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Management autoritaire

Dernière mise à jour le 19/10/2021 

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Sommaire
 Qu’est-ce que le management autoritaire ?
 Définition du management autoritaire
 Les principes de bases de cette approche managériale

 Quels sont les avantages du management directif ?

 Quelles sont les limites du management autoritaire ?

Le management autoritaire, appelé aussi management directif, repose sur une prise de
décision centralisée, aux mains d’une seule personne. S’il présente des avantages non négligeables dans
certaines situations, ce modèle managérial possède également de nombreuses limites. 

Qu’est-ce que le management autoritaire ?

Définition du management autoritaire
Dans le management autoritaire, le pouvoir de décision revient aux dirigeants et, plus généralement, au
manager. C’est un style de management qui se rapproche d’une gestion à sens unique, du haut de la
hiérarchie vers le bas. Ainsi, c’est le manager qui va donner les directives à suivre et structurer les activités.
En ce sens, il exerce une forme de contrôle sur ses collaborateurs. En effet, il prend les décisions seul à
partir de sa propre analyse des situations tandis que ses équipes se contentent de les suivre. Ces dernières
ont donc très peu d’autonomie. Dans ce type de management, le manager est le leader. En conséquence,
c’est sur lui que repose la réussite ou l’échec du projet.

Les principes de bases de cette approche managériale

Le management directif repose généralement sur plusieurs principes.

Trois niveaux hiérarchiques. Cela signifie que l’équipe dirigeante est subdivisée en trois. Au premier plan
se trouve la direction qui définit les objectifs. Au second niveau, les managers qui doivent maximiser la
productivité et coordonner les équipes. Enfin, on trouve les chefs d’équipes, ou superviseurs, lesquels
doivent gérer les activités au quotidien.
Des compétences optimisées au maximum. Dans ce type de management, l’objectif est de rendre
l’exécution des tâches plus aisées. Pour ce faire, elles sont divisées en petites missions simples à réaliser.
Chaque salarié se voit confier celle qui correspond à sa spécialité.
Un système reposant sur la récompense ou la sanction. L’idée centrale est de récompenser les employés
les plus performants, à travers des primes mensuelles par exemple. Au contraire, les salariés les moins
efficaces peuvent être sanctionnés. 

Quels sont les avantages du management directif ?

Selon les circonstances, le management directif peut être une bonne solution et avoir des résultats
particulièrement positifs. 

Utilisée de façon adéquate, cette stratégie managériale permet notamment de gagner en efficacité lorsque
le travail à effectuer requiert une forte réactivité. Ainsi, dans les situations d’urgence ou lorsque les délais
sont très courts, il s’avère nécessaire. En effet, il permet notamment une prise de décision rapide puisque
le processus est attribué à une seule personne : le manager. 
C’est également une stratégie pertinente pour garantir le bon fonctionnement d’une société, y compris
lorsque des salariés avec peu d’expériences sont recrutés. En ce sens, il permet le recrutement des
débutants, lesquels disposeront d’un cadre clair de travail. Ce cadre a d’ailleurs l’avantage de diminuer
l’éventuel stress des collaborateurs. 

Enfin, une situation de management autoritaire permet à la hiérarchie de protéger ses collaborateurs en

cas d’échecs puisque c’est sur elle que reposent la prise de décision et l’attribution des tâches.

Quelles sont les limites du management autoritaire ?

Appliqué à des situations inadéquates, ce type de management peut engendrer des comportements contre-
productifs et, par conséquent, porter atteinte au bon fonctionnement de la société. 

Ainsi, le manager en charge peut rapidement se trouver débordé par ses responsabilités et perdre en
efficacité. D’autant plus que, ne laissant pas la place aux avis et idées des collaborateurs, le management
directif peut conduire à des prises de décision non pertinentes. Autre conséquence : les employés peuvent
se sentir oppressés par cette forme de gestion et perdre en motivation, notamment parce qu’ils n’ont pas
l’espace pour s’impliquer davantage dans leur travail. Pour finir, ce type de management peut parfois
donner naissance à des pratiques abusives, tel que le harcèlement moral. 

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La synthèse de Julien Dupé (CEO et Fondateur de Infonet.fr) 

Le management autoritaire est un modèle managérial classique. Il s’exerce du haut vers le bas, soit depuis la
direction vers les collaborateurs. La prise de décision est entre les mains d’une seule personne. Cette
stratégie présente de nombreux avantages, notamment en termes d’efficacité et de réactivité. Toutefois, elle
ne peut s’appliquer à toutes les situations, au risque de nuire à la productivité de l’entreprise.

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