La réalisation de ce projet, qui nous tient tant à cœur, n’est pas faite sans aide.

Toutefois,
l’heureux dénouement auquel nous sommes parvenus a été possible grâce à des nombreuses
aides.
Nous tenons donc à remercier dans un premier temps, Mr. Mohamed MEDIOUNI
directeur de l'école Supérieure de Technologie d’Agadir, ainsi que Mr. Lahcen EL MESKIN
chef de département, , et nous remercions particulièrement notre encadrant Mr. Mohamed
EDDANI pour l’enseignement qu’il nous dispense, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi
et notamment le temps qu’il nous accorde et tout le corps professoral du département TCC pour
leurs orientations les plus objectifs tout au long de notre formation.
  Liste des abréviations
Abréviation Signification
TCC Toute taxe compris
TVA Taxe sur la valeur ajoutée
HT Hors taxe
JAT Just à temps
TPS Toyota Production System
IS Impôt sur société
BFR Besoin de fond de roulement
C.A Chiffre d’affaire
CPC Compte de produit et charge
FR Fond de roulement

 Tableau
Tableau Intitulé Page
Idée de projet
Figure 1 Processus de travail 14
Figure 2 Localisation 14
Figure 3 Logo 16
Etude de marché
Tableau 1 Les concurrents 20
Tableau 2 Les fournisseurs 21
Stratégie commerciale
Tableau 1 Caractéristiques des produits
Tableau 2 La marque
Etude technique
Tableau 1 Répartition de la surface 29
Figure 1 Architecture 36
Tableau 2 Frais d’aménagement et installation technique 44
Tableau 3 Installation technique, matériel et outillage 44
Tableau 4 Matériel de transport 45
Tableau 5 Mobilier de bureau 45
Tableau 6 Fourniture de bureau 46
Tableau 7 Matériel informatique 47
Tableau 8 Autre immobilisation 48
Figure 2 ERP progiciel 48
Tableau 9 Type d’ERP progiciel 49
Tableau 10 Frais postaux et frais de télécommunication 50
Tableau 11 Equipement de chambre à coucher 51
Tableau 12 Equipement du salon 52
Tableau 13 Salle de bain 53
Tableau 14 Cuisine 53
Tableau 15 Equipement de bureau 54
Figure 3 Organigramme de l’entreprise 58
Tableau16 Post occupé 62
Tableau 17 Salaire 67
Etude financière
Tableau 1 Les frais préliminaire 77
Tableau 2 Service ERP 77
Tableau 3 Immobilisation corporelle 78
Tableau 4 Achat consommé 78
Tableau 5 Emballage 80
Tableau 6 Charge externe 81
Tableau 7 Charges variables et fixe 81
Tableau 8 Sources de financement 82
Tableau 9 Besoin de trésorerie 83
Tableau 10 BFR 83
Tableau 11 Plan de financement 84
Tableau 12 Détail de crédit 84
Tableau 13 Garantie 85
Tableau 14 Plan de financement 85
Tableau 15 Bilan 86
Tableau 16 CPC 87
Tableau 17 Frais d’installation 88
Tableau 18 Prévision des ventes 89
Tableau 19 Les indices 90
Etude juridique
Tableau 1 Fiche juridique 94
Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………9
Chapitre 1 : idée de projet ……………………………………………………………………………………………………………….10
Présentation du projet …………………………………………………………………………………………………………………….11
Chapitre 2 : stratégie commercial …………………………………………………………………………………………………….18
Mix marketing ………………………………………………………………………………………………………………………………….19
Positionnement………………………………………………………………………………………………………………………………..21
Chapitre 3 : étude de marché……………………………………………………………………………………………………………26
Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………….27
L’offre ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..28
Etude quantitative ……………………………………………………………………………………………………………………………30
La demande …………………………………………………………………………………………………………………………………….36
Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Chapitre 3 :……………………………………………………………………………………………………………………………………….38
Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………….39
Location et aménagement ……………………………………………………………………………………………………………….40
Le matériel ………………………………………………………………………………………………………………………………………42
Les produits que l’entreprise offre …………………………………………………………………………………………………..52
Ressources humaines ………………………………………………………………………………………………………………………68
Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………………….73
Chapitre 5 : étude financier ………………………………………………………………………………………………………………74
Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………….75
Charge de démarrage ……………………………………………………………………………………………………………………….76
Financement de projet ……………………………………………………………………………………………………………………..82
Etat de synthèse prévisionnelle ………………………………………………………………………………………………………..86
Prévision du C.A………………………………………………………………………………………………………………………………..87
Rentabilité de projet …………………………………………………………………………………………………………………………89
Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………………….90
Partie juridique …………………………………………………………………………………………………………………………………91
Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………….92
Forme juridique ……………………………………………………………………………………………………………………………….93
Décision collectives ………………………………………………………………………………………………………………………..100
Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………………..111
Conclusion générale……………………………………………………………………………………………………………………….112
Dans le cadre de notre projet de recherche pour l'obtention du Diplôme Universitaire de
Technologie (DUT), le diplôme représente deux années d'apprentissage, d'apprentissage et
d'accumulation d'applications, visant à diffuser l'esprit d'entreprise et l'initiative, et à préparer
les futurs jeunes promoteurs. Compétences nécessaires pour participer à la création Valeur et
développement économique.

Par conséquent, l'objectif de notre sélection est de créer un projet qui opère dans le domaine de
la décoration. Il s'agit de la cérémonie d'ouverture de la "ZOHA déco" utilisée pour décorer les
maisons et les appartements L'objectif de notre projet est d'appliquer les méthodes théoriques
nécessaires à l'intégration dans la conception et la mise en œuvre de projets d'investissement
rentables, la méthode devant couvrir les principales étapes de l'identification des opportunités
jusqu'à l'établissement du calendrier de mise en œuvre. . Les résultats obtenus après une
recherche minutieuse nous permettront de choisir la bonne position pour faire un bon profit.

Afin d'exécuter notre projet, notre travail sera divisé en cinq parties :

L’étude juridique : choisir la forme juridique adaptée à la société et formuler les statuts de la
société

L’étude marketing : pour nous assurer que les besoins du marché doivent être satisfaits et que
notre stratégie globale nous permet de réaliser des ventes espérer.

L’étude administrative : déterminer nos besoins en ressources humaines et leur organisation

pour assurer le développement des affaires.

L’étude technique : maîtriser les exigences professionnelles pour fournir des services de qualité

L’étude financière : réaliser les prévisions faites précédemment et juger si nos activités sont
rentables.

10
11
 I. Présentation du projet :
Lorsque l’on souhaite créer son entreprise, il s’agit de passer d’une idée à un projet. Cela
demande de nombreuses démarches, dont la première consiste à définir l’entreprise. Il est alors
indispensable de le mettre par écrit afin de le clarifier, de pouvoir le présenter à l’entourage et
aux éventuels investisseurs, et de demander des aides et financements.

Le premier chapitre d’étude de faisabilité est consacré à la présentation de l’idée de projet

à réaliser. L’idée est la première phase de la création d’un projet et la base pour la naissance de
toute entreprise, mais le passage d’une pensée vers la réalisation du projet construit un défi.

Alors, il faut vérifier qu’elle est en accord avec tous les moyens nécessaires à la mise en
œuvre du projet, il faut également bien étudier ses points forts et ses points faibles et faire en
sorte, notamment lorsque c'est une idée nouvelle qu'elle corresponde

À un véritable besoin de la cible.

En effet l’idée qu’on veut concrétiser par ce projet est une agence immobilière sous le
nom « ZOHA déco » ; agence qui se spécialise dans l’équipement des maisons et les bureaux
également leurs décorations, en plus de ça ; l’option de personnaliser l’offre de l’agence et
adapter aux différentes catégories sociale pour garantir la satisfaction totale de client et les
fidéliser.

1. Source de l’idée :
Une bonne idée de projet n’est pas obligatoirement une idée innovante. Dans la plupart
des cas, l’entreprise fera le métier de son créateur. La première idée consiste à faire ce que l’on
sait faire, mais en indépendant et non plus en salarié. Il est également possible d’apporter une
valeur ajoutée à quelque chose d’existant, de reprendre une idée déjà exploitée, de trouver une
activité de service répondant à un besoin ou à un manque.

En effet l’idée de l’agence immobilière est inspirée de notre environnement et les maisons
au sein de laquelle en vivre, tant que la maison est considérer l’un des priorités pour chaque
individu et lieu où le personne se senti sécuriser, on l’accord plus d’importance pour se sentir
plus confort et plus sécuriser. En deuxième lieu, dans son livre «steal like an artist», Austin
Kleon a dit que la plus part des idées sont volée, c’est-à-dire que une nouveau idée s’agit d’une
idée déjà existe mais reformuler ou on intègre quelque éléments innovant. D’une autre manière

12
« ZOHA déco» est comme les autres agences immobilières et de décoration déjà existantes mais
distinguer par option de personnalisation de l’offre et également adapter aux différents
mobiliers que ça soit maison ou bureau. Une autre option qui vas nos distinguer au concurrent
est le mélange des cultures par exemple un salon français et décoration totalement marocaine
traditionnel.

Le nom de l’agence « ZOHA déco » est composé par les premières lettres des noms des
propriétaires ZOUGGAR ; OUKTIR ; HABDAN et ACHOUAK. Le mot « déco» l’abréviation
du mot décoration est ajoutée pour indiquer précisément la profession de l’agence, qui a comme
finalité : rendre vos logements, vos bureaux, vos espaces confortables, décorer selon le désigne
que vous souhaitez. Egalement notre but derrière le choix de ce nom est de donner à cette agence
un nom facile mémorisable et qui donne un sentiment d’élégance.

2. Motivation de choix :
Selon le pyramide de MASLOW, les besoins physiologique sont les premières qui
doivent être satisfaits suivait par le besoin de sécurité ; et pour se sentir sécuriser il faut avoir
une maison, car cette dernière et le lieu de sécurité et confort par excellence. Tant que la
personne passe la plupart du temps dans sa maison il doit lui accorder une importance, la maison
doit être bien équipé, confortable et bien décorer, c’est pourquoi on a choisi de travailler sur
une agence de décoration. A travers cette agence on souhaite de répondre aux attends des clients
en décorant leurs maisons et leurs offrir le sentiment de sécurité.

On sait que l’employeur doit assurer les bonnes conditions de travail pour ses employées,
parmi ces conditions le confort et préparer un milieu professionnel qui accord les meilleures
conditions de travail

3. Activité de l’agence :
«ZOHA déco» son nom indique qu’elle est une agence qui opère sur le marché
immobilière. On s’intéresse à la décoration des maisons, duplex et bureaux. L’agence dépend
de ses fournisseurs car la gestion de stock va être effectuée par la méthode JAT ; le JAT (Juste-
à-temps) est un concept fondateur du TPS (Toyota Production System). Cette méthode consiste
à commander les produits nécessaires pour produire au moment où l’entreprise souhaite à
réaliser une commande ; cela nécessite un réseau de logistique très organiser et flexible pour
réduire les délais.

Le processus de travail est comme suit :

13
r

réception de la passation de la réception de installation de décoration

commande aupré le commande au
l'équipement
fournisseur la fournniture de l'espace
client

Schéma 1 : processus de travail (établit par nos soit)

4. Localisation :

« ZOHA déco» se situe dans Casablanca, on a choisi cette ville à cause de sa position
géographique exceptionnelle et sa stabilité politique reconnue ; considérer comme la première
place financière d’Afrique et hub continental. Casablanca est considérée comme une ville qui
compte un grand nombre de nouveaux projets immobiliers dans ses différents quartiers ; en plus
c’est une ville où les coûts sont très compétitifs et le climat des affaires est attractif ; également
les infrastructures industrielles, logistiques et de transport sont de haut niveau ; aussi
l’écosystème est structuré au service des investisseurs et finalement l’existence d’une
population active multilingue et bien formée.

La crise immobilière n'a pas empêché les investisseurs et les entrepreneurs immobiliers
de construire des projets de différentes catégories, le quartier du 2 mars où on vas construire
notre agence étant l'un des plus qualifier zones dans la capitale économique qui comprend des
appartements et des maisons de luxe., Qui a construit la place des vastes villas dans le passé,

14
où ces professionnels ont profité du permis pour construire des immeubles résidentiels de 6 et
7 étages dans la région.

L'emplacement distinctif de l’avenu du 2 mars est l'un des principaux critères qui poussent
les futurs acheteurs à choisir cette région, car sa situation est au cœur de Casablanca et elle est
entourée des quartiers les plus importants et les plus grands de la capitale économique, elle est
située à proximité du quartier Maarif et du centre-ville. L’avenu du 2 mars la relie à Ain Chokq
et à l’avenu Zarqotouni de l'autre côté, et entre cela et cela, de nombreux services sont
disponibles, et peut-être le plus important d'entre eux est le inclusion du quartier du 2 mars dans
la zone hospitalière de Casablanca, car le quartier comprend les plus grands hôpitaux, et des
cliniques publiques et privées, sans oublier le Collège de médecine et de dentisterie, d'autre part
et en termes de divertissement. dans le quartier du 2 mars n'ont pas besoin de sortir du quartier
pour faire du shopping dans les magasins de marques internationales, ou même un déjeuner ou
un dîner dans l'un des célèbres et internationaux des restaurants, car toutes les installations sont
disponibles dans le quartier, et cela attire les habitants de Casablanca qui préfèrent le quartier
du 2 mars pour y passer leur temps libre.

