Cour 2 : Mme BRIKI M

I. Les démarches d’évaluation des risques :

(1)
Préparer la demarche

(2)
(5) Evaluer les risques
Réevaluer les risques,
suite aux actions
réalisées

(4)
Mettre en œuvre les (3)
actions Elaborer un programme d’action

1- Pour préparer la démarche (1) il est nécessaire :

1.1- Elaborer une stratégie en santé et sécurité de travail intégré à l’activité de l’entreprise en fixant
des objectifs et en définissant une organisation adaptée;
1.2- Recenser les analyses effectuée, les données produite et les mesures prises en matière de
préventions des risques professionnelles;
1.3- Préciser les modalités de la participation des internes à l'entreprise (groupe de travail,
personne, ...)
1.4- Planifier la démarche (calendrier, ressources, méthodes d’analyses des risques,…)

2- Pour évaluer les risques (2):

Evaluer, c'est comprendre et estimer les risques pour la sante et la sécurité des travailleurs, dans tous les
aspects lies au travail. Cela implique que l'entreprise doit établir pour chaque unité de travail, ln
inventaire des risques identifiés. Ensuite transmit dans un document unique.
Donc l’étape d’évaluation des risques se décompose en 4 phases :
2.1- Phase 1 : Définir les unités de travail
Elle constitue une concertation entre le chef d’entreprise, les travailleurs et leurs représentants.
Pour se faire, la méthode « quoi? Qui? Ou? Quand ?, Comment ? » Peut être utilisée afin de recourir
toute la situation de travail.
2.2- Phase 2 : Réaliser un inventaire des risques
 En identifiant les dangers :
C’est de repérer la propriété ou la capacité intrinsèque, d’un lieu, d’un équipement, d’un procède, d’une
méthode… de causer un dommage pour la santé des travailleurs.
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 Puis en analysant les risques :

C’est étudier les conditions concrète d’exposition des travailleurs à ces dangers ou à des facteurs de
risque.
2.3- Phase 3 : Estimer les risques
L’analyse des conditions d’exposition aux risques.
Il s’agit de :
 La fréquence d’exposition ;
 La gravité envisageable des conséquences ;
 La probabilité d’occurrence des risques ;
 Le nombre de travailleurs concernés ;
 La perception du risque des travailleurs ;
2.4- Phase 4 : Rédiger in rapport
C'est le support transcrivant les résultats de l’évaluation des risques.

3- Elaborer un programme d'action (3) :

L'employeur va opérer des choix et rechercher des solutions permettant de mettre au point une stratégie
et un ou des programmes d’action.
En respectant l'ordre Suivant de la prévention le principe de :
- Suppression des risques ;
- Mise en œuvres des mesures de protection collectives ;
- Prise de mesure de protections individuelle ;
Lorsque les risques ne peuvent être supprimés immédiatement, des mesures provisoires doivent être
prises pour assurer la protection des travailleurs.

II. Déclaration de l'accident :

Selon Art 13 : L’accident doit être immédiatement déclaré :
- Par la victime on ses représentants, à l'employeur les 24H, sauf cas de force majeure, les jours
ouvrable n'étant pas comptés ;
- Par l’employeur, à compter de la date ou il en à eu connaissance, à l’organisme de sécurité sociale,
dans les 48 H, les jours non ouvrables n'étant pas comptes.
- Par l’organisme de sécurité sociale à l'inspecteur de travail dont relève l’entreprise.
1. Pourquoi faire une analyse d'accident?
- Comprendre ce qui c'est passé;
- Rechercher les causes qui ont conduit à l'accident ;
- Déterminer des actions et de mesures de préventions cohérentes avec le diagnostic ;
- Eviter le renouvellement d'accidents similaire ;
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2. Comment faire une analyse d'accident?

L'analyse de l'accident relève d'un travail collectif consistant à :
- Mener l’enquête ;
- Recueillir les faits et uniquement les faits identifies (sans interprétation) ;
- Construire L'ADC (rechercher les causes) ; ADC arbre de cause.
- Recherche les mesures correctives adaptées ;
- Proposer des mesures adaptées; vérifie leurs applications ;

III. Coût des accidents :

Coût réel des accidente › Coût apparent
Coût apparent = cotisation à la sécurité sociale + assurances
Coût indirecte = 3 x Coût apparent
l. Le Coût directe :
Coûts qui peuvent être attribués directement à un accident du travail déterminé.
Pour le travailleur
- La perte de revenus;
- Le risque de perte d'emplois ;
- Le Coût du traitement médical ;
Pour l'employeur :
- Frais médicaux et indemnités ;
- Paiement du travail non effectué ;
- Remplacement ou réparation des machines et équipements endommages ;
- Réduction ou arrêt temporaire de la production ;

2. Le Coût indirect :
Coût qui résultent de l’accident du travail mai ne sont pas directement mis en relation avec l’accédant,
Pour le travailleur :
- La souffrance causée au travailleur et à sa famille ;
Pour l'employeur :
- Le blesse ou le malade doit être remplace (il faut du temps pour que un nouveau travailleur soit
aussi productif que l’ancien ;
- Le temps Consacré aux enquêtes obligatoire et aux diverses formalité ;
- Les accidents de travail (AT) ont une influence négative sur les relations entre travailleur et
employeur ;
- Image négative de l’entreprise ;