RECHERCHE AU SEIN DE L’ENTREPRISE FORREST SITUER SUR LV KIGOMA N0 22

LUBUMBASHI
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Le Groupe Forrest International (GFI S.A.) est un ensemble de sociétés détenues directement ou
indirectement par la famille Forrest. Les sociétés de GFI S.A. sont basées en République
Démocratique du Congo [RDC] et en Belgique. Leurs activités dépassent cependant les frontières
des États concernés. La direction du Groupe s’articule autour de son Président, George A. Forrest
et de son CEO, Malta David Forrest.
Le Groupe Forrest International est l’un des principaux employeurs et investisseurs privés en
République Démocratique du Congo. Les sociétés du Groupe donnent de l’emploi directement ou
indirectement à près de 6.000 personnes et sont actives dans le génie civil, la construction, les
routes, l’électricité, l’industrie, l’agroalimentaire et la santé. Héritier de 99 années d’activités
ininterrompues en Afrique centrale, le Groupe conserve depuis sa création une structure
familiale. Plusieurs de ses sociétés sont les plus anciennes de la région dans leurs domaines
d’activités respectifs.
1. PHENOMENE OBSERVE
Depuis plusieurs années nous remarquons une naissance en masse des entreprises dans la
province du haut Katanga de ce fait il nous a été demandé d’effectuer une descente et relever un
problème auquel la société a eu à faire face puis en proposer une solution ; nous avons étaient
reçu par le chef du personnel Mr JEAN MARI kabulo qui a son tour nous narrera le problème
auquel la société a eu à faire face il y’a déjà plusieurs années.

2. ENONCE DU PROBLEME
La société avait procédé au licenciement massif pour raison économique autorisé par l’Etat
Alors sur ce y’avait eu mécontentement du côté de ceux dont les noms figuraient sur la liste
pour afficher leur mécontentement ils avaient exigé d’être payer au moment du licenciement
chose qui n’était pas possible alors ce derniers menacer d’entré par force au sein de l’entreprise et
de tout cassé à ce moment-là l’entreprise se sentie menacée puis fut appel aux forces de l’ordre
qui a leur tour dispersa la foule et remit le calme et après quelques jours la société fut appel aux
agent renvoyé pour enfin régularisé avec leurs comptes.

3. HYPOTHESES

Pour mener à bien ce problème la société devrait pas envoyer la liste ou l’afficher car les
personnes concernées s’étaient sentie vulnérables et visées selon notre encadreur Mr jean Mari lui
étant leader il dit qu’on devrait simplement appeler individuellement chacun et réglé son compte
puis la personne s’en va.
Selon nous aussi nous pensons que la présence d’un préavis qui veut dire avertissement préalable
aurait était d’une très grande utilité le problème selon nous provenait de la ressource humaine car
ces genres des problèmes doivent êtres confidentiels et non publique et que si y’avait pas une
liste affichée et que chacun était appeler nous sommes convaincus que ce problème n’aurait
jamais eu lieu au sein de cette entreprise
Et bien dans notre cour de leadership nous avons appris comment on doit traiter nos personnels
ils doivent se sentir considéré et même si nous devons le renvoyer la manière de le faire dois
inclure le respect et la considération.
Selon nous le propriétaire est un leader courageux donc ;
Il n’hésite pas lors des décisions difficiles donc il fait ce qui doit être fait
Il est exigeant et il maintient des standards élevés qui mènent les autres à se dépasser
Il est capable de se relever à la suite d’une situation difficile
Il n’hésite pas à confronter les moments de vérité qui en effraient plusieurs et il gère les conflits
Il vise la réussite même si cela exige beaucoup de travail et de la persévérance
4. RECOMMANDATION
L’entreprise ne devrais pas informer le licenciement de la sorte, elle devra appeler chaque
personne qui figuré sur la liste, et de dire les mots courtois
De promettre que vous aurai un décompte final et toute ces personnes licencier ferrons pas du
désordre, et il y’aura pas de compte à rendre.  

5. PLAN D’ACTION
Pour trouver une solution à ce problème l’entreprise doit recruter des travailleurs selon ses
besoins en matière de production et éviter de recruter en masse pour éviter des tels situations à
l’avenir éviter aussi d’avoir une énorme masse salariale pour ne pas avoir des difficultés en
matière de paiement de salaire.

CONCLUSION GENERALE
En conclusion cette visite a été enrichissante car nous avons eu l’occasion d’apprendre des
nombreuses informations sur l’entreprise MALTA FOREST, son rôle, ses perspectives, ainsi que
son mode opérationnel, et nous avons eu une approche de ce qui se passe dans le monde
professionnel : ce service nous a permis de découvrir globalement ce qui est le monde du travail
ainsi que ses exigences. De ce fait nos analyses spécifiques nous ont permis de dénicher les
enjeux auxquels l’entreprise doit faire face, plus particulièrement vis-à-vis du poste tenu par notre
correspondant. De même, grâce à notre interview nous avons mieux appréhendé la fonction de
gestionnaire dans une telle structure, les taches, les compétences, requises et les formations
primordiales exigées dans l’exercice de cette fonction. Nous avons pu comprendre par notre
visite les grands principes de fonctionnement de cette entreprise.