5. Mission et la vision
«ZOHA déco » sa mission est de coordonner le décor en fonction de ce qui existe déjà - et que
le client souhaite conserver - et ce qu'il souhaite changer : mobilier, revêtements muraux, choix
des couleurs. Il harmonise les styles.

6. Le logo :

15
 Premièrement, il est bon de connaître l’importance qu’un logo peut avoir sur notre
entreprise. Pensez à vos marques favorites, ces logos qui vous viennent naturellement en tête.
Bien qu’un logo n’assure pas le succès d’une compagnie, il est au cœur de l’image de la marque,
de l’identité visuelle. Lorsque vous aurez créé un logo qui vous satisfera pleinement, vous
pourrez le mettre partout : sur vos réseaux sociaux, sur vos cartes professionnelles, sur une
voiture, et sur votre site web, bien sûr.

Le logo de l’agence « ZOHA déco » est composé d’un fauteuil et à droite il y a une lampe les
deux sont en rose foncé. Le premier article a pour but de montrer la spécialisation de l’agence
qui est la décoration et l’équipement des espaces

Les caractéristiques de notre logo :

 Cohérent : Puisque le logo est au centre de notre image de marque, les couleurs utilisées
sont similaires à celles sur notre site web, page Facebook, etc. Ainsi qu’ une certaine
uniformité, pour éviter la confusion et le manque de crédibilité.
 Simple : notre logo est simple à se souvenir. Car, les gens devraient nous reconnaître
rapidement lorsqu’ils voient notre logo. Pensez aux grandes marques, leurs logos sont
assez simples, comme la pomme d'Apple” ou le F de “Facebook”.

16
  Flexible : notre logo est facilement s’adapter à plusieurs types d’écrans, aux téléphones
mobiles ainsi qu’aux tablettes. Il est également facile à appliquer sur n’importe quelle
surface, que ce soit une carte professionnelle, sur un t-shirt ou sur une affiche
publicitaire.

7. Le slogan :
« Rendez votre maison constamment renouvelée »
Dans tout projet de création d’entreprise ou de lancement de marque, il y a des étapes auxquelles
il n’est pas possible d’échapper. Après avoir trouvé un nom, mais aussi une identité visuelle, il
est souvent temps de créer un slogan publicitaire.
Le slogan est essentielle en matière de communication et sa création ne doit donc pas être prise
à la légère.
Les caractéristiques de notre slogan :
 Il incarne notre marque : Faisant partie de l’ADN de notre entreprise, le slogan incarne
son état d’esprit et ses valeurs tout en restant relativement simple.
 Il est concis : notre slogan n’est pas un long discours mais une formule composée de
quelques mots seulement. il est percutant et donc immédiatement compris par le public.
 Il est original : En matière de slogan, il ne sert à rien de vouloir copier sur les concurrents
et même, le plus souvent, de vouloir s’en inspirer. Notre slogan est unique, il
correspondre à notre marque pour qu’il soit efficace.

 Il est facile à mémoriser : On retrouve ici l’importance d’avoir un slogan court.

Toutefois, pour qu’il soit facilement mémorisable, il est aussi intéressant de veiller à sa
musicalité. Une intonation ou une mélodie particulière peuvent effectivement aider à le
rendre incontournable.

 Il est intemporel : Si un slogan est efficace, une marque va le garder durant de très
longues années.

 Il suscite des émotions : Notre slogan suscite de l’émotion chez le consommateur.

 Il s’adapte à tous les supports de communication : Notre slogan peut utiliser sur tous
les supports de communication. Autrement dit, il est présent sur nos affiches
publicitaires, dans nos clips vidéo promotionnels, dans nos publicités Facebook, sur
notre site web mais aussi dans les spots radio.

17
 Cela signifie donc qu’il est facile à lire et parfaitement intelligible à l’écoute.

 Il convaincre votre cible : un bon slogan est celui qui va plaire à notre cible, pas
nécessairement celui qui va plaire au plus grand nombre.

Aussi, mieux vaut nous montrer précis et atteindre notre cible que créer un slogan trop
large qui n’engage pas réellement.

18
19
 I. Le mix marketing :
Le mix-marketing s’agit de l’ensemble des décisions qu’on doit prendre en considération
lors de lancement d’un nouveau produit sur le marché, ces décisions sont relatives aux 4P :

 La politique de produit « Product »

 La politique de prix « Price »
 La politique de distribution « Place »
 La politique de communication « Promotion »
1. Politique de produit :

Il s’agit des produits lancés sur le marché et ses caractéristiques ainsi que les services associés
(livraison, installation …).

a. Caractéristiques des produits :

L’agence « ZOHA déco» offre des produits d’équipement des espaces et également des services
associé. Le tableau au-dessus résume les différentes caractéristiques des produits offert :

Espaces Produits Caractéristiques

Salon Banquettes, Coffres ou tables de coin, Les Non affecté par l’humidité,
rideaux, Moquettes… couleur compatible, attirant,
atmosphère spacieuse, vital ….
Chambre à Un métal et un lit, Des coussins, Des tables Le confort, technologie HDM
coucher de chevet à tiroirs, Un porte-manteau, Un (lit)
tapis … Tissu piqué sur polyester,
pratiqué, Dynamique, large…
Cuisine Papier peint, Chaises dépareillées, Vitrine, Ventilation, organisé,
Crédence miroir, Coin banquette résistance à la rouille,
revêtement protecteur
antiadhésif
Salle de Meubles de rangement, miroir, Meubles à Utilisation simple, model
bain roulettes en métal, Porte-serviettes, unique, compact et élégant …
Carrelage métro, Des niches de rangements,
Le jonc de mer

20
 Les Classeurs massifs, Bibliothèque Confort, moderne, intégrer,
bureaux neutre (peinture), mobilier
fonctionnel …
Tableau 1 : caractéristiques des produits

Politique de marque :

La marque est un élément de différenciation du produit et aussi une moyenne de segmenter

l’offre, car elle permet à l'acheteur d'identifier et de distinguer le produit d'une entreprise parmi
les produits concurrents.

L’entreprise ZOHA déco

Logo Il de le nom de l’agence
au-dessus d’un fauteuil
et une lampe qui a pour
but d’indiquer l’activité
de l’agence

Slogan « Rendez votre maison constamment Le slogan qui situe au-

renouvelée » dessous de fauteuil, il
indique la vocation de
l’agence
Tableau 2 : la marque

2. Politique de prix :

La fixation du prix d’un produit constitue une décision importante que les décisions concernant
les autres composantes du marketing-mix. Toutes ces décisions doivent être prises au même
temps, le prix de vente estimé d’un produit joue un rôle essentiel dans son succès ou son échec.

La fixation du prix d’un produit est une décision importante et complexe qui prend en compte
de nombreux facteurs :

D’après questionnaire effectué, on n’a constaté que la majorité des consommateurs sont prêt à
payer moins de 5000 dh pour équiper leurs maison.

21
Les prix pratiqués par les concurrents constituent un deuxième pôle de référence pour définir
nos prix. Les entreprises procèdent généralement à un relevé systématique des prix historiques
utilisés par la concurrence.

Plusieurs stratégies s’offrent à l’entreprise :

L’alignement : elle n’est pas considéré vraiment comme une stratégie car il consiste à s’aligner
aux prix pratiquer au marché ou par le concurrent référent.

La Pénétration : la stratégie du prix bas par rapport aux prix du marché.

L’écrémage : elle consiste à pratique des prix élevé par rapport aux prix du marché permettent
d’augmenter les marges.

Si la demande détermine le plus souvent le prix plafond, les coûts engagés par l’entreprise
décident du prix plancher.

Plusieurs types de coûts peuvent intervenir dans le calcul du prix. Il s’agit des coûts fixes, des
coûts variables, directs ou indirects, du coût moyen et du coût marginal.

L’analyse de ces coûts permet une meilleure appréciation du prix à fixer.

Pour « ZOHA déco », on propose des prix plus ou moins existants sur le marché et des produits
de différentes qualités afin que chaque client soit capable de trouver son demande chez nous
alors c’est pour cela qu’on a utilisé un mixte des stratégies de fixation du prix, (L’alignement,
La pénétration, L’écrémage) permettant de faire face à la concurrence et gagner des parts de
marché.

Politique de communication :

La communication est un élément important du marketing mix. Elle désigne l’ensemble des
moyens et techniques permettant la transmission d’un message auprès des consommateurs, pour
collecter des informations à partir de leurs réactions.

La base de notre communication est de servir nos clients en gardant leurs confiances, alors on
fixera d’abord nos objectifs principaux de notre politique de communication, ensuite les
moyens de les atteindre.

22
a. Objectifs de communication :

sommateurs à acheter nos produits

b. les moyens de communication :

Notre politique de communications est composé de plusieurs moyens de communication à

savoir :

La publicité est une forme de communication de masse, dont le but est d’attirer l’attention
d’une cible visée afin de l'inciter à adopter un comportement souhaité, en utilisant ensemble
des techniques :

-L’affichage :

L’affichage profite d’une énorme audience. Donc on utilisera des affiches de format A3 sur
des divers supports et dans des lieux différents.

- Flyers et cartes visites :

Un flyer est un tract au format papier qui est distribué ou déposé dans des endroits de passage
pour promouvoir. Les flyers et les cartes visites seront distribués aux passants et dans certains
lieux qui nous intéresses.

-Page FACEBOOK :

23
 Le réseau social le plus célèbre avec ses 2,52 milliards utilisateurs actifs chaque mois, elle offre
les dernières actualités, astuces publicitaires, recommandations et études de cas pour utiliser
au mieux Face book afin d'atteindre vos objectifs commerciaux.

Le site internet est un véritable outil de communication, efficace pour mettre en avant notre
entreprise, notre activité, nos produits ou services dans tous les domaines.

Aussi permet de vous faire connaître auprès du grand public en diffusant une présentation de
votre entreprise.

Notre site est sous le nom de www.ZOHAdeco.com , ce site est ouvert 24heures sur 24, 7 jours
sur 7, on offre la possibilité d’achat par internet.

II.Positionnement :

L'essentiel

- Ensemble des éléments-clés choisis par une marque afin de se différencier de ses concurrentes
dans l'esprit des consommateurs.

- Le positionnement est établi en fonction de critères objectifs (comme le prix) et subjectifs

(l'image de l'entreprise).

- Tous les signes du positionnement doivent être cohérents (prix, distribution, communication).1

Il s'agit au départ des caractéristiques données à une entreprise, une marque, un produit pour
le/la différencier de ses concurrent(e)s. Ces caractéristiques seront évaluées avec des tests de
concept, pendant lesquels on mesurera essentiellement l'intérêt du concept et sa perception par
les consommateurs au regard de l'offre concurrente déjà existante, pour enfin déterminer si ce
positionnement est ou non susceptible de déclencher l'attitude et/ou le comportement recherché
dans des conditions profitables.

1
https://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire/Positionnement-238565.htm#

24
Comment réussir notre positionnement ?

Alors que le choix du positionnement est effectué, il faut que le décideur soit

vigilant quant aux critères suivants :

1. la clarté du positionnement

Un positionnement a d’autant plus de chances de s’imposer au public qu’il est clair et

simple, c’est à dire fondé sur un petit nombre de caractéristiques fonctionnelles ou
symboliques du produit, c.à.d., on va donner un importance à la clarté auteur de la qualité
et le prix

2. L’attractivité du positionnement

Un positionnement n’est pertinent que s’il correspond à des attentes importantes des clients
potentiels du produit considéré. Alors, on va offrir des désignes et produits de luxe, simple,
la personnalisation de l’offre ……

3. L’originalité du positionnement
4. Le ROI du positionnement

5. La longétivité du positionnement

En respectant tous ces critères, le décideur aura alors plus de chances de réussir

son positionnement.

Pour un bon positionnement il faut différencier des concurrents. L’idéal, à cet égard, est de se
positionner sur l’imaginaire du produit.

ZOHA Déco va redynamiser son positionnement, en choisissant de s’intégrer à un univers

imaginaire tournée autour de l’éblouissement, d’admiration……

But : On est ici sur de l’imaginaire avec des désignes de luxe, des décorations parfait et
merveilleuses ;

Action : Publicité télé impactant

Le ciblage :

La clientèle cible correspond à une catégorie de consommateurs à laquelle un produit est

destiné. Donc on va ciblé une catégorie sociale aisée.

25
Cette catégorie sociale, une élite, a des motivations très particulières : il faut répondre à leurs
désirs et non à leurs besoins. Il s'agira de jouer sur le mental plus que sur le matériel. Hédonistes,
de moins en moins fidèles aux marques, ils attendent toujours plus de qualité, de sécurité et
surtout de valeur ajoutée immatérielle : services, citoyenneté, écologie, protection de
l'environnement...

26
27
Réaliser un projet nécessite une étude approfondie de faisabilité marketing au préalable pour
évaluer l'ensemble de notre projet c'est une étape décisive pour réussir à conquérir le marché.
Pour atteindre cet objectif, cela signifie que nous devons analyser les différents environnements
qui affectent notre domaine d'activité, la recherche client, la taille du marché et déterminer le
niveau de concurrence en fonction de l'offre et de la demande. Par la suite, nous déterminons
notre plan de marketing, qui comprend la formulation de stratégies de marketing et de plans
d'action. Ces derniers comprendront la détermination des politiques de produits, la
détermination des prix communication, la formulation des politiques de distribution et la
prévision de nos ventes futures.

