREPRISE SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA PLAN D’AFFAIRES

Solde en fin du mois 36 001 090 40 521 286 45 041 481 49 061 677 53 581 872 58 102 067

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 ENTREPRISE SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA PLAN D’AFFAIRES

Rubriques nov-20 déc-20 janv-21 févr-21 mars-21 avr-21

Solde en début du mois 58 102 067 61 122 263 64 642 458 68 162 654 71 182 849 74 703 045

Total encaissements 33 670 000 33 670 000 33 670 000 33 670 000 33 670 000 33 670 000
Total décaissements 30 649 805 30 149 805 30 149 805 30 649 805 30 149 805 15 409 885

Excédent ou déficit du
3 020 195 3 520 195 3 520 195 3 020 195 3 520 195 18 260 115
mois
Solde en fin du mois 61 122 263 64 642 458 68 162 654 71 182 849 74 703 045 92 963 160
Cf.: les détails du plan de trésorerie pour la première année en annexe B.

PLAN DE TRESORERIE
2020
100,000,000
90,000,000
80,000,000
70,000,000
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000 16
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL

Rubriques 2020 2021 2022

Produits / Recettes 404 040 000 424 242 000 464 646 000
Charges / Dépenses 342 557 735 360 253 276 349 357 443

Résultat avant impôt 61 482 265 63 988 724 115 288 557
Impôt sur les sociétés (IS) 35% 21 518 793 22 396 053 40 350 995
Résultat net 39 963 472 41 592 671 74 937 562
Capacité d’auto financement 43 683 472 45 312 671 78 657 562
Cf.: les détails du compte d’exploitation prévisionnel sur 3 ans en annexe C.
ENTREPRISE SAVONNERIE ORDINAIRE DE KOMATA PLAN D’AFFAIRES

COMPTE D'EXPLOITATION PRE-

VISIONNEL 2020-2022
RECETTES DEPENSES BENEFICES NET
400,000,000
350,000,000
300,000,000
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
0
2020 2021 2022

ANALYSE DE LA RENTABILITE

Rubriques 2020 2021 2022

Chiffre d’affaire réalisé 404 040 000 424 242 000 464 646 000 17
Charges variables 241 110 820 253 166 361 277 277 443
Charges fixes 101 446 915 107 086 915 72 080 000
Marge sur coûts variables 61 482 265 63 988 724 115 288 557
Seuil de Rentabilité 251 573 178 265 559 534 178 747 620
Chiffre d'affaires mensuel moyen 20 964 431 22 129 961 14 895 635
Point mort (en jours) 224 225 138
Indice de sécurité 1,6 1,6 2,6

12. PLAN D’ACTION

2020
Activités
M1 M2 M3 M4 M5
…
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ANNEXES

 Annexe A : Curriculum vitae du Promoteur

 Annexe B : Cash-flow (2020) de l'entreprise
 Annexe C : Compte d'exploitation prévisionnel (2020-2022) de l'entreprise

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