La faisabilité du projet

Avant de se lancer dans un projet déterminé, il faut évaluer sa faisabilité (abandonner une idée
irréalisable) = étape de pré-analyse.

Objectif : déceler les opportunités de projet ou affiner l’idée de projet proposée par votre tuteur ; c’est
la phase d’initialisation.

Cela implique de :

Maîtriser le contexte de l’UC

Découvrir des opportunités de projet

Etudier la faisabilité
Sélectionner une ou plusieurs possibilités de projet

note de cadrage

choix du projet par le commanditaire

1. Rechercher une ou plusieurs idées de projet

Cette phase se base sur l’observation, la constatation de difficultés, retards,

réclamations, entraînant la nécessité de trouver une solution.
Idées à présenter sous forme : situation présente insatisfaisante / situation future satisfaisante.
Méthode QQOQCP (qui ? quoi ? où ? quand ? comment ? pourquoi ?)
Pour proposer des idées susceptibles d’intéresser les responsables de l’UC, vous analyserez le
contexte de celle-ci et son fonctionnement afin de repérer des améliorations possibles ou des
problèmes commerciaux.

2. Vérifier la faisabilité du projet

Les idées ne doivent pas dépasser les possibilités de l’UC, des compétences à mettre en œuvre.

Questions à poser :

 Les objectifs du projet sont-ils compatibles avec ceux de l’UC ? Quels changements risquent
d’être provoqués par la réalisation du projet ?
 Quels sont les moyens humains nécessaires ? Quel impact la démarche de projet peut avoir sur
le travail des personnels de l’UC ? Quelles personnes vais-je solliciter ? Combien de fois ?
Combien de temps ?…
 Quel budget compte tenu de ce qu’il faut faire et quels coûts ?
 Combien de temps faudra-t-il pour mener ) bien ce projet ?
 formaliser les idées de projet :

 contexte général (pourquoi ce projet ? D’où partons-nous ? Quelles difficultés peut-on

rencontrer ?)
 buts à atteindre (jusqu’où allons-nous ?)
 équipe du projet
 calendrier souhaité (comment procéder ? comment contrôler que nous avançons bien ?)
 budget à envisager

3. La note de cadrage

Vous préciserez donc vos idées dans une note de cadrage qui indique les grandes
lignes du projet : finalité, objectifs opérationnels, dates (début / fin), acteurs du projet.

Elle est présentée au responsable hiérarchique (tuteur) et signée  permet de valider l’idée proposée.

Cette note de cadrage doit permettre de valider l’idée de projet auprès du responsable de l’UC.

 Document de synthèse :

Recommandations
Eléments à
Description / remarques du
considérer
tuteur
Contexte du nature du besoin visé, problème commercial traité,
projet  amélioration visée…
Finalité du mise en valeur des résultats visés par le projet en
projet, buts à terme d’apport(s) au développement de l’UC ou
atteindre  d’amélioration de son fonctionnement
Types d’études à mettre en œuvre (internes,
Etudes
externes, quantitatives, qualitatives) ; intérêt pour le
nécessaires projet
Calendrier de Date de début ; date de fin ; durée globale
projet Grandes phases / Délais nécessaires
Moyens matériels (matériels et logiciels
Moyens
informatiques notamment), ressources financières,
nécessaires personnels…
Equipe du projet + principaux acteurs sollicités =
Chef de projet :
Acteurs du Membres de l’équipe :
projet Commanditaire :
Partenaires (personnes concernées par le projet) :
Prestataires extérieurs à envisager :
Difficultés ou Nature des problèmes auxquels risque de se heurter
risques le projet.
Documents
joints