28
 1. L’offre
1.1.Secteur de L'immobilier au Maroc
L'industrie immobilière marocaine est l'une des industries les plus actives de la structure
économique car elle contribue de manière significative au PIB et à la création d'emplois.
Cependant, sa situation actuelle ne peut satisfaire ni les consommateurs ni les entrepreneurs.
Jusqu'à présent, l'intervention de l'État semble incapable de rétablir l'ordre dans la région.

L'immobilier est un domaine d'activité spécifique, est lié à une variété de facteurs économiques,
politiques, sociaux et même culturels. Les experts estiment qu'il s'agit à la fois d'un marché réel
et spéculatif, l'un des baromètres de la réalité macroéconomique de tout le pays.

1.2. Les concurrences

La réussite de notre projet ne dépend pas juste d’étudier le marché et la clientèle mais
aussi la concurrence, alors l’entreprise d’aujourd’hui doit faire face à un nombre de plus en plus
croissant de concurrents dû à L’expansion du marché

Pour lancer notre projet, on doit donc analyser de manière précise et approfondie les entreprises
qui proposent les mêmes prestations que nous. Cette étude vous permettra d’évaluer
objectivement notre positionnement sur le marché.

Entreprise Activité Nature de l'entreprise Adresse Capital

fabrication et commercialisation Siège social Bd Bir Inzarane Rue Al 300 000
d'ameublement Ghadfa N°5 Maarif Dhs
Décoration 20000 Casablanca
Mobilier
Fabrication de canapé, fauteuil,
salons en cuir ou en tissu et
fournisseurs de mobilier de bureau
Fabrication des meubles et 1er Etage N 49 centre
décorations Siège social la perle jassim Bd
hassan seghir derb
omar centre ville
20090 casablanca

Décoration & Aménagement Clé en Siège social bd youssef ibn tachfin

Main au Maroc Design 3D res hiba n 4

29
 Construction - Finitions - peinture de 20310 Casablanca
votre villa appartement
Prestataire de services

Construction, rénovation, extension Siège social, Maison- ROUTE DE TIZNIT SIDI

et aménagement intérieur et mère BIBI CENTRE CHT AIT
extérieur pour maisons, villas et BAHA AGADIR
Riads 80000 Agadir

Société à Voie SB8 Quartier 12 000

les salons arabes, des portes et des Responsabilité Limitée industriel, Ain Sebaâ 000 DHS
fenêtres de haute qualité, et des 20590 Casablanca
meubles pour les salles de bain qui
répondent à tous les goûts

l’aménagement d’espaces intérieurs Société à casablanca 10 000

destinés à usage résidentiel ou non, Responsabilité Limitée 20200 Casablanca DHs
telles que, Hôtel, Spa à Associé Unique

conception et la vente de détail de Entreprise privée Existe en plusieurs 38.8

mobilier et objets de décoration contrôlée par une payé milliard
prêts à poser fondation de droit euro
Commerce de détaille Siège social
Tableaux 1 : les concurrents

1.3. Clientèle cible :

La clientèle cible correspond à une catégorie de consommateurs à

laquelle un produit est destiné.

Avant de commencer notre étude de marché, il faut faire une description

précise du produits et services et trouvé à quel besoin il peut répondre. C'est avec
ces informations on peut cibler notre clientèle, Cette clientèle est soit une entreprise,
soit un individu ou peut-être les deux.

Cette étude va nous permet de connaître notre part de marché,

ils existent deux grands types d’étude de marché : les études « qualitatives» et les
études
«Quantitatives», ces études permettront d’analyser un marché dans sa globalité.

30
 L’échantillon est un sous ensemble de la population de base, elle fait partie
des études quantitatives.
-tirer des informations et des caractéristiques d’une population en observant une partie

Et dans le cadre d’étude effectuer par l’agence on a pris comme échantillon les habitants du
revu 2mars Casablanca, il est composer de 40 personnes.les résultats dégager sont les suivantes :

26% des individues interviwés pratiquents des professions libérale ; et dans la deuxieme
position les personnes travaillent comme des commerçants en suite il’y a les chefs d’entreprise
,le rest ont choisi l’agreculture artisant infermier comme profession

31
Commentaire :

Durant une année 48% des interviewés achètent des articles de décoration et 25% préfèrent
d’acheter les vêtements, les photos et les caméras sont les préférer chez les 14,3 % de la
population

Commentaire :

La fréquence d’achat des articles se diffère d’une personne à l’autre, pour l’échantillon sur la
quelle on a travailler, la moitié achète une fois par semestre, et 38,9% achète une fois par mois
et le reste achète plusieurs fois par mois

32
Commentaire

Chaque personne accord une importance à la décoration de son intérieure 41% pense que la
décoration est très important et 36%accord une importance moine que les premières , pour le
reste accord peu d’importance à la décoration de l’intérieure

La majorité des gens adaptent leur decoration interieure en pourcentage 56,8%

33
Environ 60% des interviewés ont choisi une offre personnaliser c'est-à-dire ils préfèrent faire la
décoration par elles-mêmes est les autres 14% ne savent pas que ce genre des services existe

29% des gens ils visitent des magasins de décoration intérieur d’une manière occasionnel les
autres ils s’en tiennent a des moments précis :

34
16 ,2% : ils ne vont jamais dans ces magasins

8,1% : ils visitent ces magasins toutes les semaines

21,6% : ils visitent ces magasins 1 fois par mois

13,5% : ils visitent ces magasins 1 fois tous les 2 mois

48,6% des gens ils aiment le style traditionnel et 13,5% aiment le style rustique et 13,5 %
aiment le style contemporain 10,8% ils se sentent a l’aise dans le style ethnique et 13,5% aiment
le style industriel

35
 27% des gens achètent des objets décoratifs et 24,3% achètent de la vaisselle, D'autres,
13,5% achètent des décorations murales, 10,8% achètent des meubles supplémentaires et 16,2%
achètent des articles d'éclairage.

67,6% Des personnes sont retirées de leur salaire mensuel moins de 5000 dh pour l’achat de
ces articles et 21,6% retirées de 5000 dh a 10000 dh

Les fournisseurs :

36
 les fournisseurs Les Projets Périmètre Les Catégories

mohamed kherbouche Casablanca Décorateurs

 Tamaris d'intérieur
home/

interior

design/

 tamaris home

landscape

design

forinterior Casablanca Décorateurs

 les chambres a d'intérieur
coucher

 publicité

industriale

 sejour

moderne

majestic design Casablanca Décorateurs

 Chambres à d'intérieur
coucher/

bedrooms

 Conception

Sdb

Porcelanosa

 Rooftop

SSarbo Design casablanca, Décorateurs

 Moderne et rabat, d'intérieur
Marrakech
orientalisme

37
  Master

bedroom

 appartement

haut de

couture

Ssydesign casablanca Décorateurs

 Ssy design d'intérieur

 Realisation

Unique Décoration Maroc Casablanca Décorateurs

 Séparation d'intérieur
Mohammedia
d'espaces (

plâtre et

BA13)

 EPOXY

38
39
 La partie technique est sans doute la partie la plus importante lors de la création d’une
entreprise pour cela il sera nécessaire pour nous de maîtriser l’aspect technique de notre projet.

Dans cette partie, on détaillera tous les moyens dont nous serons besoin pour démarrer notre
activité à savoir :

 Le choix de notre localisation.

 Le choix du matériel nécessaire à l’exploitation

40
 1. Localisation et aménagement :

La localisation et l’aménagement sont les points indispensables pour toute entreprise car
permettant de différencier une entreprise par rapport a une autre. Elles permettent aussi de
reconnaître son emplacement et de la situer géographiquement dans une zone bien définie sur
le territoire marocain.

1.2.Localisation :

Nous avons choisi d'implanter notre agence « ZOHA DECO » à Casablanca, plus
précisément à Avenue 2 Mars en considération de plusieurs critères.

1.2.1. Implication au choix d'une localisation :

La localisation ou le positionnement a toujours été un élément important de la création

d'une entreprise, alors que le succès en tant qu'entreprise commercial dépend de son
positionnement, car cela influe fortement sur la façon dont les clients initiaux peuvent trouver
l'entreprise et sur la fréquence de visite de nos clients existants.

1.2.2. Facteurs à considérer lors de localisation :

La localisation constitue le fondement pour toute étude technique d’un projet de

création d’entreprise, nous entendons par « localisation » l’emplacement géographique, chaque
élément de la ville est important en vue du choix d’un lieu propice. Par ailleurs, elle est la clé
de voûte d’un bon démarrage d’activité. En effet, quand le magasin est nouveau, c’est plus
souvent la qualité des produits et de service plutôt que la communication qui va donner au
restaurant un perspectif long et court terme.

 L’emplacement de notre local peut en déterminer le succès ou l’échec. On risque le

désastre en construisant des installations efficaces au mauvais endroit, pour cela le
processus décisionnel menant au choix du meilleur emplacement fait en général
intervenir une analyse par rapport à la région, à la ville et au site.
La région de Casablanca Settat :

La région CASABLANCA-SETTAT est l’une des régions les plus dynamiques à l’échelle
nationale. Son dynamisme est dû d’abord à l’importance des secteurs économiques qu’elle
abrite ; surtout les secteurs agricole, touristique, industriel et halieutique.

41
CASABLANCA-SETTAT est située vers le sud du Maroc sur une superficie de 19448 Km² et
compte 6862 milliers d’habitat, soit une densité de 353 habitats au Km² et une superficie de
2,7% du territoire national. En plus c’est la région qui englobe le plus grand nombre de
communes à l’échelle du Maroc, Ensuite, grâce à l’importance de sa ressource humaine connue
pour son esprit d’initiative et d’entreprise dans le domaine d’investissement.

La ville de Casablanca :

Est une ville située au centre-ouest du Maroc. Capitale économique du pays et plus grande ville
du Maghreb par la population, elle est située sur la côte atlantique, à environ 80 km au sud de
Rabat, la capitale administrative. Un climat tempéré et idéal tournant tout au cours de l’année.

En effet, Casablanca était et sera toujours le port du Casablanca Settat, elle a le privilège de
recevoir chaque année un nombre important des marocains résidents à l’étranger, des étrangers
de différentes nationalités, des citoyens marocains de différentes villes et bien sûr la population
de la ville de Casablanca. Elle occupe actuellement une place importante dans le tourisme

Cette ville a été choisie pour deux raisons principales :

 Sa population qui est nombreuses et diversifies, ainsi qu'elle est une ville
touristique par excellence
 Elle présente un marché de commercialisation vraiment de plus en plus
évolutif.
 Les coûts moins élevés par rapport aux autres villes.
Le site :

Pour une meilleure exploitation de ces moyens ainsi en vue de récupérer le plus vite possible
les fonds investis, nous avons décidé de choisir un site adéquat à notre projet et qui satisfait les
clients.

On ne peut penser qu’un seul emplacement qui e d’Agadir puisqu’elle regroupe plusieurs
critères. Parmi lesquels on cite :

 Lieu stratégique, il est accessible par tout le monde et par n'importe quel moyen
de transport.
 Sécurité : le site assure un maximum de sécurité pour les employés ainsi que
pour les visiteurs.

FIGURE TECH N° :

42
 1.1. Aménagement :
Après avoir choisir la localisation de notre magasin « ZOHA DECO » l’étape suivante :

Doit déterminer comment nous allons aménager les installations et les différentes composantes
interne l’entreprise.

1.1.2. L’importance de l’aménagement :

Un aménagement optimal permet d’utiliser au mieux les équipements de l’entreprise pour ainsi
gérer son activité au plus bas coût possible et répondre à nos clients d’une manière rapide et
efficace. En aménageant une entreprise, on veut créer une bonne coordination du personnel et
des biens matériels.

1.1.3. L’étude d’aménagement

Une très bonne connaissance de l'organisation de l'entreprise et de son activité sont nécessaires
pour concevoir l'aménagement d'espace de bureau le plus adapté à l’environnement, de travail
recherché.

Zoha déco s’étendra sur une superficie de 90 m² qui sera aménagée de manière judicieuse entre :

43
Tableau TECH N° 1 : La répartition de la surface

Local Superficie
Bureau gérant (direction) 10
m²
Bureau comptable 7,60 m²
Reception 2,1
m²
Magasin de stock 31
m²
Sécurité 1,50m²
Espace vide 35,58m²

 Architecture :

44
 a. Le coût d’aménagement :

Désignation Montant
Total Peinture 4 500,00
PVC 9 600,00
Frais d'installation de réseau local 100,
wifi 00
Abonnement téléphonique 125,
00
TOTAL HT 14 341,00
TVA (20%) 2 868,20
TOTAL TTC 17 09,20
TABLEAU TECH N°2 : Frais d'aménagement et installation techniques :

Equipement de magasin et de bureau :

Pour la progression de notre entreprise « ZOHA déco », nous aurons besoin des équipements, de
mobiliers de bureaux adéquats, des matériels et fournitures de bureau, aussi un matériel de
transport et des autres éléments.

