Fiche Technique 0 introductive au cas Itri :

Les enjeux de la transmission de

l’entreprise familiale de Haj Abdelali *
Lalla Fatima est peut-être celle qui est la plus intéressée, et a osé l'avouer directement à son
père Haj Abdelali et à son frère Amine. Elle est lauréate de l’ENCG de Settat, option
marketing avec un double diplôme avec Kedge bordeaux. Ella a déjà fait un stage dans
l'entreprise et est souvent venu donner un coup de main pendant les fêtes et le mois de
Ramadan. Elle avait fait son mémoire de PFE sur la transformation des activités artisanales en
PME modernes. Mais son jeune frère Amine qui qui ne souhaite pas reprendre l’affaire et qui
occupe le poste technique de maître boulanger aspire peut être lui aussi à un poste de direction
ou une fonction commerciale.

Les enjeux de la transmission familiale

 Un enjeu relationnel intra familiale

Céder l'entreprise à un membre de la famille présente un certain nombre

d'avantages. L'entreprise peut ainsi continuer à vivre et à prospérer en restant au sein
de la famille, sans connaître de changements radicaux en termes de gouvernance.

La transmission de l'entreprise à un seul des enfants peut néanmoins être source de

conflits au sein de la famille.

 Un enjeu au sein de l'entreprise

Même si le membre de la famille qui reprend l'entreprise a son parcours et sa

personnalité propre, il devra assurer une certaine continuité avec le management
précédent, pour rassurer les salariés et les partenaires de l'entreprise.

Si c’est Lalla Fatma qui est désignée pour être le repreneur il faudra anticiper et bien
préparer tout changement de direction, notamment en termes de communication
interne, afin de s’assurer de l'adhésion des équipes et de communication externe
pour pérenniser les liens professionnels avec les partenaires, les clients, les
fournisseurs , les banques, les assurances....etc

Les bonnes questions que doit se poser Haj Abdelali

 Cela fait plusieurs années qu’il pense à la relève mais n’avait rien anticipé : Lalla
Fatima sera -t- elle vraiment heureuse en reprenant l’entreprise familiale ? a-t-
elle des idées pour son développement futur ?

*Cette étude de cas a été conçue en hommage à notre regretté collègue Feu Abdelali SLITINE qui nous a quitté cet été 2020.
 As-t- envisagé toutes les options : familiales, internes, externes ?
Il a bien sûr pensé à ses enfants, mais a-t-il sondé ses proches collaborateurs qui
a peut-être envisagé la possibilité de reprendre l'entreprise ? L'un de ses
partenaires ou concurrents serait-il intéressé par son activité ?
 Si c’est Lalla Fatima le repreneur désigné a-t-elle le profil adéquat ? Est-elle
motivée ?
 Dispose-t-elle des compétences pour reprendre l'entreprise ?
A-t- elle le bon profil pour diriger l'entreprise ?
 Sera-t-elle en bonne entente avec l’équipe actuelle,
 Montre –t-elle de l’intérêt pour les salariés et les partenaires de l'entreprise

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Cette étude de cas a été conçue en hommage à notre regretté collègue Feu Abdelali SLITINE qui nous a quitté cet été 2020.