Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

I.1 Présentation de la SONATRACH

I.1.1 Définition:

SONATRACH est une société pour la recherche, la production le transport la

.transformation et la commercialisation des hydrocarbures (Gazeux et Liquide)
A été crée dans le but de couvrir à long terme, les besoins nationaux en hydrocarbures par
le décret N° 63-491 du 31/12/1963 ainsi que le financement, et le développement de la
.nation par l'apport en devise

I.1.2 Historique de la SONATRACH

Création de la SONATRACH:31/12/1963
Soucieux de briser le monopole des compagnies étrangères qui exploitaient les richesses
du sou-sol Algérien et se doter d'un organe d'accumulation des ressources financière au
décollage, l'état algérien crée le 31 Décembre 1963, SONATRACH dont il étendit, moins
de trois années plus tard, l'objet à toutes les Activités du processus de production
.d'hydrocarbures

.Mission étendue à l’ensemble des Activité pétrolières :1966

.Nationalisation des Hydrocarbures :24/02/1972
.Restructuration (création de 17 entreprises autonomes) :1981
Exploitation du G.N par le gazoduc transformation méditerranée GO1 (48) HASSI :1998
.R'MEL / Oued SAFSAF
.Lancement de processus de modernisation groupe pétrolier international :1992
.L'Algérie avec ses partenaires figurait au premier rang des découverts :1999

I.1.3 Les phases de développements de SONATRACH

Phase 01: Création et constitution de SONATRACH (de 1963 à 1966)

: L'état Algérien crée le 31 décembre 1963 la SONATRACH qui avait pour but
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 Les études se construction des moyen de transport terrestres et maritimes pour

l'acheminement des hydrocarbures liquide et gazeux.
 La réalisation et l'exploitation de ces moyens.
 La communication.

Phase 02: Croisement et intégration (de 1967 à 1980)

Phase capitale de l'histoire de SONATRACH, elle fut marquée par:

 La nationalisation en 1971.
 Des investissements massifs.
 La création de capacité de liquéfaction.
 L'augmentation des capacités de raffinage.
 L'extension du réseau de Transport par Canalisation et l'intensification de
l'effort de l'exploration.

SONATRACH adopta à cours de cette phase une organisation intégrée de nature à

favoriser la cohérence du fonctionnement des Activités absorbées et à assurer la relation
des programmes d'investissement consentis.

Phase 03: Restructuration et essaimage (de 1980 à 1987)

C'est une phase marquée par des décisions politiques de réorganisation de l'économie
nationale.
L'état décide le recentrage de SONATRACH sur sa vocation de base et donne et lieu à la
création au cours de la décennie 80 de plusieurs nouvelles entreprises (NAFTA, ENIP,
ASMIDAL, RAFFINERIE……).

Phase 04: Maturité et modernisation (de 1987 à 1997)

Cette opération a donnée naissance à l'organisation en 1998. Toute fois cette organisation
c'est trouvée très vite confrontée:
 Au niveau National : aux grand changements induits par les réformes
économique de 1998.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

 Au niveau International : aux grand bouleversements consécutifs à la chutes des

prix du pétrole sur le marché extérieur. La respective de tous ces changements ont
conduit l'entreprise à lancer une réflexion sur le redéploiements de forces et
faiblesses, aboutit à la conclusion que l'adaptation aux changements et aux
bouleversements qui se dessinaient, non pas seulement une révision des stratégies,
une refontes de structure, mais un vaste projet de modernisation, élevant
SONATRACH au range de grand groupe pétrolier international, la stratégie des
ressources humaine de SONATRACH, la mise en place de cette stratégie
détermine le succès ou l'échec du processus de modernisation.

La stratégie des ressources humaines découle:

 Des objectifs stratégiques de SONATRACH
 Des valeurs de l'entreprise qui doivent trouver leurs concrétisations d'abord
dans la politique des ressources humaines.
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SONATRACH est une Société par Action (SPA)

Le seul actionnaire de SONATRACH C'est l'état par le décret du 11 février 1998 la

SONATRACH est devenue une société par action avec les organes suivant:
 Une Assemblée Générale (AG).
 Un Conseil d'Administration (CA).
 Un président Directeur Générale secondé par des Vice Présidents qui sont à la tête
des activités.
 En 1999, l'Algérie avec ses partenaires figurait au premier rang des découvertes
mondiales.