Installation technique, matériel et outillage :

TABLEAU TECH N°3 : Installation technique, matériel et outillage

Elément Description Quantit PU HT Montant

é en en (DH)
(DH)
Rayonnage de 4 500,0 2000,0
Stockage 0 0

Pince coupante 5 46,00 230,00

160mm

45
 Pince universelle 2 44,00 88,00

Pince 2 43,00 86,00

coupe
diagonal

SÉLECTION 1 1735, 1735,0

ÉLECTRICIEN 00 0
118
OUTILS facom
34.JU13T
CLÉS À 3 402,0 1209,0
MOLETT 0 0
E
MARTEAUX 4 238,0 952,00
DE 0
MÉCANICIEN

MIROIRS 2 502,0 1004,0

TÉLESCOPIQUES 0 0

Visseuse 3 765,0 2295,0

0 0

Perceuse 2 705,0 1410,0

0 0

Série tournevis 2 300,0 600,00

6PCS 0

Gants anti-coupure 4 39,00 156,00

46
VESTE DICKIES 2 1128, 2256,0
00 0

LUNETTES 2 350,0 700,00

ENVELOPPANTE 0
S DE
PROTECTION

TOTAL HT 14
721,00
TVA (20%) 2
944,00
TOTAL 17
TTC 665,2

1. Matériel de transport:

TABLEAU TECH N°4 : Matériel de transport

Désignations Image Prix

Dacia dokker 151900
version
(ambiance glace)

Camion de 250000 DH
livraison
Camion de 250000 DH
livraison

DFSK neuve 37000 DH

47
DFSK neuve 37000 DH

2. Mobilier, matériel de bureau et aménagement divers:

TABLEAU TECH N°5 : Mobiliers de bureau

PU HT en Montant
Elément Description Quantité
(DH) en (DH)

Bureau
1 5400, 5400,00
(gérant)
00

Bureau
1 1800, 1800,00
(comptable)
00

Comptoir
de 1 4700, 4700,00
réception 00
(commercial
)

TABLE
DECHARG
2 1050, 2100,00
E
00
(sécurité,
technicie
n)

48
 SIEGE
BUREA
3 1320, 3960,00
U
00
(commercial,
technicien)

Fauteuil de
bureau 1 2190, 2190,00
Works 00
(gérant)

Fauteuil
de bureau 1 899,0 899,00
(comptabl 0
e)

Chaise de
6 570,0 3420,00
visiteur
0

Meuble à
clapets
2 940,0 1880,00
métal
0
(comptable,
gérant)
CORBEILL
E A PAPIER
MÉTALLIQ 4 38,50 154,00
UE

PORTE
STYLOS 4 18,00 72,00

TOTAL HT 26
575,00
TVA (20%) 5
315,00
TOTAL 31
TTC 890,00
TABLEAU TECH N°6 : Fourniture de bureau

49
Désignation Quantité PU TTC Montant
en (DH)
Boite de stylo 2 62,00 124,
00
Boite de crayon HB 2 23,00 46,0
0
Rouleaux de scotch 3 2,00 6,00
Ciseaux de bureau 2 5,00 10,0
0
Correcteur stylo 3 7,00 21,0
0
Règle 3 2,00 6,00
La gomme 3 2,00 6,00
Classeur de docs 8 36,00 288,
00
RAM papier A4 4 40,00 160,
00
Dateur tampon 3 15,00 45,0
0
Lot de portes 2 89,00 178,
documents 00
Agrafeuse 24/6 2 20,00 40,0
0
Taille-crayon 2 2,00 4,00
Tampon logo 1 150,00 150,
00
Encre pour tampon 2 8,00 16,0
0
TOTAL HT 1 100,00
TVA (20%) 220,
00
TOTAL 1 320,00
TTC

TABLEAU TECH N°7 : Matériel informatique

Désignation Affectation Quantit PU TTC Montant

é en (DH)
PC bureau Gérant, 4 4180, 16 720,00
complet HP comptable, 00
290 G1 + Commercial,
Ecran 20,7 technicien

50
 Imprimante Comptable, 2 1263, 2527,00
laser commercial 50
HP t
Pro
Clavier+souri Gérant, 4 270,0 1080,00
s comptable, 0
(AZERTY) Commercial,
Technicia
n
TOTAL HT 20 327,00
TVA (20%) 4 065,4
TOTAL 24 92,4
TTC

3. Autres immobilisations corporelles :

TABLEAU TECH N°8 : Autres immobilisations corporelles

Désignation Quantité PU HT en (DH) Montant

Appareil tel 2 345,00 690,00
fixe
Ecran TV 1 4 4
990,00 990,00
BALAI 1 245,00 245,00
MICROFIBERS
SCRATCH
(nettoyage)
Machine à 1 949,00 949,00
café
TOTAL HT 6
874,00
TVA (20%) 1374,8
0
TOTAL 8
TTC 248,00

TABLEAU TECH N°9 : immobilisation incorporelles

Il s’agit de l’ensemble des logiciels à utiliser dans le but facilité les tâches à effectuer par chaque
service que ça soit la comptabilité, la gestion de stocke ou service après-vente …etc. Pour cela

51
 on a choisi le logiciel ERP projectile c’est un outil informatisé qui permet le pilotage de
l’entreprise. Sa particularité est d’embarquer, en un même logiciel et une seule base de données,
les fonctionnalités nécessaires à la gestion de l’ensemble de l’activité d’une entreprise : gestion
comptable, gestion commerciale, gestion des stocks…
Le terme « ERP » est l’acronyme de « Entreprise Resource Planning » dont la traduction littérale
est « Planification des ressources de l’entreprise ».

Figure 2 : ERP progiciel

Type d'ERP Utilité Prix
Planning multi-entités. Ce programme permet d’afficher 40 000 € pour 20 à 30
toutes tâches, rendez-vous, etc. des entités de l’ERP
utilisateurs : soit
(commandes, OF, actions qualité …) sous forme d’agenda.
1600 € par utilisateur
Gestion commercial (appel d’offre, contrat...),
en moyenne.
prévision des vente et stock, comptabilité,

Divalto
Gestion commerciale et relation client (CRM) 1 950 € à 2 500 € par
Gestion financière utilisateur.
Gestion de la chaîne logistique
Gestion de projet
Gestion multidevises
Gestion des statistiques

Total 52500

Tableau 9 : type d’ERP progiciel

TABLEAU TECH N°10 : Frais postaux et frais de

52
 télécommunication

Désignatio Montant(en
n DS)
Fixe 100
Internet 144
TOTAL 244
2. Les produits que l’entreprise offre :
1) POUR LA CHAMBRE A Coucher

Tableau 11 : équipement de chambre à coucher

2) POUR LES SALONS :

 Salon marocain traditionnelle :

Désignation Image Prix

Les banquettes
1245 DH

Hafs ou lhafs 9000 DH

Coffres ou tables de coin 600 DH

53
Désignations Image Prix
d’achat
Un métal et 7500
un lit DH

Des coussins 129 DH

Fauteuil 4240
DH

Des tables de 900 DH

chevet à
tiroirs

Un porte- 450 DH
manteau

Un tapis 299 DH

Rideaux épis 159 DH

ou des stores

54
 Coiffeuse 1999
DH

Armoires 8590
DH

Bureaux 1659
DH

Literie 2850
DH

Etagères et 699 DH
bibliothèques

Lampes de 209 DH
tables et de
plancher

55
 Carpettes 220 DH

Paniers et 134 DH
boites

Miroirs 600 DH

Les rideaux 789 DH

Moquettes 4050 DH

Une meuble télé 2940 DH

56
Tables basse et guéridons 8240 DH

Les coussins 195 DH

Les articles décoratifs 500DH

 Salon moderne :

Désignations Image Prix

Canapé 7600 DH

57
Fauteuil 12340 DH

Table basse 349 DH

Tapis 1400 DH

Plante vert 70 DH

Rangé de bibliothèque 750 DH

basses

Superbe table ronde 590 DH

58
Les coussins 390 DH

Lampes d’appoint 340 DH

Meuble télé 2760 DH

Miroir 460 DH

Articles décoratifs 500 DH

SALLE DE BAIN :
Désignations Image Prix

59
Miroir 217 DH

Meubles de rangement 3800 DH

Meubles à roulettes en 200 DH

métal

Porte brosse à dents 79 DH

Porte-serviettes 299 DH

Pot pour plantes 50DH

60
Boites de rangements 249 DH

Des touches de doré 345 DH

Les portes à galandages 400 DH

style verrière

Carrelage métro 1000 DH

Des niches de 450DH

rangements

Le jonc de mer 259 DH

61
Les accessoires 100 DH

WC suspendu 2389 DH

Les rideaux 199 DH

Tableau 13 : salle de bain

3) POUR LA CUISINE :

Désignations
Image Prix

Peinture
250 DH

62
Papier peint
300 DH

63
 Chaises 2400
dépareillées DH

Vitrine 4750
DH

Tapis 170 DH

Rangements 1000
muraux DH

Placards 3590
coulissants DH

Crédence miroir 2647

DH

64
 Coin banquette 5300
DH

Paniers en osier 199 DH

Blocs de placards 4295

DH

Robinets en latin 500 DH

Table à manger 3999

originale + chaises DH

Plantes suspendus 299 DH

65
Luminaire design 499 DH

Luminaires au 699 DH
dessus de bar

Mur en lambris 4900

DH

Tabouret de bar 1459

DH

Assiettes pour 500 DH

décoration

Touches colorées 590 DH

Tableau 14 : cuisine

66
 4) POUR L’EQUIPEMENT DU BURAUX :

Désignations Image Prix

Bureaux 2230 DH

Tapis 2803 DH

Classeurs massifs 1300 DH

Bureaux en 2999 DH
mélamine

Bibliothèque 4200 DH

Multifonction 159 DH
bureau papeterie

67
Miroir 500 DH

Table de réunion+ 10000 DH

chaises

Citations 279 DH
inspirantes

Lampes 460 DH

Touches dorées 599 DH

Chaises de bureau 689 DH

Fauteuil 2499 DH

68
Porte stylo+ Stylos 150 DH

Fourniture de 1500 DH
bureau

Tableau 15 :équipement des bureaux

3. RESSOURCES HUMAINES
Pour commencer notre projet on en aura besoin de 32 personnels différents :
 Manager
 Direction administrative (responsable, 2 chauffeur, 12 personnel de logistique)
 Service comptabilité (responsable et 4 comptables)
 Direction commercial (responsable, 3 commerciaux)
 4 ingénieurs de décor
 Secrétaire de réception
 2 hommes de sécurité
 Femme de ménage

Autant que notre projet sera une entreprise SARL, les associées vont combiner leurs efforts,
leurs expériences professionnelles pour renforcer le projet, pour minimiser les couts chacun des
associées va occuper un poste en fonction de leurs expériences professionnelles.
L’organigramme de l’entreprise sera comme suit :

69
 MANAGER

(FADMA OUKTIR )

SECRETAIRE SERVICE COMPTABILITE

(HASNA ACHOUAK)

DIRECTION DIRECTION COMMERCIAL

ADMINISTRATIVE
(HODA HABDAN)
(SMAHAN ZOUGGAR)

Ingénieures de décore

Sécurité

Femme de ménage

Organigramme de l’entreprise
Descriptions de postes :
Le poste Description Taches à remplir

La manageuse FADMA OUKTIR : lauréat de l’école supérieure de - Mettre en œuvre la

technologie d’Agadir, Mlle OUKTIR FADMA a eu la stratégie globale de
chance de travailler en tant qu’assistante de manager l’entreprise
pour une durée de 2ans, ainsi que sa formation à - Assurer le niveau de
l’ESTA en techniques de commercialisation et de performance prévu
communication, Mlle OUKTIR FADMA est le meilleur - Assurer la coordination et
choix pour le poste manageuse. la gestion de l’entreprise

70
Responsable service La responsable comptable encadre et anime l’équipe - Contrôler la tenue des
comptabilité comptable, elle coordonne les procédures et veille au comptes
respect des orientations financières par l’entreprise. - Encadrer l’équipe
Ce poste est occupée par Mlle HASNA ACHOUAK, comptable
après avoir son DUT en technique de management et - Produire le bilan financier
sa licence professionnel en comptabilité, on lui a - Contrôler et suivre les
demandé de nous joindre. créances clients
- Rédiger les documents
juridiques liés aux
assemblées d’associées et
aux conseils
d’administration
- Etablir les éléments de
paie
Responsable La responsable administration a en charge la gestion - L’organisation et la gestion
administration administrative du personnel. Mlle SMAHAN ZOUGGAR des moyens de travail du
qui occupe ce poste a obtenu un DUT en techniques personnel
de commercialisation et de communication et une - La gestion des documents
licence professionnel en ressources humains et une règlementaires
licence fondamentale en droit ainsi que son - La gestion des horaires du
expérience professionnel au sein de l’entreprise travail
ALOMRANE autant que responsable administration. - Encadrements d’équipes
en matière de gestion et de
développement du
personnel
Directeur commercial La responsable commercial est le garant du chiffre - Etablir stratégie
d’affaires et de la marge commerciale sur le périmètre commercial
qui lui alloué. Elle peut participer à la définition de la - Prospecter de nouveaux
stratégie commerciale et a la responsabilité de la clients
conduire. Elle fixe les objectifs et les axes prioritaires - Fidéliser la clientèle
des actions commerciales. Mlle HODA HABDAN a un - Manager et animer son
DUT en techniques de commercialisation et de équipe
communication et licence professionnel en - Prendre contact avec les
Négociation et digitalisation de la relation clients et fournisseurs
un diplôme de management commercial opérationnel - Pratiquer une veille
concurrentielle
Secrétaire de Le secrétaire-réceptionniste a les responsabilités d’un - Accueillir les visiteurs et les
réception réceptionniste et les taches d’un secrétaire. Le clients
réceptionniste est généralement la première - Répondre au téléphone et
personne que les clients rencontre, il est donc filtrer les appels
important que la première impression soit la bonne - Orienter les interlocuteurs
vers la personne ou le
service compétent
- Prendre les messages et les
transmettre
- Fournir des
renseignements
(brochures, dépliants….)
- Gérer les salles de
conférences

