Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
2. Démarche :
A. Les méthodes d’Evaluation des risques, éléments d’une démarche PDCA
B. Le document unique, outil de la démarche
C. La démarche d’évaluation des risques, gestion de projet
D. Proposition de démarche
3. Outils :
A. APR : Première étape de l’EvR
B. Outils pour l’évaluation des risques
risque
Gravité (G)
Risques non
acceptables
Risques
acceptables
Probabilité d’occurrence de
l’évènement non souhaité
Criticité (C)- risque aigu
Nous proposons : C = f(G, Ma)
Avec Ma : maîtrise du risque aigu ; une bonne maîtrise sera codée par un petit
chiffre et inversement.
Gravité (G)
Risques non
acceptables
Risques
acceptables
Gravité (G)
Risques non
acceptables
Risques
acceptables
(D)
Criticité (C)- risque chronique
Gravité (G)
Risques non
acceptables
Risques
acceptables
Baisse de la Maîtrise du
risque
1-L’évaluation des risques, contexte
Risques acceptables et non acceptables :
Notion subjective
Notion socioculturelle
Notion temporelle
1-L’évaluation des risques, contexte
Norme BS 8800 :
Selon cette norme, le danger est qualifié (gravité) et le risque
quantifié (probabilité).
Gravité
prévention
protection
Risque accepté
Prévention tertiaire :
Ensemble des moyens et des méthodes d’intervention permettant
l’assistance aux victimes potentielles (plans d’urgence).
1-L’évaluation des risques, contexte
B. Politique sécurité :
• Acteurs :
direction et encadrement,
préventeur(s) interne(s),
opérateurs,
CHSCT
préventeurs externes et organismes extérieurs
Inspection du travail
1-L’évaluation des risques, contexte
B. Politique sécurité :
• Contexte interne à l’entreprise
Économique
Sociale
Temporelle
Culturelle
1-L’évaluation des risques, contexte
B. Politique sécurité :
• Contexte externe :
Réglementaire et normative
Économique
Technique
Sociale
Culturelle
Géographique
1-L’évaluation des risques, contexte :
c- sources de prévention
sources de prévention
réglementation recherche
normes réglementaires
scientifique et
ou non réglementaires
technique
Obligations employeur
( L 230-2 et R 230-1)
•Programme de prévention
1-L’évaluation des risques, contexte :
c - sources de prévention
La médecine du travail
P = Identifier - programmer
P D = Faire -réalisation/installation
A D C = Contrôler
C A = Revue de direction
APR
Dialogue social
consultation
2-Démarche :
C - La démarche d’EvRP : gestion de projet
1. Où en est l’entreprise en terme d’EvRP, quelle est la
demande de l’entreprise ? Implication de la direction
2. (cf remarque 1 et annexe 1)
Objective
Reproductible
Systémique :
Organisation, matériel, individu, tâches, environnement,
hiérarchie
Entreprise, postes de travail
Utilisation d’outils d’analyse dont méthode d’évaluation des
risques
2-Démarche :
C-La démarche d’EvRP :
Remarque 3 :
A D
C
2-Démarche :
C-La démarche d’EvRP : Bilan
• Similitudes :
• Adapter le travail à l’homme
• Utilisation d’outils d’analyse du travail
Analyse de l’activité : le cœur du projet
Analyse et reformulation de la demande
DEMANDE
Fonctionnement de l ’entreprise
Caractéristiques de la population
Choix des indicateurs
Hypothèses de niveau 1 : choix des situations
à étudier
verbalisatio
OBSERVATION
Entretiens
Observations globales
de l ’activité
et
ns
Formulation d ’un
pré - diagnostic Définition
Hypothèses de niveau 2 d ’un plan
d ’observation Observations systématiques
Traitement des données
Validation
DIAGNOSTIC
Diagnostic :
verbalisations
Entretiens
Observations globales
de l ’activité
et
Formulation d ’un
pré - diagnostic Définition
Hypothèses de niveau 2 d ’un plan
d ’observation Observations systématiques
Traitement des données
Validation
Diagnostic :
Préparer la Démarche
démarche d’évaluation
des risques en
2 étapes :
APR, EvR
Ré-évaluer les Mettre en Elaborer un
risques suite œuvre les programme de
aux actions actions prévention
2-Démarche :
D- proposition de démarche : étapes
1 - Préparation de la démarche
2 - Identification des dangers et des risques
(APR) avec les opérateurs
3 - Évaluation et hiérarchisation des risques
4 - Détermination des priorités et plan d ’action
(programme de prévention)
5 – Mise en place et suivi de la maîtrise des
risques
2-Démarche :
D- proposition de démarche : condition de mise en oeuvre
Réaliser l’APR
Réaliser l’évaluation des risques
2-Démarche :
D- proposition de démarche : unités de travail
Remarque 1 :
Remarques :
•Méthode d’EvR = outil pour l’amélioration de la SST.
•les « améliorations » d’une démarche ne doivent pas casser la dynamique SST. Certaines méthodes bien qu’imparfaites permettent d’atteindre des
objectifs : protection des opérateurs, implication des opérateurs et de la direction, planification, mise en œuvre et suivi de la démarche sécurité.
•Les améliorations d’une méthode d’EvR doivent permettre de rendre l’analyse plus exhaustive et d’améliorer l’estimation du niveau de risque.