I.1.4 La Place de SONATRACH dans l'économie Algérienne

La société national SONATRACH est au service de l'économie national depuis sa

création en 1963, elle à subit des changements de réforme en passant par l'extension de
l’ensemble des activités pétrolières.
Aujourd'hui la SONATRACH assure les missions stratégique centrées sur la recherche, la
production, le transport, le traitement et la liquéfaction du gaz naturel ainsi que la
séparation du Gaz Propre Liquéfier (GPL), elle approvisionne également le marché et elle
commercialise les Hydrocarbures liquides et gazeux par le marche international.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

I.1.5 Organigramme de la SONATRACH / Direction Générale

tnediserP
larénéG ruetceriD

étirucéS étimoC
lareneG fitucéxE

nemaxe’d étimoC
EIS noitatneiro’d te

TMA CRT LVA MOC

SPP SIP RCH SVH

RHC SPE

FIN ADG

ACT HSE

JUR
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I.2 Présentation de l'Activité Transport par canalisation (TRC)

:I.2.1 Introduction

Le Transport par Canalisation est une Activité névralgique, constituent le véritable

intermédiaire entre l'Amont et l'Aval de la chaîne production, transformation et
.commercialisation
A ce titre, son objectif vise dans sa finalité la liaison spéciale entre les centres de
production et les centres de commercialisation et de, dans les conditions optimales
.(maximisation des prestations de services et minimisation des coûts)

I.2.2 Les missions de l'Activité Transport par Canalisation:

 La gestion et l'exploitation des ouvrages et Canalisations de Transport des hydrocarbures.

 La Coordination et le contrôle de l'exécution des programmes de transport arrêtés en
fonction des impératifs de production et de commercialisation.
 La maintenance, l'entretien, la protection des ouvrages et Canalisation de transport des
hydrocarbures ainsi que l'exécution des révisions générales des machines tournantes et
équipement y afférent.
 La conduite des études, la réalisation et la gestion des projets de développements des
ouvrages des canalisations de transport des hydrocarbures.
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I.2.3 TRC au sein de SONATRACH

SONTRACH
HYDROCARBURES

Transport Gaz naturel, Pétrole

Brut, Condensât, GPL

Gaz naturel Condensât Pétrole Brut GPL

Pétrochimie Liquéfaction Commercialisation Raffinage Transformation

Complexe Complexe de Gaz: GME Complexe Complexe

pétrochimique liquéfaction du Transmet de de
Arzew,( gaz pétrole et raffinage séparation
)Skikda )Arzew, Skikda( condensât Port de pétrole du GPL
(Arzew, Skikda) (Arzew, Arzew
Skikda et
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I.2.4 ORGANIGRAMME ACTIVITE TRANSPORT PAR CANALISASTION (TRC)

Chapitre I
VISE PRESIDENT

Coordonnateur
charge du
Secrétariat VP Direction
Télécoms
Coordonnateur
Sûreté Interne (SIE)

Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

Cellule
Communication
Conseillers

Assistants

Direction Direction Direction Direction Direction Direction Direction

Direction
/Etudes Finance Ressources Organisation Juridique HSE Audit
Administration
Planification Humaine Système d’information
Siège

Division Division
Exploitation Maintenance Division Etude
et Développement
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I.2.5 ORGANIGRAMME DE LA DIVISION EXPLOITATION

DIVISION
EXPLOITATION

Direction Comptage Direction Direction Direction

Et Comptabilité matière Exploitation Technique Travaux Neufs

Direction Directions Direction Direction

Administration Régionales Opérationnelle GEM Opérationnel GPDF
Finance

RTO

RTC

RTI

RTH
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

RTE
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I.3 Présentation de la Région Transport Ouest (RTO)

I.3.1 Introduction:

La région Transport Ouest (RTO) est l'une des sept (7) Direction Opérationnelles de l'Activité
.Transport par Canalisation
Elle a été crée le 19 Mars 1966 avec la mise en exploitation du troisième oléoduc (OZ1) en
.Algérie, première réalisation de SONATRACH

I.3.2 Date et Historique:

 07/11/1965 débuts de remplissage de la ligne.

 08/02/1966 arrivée du pétrole au terminal d'Arzew.
 20/02/1966 débuts de chargement du pétrole.