71
 - Superviser l’entretien du
bureau
Ingénieurs de décor Nous avons besoin de 4 ingénieurs de décor ayant un - Etablir un diagnostic des
diplôme en Architecture d’ Intérieur et une expérience espaces intérieurs
professionnel de 2ans - Identifier les besoins des
clients
- Conception d’espaces
intérieurs confortables et
esthétiques
- Elaboration d’un plan avec
des esquisses et des
dessins
- Faire un suivi de tous les
travaux
Sécurité Nous avons de 2 hommes pour assurer par leur - Veiller à la sécurité des
présence continue, la sécurité dans l’entreprise et biens et des personnes
veille à la protection des personnes. - Intervenir d’un incident
- Intervenir en cas de
problèmes rencontrés par
des personnes (intervenir
pour secourir au niveau
des pompiers)
- Prendre des mesures qui
s’imposent
- Garder les accès
- Effectuer des rondes
- Contrôler les alliées
Femme de ménage Nous avons besoin d’une femme de ménage pour - Nettoyer les sols
assurer - Balayer et aspirer les
pièces
- Laver le ligne
- Dépoussiérer les meubles
- Repasser et ranger
- Respecter les normes
d’hygiène
Tableau 16 : poste occupé

4. Tableaux de salaires :
les postes Salaires de base en MAD
La manageuse 15000,00
Responsable comptable 4000,00
Les comptables 2000,00
Responsable administrative 4000,00
Personnel de logistique 1400,00
Directeur de commercial 4000,00
Les commerciaux 2000,00

72
 Le secrétaire 1150,00
Ingénieurs de décor 10000,00
Femme de ménage 900,00
Hommes sécurité 1000,00
TOTAL des salaires 45450,00
Tableau 17 : salaires

73
L’étude technique constitue la clé principale pour pouvoir accéder à l’analyse
financière. Tout au long de cette partie, nous avons détaillé les moyens qu’il nous
faut pour créer une entreprise en choisissant la localisation qui nous serait favorable
dans notre activité, ainsi que l’évaluation de nos besoins en matériel afin d’obtenir
un bon fonctionnement.
De ce fait notre projet d’investissement est déterminé techniquement et
commercialement. Il s’agit dorénavant de traduire en terme financier les différentes
données que nous venons d’étudier afin de s’assurer de la rentabilité de notre projet

74
75
 Le set up d’un agence ; projet ; entreprise … nécessite un budget et source de financement
; dans cette troisième étape de notre étude de faisabilité on va s’intéresser à l’étude financière.
Cette dernier va nous permet d’avoir est ce que le projet est rentable et si le projet sera dans un
équilibre financier. Ainsi qu’on va déterminer à ce niveau les besoins financier de ce projet on
s’intéresse a les taches suivantes :
 Détermination des charges de démarrage
 Les différentes charges effectuées par l’agence
 Les sources de financements
 Etudier la rentabilité de l’activité

76
 1. Charge de démarrage :
A ce niveau on va dégager et classer les charges et les frais nécessaires pour démarrer l’activité
e l’agence afin de choisir les moyens plus convenables pour les financer
1.1.Charge prévisionnel :
Immobilisation en non-valeur :
Il s’agit des frais utilisés avant le commencement de l’activité de l’entreprise. Ils sont constitués
des frais payés lors de l’attribution de la forme juridique de notre entreprise
Elément Montant
Certificat négative 162
Dépôt de statu 10 * 20dhs = 200 Dhs
Nomination de gérant 20dhs+50dhs = 70 Dhs
Contrat de bail 300 Dhs
Enregistré ou reçu
Loyer légalisé
Immatriculation au registre du commerce 150dhs+ 20dhs +2dhs*4= 178 Dh
Frais de publication au journal 1000 Dhs
d’annonces légales
Frais de notaire 2000 Dhs
Montant HT 2110
TVA 10% 211
Montant TCC 2321
Tableau 1 : les frais préliminaire

Immobilisations incorporelles :

Le prix d'un ERP n'inclut pas les services annexes. Voici un tableau récapitulatif des services
liés à l'acquisition d'un ERP et leurs tarifs :2
Services ERP Prix
Accompagnement du projet ERP 8 000 € à 25 000 €.
Installation ERP 2 500 € à 30 000 € selon le réseau présent
dans l'entreprise.

2
https://erp.ooreka.fr/comprendre/prix-erp

77
 Formation ERP 300 € à 900 € par personne.
Tableau 2 : SERVICES ERP : LES PRIX
Immobilisation corporelle :

Immobilisation Montant
Installation technique matériel et outillage 6300.5 DH
Matériel de transport 438900 DH
Mobilier de bureau 27 675 DH
Matériel informatique 20327 DH
Autre immobilisation corporelle 20327 DH
Montant HT 513 529.5 DH
TVA 20% 102 705,9 DH
Montant TCC 616 235,4
Tableau 3 immobilisation corporelle
1.2.Les charges d’exploitation :
Cette partie résume les différentes charges et les dépenses effectué par l’agence pendant son
activité
Achat consommé de matière et fourniture

Charge Type Montant mensuelle Montant annuel

Achat non stockés Électricité 5 000 DH 60000
de matières et de Gasoil 3 000 DH 36 000
fourniture Internet 1 000 DH 12 000
Achat de matière et Chambre à coucher 30 637 DH Dépende de la
fourniture Salon traditionnel 19 459 DH demande
Salon moderne 27 549 DH
Salle de bain 7 547 DH
La cuisine 3 457 DH
Les bureaux 30 367 DH
Montant HT 128016
TVA20% 25603.2
Montant TCC 153619.2
Tableau 4 achat consommé

78
 Emballage :

79
Emballage Caractéristiques Prix Quan Montant
unitaire tité
Carton en épaisseur double avec des 16 DH 20 320 DH
dimensions de 800x500x400 mm
Carton 800x500x400 mm - Boite en
carton personnalisée -Emballage &
Packaging Maroc

Carton en épaisseur double avec des 20 dh 30 600 DH

dimensions de 810x560x560 mm
Carton 810x560x560 mm - Boite en
carton personnalisée -Emballage &
Packaging Maroc

Dérouleur de rouleaux de papier 900dh 5 4500DH

horizontal.

- Structure en tube acier époxy d.30

/ 25 mm.
- Couteau assurant une coupe
franche.
- Plateau tournant sur roulement à
billes.
- Disponible en 3 modèles, pour laize
de 35 à 50, de 70 à 80 et de 100 cm
Longueur maxi du rouleau : 1550 1000 dh 5 5000 DH
mm.
Diamètre maxi du rouleau : 900.
Hauteur : 1850 mm.
Poids : 30 kg.
Modèle vertical sur roulettes.
Livré sans bobine de consommable

Montant HT 10 420 DH

80
 TVA 20% 2 084 DH
Montant TCC 12 504 DH
Tableau 5: emballage
Autre charge externe :
Élément Type Montant Remarque
Location de Construction 8500 un pour l’agence et l’autre
construction Construction 5000 pour le stockage
Transport 30000 Crédit-bail taux 20%
Assurance Multirisque 48 000
Matériel de transport 6 400
Rémunération De personnel 45450
Transport Personnel 5500
Sur achat 25000
Sur vente 30000
Mission 5000
Publicité Annonce Journal : 12000 DH Réseaux sociaux : 10dollar
Magasine : 15500 par jour 90dh
Réseau sociaux : tarif annuel de location
5400 d’un panneau
Panneau : 12.000
Catalogue 700 Dh
Impôt et taxe 5700
Montant HT 260150
TVA 20% 52030
Montant TCC 312180
Tableau 6 : charge externe

 frais de stockage :
Le stock représente une étape très important dans le processus de vente ; tant qu’on a mis
en œuvre la politique de JAT ou le zéro stock il est nécessaire de gérer notre stock afin de
réaliser les objectifs escompté
Dans le but de mis en œuvre cette méthode de gestion de stock il nécessaire d’avoir des
bon relations avec les fournisseurs cité dans la partie d’étude de marché, en plus ils doivent être
le plus proche de notre agence pour réduire les délais et également les coûts
Grace à cette méthode de zéro stocke les frais de stockage seront comme suit :

Fournisseur Article de Délais Frais de Stockage

momentané

81
Unique décoration Maroc Chambre à coucher 5 jours 2500
Ssydesigne Salon traditionnel * 3 jours 2500
Sarbo design Salon moderne 3 jours 3000
Majestic design Salle de bain 2jours 2000
Forinterior Cuisine 2 jours 1000
Bureaux 4jours 3500
Tableaux 7 : JAT frais de stockage
* le délai se diffère au cas de la demande des articles traditionnel

3. les charges variables et les charges fixe :

Les différents charges et dépense effectuer par l’entreprise peuvent également être catégorisé
dans les charges variables c’est-à-dire que les montants payé se varié selon des critères tels que
la demande, la distance, consommation …etc. Les autres charges sont fixes, ne sont pas
influencer par des éléments externes comme les charges variables comme loyer, assurance
…etc.
Elément 2021 2022 2023 2024
Chiffre d'affaire 1045406 1254487,2 1505384,64 1806461,568
Achats revendus de 522703 627243,6 752692,32 903230,78
Charge variable

marchandise
Achats consommés de mat 28300 29000 34000,00 37300,00
et four
Autres charges externes 112835 112945 112950,00 113100,00
Charges de personnels 272176 272176 334957,00 334957,00
Total des charges 936014 1041364,6 1234599,32 1388587,784
variable
Marge sur coût variable 109392 213122,6 270785,32 417873,784
Taux de marge sur CV 0,10 0,17 0,18 0,23
en
%
Impôt et taxes 1540 1540 1540 1540
Charge fixes

Dotations 36526,528 36526,528 36526,528 36526,528

Résultat financier -6400,00 -5120,00 -3840,00 -2560,00
Total des charges fixe 31666,528 32946,528 34226,528 35506,528
Résultat Courant 77725,472 180176,072 236558,792 382367,256
(m/cv- cf)
Tableau 7 :charges variables et fixe

82
 2. Financement du projet :
2.1.Tableau de financement permanent :
Le démarrage du projet exige l’existence des sources de financement pour couvrir les
différentes charges et dépense effectuer par l’agence « ZOHA déco »
a) ressource stable :

Eléments Montant (en Dh)

Fonds propres (capital) 300 000

Emprunt 40000
Apport en nature 250000 (camion)
Actionnaire 400 000
Total
Tableaux 8: source de financement
besoin de trésorerie :
Août Septembre Octobr novembre décembre

30000

15000

500

15000

15000
2000

1500

4001

500

500
e
12000 14000

9999

6000

4001

4001
6000

2000

6000

6000
10000

8000

37500

2000

2000
Juillet

40000

2500

19500

37500

37500
Mai Juin

50500 70000 60000

30000 2000 40500

19000 20500 68000

20500 68000 19500

20500 68000 19500

Avril

83
 39000

20000

29000

19000

19000
Mars
r
200000 30000

1000

185000

185000 29000

15000 29000
Janvie Févrie
r

15000

solde de trésorerie
solde précédent

variation de la
Encaissement

décaissement
Trésorerie

trésorerie

Besoin de fond de roulement :

BFR 2022 2023 2024 2025
Stock de marchandise - - - -
Vente de marchandise 25 415 26 178 26 963 27 400
TVA déductible 211 217 224 245
Totales des besoins 25 626 26 395 27 187 27 645
Achat de marchandise 12009 9362 9643 9836
Impôt et taxe 251 255 261 275
Cotisation social 3074 3148 3226 3421
TVA à payer 1762 2311 2391 2423
IS 9397 1376 868 1343
Ressource d’exploitation 27779 17776 17753 17768
Variation du BFR 63472 12741 2843 2730
BFR 63472 76213 79056 80312
Tableau10 : BFR
Plan de financement :
Elément 2022 2023 2024 2025
Immobilisation 548 386 700 000 700 000 748 000
Variation de BFR 63472 12741 2843 2730
Total de besoin 611 858 712 841 702 843 750 730
Apport en capital 300 000 300 000 300 000 300 000

84
 Apport en compte courant 250 000 400 000 400 000 650 000
Emprunt 40 000 190 000 200 000 10 000
CAF 80 000 70 000 90 000 100 000
Total des ressources 670 000 1 160 000 990 000 1 060 000
Variation de trésorerie 15 000 6 863 3 548 56 622
Solde de trésorerie 15 000 44 524 53 074 3 548
Tableau 11 : plan de financement
Moyen de financement
Parmi les moyennes que on va utiliser pour financer les différents cycles de l’entreprise
(exploitation, investissement et financement) on va faire appel aux emprunts obligataire.
La banque Crédit Taux durée Modalité de Les garanties
d’intérêt remboursement
Banque 40000 9% 5 ans Anuité constant Tableau
populaire
Tableau 12 : détaille de crédit