3-Outils :
A-Outils pour l’APR : principe
Exemple 1 :
entrée de l’APR = activité c’est à dire la
situation à risque (situation d’exposition au
danger susceptible d’entraîner des effets)
Activité Sources Mesures de Effets résiduels Risques Aigus (A) Mesures de L’évaluation des
(situations De prévention possibles et ou Chroniques prévention à risques est
à risque) danger existantes sièges des (C) mettre en elle
lésions place prioritaire ?
sans délais
scier
3-Outils :
A-Outils pour l’APR : méthodes
Exemple 2 :
entrée de l’APR = sources de danger
Sources Activité Mesures de Effets résiduels Risques Aigus (A) Mesures de L’évaluation des
de (situations prévention possibles et ou Chroniques (C) prévention à risques est elle
danger à risque) existantes sièges des mettre en prioritaire ?
lésions place
Sans délais
scie
3-Outils :
A-Outils pour l’APR : méthodes
Exemple 3 :
entrée = type de risque
Risque
coupure
3-Outils :
A-Outils pour l’APR : méthodes
Quels critères pour déterminer si l’évaluation des risques (Evr) est prioritaire :
Si risque maîtrisé, pas de nécessité de passer par l’Evr ; l’APR suffit pour
conclure « risque acceptable ».
Remarque : Dans tous les cas il sera nécessaire de mettre en œuvre un suivi
de la maîtrise du risque dans le temps.
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
Classiquement :
Criticité (C) =
combinaison de gravité
et de probabilité
d’occurrence du
dommage
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
Il faut :
Définir de la gravité :
Utilisation d’échelle (cf suite)
Distinguer aigu de chronique
1- bénins/modérés
2- sérieux/significatives
3- graves/importantes
4- très graves/très importantes
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
Forte Gravité
Modéré
Incident Mineure Grave Irréversible
Négligeable ou faible
1 2 3 4
Improbable 1 1 2 3 4
Probabilité
Rare 2 2 4 6 8
Occasionnel 3 3 6 9 12
Elevée 4 4 8 12 16
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
2- ce qui se fait classiquement - grilles AMDEC pour les
risques aigus :
1 2 3 4
Improbable 1 C C C B
Probabilité
Rare 2 C C B A
Occasionnel 3 C B A A
Elevée 4 B A A A
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
2- ce qui se fait classiquement - grilles AMDEC pour
les risques chroniques :
Forte
Gravité
Modéré Négligeable Mineure Grave Irréversible
Négligeable ou faible 1 2 3 4
Exceptionnel 1 1 2 3 4
Durée
Occasionnel 2 2 4 6 8
Régulier mais
3 3 6 9 12
discontinue
Continue 4 4 8 12 16
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
2- ce qui se fait classiquement - grilles AMDEC pour
les risques chroniques :
Actions immédiates
Gravité
Actions à terme Négligeable Mineure Grave Irréversible
Niveaux à maintenir
1 2 3 4
Exceptionnel 1 SO C C B
Durée
Occasionnel 2 C C B A
Régulier mais
3 C B A A
discontinue
Continue 4 B A A A
3-Outils :
Gravité
Négligeable Mineure Grave Irréversible
1 2 3 4
Exceptionnel 1 SO C C B
Durée
Occasionnel 2 C C B A
Régulier mais
3 C B A A
discontinue
Maîtrise du
risque
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
Estimation de la probabilité d’occurrence de l’évènement non souhaité par corrélation avec la maîtrise
du risque
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
4- codage -
Mesures Humaines et
organisationnelles =
Mesures informatives et
formatives, suivi médical
Techniques
Maîtrise du
risque
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
4- Codage – maîtrise des mesures THO
3 10 100 100
2 1 10 100
1 1 1 10
Mesures Humaines et et et
1 2 3
Organisationnelles
(formations,
informations, suivi)
4 4 40 400 4000
3 3 30 300 3000
2 2 20 200 2000
1 1 10 100 1000
MAITRISE
1 10 100 1000
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
Exemple de définition :
norme BS 8800 « guide des systèmes de management de
la santé sécurité au travail »
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
5- hiérarchiser les risques – acceptabilité d’un risque (1)
BS 8800 en fonction de la nature des actions à
entreprendre :
risque acceptable =
« aucun contrôle supplémentaire n’est nécessaire. Une
solution plus rentable ou des améliorations n’imposant
aucune surcharge financière peuvent être envisagées ;
un suivi est nécessaire afin de s’assurer que les
contrôles sont maintenus. »
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
5- hiérarchiser les risques – acceptabilité d’un risque (2)
risque inacceptable =
« le travail ne doit pas débuter ou continuer jusqu’à ce
que le risque ait été réduit. S’il n’est pas possible de
réduire le risque, même au prix de moyens illimités, le
travail doit rester interdit. »
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
5- hiérarchiser les risques – acceptabilité d’un risque (3)
4 B A A A
3 B B A A
2 C C B B
1 C C C B
Probabilité
Maîtrise 1 10 100 1000
Sources
De
danger
Mesures de
prévention
existantes
3-Outils :
7- formalisation du D.U :
Gravité
Maîtrise du risque
Criticité
Acceptabilité du risque
Priorité d’action
Mesures correctives ou curratives
P ilote de mide en œuvre de la solution
Moyens
délais
Fait le
Périodicité des contrôle de la maîtrise
du risque
3-Outils :
B- outils pour l’EvR
A. Problématique (1):
ou leur santé,
- le médecin du travail.
4 4 40 400 4000
3 3 30 300 3000
2 2 20 200 2000