I.3.3 Les missions de la Région Transport Ouest (RTO) :

 Sa mission essentielle est d’assurer le transport des hydrocarbures à moindre coût et

dans des conditions optimales de sécurité, tout en respectant l’environnement.
 Le stockage et la livraison d’hydrocarbures liquides et gazeux.
 L’exploitation, la maintenance et la protection du patrimoine.
 L’élaboration et la réalisation des programmes du budget annuel.
 Le suivi de la réalisation des projets d’extension, de renouvellement de valorisation du
potentiel existant.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

La Région Transport Ouest (RTO) transporte entre Hassi R'Mel et Arzew les
:hydrocarbures suivants

GAZ NATUREL PETROLE

BRUT

RTO

CONDENSAT GPL

1. PETROLE BRUT (OZ1-OZ2) 02 oléoducs totalisant 45 MTEP/an

2. CONDENSAT (NZ1) 01 oléoduc totalisant 18.39 MTEP/an
3. GAZ PETROLE LIQUEFIE (LNZ1-LZ1) 02 oléoduc totalisant 10.38 MTEP/an
4. GAZ NATUREL (GZ0-GZ1-GZ2-GZ3) 04 gazoducs totalisant 39.60 MTEP/an
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I.3.4 Le Réseau RTO en Exploitation :

Km de pipeline en exploitation 5472

 GAZ NATUREL 2037 Km

 PÉTROLE BRUT 1623 Km
 CONDENSÄT 507 Km
 GAZ DE PÉTROLE LIQUEFIE (G.P.L) 1305Km

I.3.5 Patrimoine de la RTO

 09 Canalisations totalisant plus de 5400 Km.

 151 Machines d’une puissance totale dépassant 1 500 000 CV.
 3 Parcs de stockages (pétrole brut et condensât) totalisant une capacité de plus de
1 200 000 m3
 10 Postes de chargement de pétrole et de Condensât (Port d’Arzew et de Béthioua).
 7 Terminaux arrivée.
 Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

I.3.6 L’effectif actuel global de RTO

leutca fitceffe'L

;eriaropmeT
;64
%2
;4711 ;PSD ;stnanamreP
%14 ;3161
%75

stanamreP
PSD
eriaropmeT
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I.3.7 L’organigramme de la Région Transport (RTO)

Direction Régional d’Arzew

(RTO)

Secrétariat
Centre
Informatique

Health Safty
Environnement

Sûreté Interne

Sous Sous Sous Sous Sous

Direction Direction Direction Direction Direction
Technique Administratio Finance Gazoducs Oléoducs
n Juridique

DPT DPT DPT DPT DPT

ATR RHC FIN EXG EXG

DPT DPT DPT Station Stations

TNF ASL JUR Compressions Pompages

DPT DPT DPT Terminaux Terminaux

MNT MOG BUDGET EXG EXO

DPT
PTO
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

:Codes mnémoniques

 HSE: Health Safty Environnement.

 C.INF: Centre Informatique.
 SIE : Sécurité interne de l’entreprise.

Sous Direction Technique

 ATR: Approvisionnements et transport.
 TNF : Travaux Neufs
 MNT: Maintenance.
 PTO: Protection des Ouvrages.

Sous Direction Administration

 RHC : Ressource Humaine et Communication.
 ASL: Administration et Social.
 MOG: Moyens Généraux.

Sous Direction Finance et Juridique

 FIN : Finance
 BUD : Budget
 JUR : Juridique

Sous Direction Gazoducs

 EXG : Exploitation Gazoducs
 Centres de Compressions : CC1- CC2- CC3- CC4- CC5
 Terminaux EXG.

Sous Direction Oléoducs

 EXO : Exploitation Oléoducs
 Centres de Pompages : CP4-CP5-CP6
 Terminaux EXO.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

I.4 Le rôle de différentes structures 

:I.4.1 Health Safty Environnement (HSE)

Son rôle est d’assurer la sécurité des personnes et des installations industrielles ainsi
.que la protection de l’environnement

: I.4.2 Centre Informatique (C.INF)

 Il se répartie en deux groupes

 Groupe réseaux : il assure l’administration du système d’exploitation Unix et
réseaux.
 Groupe développements : s’occupe de la conception et la réalisation des
logiciels spécifiques pour chaque structure (CIMIX….).

: I.4.3 Sécurité interne de l’Entreprise (ASI)

Assure la sûreté interne dans l’entreprise.

: I-4-4 Sous Direction Technique

 Contrôle la maintenance (préventive et curative) des machines tournantes,

station de pompage (pétrole et GPL Condensât) et de compression (Gaz)
(MNT).
 la maintenance des Pipe-lines (problèmes de corrosion) (PTO).
 les études et développement du réseau des pipes (TNF).
 L’achat de pièce de rechange (ATR).

: I-4-5 Sous Direction Administration

: Elle assure

Le respect des droits sociaux professionnels des travailleurs de la Direction.

 L’établissement et la réalisation du plan carrière des travailleurs.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH
 La valorisation et le développement du potentiel humain de la direction.
 L’organisation et la Coordination des départements de la sous direction.
 Le conseille du Directeur Régional en matière de gestion du développement et
motivation du personnel.

 La mise de la politique de formation du personnel dans de l’entreprise.