Ce contrat d’emprunt signé avec la banque populaire et comme des cautions on a les éléments
suivants :
Élément Caractéristique Valeur actuelle
Appartement 2 salons, piscine, terrasse de piscine, jardin, 1 suite 250.000.000dh
parentale (chambre, dressing et salle de bain) + 3
chambres, 3 salles de bain, 1 toilette invités, espace de
service avec salle de bain, parking, cave avec un point
d’eau.
Surface totale : 406 m2
Surface de la cave : 189 m2
Voiture Audi A3 sport back modèle 2020-2021, diesel, vitesse 349.000dh
180 km/h, vitesse automatique
Jeep warangler diesel 500.000dh
Mercidece modèle 2019, diesel, vitesse max 234km/h 420.000dh
Terrain nue Marrakech : terrain de 11663 mètre carré sur la route de 460000 dh
Canal Zaraba/ Ait Ourir à 34 km de Marrakech 400000 dh

85
 Ouarzazate : 1000 m2 sur la route d’Ouarzazate km 12 Il
est à 700 mètres de la route principale Ouarzazate et
Vous pouvez construire une villa avec piscine et jardin.
Route goudronnée
Tableau 13 : garanties

Au niveau de cette étude financière il est nécessaire d’élaborer un plan d’investissement et de

financement qui permet de résumer les différent investissements et les dépenses de l’entreprise.
Ce tableau résume les parties concernent les charges et également
Investissement Montant DH
2022 2023 2024 2025
Frais d’établissement 24 400 - - -
Logiciel, formation 9 000 - - -
Location 10 600 - - -
Droit de bail 15 000 - - -
Frais de dossier 6 000 - - -
Frais de notaire ou 2 000 - - -
d’avocat
Immobilisation 110 000 - - -
corporelle
Publicité 1000 - - -
Achat immobilier 100 000 - - -
Matériel de bureau 40 000 - - -
Total des besoins 236 188 - - -
Description de 2022 2023 2024 2025
financement
Capital sociale 300 000 - - -
Emprunt 40 000 - - -
Apport en numéraire 250 000 - - -
Totale 590 000 - - -
Tableau 14 : plan de financement

86
 3. Les états de synthèse prévisionnelle :
3.1.Bilan d’ouverture :
Actif Montant Passif Montant
Actif immobilisé 548386 Financement permanent 590 000
Immobilisation en non-valeur 2110 Capitaux propres 300 000
Immobilisation incorporelle 52500 Capitaux propre assimilés 250 000
Immobilisation corporelle 493776 Dette de financement 40 000
Actif circulant 6420 Passif circulant 84 806
Matière et fourniture 10420
consommable
Créances de l’actif circulant 50000 Dettes du passif circulant 84 806
Trésorerie actif 170000 Trésorerie passif 50 000
Chèques et valeurs à encaisser 10000 Crédit de trésorerie 10 000
Banque 60000 Banque 40 000
Caisse 100000
Total 724806 Total 724 806
Tableau 15 : bilan
3.2.Le compte de résultat :

87
 202 2021 202 202 202
0 2 3 4
Marge brute 522703 627243,6 752692,3 903230,7 1083876,9
2 8 4
Production de l'exercice 0 0 0 0 0
Consommation 141 141 146 150 154
de l'exercice 135,00 945,00 950,00 400,00 260,00
Valeur ajoutée 381568,0 485298,60 605742,3 752830,7 929616,9
0 2 8 4
Excédent 107852,0 211582,6 269245,3 416333,7 593119,9
brut 0 2 9 4
d'exploitatio
n
Résultat d'exploitation 71325,47 175056,07 232718,7 379807,2 556593,4
9 6 1
Résultat financier -6400,00 -5120,00 -3840,00 -2560,00 -1280,00
Résultat courant 64 169 228 377 555
925,47 936,07 878,79 247,26 313,41
Résultat non courant 0 0 0 0 0
Résultat net d'exercice 64925,47 152942,46 205990,9 311228,9 458133,5
1 9 7
Dotations d'exploitation 36526,53 36526,53 36526,53 36526,53 36526,53
Capacité 101452,0 189468,99 242517,4 347755,5 494660,0
d'autofinancement(C.A.F) 0 4 1 9
Distribution des 0 25000,00 45000,00 80000,00 120000,0
bénéfices 0
Autofinancement 101452,0 164468,99 197517,4 267755,5 374660,0
0 4 1 9
Tableau 16 : CPC

4. prévision du chiffre d’affaire :

4.1.estimation du chiffre d’affaire :
 les frais d’installation :

88
Espace à Equipement Frais Personnel Décoration Total
équiper d’installation (a) (b) (c) des frais
(d) *
Maison
Chambre à 27 116 S 5 000 2 000 1 900 8 900
coucher E
Cuisine 38 247 R 3 000 1 000 3 000 7 000
Salon 23 519 V 4 000 3 000 6 000 13 000
traditionnel I
Salon 24 839 C 6 000 4 000 3 000 13 000
moderne E
Salle de bain 10 036 Après 5 000 1 500 2 000 8 500
Agence, entreprise, société ou organisation
Réception 10 000 V 3 500 3 000 4 000 10 500
Bureau 20 000 E 2 000 4 000 5 000 12 000
Les couloires 3 000 N 1 000 500 - 15 000
Salle des 19 000 T 4 000 6 000 2 000 10 000
réunions S
Tableau 17 : frais d’installation
*d= a+b+c il s’agit des frais d’installation ou bien service après ventes
 prévision des ventes :
Espace équipé Nombre de Montant des Frais Montan
commande équipements d’installation t à payé
Chambre à coucher 16 433 856 142 400 576 256
Cuisine 20 764 940 140 000 904 940
Salon traditionnel 15 352 785 195 000 557 785
Salon moderne 22 546 458 286 000 832 458
Salle de bain 25 250 900 212 500 463 400
TOTAL 98 2 348 939 849 900 3 334 839
Réception 10 100 000 105 000 205 000
Bureau 40 800 000 480 000 1 280 000
Les couloires 15 45 000 225 000 270 000
Salle des réunions 34 646 000 340 000 986 000

89
TOTAL 99 1 591 000 1 150 000 2 741 000
Tableau 18 : prévision des ventes

5. rentabilité du projet :
5.1.indices de risque d’exploitation :
Indice Formule 2020 2021 2022 2023 2024
Seuil de SR = CFN/Taux
302621, 193930,6 190276,5 153494,1 134100,4
rentabilit de marge
57 2 2 4 0
é
PM=(SR/CA)*
Point 3,47 1,86 1,52 1,02 0,74
12mois
mort
Date du
06/01/24
point
mort
La marge
MS=CA-SR 742784, 1060556, 1315108, 1652967, 2033653,
de
43 58 12 43 48
sécurité
Indice de
sécurité IS=(MS/CA)*1 71,05 84,54 87,36 91,50 93,81
(en %) 00
Rentabili
Re=RNE/CP 24% 57% 76%
té
financièr
e
Tableau 19 : les indices

90
L’objectif de l’étude financière est avant tout de se convaincre soi-même que le projet est viable
et ensuite de convaincre les autres que nous avons identifié une bonne opportunité, que nous
possédons des talents d’entrepreneurs et de gestionnaire et, finalement que nous avons un plan
rationnel, crédible et cohérent pour le réaliser.
Ainsi, nous pouvons affirmer que SECURE AREA jouit d’une très bonne santé financière. En
effet, les résultats nets sont positifs dès le premier exercice. Les marges surcoûts variables et la
capacité d’autofinancement augmentent avec le temps tandis que le risque que comporte le
mode de financement diminue.
Le projet de création d’une entreprise de vente et l’installation des matériels de sécurité au
Maroc et plus précisément à Agadir est donc un projet rentable

91
92
La faisabilité juridique constitue un préalable à la faisabilité globale d’un projet qui nous permet
de se positionner par rapport aux possibilités juridiques qui nous sont offertes, pour réaliser
notre projet. En fait, nous devons connaître les différentes formes juridiques d’une exploitation
et saisir les avantages et les limites juridiques de chacune d’elles.

93
 1. Forme juridique

Etant jeunes entrepreneurs, nouvelle entreprise, on est menés à choisir un statut

juridique pour cette dernière.
Nous avons opté pour la S.A.R.L, c’est la forme la plus adéquate pour notre projet. En
effet, l’ouverture d’une agence de décoration. Les associés sont unis par des liens personnels et
ne seront responsables qu’à concurrence de leurs apports. Ces derniers, seront imposés à l’IS
avec un taux de 10% à 30% en fonction du résultat fiscal. De plus, l’imposition en début
d’activité sera légère en vue du résultat fiscal moindre et de l’exonération de la cotisation
minimale. A cela viennent s’ajouter la taxe professionnelle que l’on appelle également la
[patente], la taxe de services et communaux et assimilés.

Fiche Juridique :
Statut social Sté

Forme juridique Société à responsabilité limitée

Capital social 400000Dhs
Parts social 400 actions de nominal 100 dhs

Siège sociale CASABLANCA , AV 2 Mars

Activité principale l’équipement et décoration

Nombres d'effectif 32personnes

Nombre d’associés 4 Associées

LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE :

94
SOCIETE : ZOHA Déco

SOCIETE A RESPONSABITE LIMITEE

AU CAPITAL DE : 400000Dhs

SIEGE SOCIAL : CASABLANCA, AV 2 mars

Formalités de constitution (les statuts)

Titre premier (forme – objet – dénomination – siège - durée)

Article 1 – Forme :

La société continue à exister sous sa forme de société à responsabilité limitée entre les
propriétaires des parts ci-après crées et les propriétaires de celles qui pourront être crées
ultérieurement et sera régie par les présents statues, les lois en vigueur sur les sociétés au Maroc
et notamment la loi 5-96 promulguée par Dahir n°1.97.49 du 13 Février 1997.

Article 2 – Dénomination :

La société conserve la dénomination de «ZOHA Déco »

Article 3 – Objet :

La société a pour objet : Une agence qui propose des immobilisations, les tendances de
décoration et des motifs annexes.

Article 4 – Siège social :

Le siège social demeure à AV 2 Mars. Il pourra être transféré en tout autre endroit de la
même ville par simple décision de la gérance, notifiée par lettre aux associés ou en tout autre
lieu en vertu d’une décision collective des associés conformément à l’article 29.

Article 5 – Durée :

95
 La durée de la société reste fixée à QUATRE VINGT DIX NEUF (99) années à compter
de la date de sa constitution, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévues par
la loi et les présents statuts.

2. Apport – Capital – Parts Sociales :

Article 6 – Apports :

Il a été apporté en espèces lors de la constitution de la société par :

Madame HASNA ACHOUAK La somme de100000DH. Madame HODA HABDAN la

somme de 100000 DH, madame ZOUGGAR SMAHAN DE LA SOMME DE 100000 DH,
Madame OUKTIR FADMA La somme de 100000DH.

Total des apports en espèces est 400000Dhs

Article 7 – Capital – Parts sociales :

Le capital social est fixé à la somme de QUATRE CENT MILLE dirhams [400000Dhs
Il est divisé en 4000 parts d’une valeur nominale de 100,00 dirhams chacune, numéroté de 1 à
4 de la manière suivante :

1. Mr ……………100000DHS ……1000………part, 25% du capital

2. Mr ……………………………100000DHS ……1000……part,25% du capital

3. Mme …………………………

4. Mme………………………

Total des apports……400000Dhs……4000……. Parts chacun

Article 8 – Augmentation et réduction du capital :

Le capital social pourra par décision collective des associés, prises dans les termes de
l’article 29, être augmenté en une ou plusieurs fois par la création de parts nouvelles attribuées
en représentation d’apports en nature ou en numéraire ou encore par incorporation des réserves
ou par la transformation des réserves disponibles en parts ou par élévation de la valeur nominale
des parts existantes.

96
 Si l’augmentation du capital est réalisée soit en totalité soit en parties par des apports
en nature d’une valeur supérieure à 100.000,00 DH, il doit être procédé par un commissaire aux
apports à l’évaluation de chaque apport.
Toutefois, lorsqu’il n’y a pas eu de commissaire aux apports ou lorsque la valeur retenue est
différente de celle proposée par le commissaire aux apports, la gérante de la société ou les
personnes ayant souscrit à l’augmentation de capital sont solidairement responsables pendant 5
ans à l’égard des tiers de la valeur attribuée audits apports.

Article 9 – Titres et droits des associées :

Le titre de chacun des associées résultera des présentes statuts dont un exemplaire sera remis
chacun des associées et des actes ultérieurs modifiant le capital social ou constatant des cessions
de parts régulièrement consenties.
Une copie ou un extrait de ces actes certifié par l’une des gérantes pourra être délivré à
chaque associée sur sa demande et ses frais.
Les parts attribuées, soit lors de la constitution, soit lors d’une augmentation du capital,
doivent être intégralement libérées et toutes réparties lors de leur création.
Elles ne peuvent jamais être représentées par des titres négociables.

Elles ne peuvent, non plus, faire l’objet d’une souscription publique.

Article 10 – Cession de parts sociales :

La cession de parts s’opérera par un acte notarié sous seing privé, signifié à la société ou
acceptée par cette dernière dans un acte ayant date certaine, conformément à l’article 195 du
Dahir formant code des obligations et contrats.
Sont libres les cessions de parts intervenants :

Entre associées de la société.

Au profit du conjoint, parents ou alliés jusqu’au deuxième degré inclusivement, que ce soit
entre vifs par décès.
Elles ne peuvent être cédées à des personnes étrangères à la société qu’avec le
consentement de la majorité représentant au moins les six quarts des parts sociales. Le projet
de cession est notifié à la société et chacun des associés par lettre recommandée avec accusé de
réception.