: I-4-6 Sous Direction Finances et Juridique (SDFJ)

C’est une structure qui collecte les différentes informations à savoir financières et
juridique et les présente sous formes de tableaux de bord à la Direction.
:Elle assure

 L’élaboration des budgets d’exploitation et investissement de la RTO.

 Le suivi et contrôle de la réalisation du budget et leur analyse avec les
structures concernées.

I.4.7 Sous Direction Oléoducs (SDO) :

Cette structure est chargée de transporter des quantités liquides (pétrole, condensât,
GPL), ainsi que l’exécution des programmes de transport confiés à la région dans le
domaine des Hydrocarbures liquides ainsi que des opérations de transport de pétrole
.brut aux raffineries et enfin la réalisation des opérations de chargement

: I.4.8 Sous Direction Gazoducs (SDG)

Ses taches sont presque identiques à celle du département (EXO), elle est chargée du
transport des quantités de gaz, ainsi que l’exploitation des stations de compressions et
.différents terminaux
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

I.5 Présentation du Département Administration et Sociale

I.5.1 Introduction :

Le département est chargé de diriger et coordonner les services chargés de

l'administration du personnel, des activités socioculturelles de fonctionnement et de la
gestion d'un centre médical il assure :

 La liaison et le suivi de la gestion administrative et sociale du personnel avec

les services du département ressources humaines
 La finalisation et la transmission des informations nécessaires de la gestion du
personnel au RHC.
 L'assistance aux structures pour le règlement des problèmes du personnel
 Le respect des droits socioprofessionnels des agents
 Le suivi du fonctionnement aux différentes commissions paritaires.

I.5.2 Le Département s'articule autour de cinq services :

1. Service relations industrielles :

Veille a l'application scrupuleuse des textes et lois régissant les droits et les devoirs des
travailleurs.

2.Service social :
Chargé de diriger, animer et coordonner toutes les activités du service en matière
d'assurance sociale, d'allocations familiales de mutuelle, de retraite et d'assistance au
personnel en matière de santé, de sport et loisirs te du social et la prise en charge des
agents en soins.

3. Service gestion Administrative :

Assure la gestion administrative et financière du personnel dans le respect de la
réglementation et des procédures en vigueur.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH
4. Service sport et loisir :
S'occupe des organisations des compétitions, excursions, sorties, colonies de vacances

5. Paie : Elle assure la gestion courante de la paie jusqu’à la gestion administrative du

personnel, veille à la réception et l’exploitation du pointage et dépose la paie au
niveau du centre de traitement informatique (C.T.I).
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

I.5.3 L’organigramme de Département ASL

DEPARTEMENT
ASL

Service Service Service Service Service

Gestion Paie Relations industrielles Prestations sociales Sport et Loisir
(RI)
Prestations
social
Agent
Agent
Permanant CMT
Permanant

Agent Agent Action

Temporaire Temporaire Social
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I.5.4 Historique: La médecine du travail dans le monde et en Algérie

I.5.4.1 La Médecine du Travail dans le monde

Un événement important dans l'histoire de la promotion de la globale à l'échelle

mondiale est la résolution votée par la 30 eme Assemblée mondiale de la Santé en
Mars 1977 quand il a été admis que le principal objectif des gouvernements et de
l'OMS dans les années à venir serait l'instauration en l'an 2000 d'un état de santé qui
.permettrait aux citoyens de mener une vie socialement et économiquement productive
Cette déclaration a été suivie par la déclaration d'Alma en Septembre 1978 sur les
soins de santé primaires et par une déclaration d'Alma Ata en Septembre 1978 sur les
soins de santé primaires et par une déclaration de l'Assemblée générale des Nations
Unies en Novembre 1979, demandant aux états d'appuyer les efforts de l'OMS pour
atteindre cet objectif, mais aussi recommandant la formulation d'une stratégie pour
arriver à la santé pour tous d'ici l'an 2000, les région de l'OMS devant élaborer de leur
.côté des stratégies régionales
La mise en œuvre de cette conception politique et sociale de la santé est destinée à
promouvoir une amélioration progressive des conditions d'existence et membres pris
.individuellement
En effet, l'acquisition d'un niveau de santé satisfaisant par la population d'un pays lui
.permet de concourir efficacement au développement socio-économique général
Ce développement permet de se procurer les ressources matérielles et l'énergie sociale
nécessaires à la promotion du développement sanitaire du pays
Ainsi la santé des travailleurs et sa protection contre les nuisances du milieu de travail
deviennent un aspect important de toute politique d'amélioration du niveau de santé de
.la population dans son ensemble et de son épanouissement socio-économique
C'est pourquoi le rôle assigné à la Médecine du travail par la définition adoptée en
1950 par le comité mixte OIT/oms pour la Médecine industrielle l'a fait évoluer en ce
.sens et a jeté les bases pour son développement ultérieur
:Les fonctions de la Médecine du travail avaient été fixées de la manière suivante
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

Promouvoir et maintenir le plus haut degré de bien être physique, mental et social des «
travailleurs dans toutes les professions; prévenir tout dommage causé à la santé de
ceux-ci par les conditions de leur travail; les protéger dans leur emploi contre les
risque résultant de la présence d'agents préjudiciables à leur santé; placer et maintenir
le travailleur dans un emploi
convenant à ses aptitudes physiologiques; en somme adapter le travail à l'homme et
.»chaque homme à sa tache
Cette définition dépasse le cadre d'une conception uniquement préventive de la
Médecine du travail et fait appel à une conception plus vaste de la santé en relation
avec le travail englobant tous les aspects de la promotion et du maintien de la santé en
.général, y compris la Médecine de soins
Ainsi conçue, la Médecine du travail peut être d'un grand apport à la promotion de la
.santé des travailleurs et partant à la santé générale de la population
La recommandation n° 112 sur les services de Médecine du travail de 1959, adoptée à
la 43ème session de la conférence de l'organisation internationale du travail a fait
évoluer la Médecine du travail vers cette direction puisqu'elle étendait l'éventail des
fonctions des services de médecine du travail à tous les facteurs ayant une influence
.sur l'état de santé physique et mental des travailleurs

I.5.4.2 Organisation de la Médecine du travail en Algérie

A. Organisation et Fonctionnement des services de Médecine du travail

A fin d'atteindre ces objectifs le service de médecine du travail s'organise en fonction

de la spécificité locale qui caractérise son propre secteur sanitaire. Cependant d'une
manière générale le service de médecine du travail est installé dans les structures du
:secteur sanitaire et peut intervenir de 3 manières différentes
 Soit par la prise en charge directe et complète de l'ensemble des prestations.
 Soit par l'affectation de médecine dans les structures de l'entreprise.
 Soit par la prise en charge indirecte en veillant simplement à l'intégration des
activités de médecine du travail au sein du centre médical de l'entreprise.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

Vités de médecine du travail au sein du centre médical de l'entreprise.

Par ailleurs suite à l'instruction 172 qui vient d'être complétée par l'arrêté portant création des
services de médecine du travail au sein des secteurs sanitaires la prise en charge des activités
de médecine du travail s'est déroulée en 3 étapes:

1ère étape: Elle a permis l'intégration progressive des activités qui consistes en visites
médicales:
 Visites d'embauche
 Visites périodiques
 Visites spontanées
 Visites de reprise

2ème étape: le service de médecine du travail a pris en charge outre les visites
médicales programmées lors de la première étape, la coordination, le contrôle et
l'évaluation des activités développées à l'échelle de son secteur.

3ème étape: actuellement en cours voit les structures économiques bénéficier d'un
soutien technique plus intense ainsi qu'une prise en charge plus importante de
l'organisation et du contrôle des activités relatives à la médecine du travail.

B. les taxes de base

Textes réglementaires (extraits) -1
 les lois
.Loi n°78-12 du 5 Août 1978 portant statut général du travailleur

:Article13

L'organisme employeur est tenu d'assurer aux travailleur les conditions d'hygiène «

.»et de sécurité définies par la législation en vigueur

Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH

:Article 14

La médecine du travail a pour mission de préserver la santé du travailleur dans le «

travail en lui évitant toute altération physique ou mentale en surveillant son adaptation
.au travail et en prévenant les maladies professionnelles et les accidents du travail
:Elle vise en particulier
 La protection de la santé des travailleurs
 La surveillance des lieux de travail
 L'amélioration des conditions de travail
 La sauvegarde de l'environnement par rapport à l'hygiène et à la nature, en
liaison avec les organismes s spécialisés en médecine du travail».

I.5.5 La médecine du travail à la SONATRACH

Le centre de médecine du travail à la SONATRACH prend en charge uniquement les

agents de la SONATRACH et il organise :
 Les visites périodiques annuelles pour surveiller l’état de santé des travailleurs ;
 Les visites d’embauches
 Dépister les maladies chronique et contagieuses ;
 Assure les premiers secours et les soins d’urgence ;
 Les traitements ambulatoires ;
 Oriente les agents ;
 Le médecin de travail fait les visites des lieux pour savoir les conditions de
travail de l’agent.
Chapitre I Présentation de l’organisme d’accueil de SONATRACH