97
Si la société n’est pas faite connaitre son droit de revendication dans le délai de 30 jours à
compter de la notification, le consentement à la cession est réputé acquis conformément à
l’article 58 du 2ème alinéa de la loi.
Si la société a refusé de consentir à la cession, les associés sont tenus, dans le délai de 30 jours
à compter de ce refus, d’acquérir ou de faire acquérir à un prix déterminé à dire d’expert désigné
par des parties.

La société peut également, avec le consentement de l’associé cédant, décider dans le même
délai, de réduire son capital du montant de la valeur nominale des parts de cet associé et de
racheter ces parts au prix déterminé dans les conditions prévues ci-dessus.

Si à l’expiration du délai imparti, conformément aux stipulations de l’article 58, 5ème alinéa de
la loi, aucune des solutions prévues aux alinéas précédents n’est intervenue, l’associé peut
réaliser la cession initialement prévue.

Article 11 – cas de décès, d’interdiction, de déconfiture ou de faillite d’un associe.

En cas de décès d’une associée, la société ne sera pas dissoute et continuera entre les
associées survivantes et les héritiers les ayants-droit de l’associée décédé et éventuellement son
conjoint doivent justifier de leurs qualités dans les trois mois du décès par la production de tout
acte reconnu valable par loi en vigueur.

La transmission des parts sociales appartenant à l’associé décédé s’effectuera alors de

plein droit, au profit de ses héritiers et ayants-droits, dans les conditions prévues dans l’article
10 ci-dessus.

En outre, et dans tous les cas, les héritiers ou ayants-droit de l’associée décédé auront droit
à la portion du dividende revenant aux parts de l’associée décédé, au jour du décès.

L’interdiction, la faillite ou la déconfiture de l’un quelconque des associés ne mettent pas fin à
la société.
Article 12 – Droit des parts sociales

98
Chaque part sociale confère à son propriétaire un droit proportionnel égal d’après le nombre de
parts existantes, dans les bénéfices de la société et dans l’actif social lors de leur distribution en
cours de société comme en cas de liquidation.
Les droits et obligations attachés à chaque part la suivent dans quelque main qu’elle passe.
La propriété d’une part emporte de plein droit adhésion aux statuts et aux décisions prises par
la collectivité des associées.
Article 13 – Responsabilité limitée des associes

Les associés ne sont pécuniairement responsables que jusqu’à concurrence du montant de leurs
parts, ils ne peuvent être soumis à aucun appel de fonds pas plus qu’à une restriction de
dividendes régulièrement distribués sans leur consentement.
3. Gérance :

Article 14 – Nomination des gérants – Signature :

La société est gérée par un ou plusieurs personnes physiques prises parmi les associés ou en
dehors d’eux, nommés par un ou plusieurs associés représentant plus de la moitié du capital
social.
Monsieur ACHOUAK Hasna , ZOUGGAR Smahan , HABDAN Hoda et OKTIR Fadma
nommé comme gérante.

Article 15 – Durée des fonctions :

Les gérants sont nommés pour une durée illimitée, sauf révocation pour cause légitime.

Article 16 – Obligations des gérants :

Les gérants sont tenus de consacrer à la société tout le temps et tous les soins nécessaires à sa
bonne marche.
Ils doivent soumettre le rapport de gestion, l’inventaire et les états de synthèses établis par eux
à l’approbation des associés réunis en assemblée dans le délai de six mois à compter de la
clôture de l’exercice.
Il est interdit au gérant d’exercer toute activité similaire à celle de la société, à moins qu’il ne
soit autorisé par les associés.

99
Article 17 – Pouvoirs

Les gérants ont les pouvoirs les plus étendus pour faire toutes opérations commerciales
ou autres rentrant dans le cadre des objets sociaux.
Toutefois les nantissements, hypothèques, emprunts apports en société, échange ou vente
de fonds de commerce et d’immeubles ne pourront avoir lieu qu’en vertu d’une décision prise
à la majorité des deux tiers de capital social.
Les gérants s’interdisent également le droit de demander le transfert de la licence
d’exploitation de fonds de commerce sans l’accord de leurs coassociés.

Article 18 – Responsabilité du gérant

Les gérants sont responsables individuellement ou solidairement, selon le cas envers la

société et envers les tiers soit les infractions aux dispositions légales applicables aux sociétés à
responsabilité limitée soit des violations des statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.
Si plusieurs gérants ont coopéré aux mêmes faits, le Tribunal détermine la part
contributive de chacun dans la répartition du dommage.
Outre action en réparation du préjudice subit personnellement, les associés peuvent soit
individuellement soit en se groupant intenter l’action sociale en responsabilité contre les
gérants.
Les demandeurs sont habilités à poursuivre la réparation de l’entier préjudice subi par la
société à laquelle le cas échéant les dommages et intérêts sont alloués.
A cette fin les associés, représentant au moins le quart du capital, peuvent dans un intérêt
commun charger à leur frais un ou plusieurs d’entre eux de les représenter pour soutenir tant en
demande qu’en défense l’action sociale contre les gérants.
Le retrait en cour d’instance d’un ou plusieurs associé soit qu’il ait perdu la qualité
d’associé soit qu’il se soit volontairement désisté et sans effet sur la poursuite de ladite instance.

Aucune décision de l’assemblée générale des associés ne peut avoir pour effet d’éteindre
une action en responsabilité contre le gérant pour faute commise dans l’accomplissement de
leur mandat.

Article 19 –Traitement du gérant

100
Les gérants peuvent recevoir un traitement annuel fixe ou proportionnel dont la quantité et le
mode de paiement, seront déterminés par décision ordinaire des associés.
Les frais de représentation, de voyage et de déplacement sont remboursés soit d’une
manière forfaitaire, soit sur présentation des états certifiés par eux, selon ce qui sera décidé par
les associés statuant en la forme ordinaire.

Article 20 –Cessation de fonction des gérants.

Les fonctions du gérant cessent par son décès, son interdiction, sa déconfiture, sa faillite, sa
démission ou sa révocation.
Le gérant est révocable par décision des associés représentant au moins trois quarts des
parts sociales. Si la révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à des
dommages et intérêts.
En outre le gérant est révocable par les tribunaux pour cause légitime à la demande de tout
associé.
La démission ou le décès d’un gérant n’entraîne pas la dissolution de la société. Dans
ce cas les associés nommeront lors d’une assemblée générale ou d’une consultation écrite
provoqué à la diligence de l’un d’entre eux, un nouveau gérant toutefois cette nomination serait
seulement facultative dans le cas où il existerait un ou plusieurs autres gérants.
Article 21 – Versements des sommes en compte courant.

Chacun des associés, avec le consentement de la gérance, pourra verser en compte courant ou
laisser sur sa part de bénéfice ou sur le montant des intérêts qui lui sont dus, toutes les sommes
dont les Société aurait l’emploi. Suivant décision, ces sommes pourront être stipulées
productives au profit de l’associé titulaire du compte courant et à compter du jour du versement
d’intérêts au taux fixé par cette dernière et à passer en frais généraux.

Les conditions de versements, d’intérêts ou de retrait de ces sommes seront déterminées par un
commun accord entre les associés prêteurs et la gérance.

2. DECISIONS COLLECTIVES

Article 22 : Forme des décisions collectives

101
En principe les décisions des associés sont prises en assemblées générales elles peuvent
également être prises par consultations écrites à la diligence de la gérance ou encore par un acte
authentique ou sous seings privés signé par tous les associés ou leurs mandataires.

Toutefois, les décisions relatives aux rapports de gestion, inventaires ou états de

synthèses établis par les gérants sont obligatoirement soumises à l’approbation des associés
réunis en assemblée dans un délai de six mois à compter de la clôture de chaque exercice.

Article 23 : Les assemblés

Pour la tenue des assemblées les gérants et les associés doivent se conformer aux
dispositions des articles 71, 72 et 73 de la loi.
Les associés sont convoqués aux assemblées générales quinze jours au moins avant leur
réunion, par lettre recommandée avec accusé de réception qui indique l’ordre du jour soulignant
les questions soumises à l’assemblée.

La convocation est faite par le gérant ou, à défaut, par le ou les commissaires aux comptes, le
cas échéant.

Un ou plusieurs associés détenant la moitié des parts sociales ou détenant, s’ils représentent au
moins le quart des associés, le quart des parts sociales peuvent demander la réunion d’une
assemblée générale.

Sous réserves que le droit de communication des associés stipulé à l’article 16 des présents
statuts, soit respecté, une assemblée peut se tenir valablement sans convocation et sans délai si
l’unanimité les associés est présente ou représentée valablement.

Tout associé, après avoir vainement demandé au gérant la tenue d’une assemblée générale,
peut demander au président du Tribunal, statuant en référé, la désignation d’un mandataire
charger de convoquer l’assemblée générale et de fixer son ordre du jour.

Toute assemblée irrégulièrement convoquée peut être annulée. Toutefois, l’action en nullité
n’est pas recevable lorsque tous les associés étaient présents ou représentés.

L’assemblée est présidée par le gérant ou par l’un des gérants. Si aucun des gérants n’est
associé, elle est présidée par l’associé qui possède ou représente le plus grand nombre des parts
sociales, sou réserve qu’il accepte cette fonction, si deux associés qui possèdent ou représentent
le même nombre de parts sont présents, la présidence est assurée par le plus âgé.

102
 La discussion ne pourra porter que sur les questions portées à l’ordre du jour.
Tout associé peut se faire représenter par son conjoint à moins que la société ne comprenne
que les deux époux, sauf si les associés sont au nombre de deux un associé peut se faire
représenter par un autre associé.
Il peut constituer un mandataire pour voter du chef d’une partie de ses parts et voter en
personne du chef de l’autre partie.
Le mandat donné pour une assemblée vaut pour les assemblées successives convoquées
avec le même ordre du jour.

Article 24 : Droit de vote.

Tous les associés ont le droit de participer aux décisions collectives quel que soit le nombre de
parts leurs appartenant. Chacun d’eux a autant de voix qu’il possède de parts, sans limitation.

Le vote par écrit est exclusivement personnel et ne peut être exercé par mandataire, mais s’il
est tenu une assemblée générale, tout associé eut s’y faire représenter par un autre associé ou
un mandataire.

Le droit de vote attaché aux parts grevées d’usufruit est exercé par l’usufruitier.

Article 25 : Consultation Ecrite

En cas de consultation écrite, la gérance adresse par lettre recommandée avec demande
d’avis de réception à chacun des associés au dernier domicile élu par lui, le texte des résolutions
proposées ainsi que les documents nécessaires à l’information des associés.

Ces associés disposent d’un délai de quinze jours francs à compter de la date de réception du
projet de résolution pour soumettre leur vote par écrit. Ce vote formulé par un oui ou un non
inscrit en dessous du texte de chacune des résolutions proposées doit être adressé à la société
avec accusé de réception.

Tout associé qui n’aura pas régulièrement voté dans le délai imparti sera considéré comme
ayant voulu s’abstenir

Article 26 : Epoques des décisions collectives

103
 Les décisions collectives des associés peuvent être prises à toutes époques.

L’assemblée appelée à approuver les comptes de chaque exercice social, le cas échéant
après rapport du ou des commissaires aux comptes, doit être obligatoirement réunie dans le
délai de six mois à compter de la clôture dudit exercice.

Article 27 : Décisions des associes

Décisions Annuelle :
Le rapport de gestion, l’inventaire et les états de synthèses établis par les gérants sont
soumis à l’approbation des associés réunis en assemblée, dans le délai de six mois à compter
de la clôture de l’exercice.
A cette fin les documents visés à l’alinéa précédent, le texte des résolutions proposées
ainsi que, le cas échéant, le rapport du ou des commissaires aux comptes sont adressés aux
associés quinze jours au moins avant la date de l’assemblée générale. Pendant ce délai
l’inventaire est tenu au siège social à la disposition des associés qui ne peuvent en prendre
copie. Toute délibération prise en violation du présent alinéa peut être annulée.

A compter de la communication prévue à l’alinéa précédent tout associé à la faculté de poser

par écrit des questions auxquelles le gérant est tenu de répondre au cours de l’assemblée.

• Décisions Ordinaire :

Les décisions des associés ont notamment pour objets :

 D’augmenter le capital social par incorporation de bénéfices ou de réserves.

 De statuer sur les comptes de chaque exercice et sur l’affectation à donner au résultat.

 De nommer et révoquer les gérants mêmes statutaires.

 D’autoriser les gérants à affecter certaines opérations.

Ne peuvent être valablement prises que si elles sont adoptées par un ou plusieurs associés
représentant plus de la moitié des parts sociales.
Si cette majorité n’est pas obtenue, les associés sont selon le cas, convoqués ou consultés
une seconde fois et les décisions sont prises à la majorité des votes émis quelques soit le nombre
des votants.

• Modifications aux statuts

104
 Les décisions des associés portant sur :

 La prorogation, la réduction de durée ou la dissolution anticipée de la société. La cession

des parts à des personnes étrangères à la société.
 L’augmentation du capital social, sauf ce qui est dit en Décision Ordinaire, ci-dessus.

 La fusion de la société avec d’autres sociétés, constituées ou à constituer.

 Sa transformation en société d’une autre forme, sauf ce qui est dit en D, ci-dessous.

 Sa transformation en société civile ou en société anonyme.

Le transfert du siège social dans toute autre ville du Maroc.

Toutes les modifications des statuts sont décidées par les associés représentant au moins
les trois quarts du capital social.
Toutefois, en aucun cas il n’est permis à la majorité de changer la nationalité de la société
ou d’obliger un associé à augmenter son engagement social.
• Cas de dérogation

 La décision de transformer la société en société en nom collectif, doit être prise à

l’unanimité des associés.
 La décision de transformer la société en commandite simple ou par actions, doit être
prise avec le consentement unanime des associés qui acceptent d’être commandités.

Article 28 : Procès-verbaux Registre des résolutions

Les procès-verbaux, indiquant la date et le lieu de la réunion, les prénoms et noms des
associés présents ou représentés et la part de chacun d’eux, le rapport et les documents présentés
ainsi que le projet des résolutions soumises aux votes et le résultat du vote, sont signés par le
gérant et les associés ayant assistés à la réunion.
En cas de consultation écrite, le procès-verbal de la délibération sera établi par la gérance
en mentionnant que la consultation a eu lieu par écrit et en annexant au procès-verbal la réponse
de chaque associé.
En cas d’associé unique, les décisions sont prises par lui au lieu et place de l’assemblée
générale et répertoriées le registre des résolutions.
Les procès-verbaux des réunions sont consignés sur un registre spécial tenu au siège social, coté
et paraphé par le Greffier du Tribunal du lieu du siège de la société

105
 Les copies ou extraits des procès-verbaux des réunions sont valablement certifiés par les
gérant uniquement.
Les copies ou extraits de ces procès-verbaux, à produire an justice ou ailleurs sont signés
par les gérant.
Dans tous les autres cas que ceux prévus sous les articles 10,11, 24 des présents statuts, les
décisions collectives doivent pour être adoptées par les associés, représenter plus de la moitié
du capital social.
Si les associés qui ont pris part au vote soit par écrit, soit en assemblée générale, ne représentent
pas cette fraction du capital social, la gérance soumet une seconde fois aux associés, de la
manière indiquée sous l’article 20, le texte des résolutions proposée, voix exprimées, quel que
soit la portion du capital représentée par les associés ayant pris part au vote.
Article 29 : Modification des Statuts.

Les associés peuvent, au moyen d’un vote réunissant les conditions de majorité fixée à la fin
du présent article, apporter toutes modifications aux statuts, sans qu’ils leur soient permis
toutefois de changer la nationalité de la société ou d’obliger un des associés à augmenter sa part
sociale.

Dans ce cas, les décisions, pour être valables, doivent être adoptées par un nombre associés
représentant à la fois la majorité absolue de tous les associés existants et la majorité des trois
quarts du capital social.

Article 30 : Registre des Résolutions.

La gérance est tenue d’avoir un registre spécial pour consigner les décisions prise
collectivement par les associés est constatées en la forme de procès-verbaux.

Si le vote est émis par écrit, elle y inscrit la date de départ des lettres et annexes, et à leur date
d’arrivée, les réponses des associés.

Si les décisions sont prises en assemblée générale, les procès-verbaux sont signés par le
Président et le Secrétaire.

Les associés peuvent à toute époque, prendre communication au siège social des procès-
verbaux inscrits au registre des résolutions ainsi que des pièces constant le vote par écrit. Les
copies ou extraits de ces procès-verbaux, à produire en justice ou ailleurs, sont signés par le
gérant ou par l’un d’eux s’ils sont plusieurs.

106
 A. ANNEE SOCIAL- REPARTITION DES BENEFICES ET DES PERTES-
PAIMENT DES DIVIDENDES-CONTROL

Article 31 : Année Social-Inventaire

L’année sociale commence le premier janvier et fini le 31 décembre.

Le premier exercice comprendra exceptionnellement le temps écoulé depuis l’immatriculation

de la société au registre du commerce jusqu’au 31 décembre de l’année en cours.

Les actes accomplis par la société et repris par elle sont rattachés à cet exercice.

A la clôture de chaque exercice les gérants dressent l’inventaire des divers éléments de l’actif
et du passif existant à cette date ainsi que le compte d’exploitation générale, le compte des
pertes et profits et le bilan. Ils établissent un rapport écrit sur la situation de la société et l’activité
de celle-ci pendant l’exercice écoulé, qui est transcrit sur un registre spécial dont chaque associé
peut prendre communication, au siège social à tout moment.
Dans cet inventaire, la gérance fait subir aux divers éléments de l’acte, les amortissements
qu’elle juge utiles.

La gérance convoque une assemblée générale des associés dans les délais prévus à l’article
25 des statuts.

L’exercice social commence le premier Janvier et se termine le trente et un Décembre de

l’année.

Il est dressé chaque année par les soins de la gérance, un inventaire de l’actif et du passif de la
société, les opérations de la Société sont constatées dans les livres tenus suivant la loi et les
usages du commerce.

Article 32 : Répartition des Bénéfices et des Pertes.

Les produits de la société constatée par l’inventaire annuel, déduction faite des frais généraux,
des charges sociales, du pourcentage alloué à la gérance, de tous amortissements de l’actif social
et de toutes réserves pour risques commerciaux, constituent les bénéfices nets

107
Sur les bénéfices nets constatés il est prélevé 5% de réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être
obligatoire lorsque le fond attribué à cette réserve atteint une somme égale au dixième du capital
social.

Il reprend son cours lorsque pour une raison quelconque, ladite réserve est inférieure à ce
dixième.

Le solde des bénéfices est réparti entre les associés gérants ou non, proportionnellement au
nombre des parts sociales appartenant à chacun d’eux.

Toutefois, les associés peuvent sur la proposition de la gérance et à la majorité fixée par l’article
23 ci-dessus, affecter tout ou partie de la part revenant aux associés, à la création de réserves
générales ou spéciales dont ils détermineront l’emploi.

Les pertes, s’ils en existent, seront supportées par tous les associés gérants ou non
proportionnellement au nombre de parts leurs appartenant sans qu’aucun d’eux puisse en être
tenu au du montant proportionnel à ses parts.

Article 33 : Paiement des Dividendes.

Le paiement des dividendes à lieu annuellement à l’époque et de la manière fixée par la gérance,
en principe dans le mois qui suit de l’assemblée générale statuant sur les bénéfices et si l’état
de la trésorerie le permet.

Ceux non réclamés dans les cinq ans de leur exigibilité sont prescrits au profit de la Société

B. DISSOLUTION LIQUIDATION CONTESTATIONS FRAIS.

Article 34 : Clauses de Dissolution.

La société n’est pas dissoute lorsqu’un jugement de liquidation judiciaire, une interdiction de
gérer ou une mesure d’incapacité est prononcée à l’égard de l’un des associés.

Elle n’est pas, non plus dissoute par le décès d’un associé.

Les associés pourront décider la dissolution anticipée de la société à la majorité des trois
quarts des parts sociales.

En outre, si du fait de pertes constatées dans les états de synthèses, la situation nette de la
société devient inférieure au quart du capital social, les associés décident, à la majorité requise

108
pour les modifications des statuts dans un délai de trois mois qui suivent l’approbation des
comptes ayant fait apparaître cette perte, s’il y a lieu à dissolution anticipée de la société.

Si la dissolution n’est pas prononcée à la majorité exigée pour la modification des statuts, le
capital doit être immédiatement réduit d’un montant égal à celui des pertes dans les limites
autorisées par la loi, si dans ce délai le capital propre n’a pas été reconstitué à concurrence d’une
valeur au moins égale au quart du capital social.

Dans les deux cas, la résolution adoptée par les associés est publiée dans un journal habilité
à recevoir des annonces légales, déposée au greffe au tribunal du lieu de son siège et inscrite au
Registre du commerce.

A défaut, par le gérant de provoquer une décision, ou si les associés n’ont pu délibérer
valablement, tout intéressé peut demander au tribunal la dissolution de la société. Il en est de
même si les dispositions de l’alinéa 5 ci-dessus n’ont pas été appliquées. Dans tous les cas, le
tribunal peut accorder à la société un délai maximal de six mois pour régulariser la situation ; il
ne peut prononcer la dissolution si, au jour où il statut en première instance sur le fond, cette
régularisation a eu lieu.

Article 35 : Liquidation.

La société est en liquidation dès l’instant de sa dissolution pour quelque cause que ce soit. Sa
dénomination sociale est suivie de la mention « S.A.R.L en liquidation ».

La personnalité morale de la société subsiste pour les besoins de la liquidation, jusqu’à la clôture
de celle-ci.

La liquidation est assurée par le ou les gérants alors en fonction, auxquels il est adjoint si
les associés le jugent utile, un ou plusieurs Co liquidateurs nommés par eux.

La liquidation est assurée par le ou les gérants alors en fonction, auxquels il est adjoint si
les associés le jugent utile, un ou plusieurs Co liquidateurs nommés par eux.

Pendant le cours de la liquidation, les associés peuvent, comme pendant l’existence de la

société, prendre les décisions qu’ils jugent nécessaires pour tout ce qui concerne cette
liquidation.

Tout actif social est réalisé par le ou les liquidateurs qui ont à cet effet les pouvoirs les plus
étendus et qui, s’ils sont plusieurs, peuvent agir ensemble ou séparément, sauf décision contraire
des associés.

109
Ou les liquidateurs pourront, notamment avec l’autorisation des associés donnée dans la forme
et avec la majorité prescrite, faire apport à une autre société, ou la cession à une autre société
ou à toute personne de l’ensemble des biens, droits et obligation, tant actif que passif de la
société dissoute.

Après l’acquit du passif et des charges sociales, le produit net de la liquidation est employé
tout d’abord à rembourser le montant des parts sociales, si ce remboursement n’a pas encore
été opéré ; le surplus est réparti entre tous les associés au prorata du nombre de parts appartenant
à chacun d’eux.

Article 36 : Contestations.

Toutes les contestations qui pourraient s’élever pendant la durée de la société ou lors de
sa liquidation, soit entre les associés, la gérance et la société, soit entre les associés eux-mêmes
relativement aux affaires sociales seront soumises à la juridiction des tribunaux compétents de
la circonscription du siège social.

A cet effet, en cas de contestations tout associé doit faire élection de domicile dans le
ressort du siège social et toutes assignations ou significations sont régulièrement notifiées à ce
domicile.

A défaut d’élection de domicile les assignations et les significations sont valablement

faites au secrétariat Greffe du Tribunal de première instance du lieu du siège social.

A. Infraction et sanctions

Publications, Dépôt, et Frais

Article 37 : Infractions et sanctions

Les associés déclarent bien connaître les dispositions des articles 113 à 117 de la loi n° 5.96
relatives aux infractions et sanctions propres aux sociétés à responsabilité limitée, notamment
les amendes et peines d’emprisonnement prévues par lesdits articles.

110
Article 38 : Publication

Tous pouvoirs sont donnés aux gérants pour former les dépôts et publications prescrites par la
loi et les textes réglementaires.

Article 39 : Frais

Tous les frais concernant la constitution de la présente société, seront pris en charge par cette
dernière qui devra les amortir chaque année comme en décideront les associés.

Article 40 : Dépôt aux Greffe

Les statuts de la société seront déposés au Greffe du Tribunal de Commerce.

111
Nous avons choisi comme forme juridique SARL (Société Anonyme à Responsabilité Limitée).
Elle est sûrement l’une des formes de société commerciale les plus utilisées au Maroc pour des
PME/PMI qui ne demandent pas d’obtenir des capitaux importants. Son fonctionnement est
assez souple par rapport à celui des Sociétés anonymes par exemple (SA) et plus adapté pour
des projets de moindre envergure. Il n’y a aucun capital minimum requis et la responsabilité est
dite limitée parce qu’elle s’arrête au montant des apports des associés. Il existe de nombreux
avantages à choisir l’option SARL pour son entreprise

112
Une étude de faisabilité touchant les différents aspects du projet (marketing, administratif,
juridique, technique et financier) nous a donné l’occasion de prendre

conscience de l’ensemble des moyens dont nous aurons besoin pour réaliser nos objectifs tout
en veillant à assurer la rentabilité du projet.

La réalisation de ce travail a été une expérience très importante pour nous comme étudiants, qui
nous a permis de contacter le monde des affaires d'une façon plus proche, également nous a
permis d'améliorer l'esprit d'équipe et le sens relationnel.

Ce projet est le fruit de deux ans de formation, dans lesquels nous avons rencontré

plusieurs difficultés, ainsi lors de la collecte des documents et des informations nécessaires à la
réalisation des différentes études, manque d’expérience au niveau de la mise

en pratique de nos connaissances théoriques, ajoutant des difficultés an niveau de la distribution

du questionnaire ainsi l’indifférence des particuliers.

113
Référence
https://www.rodacom.fr/blog/prix-et-tarif-logiciel-immobilier
https://immo2.pro/annuaire/prestataire/logiciel-
https://immo2.pro/annuaire/prestataire/logiciel-
https://www.kls-group.fr/logiciels-logistiques-les-plus-utilises/
https://www.medias24.com/MAROC/Quoi-de-neuf/187455-Rabat-La-redevance-annuelle-de-location-des-
panneaux-publicitaires-a-ete-multipliee-par-cinq.html
https://marocemballage.ma/
http://emballage-packaging-maroc.com/carton-600x400x120-mm
https://aujourdhui.ma/publicite

Bibliographique :
Etude de faisabilité :
 La création d’une entreprise de production et commercialisation des dattes bio au
niveau national et international. Réaliser par Abderrazaq AIT BAHMAN Halima
BAKASS Mariam MRAIKIK Fatiha BOUHAIK et Mohamed BOUJEBHA
 La création d’une entreprise de production et commercialisation du café bio à base des
noyaux des dattes
Support pédagogique du module Création d’Entreprises

114
115
116
117